{"type":"rich","version":"1.0","provider_name":"Transistor","provider_url":"https://transistor.fm","author_name":"El Mandil","title":"Evaluaciones de Desempeño: Dar y Recibir una Evaluación que Realmente Sirve","html":"","width":"100%","height":180,"duration":720,"description":"Evaluaciones de Desempeño: Dar y Recibir una Evaluación que Realmente Sirva\nDescripción corta del episodio\nEn el episodio treinta y siete hablamos de la conversación de desempeño informal: cómo hablar con una compañera sobre un problema específico que necesita corregirse. Hoy vamos a algo diferente pero relacionado: la evaluación formal de desempeño. La diferencia es que la evaluación formal es periódica, estructurada y documentada. En este episodio, Marisol explica por qué la evaluación de desempeño es información, no un juicio, y cómo manejar las tres reacciones más difíciles.\nEvaluaciones de Desempeño: Dar y Recibir una Evaluación que Realmente Sirva\nEn el episodio treinta y siete hablamos de la conversación de desempeño informal: cómo hablar con una compañera sobre un problema específico que necesita corregirse. Hoy vamos a algo diferente pero relacionado: la evaluación formal de desempeño.\nLa diferencia entre las dos es importante. La conversación informal del episodio treinta y siete ocurre cuando hay un problema específico, en el momento más cercano posible al problema, en privado, con el propósito de corregir ese comportamiento específico. La evaluación formal es periódica, estructurada, abarca el desempeño completo de la persona a lo largo de un período, y termina con acuerdos de desarrollo que se documentan.\nComo asistente de gerente de cocina, puedes estar involucrada en evaluaciones formales de dos maneras. La primera es recibiendo tu propia evaluación del gerente. La segunda es participando en las evaluaciones de las personas del equipo de cocina, ya sea conduciéndolas sola o apoyando al gerente en el proceso.\nLas dos requieren habilidades diferentes y las dos importan para tu desarrollo.\nRecibir tu propia evaluación\nLa evaluación de desempeño es información. No es un juicio sobre quién eres como persona. No es una sentencia sobre tu futuro en la organización. Es la perspectiva de alguien con más contexto sobre cómo tu trabajo ha sido percibido...","thumbnail_url":"https://img.transistorcdn.com/C52HHBerygs89WguwP0HuK3nOVvBkeATMyNPDQLFEfY/rs:fill:0:0:1/w:400/h:400/q:60/mb:500000/aHR0cHM6Ly9pbWct/dXBsb2FkLXByb2R1/Y3Rpb24udHJhbnNp/c3Rvci5mbS84ZGY0/MDlhZTdmYzJhZDMy/MzM1MmQ4Y2FkOTUw/YmZmMC5wbmc.webp","thumbnail_width":300,"thumbnail_height":300}