{"type":"rich","version":"1.0","provider_name":"Transistor","provider_url":"https://transistor.fm","author_name":"Yaniro - The Human Factor","title":"#159 : MIRAKL : Comment définir clairement le rôle et les responsabilités des RH ?","html":"","width":"100%","height":180,"duration":3182,"description":"Résumé de l’épisode 👇\nAmélie Richardson, DRH de Mirakl, dévoile comment la fonction RH peut devenir un vrai levier de performance en startup, en créant le système pendant que les managers gèrent les cas individuels.\n1. Diagnostic & changement de paradigme\nFeedback initial : les RH perçues comme « bad cops » imposant des règles.\nRévélation LinkedIn : « RH = construire le système ; managers = gérer les cas individuels ».\nAlignement avec la direction : présentation en préparation budgétaire pour valider la nouvelle vision et allouer un budget formation.\n2. Mise en pratique sur le parcours collaborateur\nRecrutement :Manager : définition du besoin, sourcing actif, « selling call ».\nRH : structuration du process, package salarial, suivi des candidatures.\nMobilités internes : process externe + double feedback (recruteur + manager coach).\nPromotions & augmentations :Manager : business case, sponsors, pitch collectif.\nRH : formules transparentes, keynote explicative.\nDéparts & situations sensibles : workshops pour former managers aux process (démission, licenciement, rupture conventionnelle), communication claire au CSE.\n3. Outillage & montée en compétences des managers\nSocle managérial : coaching, feedback, priorisation, développement des talents.\nWorkshop RH interne (1h30) : tous les process expliqués, co-construit sur leurs vraies questions.\nAdaptation par département : format et contenus calibrés selon les enjeux (tech, international, etc.).\n4. Bénéfices tangibles\nGain de temps : fin des questions redondantes, moins de sollicitations RH.\nAutonomie & bien-être managérial : sentiment de pouvoir décider, échange constructif avec la RH.\nConfiance accrue : transparence renforçant la sérénité des collaborateurs et du CSE.\nAmélioration continue : retours managers intégrés pour affiner en permanence les processus.\n5. Conclusion & message clé\nRôle central des RH : concevoir un cadre transparent et équitable.\nResponsabilité des managers : appliquer et adapter ce cadre au réel....","thumbnail_url":"https://img.transistorcdn.com/XWaiS-vsiO3PVCnGmcfVDMJ8Ow3N3S9MxIJty6aloRY/rs:fill:0:0:1/w:400/h:400/q:60/mb:500000/aHR0cHM6Ly9pbWct/dXBsb2FkLXByb2R1/Y3Rpb24udHJhbnNp/c3Rvci5mbS9zaG93/LzQ1MDkxLzE2OTQ3/MDYzNjAtYXJ0d29y/ay5qcGc.webp","thumbnail_width":300,"thumbnail_height":300}