101 Errores de liderazgo

Error 10 de 101: intentar agradar a todo el mundo.

Suavizas el mensaje para no incomodar, aplazas la decisión que va a molestar a alguien y dices que sí cuando por dentro es un no. Sales con la sensación de haber sido buena gente, y esa sensación es la trampa.

En este episodio cuento por qué un líder que solo quiere caer bien es como un médico que no da malas noticias, por qué lo que parece generosidad es una forma amable de egoísmo, y lo que aprendí cuando callé lo que una persona de mi equipo necesitaba oír.

La acción de esta semana

Identifica la conversación que estás posponiendo por miedo a no gustar, y tenla, con lo esencial en la primera frase.

Capítulos

  • 0:00 Suavizas el mensaje para no incomodar
  • 0:39 La decisión que aplazas
  • 1:29 El médico que te dice que estás bien
  • 2:20 Una forma amable de egoísmo
  • 3:08 Lo que callé a una persona junior
  • 3:55 Claro y cálido a la vez
  • 4:11 Lo contrario de agradar es ser fiable
  • 4:33 La conversación que estás posponiendo
  • 5:23 Caramelos y verdura
  • 5:45 Dónde seguir

Para seguir

Lo que escribo sobre liderazgo, en inusual.com/ideas/querer-caer-bien
El microcurso de este error: inusual.com/101/10

What is 101 Errores de liderazgo?

Líderes hay en todas partes. Buen Liderazgo, bastante menos.

Cada semana, un error de liderazgo en menos de diez minutos: el jefe que lo controla todo, el que tiene todas las respuestas, el que tiene la agenda llena y no ha dirigido nada. Qué lo provoca, qué le hace a tu equipo y cómo se sale de ahí.

Son errores que cometemos casi todos los que dirigimos un equipo, y casi siempre con buena intención. Por eso cuesta tanto verlos.

Con Pere Rosales, fundador de INUSUAL, Escuela de Buen Liderazgo y Reeducación Ejecutiva. El podcast nace de su libro del mismo nombre.

Para quien dirige un equipo y responde de sus resultados, sea de seis personas o de seiscientas.

También en vídeo, en YouTube. Más en 101.inusual.com.