{"type":"rich","version":"1.0","provider_name":"Transistor","provider_url":"https://transistor.fm","author_name":"Du führst. Persönliche Gespräche mit Führungspersonen.","title":"Vertrauen geben, bevor es verdient ist","html":"","width":"100%","height":180,"duration":3824,"description":"Kurzbeschreibung\nIn dieser Folge von «Du führst.» spricht David mit Alexander Arndt, Unternehmer und Inhaber von Launhard Hydraulik. Sie sprechen darüber, weshalb Alexander einen Konzern verlassen hat, um ein eigenes Unternehmen zu kaufen, wie er durch Vertrauen und Verantwortung einen Kulturwandel gestaltet, was langfristiges Denken für seine Führung bedeutet – und weshalb die Einsamkeit als Unternehmer grösser ist, als er erwartet hatte.\n \nÜber Alexander Arndt\nAlexander Arndt ist Unternehmer und Inhaber von Launhard Hydraulik. Das Unternehmen ist spezialisiert auf die Instandsetzung von Hydraulikzylindern und die Herstellung patentierter Hydraulikschwenkarme. Alexander war zuvor über acht Jahre in einem Konzern für Facility Management tätig, wo er zuletzt 1500 Mitarbeitende führte. Seit über einem Jahr leitet er sein eigenes Unternehmen mit mittlerweile 26 Mitarbeitenden.\n \nDarum geht's in dieser Folge\n[0:02] Begrüssung und Vorstellung\n[1:30] Wer ist Alexander Arndt – Ehemann, Vater, Freimaurer\n[2:04] Motivation: andere Menschen für gute Führung begeistern\n[2:55] Vom Konzern zum eigenen Unternehmen – ein unorthodoxer Weg\n[4:06] Warum die Leitplanken im Konzern nicht mehr reichten\n[9:34] Als Inhaber anders wirken – die Überraschung der ersten Monate\n[15:24] In Jahrzehnten denken – das Unternehmen für die Töchter aufbauen\n[22:57] Launhard Hydraulik: Was das Unternehmen macht\n[28:00] Wachstum durch Kundengespräche statt Vertriebsskalierung\n[29:35] Kulturwandel: Vertrauen und Verantwortung als Führungsprinzipien\n[35:14] Inklusionsarbeitsplatz: ein Herzensanliegen\n[38:25] Workflow-Diagramme und Transparenz: Wie jeder versteht, was der andere tut\n[41:43] Wo Vertrauen an Grenzen stösst – Learnings und Leitplanken\n[50:49] Gegenseitige Verantwortung im Team fördern\n[54:25] Die Einsamkeit als Unternehmer und Führungsperson\n[61:06] Warum ein Coaching für Führungspersonen so wertvoll ist\n[63:00] Die letzte Frage: Welcher Mensch hat dein Führen am meisten geprägt?\n \nLinks...","thumbnail_url":"https://img.transistorcdn.com/6vWNtSTcQPQpDbMpGHOpcoFv3LldcE2EiGeqsdqXiyY/rs:fill:0:0:1/w:400/h:400/q:60/mb:500000/aHR0cHM6Ly9pbWct/dXBsb2FkLXByb2R1/Y3Rpb24udHJhbnNp/c3Rvci5mbS82Mzg1/ODFkMjQ2NjhjMmZj/ZDU5YTczZjI2MWVj/MDA2MC5wbmc.webp","thumbnail_width":300,"thumbnail_height":300}