Show Notes
Entrevistar a
Carlos de la Puente, que en el primer minuto confiesa que dejó un trabajo de sus sueños porque entendía que no le llenaría a largo plazo, es toda una declaración de intenciones. Una mirada a largo plazo, que deja entrever en la primera impresión que voy a aprender, que estamos ante alguien con una cabeza muy bien amueblada. Si a esto le sumas un cv tan interesante, lo sabes. Así que los aprendizajes de la charla están sellados y garantizados.
Así que empezamos a charlar…., ¿diferencias culturales entre multinacionales como Microsoft y una startup como
Personio?. Tened en cuenta que estas respuestas no son de libro, son fruto de la experiencia de alguien que vivió ambas culturales…
Hoy por hoy, las empresas tienen mucha más conciencia que hay que cultivar la cultura para producir determinadas actuaciones, y sino eres deliberado en su construcción, ese vacío se construirá solo, y no será necesariamente lo que tu quieras. Hoy, ve una voluntad deliberada en su construcción quizás por cambio social, quizás, reconoce, porque las nuevas generaciones están más formadas y lo entienden.
Hoy el propósito ya se empieza a entender como herramienta de retención de talento sobre todo para los perfiles más cualificados, que necesitan estar alineado con la empresa. La gente quiere trabajar en empresas con las que conectan.
Hablamos con Carlos sobre su empresa, Personio, que busca automatizar el backoffice de los RRHH para que la gente de los RRHH se pase a tareas que generen valor.
Hablamos de teletrabajo, que para el no hay mucho debate, la verdad. El busca el talento donde lo haya, no busca el talento que sea capaz de ir a su oficina. La verdad es que es una frase que podría responder cualquier pregunta que te hagas sobre si teletrabajar o no.
“The culture map”, que es muy interesante para gestionar equipos multiculturales. Nada mal para un programa que trata sobre la cultura empresarial. Nada mal.
¡Gracias Carlos! ¡Charla muy nutritiva!