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Contexte Batch est une entreprise SaaS de 100 collaborateurs spécialisée en marketing automation mobile. Dans un modèle tech où 70 % des coûts sont des salaires, la performance repose directement sur les équipes. Se dire “people centric” ne suffit pas : encore faut-il le prouver dans les actes.
Contenu
Chez Batch, le management devient un levier stratégique. Un bon manager aide les talents à progresser et à rester, tout en traitant rapidement les situations de sous-performance. Conviction forte de la direction : le management ne s’improvise pas, même au Codir. Former les managers est un investissement long terme, un “acte de foi managérial”. Avec Yaniro, l’entreprise mise sur la pratique et l’entraînement pour professionnaliser ses managers et aligner leurs compétences avec l’exigence culturelle affichée.
Conclusion
Former ses managers, c’est transformer une valeur en preuve. Chez Batch, la culture people centric ne reste pas un slogan : elle se matérialise par un investissement concret dans la compétence managériale, au service de la performance et de la fidélisation des talents.