{"type":"rich","version":"1.0","provider_name":"Transistor","provider_url":"https://transistor.fm","author_name":"Yaniro - The Human Factor","title":"#159 : MIRAKL : Comment définir clairement le rôle et les responsabilités des RH ?","html":"","width":"100%","height":180,"duration":3246,"description":"Résumé de l’épisode 👇Amélie Richardson, DRH de Mirakl, dévoile comment la fonction RH peut devenir un vrai levier de performance en startup, en créant le système pendant que les managers gèrent les cas individuels.1. Diagnostic & changement de paradigmeFeedback initial : les RH perçues comme « bad cops » imposant des règles.Révélation LinkedIn : « RH = construire le système ; managers = gérer les cas individuels ».Alignement avec la direction : présentation en préparation budgétaire pour valider la nouvelle vision et allouer un budget formation.2. Mise en pratique sur le parcours collaborateurRecrutement :Manager : définition du besoin, sourcing actif, « selling call ».RH : structuration du process, package salarial, suivi des candidatures.Mobilités internes : process externe + double feedback (recruteur + manager coach).Promotions & augmentations :Manager : business case, sponsors, pitch collectif.RH : formules transparentes, keynote explicative.Départs & situations sensibles : workshops pour former managers aux process (démission, licenciement, rupture conventionnelle), communication claire au CSE.3. Outillage & montée en compétences des managersSocle managérial : coaching, feedback, priorisation, développement des talents.Workshop RH interne (1h30) : tous les process expliqués, co-construit sur leurs vraies questions.Adaptation par département : format et contenus calibrés selon les enjeux (tech, international, etc.).4. Bénéfices tangiblesGain de temps : fin des questions redondantes, moins de sollicitations RH.Autonomie & bien-être managérial : sentiment de pouvoir décider, échange constructif avec la RH.Confiance accrue : transparence renforçant la sérénité des collaborateurs et du CSE.Amélioration continue : retours managers intégrés pour affiner en permanence les processus.5. Conclusion & message cléRôle central des RH : concevoir un cadre transparent et équitable.Responsabilité des managers : appliquer et adapter ce cadre au réel.Cette co-construction...","thumbnail_url":"https://img.transistorcdn.com/XWaiS-vsiO3PVCnGmcfVDMJ8Ow3N3S9MxIJty6aloRY/rs:fill:0:0:1/w:400/h:400/q:60/mb:500000/aHR0cHM6Ly9pbWct/dXBsb2FkLXByb2R1/Y3Rpb24udHJhbnNp/c3Rvci5mbS9zaG93/LzQ1MDkxLzE2OTQ3/MDYzNjAtYXJ0d29y/ay5qcGc.webp","thumbnail_width":300,"thumbnail_height":300}