{"type":"rich","version":"1.0","provider_name":"Transistor","provider_url":"https://transistor.fm","author_name":"每周聽管理","title":"【每周聽管理】維基百科的帶人啟示：標準說清楚，支持做到位","html":"<iframe width=\"100%\" height=\"180\" frameborder=\"no\" scrolling=\"no\" seamless src=\"https://share.transistor.fm/e/c1fdd815\"></iframe>","width":"100%","height":180,"duration":404,"description":"大家好！感謝您收聽《每周聽管理》AI 語音播報服務。\n《每周聽管理》每周從《經理人》網站精選三篇值得深入掌握的文章，替你萃取能帶回工作現場的管理技巧、帶人觀念與經營方法。\n本集精選文章：\n1. 維基百科的團隊管理課：一個沒有老闆的組織，如何靠「目標」管好自己？\n2. 員工表現只有 50 分，卻給自己打 90 分——這時候，主管的溫柔不是解藥\n3. 總是說「沒問題」的部屬最快離職！想留下好人才，主管只需做對這 3 件事\n本集的３個重要管理提醒：\n1. 把目標說成能幫團隊做選擇的問題，讓大家有共同的判斷依據。\n2. 用實際成果說明還缺什麼，以及下一步要補什麼，讓回饋有辦法執行。\n3. 平時了解部屬遇到的阻礙，提供資源並約好追蹤，別只看工作有沒有完成。\n下周可以開始的小練習：\n挑一件正在進行的工作，和負責的部屬花十分鐘確認。先請他說說，這份成果要幫誰解決什麼問題；接著一起看目前做到哪裡，挑出一項最需要補上的內容；最後確認補上這一項需要什麼支持，約好下一次討論的時間。三步都圍繞同一件工作，幫助你了解雙方的目標、標準與資源是否一致。\n＊想看文字版的每周聽管理？點此「免費訂閱電子報」","thumbnail_url":"https://img.transistorcdn.com/SA87cyfQm_8bqvwe9jl-I1BZsTnYex21JFQv3Ct4IKE/rs:fill:0:0:1/w:400/h:400/q:60/mb:500000/aHR0cHM6Ly9pbWct/dXBsb2FkLXByb2R1/Y3Rpb24udHJhbnNp/c3Rvci5mbS8xMDY5/YWEyMjM1NmQ0ZDk2/MTJiMWJhYTlhNDQ5/MjYyNy5wbmc.webp","thumbnail_width":300,"thumbnail_height":300}