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Muchos emprendedores y directivos se enfrentan a un problema recurrente cuando su empresa empieza a crecer: saben innovar, pero no siempre saben gestionar el crecimiento. En un entorno empresarial marcado por la transformación tecnológica, la presión competitiva y estructuras empresariales pequeñas como la española, muchos CEOs terminan tomando decisiones estratégicas en soledad.
Esta situación genera incertidumbre, desgaste y riesgo de estancamiento. Cuando el negocio entra en una fase de expansión o atraviesa momentos de supervivencia, el liderazgo del fundador se pone a prueba. Surgen nuevas preguntas: cómo estructurar el equipo, cómo profesionalizar la gestión o cómo tomar decisiones sin sesgos emocionales.
En esta entrevista de Tinku Economía, Miguel Abreu, fundador y asesor senior de Tu CEO Copiloto, explica por qué los líderes empresariales no tienen que saberlo todo. A partir de su experiencia como directivo y mentor de startups, analiza el papel del asesoramiento estratégico, la importancia de adaptar el equipo a cada fase del negocio y cómo equilibrar liderazgo y gestión para transformar la supervivencia empresarial en crecimiento sostenible.