Paulo Roberto Bertaglia: iTrack Cast, trazendo soluções eficazes para
seus desafios logísticos.
Olá, tudo bem?
Bem vindo, bem vinda, eu sou o Paulo
Bertaglia, host do iTrack Cast e nós estamos
trazendo para o nosso podcast, o experiente
Executivo Fernando Brantis, Diretor de
Operações e Supply Chain da BRF Pet.
Anteriormente, Affinity Petcare.
Para conversar conosco sobre as preocupações
do COO com relação à sustentabilidade no
mercado pet.
Fernando, o quão exigente é o mercado pet em
relação à sustentabilidade?
Fernando Brantis: O mercado pet atualmente, principalmente
falando em cães e gatos, rações para cães e
gatos é um mercado de extrema exigência, que
hoje nós estamos lidando mais do que filhos
muitas vezes, nós estamos lidando com pets,
que tem uma importância para a gente e para
os filhos, duplamente, então eu acho que é
de uma extrema exigência em termos de
sustentabilidade, regulado por uma
associação a Big Pet, e cada vez mais
entrando com produtos high e super premium.
Então em sustentabilidade, quando a gente
fala em economia circular, retorno e
logística reversa em embalagens, marcas com
selo eu reciclo, toda a parte de fretes,
otimização de fretes, monitoramento, tipos
de modal, etc, fora a parte de emissões,
pegada de gás carbônico, de CO2.
É um mercado extremamente exigente.
Paulo Roberto Bertaglia: Sensacional Fernando!
E dando prosseguimento, como você analisa a
implementação dos pilares de ESG, para
atender a cadeia desde a produção até a
distribuição dos produtos voltados para
Nutrição e Saúde Animal?
Fernando Brantis: Falando de ESG, a parte de meio ambiente, a
parte social e de governança, cada vez mais
as empresas estão se mobilizando para ter o
seu certificado vamos chamar assim.
Eu acho que nós falamos sempre muito de
sustentabilidade como meio ambiente somente,
mas o sentido está muito mais global.
Então o que eu vejo hoje em termos de meio
ambiente, eu gosto do conceito de
performance da empresa como um agente, como
alavanca dor da natureza, onde a gente fala
de todos os controles que nós já falamos,
também proatividade, economia de consumo de
água, energia elétrica, dentre outros, e
supply chain e operações é uma área
extremamente vital em qualquer empresa,
porque nós temos exatamente essa
oportunidade de viver isso.
A parte social eu gosto do termo conviver.
Nós vamos trabalhar bem em sintonia com
colaboradores, fornecedores, clientes,
comunidade ou seja, com parceiros muito
bons. Essa responsabilidade na cadeia
estendida, significa que nós temos que
bater o "bumbo", nós temos que garantir que
tudo isso ocorra, e dentro de uma governança
que é o G, que é muito importante dentro da
lei, e da norma, em compliance.
Nos dias de hoje, tão falada compliance, e
não esquecendo a parte de Diversidade e
Inclusão, eu com a minha experiência de
muito tempo já na área de operações e supply
chain, está muito claro pra mim, dá pra ser
certificado ESG, da pra fazer rentabilidade,
e é uma parte chave para o crescimento
sustentável da empresa.
Paulo Roberto Bertaglia: Muito legal Fernando!
E Fernando, que dicas você deixa para
organizações que estão interessadas na
jornada da sustentabilidade?
Fernando Brantis: Teria um montão de dicas.
Mas vou tentar resumir.
Basicamente eu sinto que primeiro definir as
suas prioridades, na BRF Pet nós temos o
Plano 2030, que é muito importante definindo
quantitativamente as metas, mas falando de
uma forma geral, eu acho que é medir e
acompanhar as pegadas de CO2, de gás
carbônico, trabalhar fortemente na gestão de
resíduos sólidos como fonte de renda.
Você vai reciclar um big bag usado, você vai
reciclar um palete usado, garantir que tudo
esteja feito, quando for expandir, o
reflorestamento onde possível.
Eu acho que o acompanhamento de emissões
gasosas, nós temos várias fábricas no centro
de cidades e trabalhar muito o tema odor, o
tema ruído, produtividade máxima nos
equipamentos, não tem problema você tem
equipamento mais velho, mas tem que ser
"performante", um tema também não podemos
esquecer pessoas motivadas.
A parte de homologação e exigência dos
fornecedores em toda a cadeia, parceiros
importantes, parceiros que façam como nós
temos a iTrack, que é um parceiro
importantíssimo para a gente poder fazer
todo o monitoramento dos fretes, otimizar os
fretes, ver o que está acontecendo e queira
ou não queira você conseguir um frete
retorno, você está reduzindo praticamente a
metade da sua emissão de CO2.
Então acho que nesse ponto, outra dica
importante que eu deixaria para todos nós,
temos consumidores exigentes cada vez mais,
os nossos filhos.
Eu tenho filhos jovens, exigem cada vez mais
e estão pagando, veem valor nisso de ser
ESG, e nós estamos preparando o futuro da
humanidade. Então acho que volto com isso,
quem tem as soluções, parceiros confiáveis,
competentes, que é o que a gente procura
trabalhar na nossa empresa.
Eu digo que talvez pra gente terminar, uma
visão de segurança do trabalho.
A gente tinha muito naquele tempo sair do
dia de trabalho igual o melhor que entrou.
Eu acho que a gente tem que pensar no
planeta, tem que pensar no próximo.
O próximo agora, além do mais próximo nosso,
é o planeta e a natureza.
Os nossos netos vão cobrar a gente ser
Sustentável e viver Sustentabilidade.
Paulo Roberto Bertaglia: Gratidão Fernando!
Fantástica contribuição!
Conheça as soluções de compensação de carbono
da iTrack Brasil no link fornecido em nosso
podcast.