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Christelle de Foucault, experte sur les sujets de la marque employeur, explore les meilleures pratiques pour gérer efficacement les départs de collaborateurs dans les entreprises.
Introduction :
Gérer les départs de collaborateurs, qu’ils soient volontaires ou contraints, représente un enjeu crucial pour les entreprises. Christel nous explique comment bien encadrer cette phase pour en faire un levier de renforcement de la cohésion d’équipe et non un facteur de déstabilisation.
Comprendre l’impact d’un départ :
Selon Christel, un départ n’affecte pas uniquement le collaborateur concerné, mais toute l’équipe. Elle insiste sur la nécessité de gérer cette étape avec soin pour éviter un impact négatif sur le moral des équipes restantes. Une communication transparente et bienveillante est essentielle pour apaiser les tensions et rassurer l’ensemble des collaborateurs.
Créer un environnement favorable :
Christel recommande de structurer le processus de départ par des entretiens de sortie, permettant de recueillir des retours constructifs. Ces feedbacks aident à identifier des pistes d’amélioration pour les processus internes, tout en permettant au collaborateur de quitter l’entreprise sur une note positive et constructive.
Applications pratiques :
Christel conseille également de renforcer l’engagement des collaborateurs restants. En réaffirmant la vision et les valeurs de l’entreprise, il est possible de transformer ce moment en une opportunité de fédérer l’équipe et d’éviter tout sentiment d’insécurité. Cela permet de maintenir la dynamique de groupe tout en minimisant les effets d’un départ.
En résumé, bien gérer un départ est une opportunité pour l’entreprise de se renforcer, à condition d’adopter une approche structurée et empathique.
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