{"type":"rich","version":"1.0","provider_name":"Transistor","provider_url":"https://transistor.fm","author_name":"Yaniro - The Human Factor","title":"#27 - GERMINAL : Comment faire des RH comme un Growth Marketer","html":"","width":"100%","height":180,"duration":3494,"description":"Résumé de l'épisode 👇\n\nKevin Duchier est DRH chez Germinal, une startup spécialisée en growth hacking. Il a précédemment travaillé comme growth marketer chez Toucan Toco pendant 4 ans.\n\nApproche innovante :\nDuchier applique les principes du growth marketing aux ressources humaines, en s'inspirant des meilleures pratiques existantes et en cherchant constamment à innover. Il se concentre sur l'automatisation, la délégation et l'augmentation de la productivité.\n\nProductivité et autonomie :\nDuchier encourage la productivité en mettant en place des sessions de deepwork et en utilisant des outils d'automatisation pour mesurer la satisfaction des employés. Il promeut l'autonomie alignée à la manière de Spotify, en s'inspirant de leur coach agile Henrik Kniberg.\n\nRecrutement et philosophie RH :\nDuchier considère le recrutement comme une vente, traitant les candidats et les anciens employés comme des ambassadeurs de la marque. Il cherche à séduire les équipes et à mesurer le turnover pour assurer un bon NPS.\n\nProjets futurs :\nParmi ses projets futurs, Duchier souhaite travailler sur l'influence de la culture d'entreprise et la création d'un réseau d'alumni pour les employés quittant l'entreprise.\n\nChangement du rôle des RH en startup :\nDuchier est convaincu que le rôle des RH dans les startups est en train de changer, avec une importance croissante accordée à la création de cultures et de produits distinctifs pour attirer les meilleurs talents.\n\nLes livres recommandés par Kevin:\n\n”Switch : How to Change Things When Change is Hard” de Chip et Dan Heath sur la conduite du changement.\n“Radical Candor : How to Get What You Want by Saying What You mean” de Kim Scott qui explique que les Français qui sont fans de la communication indirecte et induite devraient être un peu plus directs tout en étant bienveillants.\n“Reinventing organizations” de Frédéric Laloux, le livre de référence pour apporter de la nouveauté dans son style d’organisation\n\nBonjour et bienvenue dans le podcast...","thumbnail_url":"https://img.transistorcdn.com/XWaiS-vsiO3PVCnGmcfVDMJ8Ow3N3S9MxIJty6aloRY/rs:fill:0:0:1/w:400/h:400/q:60/mb:500000/aHR0cHM6Ly9pbWct/dXBsb2FkLXByb2R1/Y3Rpb24udHJhbnNp/c3Rvci5mbS9zaG93/LzQ1MDkxLzE2OTQ3/MDYzNjAtYXJ0d29y/ay5qcGc.webp","thumbnail_width":300,"thumbnail_height":300}