Co se skrývá za člověkem, který se téměř nikdy nezastaví? U Tomáše Portlíka je to neposedná hlava, silný odpor k bezradnosti a potřeba dělat věci, které mají smysl.
V této epizodě Červené nitě se vracíme k jeho dětství, svérázné výchově a momentům, které ovlivnily jeho vztah k práci, lidem i odpovědnosti.
Tomáš Portlík je dnes starostou městské části Praha 9 a má za sebou pestrou podnikatelskou cestu. V našem rozhovoru však nejde jen o funkce a politická stanoviska, ale mluvili jsme o tom, co ho utvářelo, které chyby ho naučily pokoře a proč postupně pochopil, že vést druhé znamená nejprve se naučit vidět svět jejich očima.
V epizodě uslyšíte:
👀 jak se učil dívat na svět očima druhých
🤝 proč lidi nevede kontrolou a co od svého týmu skutečně potřebuje
📉 které chyby mu přinesly největší lekce pokory
🧠 jak jeho život ovlivňuje ADHD a „neposedná hlava“
⚓ proč mu práce od mládí dávala řád, disciplínu a pocit smyslu
🏃 jak mu sport pomáhá uklidnit mysl a zvládat náročné tempo
🏛️ proč by se Praha podle něj měla stát srdcem Evropy
❤️ proč považuje cit a emoce za největší dar v životě
Na konci rozhovoru Tomáš říká, že největší smysl mu dává vidět lidi kolem sebe šťastné a zapálené pro to, co dělají. Právě odtud podle něj vyrůstá odpovědnost, disciplína i jeho přístup k práci a vedení druhých.
Jeho příběh připomíná, že skutečnou hodnotu nemají jen dosažené výsledky. Mají ji také vztahy, které při tom vznikají, lidé, kteří práci dávají kus sebe, a emoce, díky nimž svůj život neprožíváme pouze strojově.
Odebírejte Červenou nit a nenechte si ujít další životní příběhy lidí, jejichž rozhodnutí, hodnoty a zkušenosti mohou inspirovat i naši vlastní cestu.
#ČervenáNit #TomášPortlík #ŽivotníPříběhy
What is Červená nit | Životní příběhy z byznysu?
V podcastu Červená nit 🧶 se budeme úspěšných manažerů ptát, kde jejich kariéra začínala, co pro ně bylo klíčové, co je vedlo k dalším krokům, jaké faktory ovlivňovaly jejich profesní rozhodnutí, jak důležité pro ně byly vztahy s kolegy i nadřízenými a co dělají, když odloží manažerskou roli.