{"type":"rich","version":"1.0","provider_name":"Transistor","provider_url":"https://transistor.fm","author_name":"Yaniro - The Human Factor","title":"#190 - BANQUE DE FRANCE : Comment manager à l'ère de l'IA ?","html":"","width":"100%","height":180,"duration":3720,"description":"Résumé de l'épisode 👇\nContexte\nLa Banque de France est une institution publique de plus de 9 000 collaborateurs qui prépare activement le déploiement de l'intelligence artificielle dans ses métiers. Pour Anne-Sophie Martenot, Directrice Générale des Ressources Humaines, l'enjeu dépasse largement la technologie : l'IA transforme le travail et oblige les entreprises à repenser le rôle du manager, la manière d'accompagner les équipes et la place des RH dans cette transformation. Dans une organisation fortement réglementée mais engagée dans une profonde modernisation, le management devient le principal levier pour réussir l'adoption de l'IA.\nContenu\nDans cet épisode, Anne-Sophie explique pourquoi l'IA transforme davantage le travail qu'elle ne remplace les collaborateurs et pourquoi cela renforce le rôle du manager. Des dimensions comme le jugement, la responsabilité, la transmission, le collectif ou la diversité cognitive ne se développent plus spontanément lorsque l'IA prend une place importante dans le quotidien : elles doivent désormais être organisées volontairement par les managers.\nElle présente les principaux risques liés à cette évolution : l'uniformisation de la pensée, l'affaiblissement du collectif, la tentation de produire toujours plus grâce à l'IA sans créer davantage de valeur, ainsi que la difficulté de transmettre les compétences aux nouvelles générations. L'IA accélère également la transition vers une posture de manager coach, qui consacre davantage de temps à accompagner, développer et faire grandir ses équipes.\nAnne-Sophie partage ensuite la manière dont la Banque de France prépare cette transformation : une université du management présente tout au long de la carrière, des communautés de managers, un partenariat renforcé entre RH et managers, un référentiel de compétences devenu le socle des mobilités et de la gestion des talents, ainsi qu'une stratégie de formation à l'IA pour tous. Elle revient également sur plusieurs retours d'expérience très...","thumbnail_url":"https://img.transistorcdn.com/XWaiS-vsiO3PVCnGmcfVDMJ8Ow3N3S9MxIJty6aloRY/rs:fill:0:0:1/w:400/h:400/q:60/mb:500000/aHR0cHM6Ly9pbWct/dXBsb2FkLXByb2R1/Y3Rpb24udHJhbnNp/c3Rvci5mbS9zaG93/LzQ1MDkxLzE2OTQ3/MDYzNjAtYXJ0d29y/ay5qcGc.webp","thumbnail_width":300,"thumbnail_height":300}