De fleste B2B SaaS-selskaper med en Product of the Year-pris og brukere i 80 % av Fortune 500 holder fast på det som funker.
Olav Sindre Kriken i Tana gjorde noe annet: Rev ned hele single-player-produktet ved 29 ansatte for å bygge alt på nytt rundt møter som AI-agentens inngang.
I denne episoden går vi gjennom product-led growth-playbooken bak Tanas venteliste på 160 000 brukere, som startet med 400 manuelle Reddit-DM-er og fire svar, hvorfor utviklerne måtte ligge to timer i uka i communityet, og hvordan ti ambassadører og ti navigators ble selve vekstmotoren. Vi går også gjennom playbooken bak pivoten, og rammeverket Olav mener B2B SaaS-ledere bør bruke for sin egen AI-strategi.
Programleder:
Lucas Weldeghebriel.
- (01:12) - Om Tana og AI-pivoten
- (04:06) - Investeringer og norske forhold
- (06:31) - Strategier for gründere
- (14:54) - Bakgrunnen til selskapet
- (22:17) - Bygge et fellesskap
- (31:59) - Hentet penger og traction
- (37:43) - Product-Market Fit
- (45:14) - Læring fra brukerne
- (49:30) - Pivoteringsprosessen
- (51:36) - Gjenoppfinne Samarbeid mellom Mennesker og Maskiner
- (56:22) - Kraften av Knowledge Graph
- (01:04:30) - Møte som Arbeidsverktøy
- (01:16:02) - AI og Endringsledelse
- (01:21:03) - Nettverkets Rolle i Suksess
- (01:33:31) - Å Navigere i USA-markedet
- (01:40:37) - Avslutning og Neste Steg med Tana