{"type":"rich","version":"1.0","provider_name":"Transistor","provider_url":"https://transistor.fm","author_name":"课代表立正","title":"对话 289｜大厂总监：如何向上管理，提升存在感，工作游刃有余？｜朱一丰_下","html":"<iframe width=\"100%\" height=\"180\" frameborder=\"no\" scrolling=\"no\" seamless src=\"https://share.transistor.fm/e/4f3650b8\"></iframe>","width":"100%","height":180,"duration":640,"description":"我是孙煜征，大家叫我立正，康奈尔经济学博士、《真本事》作者、Superlinear Academy创始人。在这里，和我一起把AI、工作与人生中的重要问题想明白。\n了解我、阅读文章与查找往期节目\nhttps://www.lizheng.ai/\n本期内容\n向上管理并不只是汇报得漂亮。朱一丰把它定义为 expectation management：真正关心结果、补齐最后一公里的脏活，并让老板和协作者反复确认你能可靠解决问题。\n适合希望改善向上管理、跨团队参与和项目优先级判断的职场人，帮助你在不抢 credit 的前提下建立可信赖的影响力。\n这期你会听到\n• 为什么 expectation management 是向上管理的核心？\n• project management 中看似低价值的跟进为何决定最终交付？\n• 进入别人的项目时，怎样先 provide value 而不是争夺 credit？\n• 如何从 user impact 出发判断哪些任务该做、推迟或放弃？\n本期嘉宾\n朱一丰，一位深得 VP 和同事信任、在组织中具有存在感与话语权的大厂总监。\n相关内容\n\n\nDoorDash Director: 如何在工作中争取存在感，和让自己闲下来？如何思考工作的意义？：\nhttps://youtu.be/4pWsovy9cV8\n问问立正｜把问题想明白\n听完还有问题，或想把一个观点用到自己的处境里？试试我做的「问问立正」：AI会从我的公开文章、视频和《真本事》中寻找相关内容，整理回答，并附上出处。每天可免费提问3次。\nhttps://ask.lizheng.ai/\nSuperlinear Academy｜免费AI社区\n想和一群认真用AI的人一起交流？加入我创办的Superlinear Academy免费社区，看真实项目、找学习资料，带着你的问题参与讨论。\n挑出跨团队项目的卡点，带上相关方预期与交付缺口，请大家推演如何建立信任。\nhttps://www.superlinear.academy/\nAI Builders｜系统学懂AI，真正用起来\n想系统学懂AI、用它做好重要工作，把想法做成作品？了解我和鸭哥一起做的AI Builders课程。\nhttps://ai-builders.com/","thumbnail_url":"https://img.transistorcdn.com/SrdgszKfQdMzHkFcqyor7qCKHRdyeQYSqgfLgUTg7CI/rs:fill:0:0:1/w:400/h:400/q:60/mb:500000/aHR0cHM6Ly9pbWct/dXBsb2FkLXByb2R1/Y3Rpb24udHJhbnNp/c3Rvci5mbS9kZTM0/ZmVjMjA2NzRkZGM5/YjI4ZGUxYjdkMTFj/NDM4YS5qcGc.webp","thumbnail_width":300,"thumbnail_height":300}