Transcripts are auto-generated, so there are bound to be mistakes ;)
When someone says to you, just create your own path, do you jump right into action? Do you immediately know what to do? I've spoken to several of my clients about this very concept. Clients who are established in their business and on the verge of an expansion and feel like they don't know what to do next. The answer is to come up with a new vision to create a strategy to achieve it.
And the most common reaction is, yeah, but how? Even though these are successful business owners, there comes a point in your evolution where the ideas seem to dry up. You can no longer rely on the models that have gotten you here. So what do you do? You create your own path.
We'll cover three things you need to know about how to do that in this episode. So buckle up, because this topic will take you on the path less traveled. Yeah, that was a fun little pun.
I couldn't help myself. Welcome to your Formula for Success series, where I'm sharing that success can look very different from what's traditionally done or expected, where you can gain an advantage from proven formulas and lessons learned without being stifled in your own creativity. As you carve your own path to greatness, I hope to make you stop and say, wait a minute.
I don't have to do life or business this way anymore. I have the power to change, to rethink the next phase, to move around the obstacles and do things my way. This series will challenge your thinking in a good way to get you moving forward in the right direction.
In the episode, there is no perfect formula. We looked at creating resilience for lasting change and defining the beacon that leads you forward. Now, you don't need to listen to that episode first to continue to get value from this one.
So stay with me here. I've linked that episode, which is episode number five in the show notes, to make it easy for you to go back and listen. We ended that show on the concept that implementing your growth formula is a matter of the baby steps that you use to create your own path.
When you go into implementing this change in your business, it helps to know what this concept looks like. How do you create your own path? So I'll break it down into three simple ideas. Idea number one, you need to create your own path.
And here's why. When we're early in business, we tend to use other businesses as a model and we mimic what they're doing. This is very smart, especially when you haven't run a business before.
This is what I did in my first business. I never run a business before and I thought well, I'm going to model my business over the ones that I see around me. So I formed relationships with those business owners, and I just imagined what they must be doing, and I formed relationships with them to ask questions.
This is a normal path for an entrepreneur who is looking for mentoring. Not the formal kind of mentoring, but just trying to understand what moves they need to make and what would be a smart growth path forward given what somebody else has done. Now, this worked for a while, and it worked for me up until, I guess, we were making our first 10 million in revenue, which sounds like a lot, but in the industry I was in, it's very little given that companies grow and sell for 100 million.
So we had modeled ourselves after this large corporate model, which, again, was common in the industry I was in. But when it stopped working was that point where I became a threat to those other businesses. I was getting too big.
I was becoming too prominent a player and winning prime contracts. Now, the prime contracts is when you are the contract holder with the government or with the larger business, and you bring in other companies to team with you and become subcontractors. So I was becoming a threat, and businesses no longer wanted to have the same relationship with me.
They also, I found, ran out of ideas because they were also seeking how do I get bigger? So we all got to this point together where we were wondering, now what. What do I do to grow my business to the next level? I found that some of the businesses that knew the answer, their owners had been executives in a large business previous to starting their small business. Well, that wasn't the case for me, and I had to make things up as I went along the entire time I was in business, because I started when I was only 25 years old and I'd had some experience in other people's businesses.
I had experience in mergers and acquisitions, but I'd never had experience growing my own organization. And I had ideas of getting my business to the 1500 employee mark, and we weren't there yet. So how does that structure look? I really only had other small businesses that I had worked in previously to model.
And even though the business that I was part of that got bought and sold and merged had merged into this giant behemoth, we only got to see a small portion of what that looked like from my vantage point. So I didn't have a lot to go on. What I found is all the creative ideas that I had were running out, which is a really scary place to be.
I also found that I felt so insecure Because I was making things up as I went along, and it didn't always seem to go very well. I knew there were answers out there. I knew there was a better way.
I just didn't know what they were. Well, the result of that is my confidence kind of waning a bit. I became insecure about what I could do going forward.
I began to question if I even knew what I was doing, which is ridiculous because I had a very successful company, yet I didn't know how to move forward. I didn't know how to take us into this vision that I had for us to grow exponentially. I had other markets I wanted to pursue, I had other service offers, or I wanted to build and create.
I had a team already in place that wasn't quite the right team. So what exactly do I do? The advice I got all the time was, you need to create your own path. But I didn't really understand that.
Now I do. But let me tell you why it's important. It's important because if you don't, you end up with mediocre results.
Why? Because copycatting other people's businesses will only take you so far. Yes, Lessons learned and best practices are good to give you shortcuts, but they don't help you create novel ideas. They don't help you innovate.
And when you run out of the knowledge that you have and you run out of the people that will help you gain more knowledge, you can only go so far. Not only that, but a lot of the techniques that are being used at larger businesses, they don't apply to the smaller business. Even if you look like a mini corporation, even if you're organized in a lot of the same ways.
Plus, there's nothing that accounts for the actual experience of working in an organization that's larger than yours. So copycatting can only take you so far. And what do I mean by mediocre results? Well, when you're mimicking what other people are doing, you're just one of the crowd.
And then you become not differentiated. I don't know another word for that. We'll just go with not differentiated.
But the story, the story isn't there. The ideas, the innovation, it isn't there. Which means that not only your confidence, but your inspiration is lacking.
And if you don't have inspiration for where you're going and you don't have creative ideas for where you want to go, how are you going to get there? How are you going to inspire the other people to do it, too? So the story behind Your business comes from that point of inspiration. And when you don't have a story, when you don't have the meaning behind why your business exists, you can't become a sought after solution provider. That story of why you exist, why it matters to you, why you're doing this, that becomes the basis of that story which leads to differentiation.
You know, I once had this fella say to me, no one in this industry is differentiated. Now There were over 3,000 companies in this industry. And for him to say, no one's really truly differentiated because we're all doing the same thing.
We all have the same management volume, which is part of a proposal that you turn in that tells the client that you're bidding for work, how you are going to manage the work, manage getting the solution to the finish line, manage communications staff and train your staff to deliver. He said, we all have the same management volume, so we're not differentiated there. We all have the same technical solution because we all put in developers, software developers, hardware developers, reverse engineers, we're all putting them into these roles to work for our government client.
And we can hire the same types of people. So we're not really differentiated in our solutions either. Now this was a bit naive.
It was coming from a small and mid market business because we didn't have the large mechanical differentiators, we didn't have the large facilities that could handle building a missile or building a ship. So truly we didn't have that, that large capital investment as a differentiator. Where he was wrong is we do have a differentiator on how we treat our people and how we go about making sure we're putting the teams together.
Yes, we can all put teams together, but we don't all put teams together in the same way. We don't all approach a problem the same way either. You see that copycatting from what other people are doing, that mere staffing model where I'm just going to hire more people to do this job, of course that doesn't create differentiation.
What is the process? What is the reason you're doing this, what is the motivation? And the reason that that can become a differentiator is because it begins to be that seed of inspiration for where the cool novel ideas come from. It's how you approach the problem, that that is where ingenuity can come from and that is how your path can start to be created. What is motivating you to want to create this change? That's where you start.
Because who wants mediocre results from copycatting Other people's businesses. I don't. Because I was stuck there for so long, not having a clue how to be creative about getting my business to the next level.
And then I realized that I was stuck there because I wasn't able to be confident in my own ideas. I didn't have that genesis point. I didn't have that story.
The meaning behind my business was strictly there to make me money. Now I'm all about generating independent wealth. I believe that we all should have investments that help fund our lifestyle.
That gives us so much freedom of choice in what we do, when we do it, how we do it, why we do it. But getting there. Getting there shouldn't be at the sacrifice of your entire life.
It shouldn't be a slog, a daily misery chore that you have to do. And when you have something behind the purpose of your business being about creating a greater change, all of a sudden it's a problem that you can solve. It puts it into a context that gives you the motivation and the spark of ideas because you're trying to solve a particular problem versus trying to solve an operational problem.
You see, we had an operational problem. How do I entice people to come work for me? That's an operational problem. What proposals do I go after next? Operational problem.
That's an operational problem of opportunity and business development. But it's still operations. It's still operating your business.
So idea number two. You were made to create your own path. Let me say that again.
You were made to create your own path. If you look back in history, your own history, chances are you've been making decisions that were different from other people before. If you go back in time and look at your own history, how you got here was a series of decisions that probably looks very different from other people that are in your same place.
At least that's what I found when I did all of those CEO interviews. I always asked, tell me how you got into this role. My disappointment was that every single one of them got into that role in a different way.
So even though they followed a trajectory and they had some similar things in their background, their path ended up evolving in a different way. So when you are figuring something out for the first time, you may not feel like you know how to do it well. Of course you don't.
You've never done it before. So the common question in your mind becomes, well, yeah, but I don't know how if I've never done it. Can I just follow a model? It can be quite a departure from the Prescribed steps you're used to using.
If you ever got a school degree, whether it's a high school diploma or a degree in college, the steps are laid out for you. It's very easy to follow. Even starting a business has steps you can follow.
When you apply to get your business license or you register your business and you get a bank account and you find clients, there are prescribed steps, formulas. There's even formulas for sales and marketing. But just like there is no one way to do business, there is no one way, no one path to take you there.
You may have a similar business outcome, especially if it's revenue driven or headcount driven. And by headcount I simply mean how many employees do you have in your business? There are some similar steps to take, but the paths will look very different. But you don't need the paths all laid out.
You don't need to know exactly how you're going to get there before you start. Because your ambition will lead you in the right direction. When you're solving a problem that is smaller than I need to conquer the world or smaller than I need to take my business to the, quote, next level, or I need to take my business to revenue that is 10 times what my revenue is today.
Those were always my goals. Well, how do you solve that goal? It's so ambiguous. What you need is something that will lead you toward the right direction that will give you that clarity.
You need a beacon. Like think of a lighthouse. If you had a lighthouse off in the distance, you would know the direction to go.
Now, technically, a lighthouse helps you avoid the rocks. So does having your own little beacon. It helps you stay clear on your path.
No matter if you're steering left or right, you're slightly off path, or you're not quite sure, your path is going to look jagged anyway, you're never going to have a straight line to your goal. Otherwise it wouldn't be very fun getting there. That's the beacon I talk of.
You need a milestone. That is the waypoint on your way to getting to that final destination. What is a milestone? You need a first step, that first step in the direction you're trying to head.
And that beacon, that beacon cannot be this big nebulous idea of, I want to grow my business, I want to get to the next level. But what does that look like? I wrestled with this problem in my own business. I wanted to get to 300 people.
That was my next goalpost. How do I get to 300 employees? Well, I really had no idea. I had no idea.
Because if you'll remember in point one, if you're just growing for the sake of growth, and that's what having numbers driven goals are, they're growth for growth's sake. I didn't have a reason, I didn't have any. Why underneath that, why do I want to grow to 300 people? Well, for me, I just thought it would be fun to have a 300 person company to understand how to have processes and how to have an organization that really worked and flowed.
And I wanted that to value my business higher. So when I sold my business, I'd have more of a nest egg, I'd have more to invest, I'd be building that independent wealth. But that wasn't enough of a guidepost for me.
That wasn't a good beacon because it didn't have any kind of point that could help me be inspired to create new ideas. So in point two, I thought I needed a formula. I thought I had to have some other model or method to follow because I didn't know how.
I'd never been there before. But when I got clarity on what I was trying to achieve in my business, what I wanted my business itself to achieve, the change I wanted to make in the world, that became the type of beacon that would spur endless ideas, that became the milestone maker. Well, if I'm going to create that kind of change in the world, how would I go about it? It became less about the changes in my operation itself.
How do I structure a company to accommodate 300 people? That worked itself out. As I tried to solve this big solution I was going for this change I wanted to make. Once I had that, once I knew why I was making all of this change happen in the first place, I had, as I said, endless ideas.
And you can too. Like this is where that change you want to see in the world can give you the ideas that you need. And the key there is to bring that challenge that you're seeking to make closer in to what is the very next step I need to do in order to get there, in order to affect that change.
And I don't mean that the very next step, this tiny little action, I don't mean that it has to be less than your big goal. Because 10xing your business, if that's your desired goal, that's not your beacon. Your beacon is the change you want to see in the world.
That 10x is a milestone, but that also breaks down. It changes the way you think about growth because you have a reason for the growth. Now I know that may be an unpopular idea.
This whole idea of a why, the why of your business might be something that is selfish, right? That is. Let's go back to your childhood and figure out what you want to do for a living. I don't mean that kind of why.
I mean, what is motivating you to create this change? And yes, having work that you love should be part of that equation. Absolutely. But I think that's where this whole question of why kind of breaks down for us.
It's got to be something a little bit larger than that. And it doesn't have to be. I want to change the world larger.
Even 10x in your company doesn't have to be because I want to change the world. It can be a small change in your own life. Because I want to change the way I'm living.
I want to create a different future for my family and for my kids. I want to be a different role model. I just want to find that happiness and then taking that, what does that mean to them? Out into a bigger idea.
When you're trying to solve a problem like that, the ideas come, the milestones become. The next thing I want to achieve is 10x. And here is Y, the Y that's bigger than you.
Because the next step you need to take, that very first step is a step toward creating a solution to a change. And it's inspired by an idea you had from that very change. So what questions do you have on that? What comes up for you? For me, when I first stumbled across this, I thought, I need to make this bigger than just wishing that I had more money.
I need to make this bigger than just achieving happiness for myself. And that's where I brought my kids into the picture, because I didn't want them pursuing work that didn't make them happy like I had done. It was a fate worse than death.
People say it's a fate worse than death. Living a miserable life, doing work, you hate grinding it out. And no matter how large my business got, I always felt like I was grinding.
Some people say that you really stop grinding for growth once you hit the $400,000 mark, because then you're very comfortably living. But that wasn't the case for me. Every plateau I got to in my business, every big leap I made in my business, there always was more that I needed to achieve.
And I always grinded to get there. I always worked harder to get there because I didn't have something to hold on to. That gave me hope, that gave me life, that made me feel alive.
That energized me, that inspired me, that made me want to keep going forward for the sake of going forward instead of the sake of growth, which is so much pressure, pressure that I didn't really need. I was going to create this beautiful enterprise to create this change I wanted to see in the world. And it didn't create pressure for me because the goal was no longer to 10x my business.
The goal was to create this change I wanted to create. And that milestone was simply, what do I need, resource wise, to make a bigger impact. So the impact became the milestone.
They play together. And then all of a sudden, it wasn't such a big deal to me how long it took me to get to the 10x. Did it still influence my ideas and my next steps? Hell, yeah, of course it did.
But I could make that change smaller. I could make it that first step, I could bring it closer. And I had a container for my creativity because my container was solving a problem, my very next problem.
And it no longer became an operational problem because the ideas for how I was going to solve that would come from what I wanted to create. So you need a beacon. You need a milestone, you need a first step.
That is how you create your own path, because you were made to create your own path through the choices that you make every single day. So here's the third simple idea. You don't have to have it all figured out before you get started.
I've seen this stall countless people, including myself, as you progress on the path towards your beacon. The path will reveal itself in the choices that you make along the way. You know that point between you don't know what you don't know and being acutely aware of exactly what you don't know.
I encourage you to lean toward being unaware and to have that beginner's mind, which is simply a willingness to learn that will get you started. Depart from the guaranteed success. I know you know there is no guaranteed success.
But what we're looking for is that elusive roi. We just want confirmation that the path we're heading on or the choice we're about to make is a wise one, a one that will give us the return that we're looking for, that will have the outcome that we're looking for. Especially in business, you want to have success there.
You want to reach your financial goals. So ROI is a big deal. But if you're stuck deciding which path to take, ROI is not necessarily the answer that's going to get you to the decision, the decision that you're going to love that you're going to be comfortable with, that's going to feel inspiring to you.
The point. The point is to get started because you learn, you decide, you adjust as you see an outcome from action. That's key.
So how does this look in action? Well, I was stalling to make a decision in my business until I found the right formula. This was in my second business, and I'd already had the idea for the business that I wanted to start. It looked much like my first business, a software development firm, but I wanted more of a differentiator.
I wanted to have something that I and my company were known for. A particular process or a solution, a niche into the software development world. I was stalling because I was looking for the right roi.
I was going through iterations of business plans to try and figure out which of these ideas that I had on the table. There was about five. Which of them was going to have the best chances of going in the direction I was seeking, of having the best return? Which equity plan do I want to put together? I was bringing on partners.
I was talking with a handful of them to see which ones fit and what kind of deal were we going to create to start my new business? At the time, I thought, well, I need to have this partner in place to help me attract other qualified employees to my business. That is a tactic that I was looking to employ. So I was going through business plan after business plan, iteration after iteration, and I was no closer to the answer.
I couldn't make a decision. And when you're the CEO, you're expected to make decisions, to be decisive. And here I was at the drawing board, constantly trying to solve for the formula, trying to make sure I had the right formula moving forward, that I had the ideas that I wouldn't get stuck like I did in my previous business, that I wouldn't make the same mistakes.
I wanted all the steps in a row, just like a Candy Land map. If you've ever played Candy Land, or even if you haven't, imagine a big game board. And on the game board, there's these little colored squares that take you meandering around all the different lands, from Popsicle Land to Truffle and Chocolate Land to, I don't know, Cotton Candy Land and Licorice Land.
I'm sure I'm getting those all in the wrong order. But Cantiland has a path that you take. And at the end of that path, there's the castle, the pinnacle, the goal.
The outcome of the game is known. The path is known. How long it takes you to get there is just a roll of the dice.
Sometimes you get stuck and you have to wait a turn. Sometimes you get a fast pass and you get to go all the way to the top. And sometimes you have to go all the way back down to the bottom.
But at least you know the steps you need to take. It's clear it's a winnable game. When you're trying to create your own path and you don't have all the colored steps, you don't know exactly what you're going to do.
That fear of making the wrong move and getting stuck or making the wrong move and losing it all and having to start back over from the beginning, especially when you don't even know what the path looks like, that can feel so daunting that you don't even want to get started. You want to have the Candy Land map. You want to know how to get to that outcome from the beginning, or at least that the outcome is within reach.
But if you're trying to go for a big, audacious goal, if you're trying to reach your greatest potential, you're not going to have it all figured out. But that doesn't mean that you can't get there, because you are going to learn so much just from taking action. And I know what you're thinking, because I was here, too.
What if I take the wrong action? What if I make the wrong decision? What if I go in the wrong direction? That's the beauty of realizing that your choice, your decision, isn't permanent. You're not married to it. And you don't have to wait five years before you have feedback that you went in the wrong direction and you want to change your mind.
You see, that happened in my life where I didn't know that I was on the wrong path, that really I was doing the wrong work for so many years that I thought that the same thing was going to happen this time. That it would take me so long to figure out that I wasn't happy doing what I was doing, and that I would have to change and go on a completely different path. A third business path.
What I didn't know at the time and what I do know now, what I'm sharing with you right now, is you will have feedback instantly from the action that you take. And if you learn to trust your gut, if you learn to tune in to not just the professional side of yourself, of your personality, of your interest, but also the personal side, and you let those two blend together, you'll Be able to make smarter choices about your life, smarter choices about the decisions that you make, smarter choices about your business. Because your life in business is not compartmentalized.
Even if you try to compartmentalize those two halves of yourself, like I did for so many years, that right formula reveals itself as you take a step forward. So you do not have to have it all figured out before you get started. You just get started.
And before you say, but I don't know how to get started because I don't know which step to take first, go back to that beacon. What are you trying to create? Why are you trying to create it? What is motivating you forward? And even if what you're trying to create is simply happiness in your life through the business that you're trying to start, let that happiness be the way that you go forward. Solve for the happiness.
You can solve for happiness. Because when you look at the decisions in front of you. When I looked at those five different ideas I had for that business, none of them fulfilled the happiness piece of my equation.
None of them. They weren't even. It wasn't even taken into a consideration or account.
It was only the money. It was only the growth. It was only the potential.
Even though it was a technology, a solution for what I was providing, even though it would solve for national security and keeping us safe and having peace and being a world leader, it wasn't personal. I couldn't relate it. To spark my own ideas.
I needed a different beacon to help me go forward. So what I learned is that you can start without worrying about the regrets over the wrong decision. What you need is that shining light, that beacon that we talked about to lead you in the right direction.
And then you figure out the waypoints, or you just figure out the first one. Maybe that first decision point is what would make me happy. And if you're already in an established business, as I was, I had already established my business, I had to ask myself, which one of these decisions would make me happy? And if it was none, I got to let that be the problem I was working on.
And that is sometimes really hard because it feels like a step back. But remember in episode three, we talked about slowing down in order to speed up? Sometimes you can relate that to the hiring process where you don't hire right away, you hire slowly. So then your company can speed up by having the right people on the team.
And sometimes that slowing down is in your thought process and in finding the right way forward through allowing yourself not to feel the pressure of, I have to have this decision right now, and it has to be a business one. Because sometimes the greatest decisions you'll make in your life and in your business growth is to make a personal decision. And that is okay.
It's okay for them both to come together because they will inform each other. I put my happiness first. I ended up closing my second business down, successful, and all partners and all because I needed to feel something more, something different, which is a huge departure from my normal old self, I should say.
Now, does that mean you have to burn it all down like I did in order to figure out your next point forward? Absolutely not. Absolutely not. I didn't do it right away.
I had to work myself into my next idea. This also doesn't mean you have to have some existential crisis in order to figure out what that next step is. These are just ideas to get your brain thinking that you can allow this to be slow, you can allow it to evolve.
You can allow that first step to simply be testing new ideas out. Sometimes we make progress by testing things out or by imagining new things. So if you're worried that testing something out will take five years, or a giant investment, or a complete pivot, a 180 from what you're doing today in order to know if it's the right way, I invite you to take a step back from thinking that that's the only way to know for sure.
Instead, just put yourself in the position of doing that work, of building that idea out. Feeling. What does it feel like to go through the everyday life of this? And don't worry if you don't know exactly what that life looks like.
Your imagination is extremely powerful. You get to imagine what it must be like. And there's something that you're going to know about that other path you want to take, even if it's just the surface level stuff you know, that you've seen on tv.
And yes, it's not all like you see on tv. In fact, it's a lot not like you see on tv, but it gives you an idea of, is this really the life I want to create in entirety? Not just professional, but also the personal life that you're creating through the work that you're doing, through the company that you're building. Life in business is integrated.
So what would your next step be? What would give you the feeling you're going after? What would take you closer to that beacon, to the meaning, to creating your own differentiated story in your business? So the answer to how do I create a path when I've Never walked it before. I hope you're saying it's to get started on the first step once I know the direction that I'm heading. So I have a pro tip for you.
When you feel overwhelmed because there's so much to do, or it feels like you don't even know where to start, here's that pro tip to get you out of that funky place of stuckness. First, brain dump. Brain dump all the ideas, the concerns, everything you can think of.
A piece of paper. Heck, take three pieces of paper. There's a little exercise that I absolutely love called morning pages from Julia Cameron, and she has you write three journal pages every single morning just to dump all the crazy thoughts out of your brain.
To dump your to do list, your grocery list, all the things cluttering everything up, even your negative thoughts. Dump them down on a piece of paper. You might notice some patterns there.
What I like to do is dump my to do list and dump all the ideas I have, all the concerns I have. And this doesn't have to be journal pages. It can just be a list.
Like when you're planning to do a project and you dump all the steps down, it can be that. So what are all the ideas you have rolling around in your head? What are all the doubts that you have rolling around in your head? Get them out on paper. I love to do this by hand in writing instead of in typing.
But you do you. But I encourage you to pick up a pen and get a piece of paper because it's magic. Then the next step is to sit with that list and circle.
Circle the things that you see that pop up. And when you sit with it, when you sit with the list or the crazy scribble you just created, how did that feel? What are the feelings coming up? What did you notice about what you wrote? That noticing the noticing of the pattern or noticing of your thoughts or noticing of a key theme is so important. And you have to let go of the thought that the answer is going to be on those pieces of paper today.
Maybe when you brain dump tomorrow or next week, you'll suddenly find the answer. You'll find the theme, and the theme might look like a feeling that you're chasing. So don't be afraid that the idea doesn't look concrete on your paper.
There is a way forward from that. So circle whatever pops out, whatever is standing out from either the thoughts about what you created or the concrete sentences or phrases or words that you have on that paper. Now here's where the pro tip comes in.
Answer this question what is the very next step, the tiniest of baby steps? As in, if you're considering an industry change or a job change, or an expansion of your business or a pivot, or shutting your business down and doing something different, imagine yourself in it, just like we talked about before. You'll be seeing the big moves that you need to make. You'll be seeing the projects, the drastic changes.
And of course, this can feel overwhelming. But when you ask yourself, what can you do today in 10 minutes, 30 minutes or an hour, Your goal is to allow all the little things to add up over time. So these 10 minute spots of time, maybe you're just daydreaming or thinking or imagining.
Maybe you do a 30 minute block and you do a tiny bit of research or make a phone call and talk about your ideas with someone else. Maybe you spend an hour taking that giant plan and breaking it down into the steps, into the timeline, into the delegation path, whatever you need to do. Those will form the little steps, Those form the colorful spots in your Candyland map to make your path.
And remember, as you progress on the path towards your beacon, the path will reveal itself in the choices that you make along the way. So inspiring, so actionable. And the action is what gives you information that you're seeking on which choice you're going to make next.
That action gives you feedback on if you're on the right path or not. And if you just want to change, make that micro adjustment you were made to create your own path. Now go get started on your very first step.