{"type":"rich","version":"1.0","provider_name":"Transistor","provider_url":"https://transistor.fm","author_name":"Die Wissensarchitekten: Weisheit gestalten im Informationszeitalter","title":"Episode 17 | Der Mythos des Multitasking","html":"","width":"100%","height":180,"duration":1171,"description":"Episoden-ZusammenfassungGenau jetzt, während du das hier liest, machst du wahrscheinlich nicht nur eine Sache. Ein Dokument ist offen. In einem anderen Tab pulsiert ein Chat-Fenster. Eine E-Mail-Vorschau schiebt sich am Bildschirmrand vorbei. Eine Kalender-Erinnerung wartet zehn Minuten weiter. Es fühlt sich an, als liefen mehrere Aufgaben gleichzeitig. Die Wissenschaft zeigt ein schärferes Bild: Der Bildschirm macht Multitasking, deine Aufmerksamkeit wechselt. Und jeder Wechsel hat einen Preis.In dieser Episode untersuchen wir die Kosten, den Aufgabenzustand zu wechseln. Gestützt auf Harold Pashlers Forschung zum zentralen Engpass, Stephen Monsells Arbeit zu Wechselkosten, Gloria Marks zwei Jahrzehnten Arbeitsplatzbeobachtung und Sophie Leroys Entdeckung des \"Attention Residue\" zeigen wir, warum \"schnelle Blicke\" selten schnell sind, warum die berühmte \"23 Minuten\"-Erholungszahl eine genauere Erzählung verdient und warum Benachrichtigungen sich weniger wie Information verhalten und mehr wie Aufgabeneinladungen. Es geht nicht darum, dass Menschen kein Multitasking könnten. Es geht darum, dass anspruchsvolle geistige Aufgaben in der Regel um dieselbe Maschinerie konkurrieren, und die Kosten des Wechselns nicht nur verlorene Zeit bedeuten. Es ist verlorener Aufgabenzustand.Behandelte KernthemenDrei Verhaltensweisen unter einem Wort: echte Parallelausführung, schnelles Aufgabenwechseln und Hintergrund-AufgabensteuerungPashlers \"psychological refractory period\": der zentrale Engpass bei der AntwortauswahlWickens' Multiple-Resource-Theorie: warum manche Aufgabenpaare stärker stören als andereDer \"problem state bottleneck\" (Borst, Taatgen, van Rijn): Wechseln stört die lebendige \"Wo bin ich gerade\"-RepräsentationWechselkosten im Detail: switch cost, preparation effect, residual cost, mixing cost (Monsell, 2003)Zielwechsel und Regelaktivierung als trennbare exekutive Operationen (Rubinstein, Meyer, Evans)Memory for Goals (Altmann, Trafton): pausierte Ziele zerfallen,...","thumbnail_url":"https://img.transistorcdn.com/gGnorRKiUwE0AsREXQEha4tXgbNff_TrTT9pQBg7JFI/rs:fill:0:0:1/w:400/h:400/q:60/mb:500000/aHR0cHM6Ly9pbWct/dXBsb2FkLXByb2R1/Y3Rpb24udHJhbnNp/c3Rvci5mbS81NmZi/OTcwMzg1MzY3MDA1/MTdhMTU4M2FiYzU4/ZGVjZC5wbmc.webp","thumbnail_width":300,"thumbnail_height":300}