{"type":"rich","version":"1.0","provider_name":"Transistor","provider_url":"https://transistor.fm","author_name":"Yaniro - The Human Factor","title":"#191 - PIERRE MONCLOS : Comment faire de la transition écologique un vrai sujet RH ?","html":"<iframe width=\"100%\" height=\"180\" frameborder=\"no\" scrolling=\"no\" seamless src=\"https://share.transistor.fm/e/fc4541e7\"></iframe>","width":"100%","height":180,"duration":4187,"description":"Résumé de l'épisode 👇\nContexte\n\nPierre Monclos, ancien consultant RH puis DRH pendant dix ans, accompagne aujourd’hui les entreprises sur deux grandes transformations : l’intelligence artificielle et la transition écologique. Pour lui, cette dernière reste largement sous-estimée par les entreprises alors qu’elle affecte déjà directement les conditions de travail, la performance, l’absentéisme et l’engagement des collaborateurs. Après les canicules de l’été 2026, le sujet n’est plus théorique : les RH doivent désormais réfléchir à la manière dont l’entreprise et ses salariés vont s’adapter concrètement aux conséquences du changement climatique.\nContenu\n\nDans cet épisode, Pierre explique pourquoi les RH ont une place centrale à prendre dans la transition écologique. Son point de départ est simple : face aux transformations et aux crises, la robustesse d’une entreprise repose avant tout sur ses salariés. Pourtant, contrairement à l’IA, la transition écologique reste souvent éclatée entre plusieurs fonctions ou traitée ponctuellement, sans véritable stratégie.\nPour faire avancer le sujet, Pierre recommande d’abord de comprendre le niveau de maturité de son entreprise : absence totale de stratégie, actions ponctuelles ou véritable feuille de route. Le rôle des RH n’est pas de devenir militant, mais de traduire la transition écologique dans le langage de l’entreprise : performance, absentéisme, rétention, conditions de travail, coûts cachés et attractivité.\nIl distingue également deux chantiers. D’un côté, réduire l’empreinte environnementale de l’entreprise, qui relève largement de la stratégie globale. De l’autre, adapter l’organisation aux conséquences concrètes du changement climatique, terrain sur lequel les RH peuvent agir immédiatement. Chaleur dans les bureaux, sommeil dégradé, baisse des capacités cognitives, écoles fermées, difficultés de déplacement ou éco-anxiété ont déjà des conséquences sur le travail.\nPierre partage plusieurs leviers concrets : adapter...","thumbnail_url":"https://img.transistorcdn.com/XWaiS-vsiO3PVCnGmcfVDMJ8Ow3N3S9MxIJty6aloRY/rs:fill:0:0:1/w:400/h:400/q:60/mb:500000/aHR0cHM6Ly9pbWct/dXBsb2FkLXByb2R1/Y3Rpb24udHJhbnNp/c3Rvci5mbS9zaG93/LzQ1MDkxLzE2OTQ3/MDYzNjAtYXJ0d29y/ay5qcGc.webp","thumbnail_width":300,"thumbnail_height":300}