{"type":"rich","version":"1.0","provider_name":"Transistor","provider_url":"https://transistor.fm","author_name":"INUSUALES","title":"Liderar con valentía, con Miriam Rey","html":"","width":"100%","height":180,"duration":1568,"description":"Hay una versión cómoda del liderazgo: la que habla de autenticidad, transparencia y coherencia cuando todo va bien. Y luego está la realidad.\n¿Qué ocurre cuando decir lo que piensas incomoda? ¿Cuando las decisiones de una organización chocan con tus valores? ¿Cuando tu equipo busca respuestas en ti y, sencillamente, no las tienes?\nEs ahí, cuando desaparecen las certezas, donde la valentía deja de ser una palabra bonita y empieza a ponerse a prueba.\n\nMiriam Rey Rejas: liderazgo humano llevado a la práctica\nMiriam Rey Rejas es socióloga y ha focalizado su crecimiento profesional en el liderazgo humano y cultura organizacional. Durante más de una década desarrolló su carrera en una empresa especializada en el desarrollo de software y soluciones de Inteligencia Artificial, donde llegó a liderar el área de People & Culture. Acompañó a la organización en etapas de crecimiento, transformación y, finalmente, en un proceso de venta e integración empresarial.\nActualmente continúa su actividad profesional centrada en liderazgo, cultura y acompañamiento a personas y organizaciones en procesos de cambio.\nUna trayectoria desde la que defiende una idea articula toda esta entrevista: poner a las personas en el centro no significa perder de vista el negocio. Significa encontrar una forma de hacer las cosas que permita crecer a ambos.\n\n¿Qué significa realmente liderar con valentía?\nEn esta conversación con Miriam hablamos de un liderazgo que no se demuestra en un cargo ni en una declaración de valores, sino en lo que hacemos cuando las circunstancias nos ponen a prueba.\nHablamos de autenticidad y de honestidad, pero también de las fricciones que pueden generar. De esos momentos en los que expresar lo que pensamos exige enfrentarnos a personas con más autoridad, cuestionar determinadas decisiones o aceptar que nuestra manera de entender el liderazgo no encaja en todos los entornos.\nMiriam comparte también uno de los momentos más complejos de su trayectoria: la venta y posterior...","thumbnail_url":"https://img.transistorcdn.com/T-LxV-jiMVW15ovmwGWHvyxvr-tNoziLEj6Z18nMkXw/rs:fill:0:0:1/w:400/h:400/q:60/mb:500000/aHR0cHM6Ly9pbWct/dXBsb2FkLXByb2R1/Y3Rpb24udHJhbnNp/c3Rvci5mbS9zaG93/LzI3ODkxLzE2NjQ3/MjkyMDMtYXJ0d29y/ay5qcGc.webp","thumbnail_width":300,"thumbnail_height":300}