#018 Verhandlungsmacht steigern: Harvard-Konzept für strategische Führung

Von millionenschweren M&A-Deals bis zu hochkarätigen Budgetgesprächen – in dieser Folge entschlüsseln wir die DNA erfolgreicher Verhandlungen. Das Harvard-Konzept – der Schlüssel, um Klarheit zu schaffen, Interessen statt Positionen zu verhandeln und aus Konflikten Chancen zu formen. Mit exklusiven Einblicken und praxisorientierten Beispielen aus der Führungsebene. Diese Folge ist mehr als Inspiration – sie ist Ihre maßgeschneiderte Strategie für Verhandlungen auf höchstem Niveau.

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Was ist Ton & Wirkung?

Willkommen bei „Ton & Wirkung“ – Ihr Podcast für Führungsflair und rhetorische Exzellenz.

„Ton & Wirkung“ ist kein Plauderformat. Hier trifft Substanz auf Präzision – für Entscheiderinnen und Entscheider, die verstanden haben: Führung ist Rede und Antwort. Denn wer Wirkung erzielen will, braucht mehr als Argumente. Es geht um Haltung, Präsenz und den richtigen Ton.

Unsere Zielgruppe? Menschen in Wirtschaft, Politik und anderen Schlüsselrollen, die wissen, dass jede Botschaft ein Auftritt ist. Die nicht nur leiten, sondern überzeugen wollen – nach innen und außen. Unsere Themen? Flughöhe statt Maschinenraum. Kein Klein-Klein, sondern der Blick aufs Wesentliche: Wie wird aus einer Botschaft eine Bewegung? Wie wird aus einem Auftritt nachhaltige Wirkung? Denn: Wirkung ist Pflicht, keine Kür.

An Ihrer Seite? Zwei Profis mit klarem Fokus:

Chris Schmid, der Audiovisionär, sorgt mit einem untrüglichen Gespür und technischer Brillanz dafür, dass Ihr Sound nicht nur klingt, sondern trägt.

Und Sebastian Kroggel, Ihr Executive Coach für Auftritt und Wirkung. Er bringt Führungspersönlichkeiten in den Modus, der Botschaften nicht nur hörbar, sondern spürbar macht – klar, authentisch, souverän.

„Ton & Wirkung“ ist mehr als ein Podcast. Es ist ein Werkzeugkasten für alle, die Wert schaffen und Wirkung erzielen wollen.
Impulse, die Sie direkt umsetzen können, und Methoden, die aus Kommunikation Führung machen.

Hören Sie rein – und machen Sie den Unterschied.