{"type":"rich","version":"1.0","provider_name":"Transistor","provider_url":"https://transistor.fm","author_name":"课代表立正","title":"对话 280｜微软Meta腾讯字节加起来，不如两年创业成长多？｜石扬_下","html":"","width":"100%","height":180,"duration":1839,"description":"我是孙煜征，大家叫我立正，康奈尔经济学博士、《真本事》作者、Superlinear Academy创始人。在这里，和我一起把AI、工作与人生中的重要问题想明白。\n了解我、阅读文章与查找往期节目\nhttps://www.lizheng.ai/\n本期内容\n石扬用大厂与创业经历解释 AI 创新的组织难题：短绩效周期容易制造扣分思维，让团队回避错误而非探索未知。Trae 的实践则把模型、工程和产品做垂直整合，并要求业务 Leader 用明确取舍守住产品 Vision。\n适合大厂里的业务 Leader、产品经理和创业者；它帮助你识别绩效机制如何影响长期主义，并判断团队该服务谁、拒绝什么、怎样把抽象产品 Vision 落成选择。\n这期你会听到\n• 为什么短绩效周期会让大厂从探索未知滑向扣分思维？\n• 创业环境中“无法欺骗自己”为什么会加快个人成长？\n• 业务 Leader 面对大量需求时，如何决定不做什么？\n• Trae 为什么强调模型、工程和产品的垂直整合？\n• 技术背景怎样帮助产品经理看穿表面设计，理解更底层的用户问题？\n章节\n\n00:00 — 大厂为什么难以产出顶级 AI 模型\n\n00:49 — 认识 Trae 产品负责人石扬\n\n02:20 — 模型、工程与产品的垂直整合\n\n04:36 — 产品取舍为什么少就是多\n\n06:11 — 创业为何带来更快成长\n\n08:34 — 绩效周期如何削弱长期主义\n\n10:51 — 长期主义为何知易行难\n\n12:00 — 坚持招聘优秀人才的反人性决策\n\n14:30 — 如何选择服务对象并应对噪音\n\n16:28 — Leader 要有决定不做什么的勇气\n\n17:30 — 从扣分思维转向探索逻辑\n\n20:29 — 从工程师转向产品负责人\n\n22:15 — 产品 Vision 如何逐渐具象\n\n23:55 — 战略是基于自身资源的取舍\n\n26:02 — 技术背景如何帮助产品判断\n\n28:03 — 产品经理必须进入真实战场\n本期嘉宾\n石扬，Trae 产品负责人；拥有工程、创业与产品经历，本期讨论大厂创新机制、产品取舍和个人成长。\n相关内容\n\n\n拒绝“考试思维”：为什么优秀的大厂工程师，往往做不好产品？｜石扬完整版_下：\nhttps://youtu.be/oyzp1nyyUbk\n问问立正｜把问题想明白\n听完还有问题，或想把一个观点用到自己的处境里？试试我做的「问问立正」：AI会从我的公开文章、视频和《真本事》中寻找相关内容，整理回答，并附上出处。每天可免费提问3次。\nhttps://ask.lizheng.ai/\nSuperlinear Academy｜免费AI社区\n想和一群认真用AI的人一起交流？加入我创办的Superlinear Academy免费社区，看真实项目、找学习资料，带着你的问题参与讨论。\n选个团队近期摇摆的产品取舍带来，讨论绩效压力、用户反馈与长期愿景。\nhttps://www.superlinear.academy/\nAI Builders｜系统学懂AI，真正用起来\n想系统学懂AI、用它做好重要工作，把想法做成作品？了解我和鸭哥一起做的AI Builders课程。\nhttps://ai-builders.com/","thumbnail_url":"https://img.transistorcdn.com/SrdgszKfQdMzHkFcqyor7qCKHRdyeQYSqgfLgUTg7CI/rs:fill:0:0:1/w:400/h:400/q:60/mb:500000/aHR0cHM6Ly9pbWct/dXBsb2FkLXByb2R1/Y3Rpb24udHJhbnNp/c3Rvci5mbS9kZTM0/ZmVjMjA2NzRkZGM5/YjI4ZGUxYjdkMTFj/NDM4YS5qcGc.webp","thumbnail_width":300,"thumbnail_height":300}