"Wer alles macht nichts", sagt der Volksmund. Und da liegt er, mathematisch von Little's Law untermauert, richtig. Deshalb ist Fokussierung und das Vermeiden von Task Wechsel Kosten ein Kern des agilen Denkens.
Show Notes
"Wer alles macht nichts", sagt der Volksmund. Und da liegt er, mathematisch von Little's Law untermauert, richtig. Deshalb ist Fokussierung und das Vermeiden von Task Wechsel Kosten ein Kern des agilen Denkens.
- Wer alles macht nichts
- Mathematische Übersetzung: Littles Law
- Durchlaufzeit = Work in Process(WiP) / Durchsatz
- Warum wollen wir beim agilen Arbeiten eine Kurze durchlaufzeit:
- Schnellere Wertgenerierung
- Häufigere Möglichkeit sich umzuentscheiden.
- Besseres Gefühl für den Fortgang.
- Wenn ich die Durchlaufzeit senken will habe ich dazu zwei Möglichkeiten:
- Ich erhöhe den Durchsatz:
- Schneller Arbeiten/skalieren/automatisieren.
- Ist schwer und meisten nur mittel- bis langfristig zu erreichen.
- ich verringere die WiP (Fokussierung)
- Kann ich sofort tun,
- Wenig Nachteile, Durchsatz sinkt dadurch nicht.
- Man sollte also beides tun aber direkt mit der Fokussierung anfangen.
- Weiterer Aspekt den Little's Law nicht berücksichtigt sind die Task Wechsel Kosten
- Was bedeutet das für Persönliche Agilität
- Fokussierung ernst nehmen
- So wenig, wie sinnvoll, gleichzeitig machen.
- Fokussierung auf allen Ebenen.
- Balance berücksichtigen.
- Auf das Richtige Fokussieren
- Fokussierung auf allen Ebenen.
- Win The Day.
- Guter Aufgabenschnitt ist die Voraussetzung.
- Regelmäßig über Fokussierung und Aufgabenschnitt reflektieren.
- "Busy is easy, Focus is hard"
- Dauernder Kampf.
- Die (falschen) Incentives für Defokussierung sind überall und stark.
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