Parlons en live pour aller plus loin : le lien pour mon CalendlyContactez-moi sur Linkedin : le lien pour mon profilRésumé de l'épisode 👇
Contexte Oplit est une startup SaaS industrielle de 35 collaborateurs fondée par deux profils techniques. Au départ, le management est artisanal, intuitif, sans process. Le déclic ne vient pas d’une crise interne, mais des investisseurs : pour passer le cap de la Série A, il faut professionnaliser le volet people.
Contenu
Avant la formation, les one-to-one sont déclenchés uniquement en cas de problème, les signaux faibles sont détectés trop tard et le management n’est ni structuré ni transmissible. Avec Yaniro, les fondateurs découvrent une approche processée, adaptée à leur logique d’ingénieurs : rituels hebdomadaires clairs, scripts managériaux et déploiement du DISC pour adapter le management aux profils. Les one-to-one deviennent structurés, les frustrations sont identifiées en amont et 2 à 3 managers internes sont formés pour relayer les pratiques. Le management cesse d’être un goulot d’étranglement.
Conclusion
En deux ans, Oplit passe de 15 à 35 collaborateurs sans que les fondateurs soient submergés. Le management devient un système transmissible et scalable. Pour Soufiane, la leçon est simple : dans un environnement startup, structurer le management n’est pas un luxe, c’est un passage obligé.