{"type":"rich","version":"1.0","provider_name":"Transistor","provider_url":"https://transistor.fm","author_name":"Tinku Mentoring","title":"Cómo manejar el ciclo de vida de un programa de mentoring corporativo con Elvira Orellana","html":"<iframe width=\"100%\" height=\"180\" frameborder=\"no\" scrolling=\"no\" seamless src=\"https://share.transistor.fm/e/f968dd42\"></iframe>","width":"100%","height":180,"duration":1037,"description":"Hablamos con Elvira Orellana sobre la evolución y permanencia del programa de mentoring que implementan en AENA.El programa ee diseñó en principio para atender al desarrollo del talento y las sucesiones en puestos clave de la organización. Su target en la primera edición eran los directores noveles de aeropuerto y los potenciales sucesores.Después evolucionó de forma natural para ampliarse a todos los niveles y áreas funcionales de la empresa y fueron tomando relevancia los aspectos de generación de redes de apoyo, y el favorecer el conocimiento y la relación entre centros y áreas funcionales de la empresa.Esto influye en el matching, las duplas mentor/a y mentee son de diferentes centros y siempre que sea posible y adecuado para el desarrollo del mentee, se combinan una persona de Servicios Centrales y otra de un aeropuerto. Se trata de que sean lo suficientemente afines para entenderse y lo bastante complementarios para enriquecerse.Se estructura en ediciones sucesivas actualmente están en marcha la 10ª y la 11ª. Han tomado cada vez más relevancia las acciones conjuntas con todos los participantes de cada edición. Su principal éxito es la permanencia, creemos que su integración y valoración en la empresa, garantizan su continuidad.","thumbnail_url":"https://img.transistorcdn.com/m4YVQnBJrcIzNz17YT-5lKDHihkNcl6dmnXfvC3BP9k/rs:fill:0:0:1/w:400/h:400/q:60/mb:500000/aHR0cHM6Ly9pbWct/dXBsb2FkLXByb2R1/Y3Rpb24udHJhbnNp/c3Rvci5mbS9zaG93/LzQyNzU0LzE2ODc4/NTkxNjUtYXJ0d29y/ay5qcGc.webp","thumbnail_width":300,"thumbnail_height":300}