{"type":"rich","version":"1.0","provider_name":"Transistor","provider_url":"https://transistor.fm","author_name":"Yaniro - The Human Factor","title":"[Yaniro Insider] MERCIALYS : Comment réduire la charge des RH en responsabilisant les managers","html":"","width":"100%","height":180,"duration":971,"description":"Parlons en live pour aller plus loin : le lien pour mon CalendlyContactez-moi sur Linkedin : le lien pour mon profilRésumé de l'épisode 👇Contexte Mercialys, société foncière cotée, confie à Camille Morel un chantier clair : structurer la culture et professionnaliser le management. Le diagnostic est sans appel. Les sujets sensibles ne se disent pas, les managers fonctionnent en silo et la DRH porte seule les problématiques people.Contenu Douze directeurs suivent la formation Yaniro avec un objectif précis : créer un langage commun et faire sortir les sujets humains du bureau RH. Le programme, exigeant et basé sur des jeux de rôle filmés, agit comme un miroir. Les managers prennent conscience de leurs angles morts, répètent les “chorégraphies” managériales et gagnent en assurance. Progressivement, les feedbacks deviennent plus directs, les situations sont traitées plus tôt et les directeurs commencent à s’entraider sur leurs cas terrain. La responsabilité managériale est enfin assumée collectivement.Conclusion Pour Camille, le changement est structurant : la DRH n’est plus seule à gérer les sujets people. Les managers disposent d’outils, d’un cadre commun et d’une posture plus affirmée. Résultat : une organisation plus mature où les choses se disent et se traitent avant qu’elles ne s’installent.","thumbnail_url":"https://img.transistorcdn.com/XWaiS-vsiO3PVCnGmcfVDMJ8Ow3N3S9MxIJty6aloRY/rs:fill:0:0:1/w:400/h:400/q:60/mb:500000/aHR0cHM6Ly9pbWct/dXBsb2FkLXByb2R1/Y3Rpb24udHJhbnNp/c3Rvci5mbS9zaG93/LzQ1MDkxLzE2OTQ3/MDYzNjAtYXJ0d29y/ay5qcGc.webp","thumbnail_width":300,"thumbnail_height":300}