Résumé de l’épisode 👇
Dans cet épisode, Alexandre BLANC partage la stratégie adoptée par Ledger pour transformer les espaces de travail en vecteurs d’attractivité, dans un contexte post-COVID où le télétravail est devenu la norme. Plutôt que d’imposer un retour au bureau, Ledger fait du présentiel un choix désirable.
Les piliers de la transformation
- Une posture assumée : pas de full remote, mais pas de présentiel obligatoire : l’objectif est d'aligner l’organisation du travail avec la culture d’entreprise et la dynamique de croissance.
- Des bureaux conçus comme un outil RH et culturel : les nouveaux locaux incarnent l'identité Ledger : innovation, excellence, international.
- Une logique d’expérience collaborateur : les espaces de travail répliquent les bénéfices du télétravail tout en créant des opportunités de collaboration, de détente et de lien social.
Les étapes clés de la transformation
- Réflexion stratégique dès 2020 : menée avec le CEO, cette réflexion visait à redéfinir le rôle du bureau dans l’organisation post-pandémie.
- Consultation interne : les équipes ont exprimé une préférence pour un modèle hybride, rejetant à la fois le full remote et le présentiel obligatoire.
- Co-construction des espaces : les bureaux ont été pensés avec les collaborateurs pour répondre à leurs besoins concrets tout en servant les objectifs de l’entreprise.
- Collaboration transverse : implication des équipes RH, com’ interne, et marketing pour assurer une cohérence entre image employeur et réalité vécue.
- Mise en place d’espaces différenciants : mother room, salle de sport, rooftop, mailroom, salle Olympus, espaces de détente : tout est pensé pour stimuler l’envie de venir.
Les clés du succès selon Alexandre Blanc
- Alignement fort entre culture, organisation et espaces
- Co-construction et écoute active des collaborateurs
- Investissement dans l’expérience au bureau comme levier RH
- Évolution continue du modèle en fonction des besoins et usages
Bienvenue dans le podcast du HUMAN FACTOR by YANIRO, je m’appelle Alexis Eve et tous les mercredis je vais à la rencontre des Startups les plus véloces pour rentrer en détails dans les bonnes pratiques RH qui leur permet de faire du Facteur Humain un levier de croissance plutôt qu’un risque !
Le Human Factor ce n’est pas qu’un Buzzword, c’est aussi le nom de notre premier livre !
Les clés de l’alignement entre associé.e.s, d’une organisation adaptée ou encore de la bonne relation à son travail, The Human Factor c’est 100 pages de retours terrain des plus belles startups et de bonnes pratiques actionnables.
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Ressource recommandée par Alexandre : La connaissance et l'expertise de
Réda Nafaa, Directeur WorkPlace Immo chez Ledger, qui selon Alexandre
"pourrait écrire un livre" sur le sujet !