{"type":"rich","version":"1.0","provider_name":"Transistor","provider_url":"https://transistor.fm","author_name":"Morgen organiseren we anders","title":"Morgen organiseren we anders - namelijk met vernieuwd toezicht","html":"","width":"100%","height":180,"duration":3128,"description":"Vernieuwd toezichthouden gaat om inspireren, motiveren en controleren. Een manier van toezichthouden die de organisatie niet afremt maar verder brengt. Hiervoor is een pro-actieve Raad van Toezicht of Raad van Comissarissennodig, die vooruitkijkt en meer doet dan controleren. Het gaat om waarde brengen naar de organisatie. Hiervoor is visie nodig. Maar ook het menselijk aspect centraal zetten. Wat gebeurt er achter de cijfers? Ben je echt in contact met elkaar en ook (juist) met mensen buiten de boardroom. Kortom vernieuwend toezichthouden vraagt een andere manier van handelen. Laat je inspireren door Caroline Wijntjes & Arnaud van Holst in hoe toezichthouden anders kan, met waarde toevoegen centraal. Caroline Wijntjes is oprichter van de Erkende toezichthouder - zij leiden mensen op in vernieuwd toezichthouderschap en helpen hen aan een passende plek in Raad van Toezicht of Raad van Comissarissen. Arnaud van Holst is interim manager en voorzitter van een vernieuwd Raad van Toezicht in de zorg.Timestamps 00'00: Introductie 00'55: Voorstellen 02'10: Introductie in de wereld van toezicht houden en toezicht houders 03'18: Wat is het verschil tussen traditioneel en vernieuwend toezichthouderschap 05'12: Niet controleren, maar inspireren en motiveren 06'11: Het verschil zit niet in  waarom, maar in hoe je het doet: transparantie, kwaliteit en kwetsbaarheid 08'00: Kwetsbaarheid begint bij de RvT en zorgt voor kwalitatief beter toezicht 10'05: Hoe breng je een zorgorganisatie naar vernieuwend toezicht? 12'10: Hoe voorkom je dat je té symbiotisch wordt? 15'05: Vraagt vernieuwend toezicht houden meer tijd? 16'55: Het belang van een visie op de toekomst. 18'25: Hoe ontwikkel je een visie en een plan maar ga je niet op de stoel van de bestuurder zitten? 21'36: Stakeholders hebben vaak een hele andere visie op wat nodig is bij een organisatie dan een Raad van Toezicht. Hoe kun je dat gebruiken? 24'20: Past nieuw toezicht bij elke organisatie? 26'56: Bestaat er een scheiding...","thumbnail_url":"https://img.transistorcdn.com/zYknAAjyJ0O-165NuRQzdT0pM1JtsleDpaDqbq4VF4I/rs:fill:0:0:1/w:400/h:400/q:60/mb:500000/aHR0cHM6Ly9pbWct/dXBsb2FkLXByb2R1/Y3Rpb24udHJhbnNp/c3Rvci5mbS80YmZj/ZDIzZWRlMTg0YzI1/MTllMzAyY2IyNDk5/NGU2NS5qcGc.webp","thumbnail_width":300,"thumbnail_height":300}