1
00:00:00,000 --> 00:00:14,000
Dobra, to co, w tak zwanym międzyczasie może odpalę swoją formułkę, aby...

2
00:00:14,000 --> 00:00:15,000
Jedziesz.

3
00:00:15,000 --> 00:00:21,000
Dobra, aby tak, aby formalnością stało się zadość. Więc to jest CTO Morning Coffee,

4
00:00:21,000 --> 00:00:27,000
nasze regularne, co dwutygodniowe spotkania dla Senior Technical Leaders oraz osób aspirujących.

5
00:00:27,000 --> 00:00:32,000
Podczas tych spotkań rozmawiamy sobie za każdym razem o jakimś konkretnym temacie.

6
00:00:32,000 --> 00:00:38,000
Dzisiejszym tematem jest leading without authority, można powiedzieć leading without formal authority.

7
00:00:38,000 --> 00:00:40,000
To słówko formal jest tutaj istotne.

8
00:00:40,000 --> 00:00:44,000
Te spotkania trwają godzinę. Podczas tych spotkań każdy może zabrać głos.

9
00:00:44,000 --> 00:00:49,000
Wystarczy skorzystać z wbudowanej funkcjonalności Twittera, żeby zasygnalizować chęć zabrania głosu.

10
00:00:49,000 --> 00:00:54,000
Jest nas tutaj trzech moderujących, w tym momencie dwóch, ale Wojtek za chwilę dołączy.

11
00:00:54,000 --> 00:00:59,000
Postaramy się Was wyłapać i ten głos Wam dać. Czasami możemy nie zauważyć, nie zniechęcajcie się.

12
00:00:59,000 --> 00:01:03,000
To w ferworze dyskusji może się zdarzyć, więc trzeba tutaj być upartym.

13
00:01:03,000 --> 00:01:09,000
Tak, jeżeli chodzi o tą naszą dyskusję, to staramy się trzymać tutaj takich zdrowo-nastrąkowych norm.

14
00:01:09,000 --> 00:01:15,000
Czyli jeżeli krytykujemy, to nie osoby i nawet firmy, tylko krytykujemy postawy, krytykujemy zachowania.

15
00:01:15,000 --> 00:01:18,000
A byłoby to maksymalnie konstruktywne.

16
00:01:18,000 --> 00:01:23,000
Jeżeli chodzi o to, jak właśnie można tutaj zauczestniczyć, to pamiętajcie o tym,

17
00:01:23,000 --> 00:01:26,000
że z tego co wiem, ciągle nie da się tego zrobić przez aplikację webową,

18
00:01:26,000 --> 00:01:32,000
czyli musicie korzystać z klienta X'a, to już to jest X, nie Twitter, z klienta mobilnego.

19
00:01:32,000 --> 00:01:34,000
Co jeszcze z ciekawych rzeczy?

20
00:01:34,000 --> 00:01:38,000
Jeżeli chodzi o nasze przyszłe spotkania, to można się dowiedzieć, co się dzieje

21
00:01:38,000 --> 00:01:41,000
i zasubskrybować na cityomorning.coffee.

22
00:01:41,000 --> 00:01:48,000
Mamy również kanał na YouTubie, mamy również na Transistorze listę miejsc,

23
00:01:48,000 --> 00:01:50,000
gdzie można słuchać nas jako podcast.

24
00:01:50,000 --> 00:01:53,000
Zostawiamy wasze archiwum, więc zachęcamy również do subskrypcji,

25
00:01:53,000 --> 00:01:57,000
żebyście widzieli, co się działo, co tam jeszcze dla was szykujemy.

26
00:01:57,000 --> 00:02:02,000
Tomasz, czy o wszystkim powiedziałem? Czy coś mi umkło?

27
00:02:02,000 --> 00:02:07,000
O wszystkim. Myślę, że tak wybitne, że nawet nie mam pytań.

28
00:02:07,000 --> 00:02:11,000
Wiedziałem, że opłaciło się zapisywać to na ręce.

29
00:02:11,000 --> 00:02:18,000
Jest już z nami Wojtek. Welcome back, Wojtek. Czy wszystko jest bardzo technicznie?

30
00:02:18,000 --> 00:02:23,000
Wojtek Krzysztoń jest tylko zaproszony jako kohołski i możemy lecieć.

31
00:02:23,000 --> 00:02:25,000
Spoko.

32
00:02:25,000 --> 00:02:30,000
Dzień dobry. Przepraszam was bardzo.

33
00:02:30,000 --> 00:02:35,000
By the way, wjechaliśmy w grudzień. Czyż to nie jest depresyjne?

34
00:02:35,000 --> 00:02:37,000
Absolutnie nie. W górach jest pełno śniegu.

35
00:02:37,000 --> 00:02:43,000
Za oknem piękna mgła. Tak, słyszałem, że na południu jest śnieg, na zachodzie też.

36
00:02:43,000 --> 00:02:44,000
W Warszawie nie ma.

37
00:02:44,000 --> 00:02:47,000
Już zdążyłeś wjechać w góry, Wojtek? Cholera, weekend jeszcze na dobre nie zaczął.

38
00:02:47,000 --> 00:02:49,000
No dobra.

39
00:02:49,000 --> 00:02:51,000
Cześć wam wszystkim.

40
00:02:51,000 --> 00:02:55,000
Cześć, cześć. To co, myślę, że zaczynamy. Oddaję ci głos.

41
00:02:55,000 --> 00:02:59,000
Słuchajcie, dzisiaj temat leading without formal authority.

42
00:02:59,000 --> 00:03:05,000
Ciekawy temat, więc ja muszę przyznać, że też przygotowując się zastanawiałem się,

43
00:03:05,000 --> 00:03:11,000
na ile pomógł mi w karierze, więc myślę, że tego też dotkniemy.

44
00:03:11,000 --> 00:03:17,000
Więc może zacznę bardzo chętnie od pytania do was i wyjątkowo Tomku, może od ciebie.

45
00:03:17,000 --> 00:03:21,000
Co dla ciebie znaczy właśnie leadership without formal authority?

46
00:03:21,000 --> 00:03:24,000
Nie wiem, dlaczego mnie wybrałeś, ale spoko.

47
00:03:24,000 --> 00:03:31,000
Ja mam często tak, że nie nazywam rzeczy, ale jak mi ktoś powie, że one istnieją,

48
00:03:31,000 --> 00:03:33,000
to potem mówię, o, faktycznie to powiem.

49
00:03:33,000 --> 00:03:37,000
I tak samo często się nie zastanawiam, że źle o mnie świadczy.

50
00:03:37,000 --> 00:03:40,000
Jak coś działa, to potem jakoś coś robię.

51
00:03:40,000 --> 00:03:46,000
Ja mam takie bardziej naturalistyczne podejście do tego, co opowiem.

52
00:03:46,000 --> 00:03:50,000
Czyli w którymś momencie się zorientowałem, że jestem w organizacji,

53
00:03:50,000 --> 00:03:54,000
w której teoretycznie nikt nie powinien mnie słuchać, a jednak muszę coś zrobić.

54
00:03:54,000 --> 00:04:00,000
I tak bym skitował, że to jest leading without authority,

55
00:04:00,000 --> 00:04:06,000
to nie jest dziecinna domena spodek, ale to jest sytuacja, w której chcesz ludzi gdzieś poprowadzić,

56
00:04:06,000 --> 00:04:09,000
albo chcesz na coś wpłynąć, albo powinieneś na coś wpłynąć,

57
00:04:09,000 --> 00:04:14,000
ale nie masz tego formalnego przełożenia w organizacji, albo nawet poza organizacją.

58
00:04:14,000 --> 00:04:16,000
To też może być poza organizacją.

59
00:04:16,000 --> 00:04:19,000
Więc tak jak ja nawet naszej zajawce powiedziałem,

60
00:04:19,000 --> 00:04:23,000
być takim przewodnikiem, ale bez oficjalnego bycia przewodnikiem.

61
00:04:23,000 --> 00:04:27,000
Czyli wpływasz na ludzi, powodujesz, że coś działają, robią coś.

62
00:04:27,000 --> 00:04:31,000
Niekoniecznie nawet przypisują to tobie.

63
00:04:31,000 --> 00:04:35,000
Nawet raczej nie przypisują tego swojemu wpływowi,

64
00:04:35,000 --> 00:04:39,000
a jednak idą za tobą, albo za twoim pomysłem.

65
00:04:39,000 --> 00:04:44,000
To wrzucę od razu na dzień dobry, że może opisałeś idealnego Scrum Mastera.

66
00:04:44,000 --> 00:04:46,000
Niekoniecznie, bo to jest chyba...

67
00:04:46,000 --> 00:04:49,000
Znaczy zależy, więc Scrum Master też może wprowadzić bez authority.

68
00:04:49,000 --> 00:04:53,000
To jest chyba bardziej cecha osobowościowa i tego jak ludzie na ciebie patrzą,

69
00:04:53,000 --> 00:04:56,000
bo jednak to authority jakiś musi być, bo ono wynika z czegoś innego.

70
00:04:56,000 --> 00:05:00,000
Może wynikać ze statusu, też pogadamy o tym.

71
00:05:00,000 --> 00:05:03,000
Może wynikać z wiedzy, może wynikać z doświadczenia, tak?

72
00:05:03,000 --> 00:05:08,000
Ale całość sprowadza się do tego, że jednak gdzieś to ludzi prowadzisz,

73
00:05:08,000 --> 00:05:11,000
czy organizację prowadzisz, ale nie w formalny sposób.

74
00:05:11,000 --> 00:05:14,000
Nie jesteś w C-level, albo nawet jak jesteś w C-level,

75
00:05:14,000 --> 00:05:18,000
bo to bardzo często sytuacja, że nie masz rozprzełożenia w organizacji na kogoś,

76
00:05:18,000 --> 00:05:21,000
albo poza organizacją.

77
00:05:21,000 --> 00:05:25,000
A jednak zachodzi proces, w którym w jakiś sposób kształtujesz to,

78
00:05:25,000 --> 00:05:30,000
że ci ludzie jednak wykonują konkretną rzecz, albo działają w konkretnym celu,

79
00:05:30,000 --> 00:05:33,000
którego kierunek jest przez ciebie nadany.

80
00:05:33,000 --> 00:05:38,000
Jasne. To tutaj faktycznie kilka wątków, do których będzie fajnie wrócić.

81
00:05:38,000 --> 00:05:41,000
Sebastian, no ale jak ty myślisz?

82
00:05:41,000 --> 00:05:44,000
Żeby się nie duplikować, to ja dodam dwie rzeczy.

83
00:05:44,000 --> 00:05:49,000
Pierwsza jest taka, że leadership of authority to jest dla mnie taki scenariusz,

84
00:05:49,000 --> 00:05:52,000
w którym rzeczy się dzieją nie dlatego, że wydajesz polecenie,

85
00:05:52,000 --> 00:05:54,000
tylko przez szeroko rozmany influens.

86
00:05:54,000 --> 00:05:59,000
Trzeba umieć wpływać na innych, żeby rzeczy się działy.

87
00:05:59,000 --> 00:06:01,000
To jest pierwsza rzecz.

88
00:06:01,000 --> 00:06:05,000
A druga rzecz jest taka, że leadership of authority to jest dla mnie

89
00:06:05,000 --> 00:06:09,000
być może taka najlepsza definicja tego, czym jest ownership.

90
00:06:09,000 --> 00:06:12,000
Czyli jest jakiś temat, do tego tematu się poczuwam

91
00:06:12,000 --> 00:06:15,000
i teraz robię wszystko, co mogę w organizacji do tego,

92
00:06:15,000 --> 00:06:17,000
żeby ten temat się wydarzył.

93
00:06:17,000 --> 00:06:21,000
I zamiast szukać, nie wiem, excuse'ów, albo czuć się ograniczonym

94
00:06:21,000 --> 00:06:24,000
tylko i wyłącznie do mojej własnej mocy sprawczej,

95
00:06:24,000 --> 00:06:27,000
to działam również na całość organizacji, żeby to się wydarzyło.

96
00:06:27,000 --> 00:06:30,000
Także to są te dwie rzeczy, które tu bym dodał.

97
00:06:30,000 --> 00:06:34,000
Dobra, to słuchajcie, to mamy definicję.

98
00:06:34,000 --> 00:06:38,000
Chciałem was pytać teraz, jakie widzicie największe korzyści?

99
00:06:38,000 --> 00:06:40,000
Tak od razu płynnie może przejdźmy.

100
00:06:40,000 --> 00:06:45,000
Jakie widzicie korzyści, które daje taki leadership właśnie zdefiniowany?

101
00:06:45,000 --> 00:06:50,000
Dla osoby z jednej strony i dla na przykład organizacji, firmy z drugiej strony.

102
00:06:50,000 --> 00:06:53,000
No bo ludzie mówią organizacji, bo też jak się przygotowałem,

103
00:06:53,000 --> 00:06:56,000
to pomyślałem sobie, że też...

104
00:06:56,000 --> 00:06:59,000
I myślę do tego, co ty, Sebastian, powiedziałeś, nawiążę,

105
00:06:59,000 --> 00:07:04,000
że w open source'ie mamy bardzo dużo ciekawych przypadków

106
00:07:04,000 --> 00:07:06,000
właśnie też without authority, tak?

107
00:07:06,000 --> 00:07:09,000
Open source to jest z reguły samooorganizujący się.

108
00:07:09,000 --> 00:07:12,000
A to są wiele rzeczy, które trzeba, wiesz?

109
00:07:12,000 --> 00:07:16,000
No to właśnie mamy dyskusję.

110
00:07:16,000 --> 00:07:20,000
Znaczy wiesz, ja wejdę ze swojego punktu widzenia,

111
00:07:20,000 --> 00:07:25,000
to trochę jest tak, że wiesz, to będzie samolubny albo selfish,

112
00:07:25,000 --> 00:07:29,000
to nie samolubny, ale taki selfish punkt widzenia,

113
00:07:29,000 --> 00:07:33,000
bo zacznę od tego, co to daje i to będzie bardzo personalne,

114
00:07:33,000 --> 00:07:36,000
czyli co wydawało mi zawsze, nawet nie w swojej firmie,

115
00:07:36,000 --> 00:07:39,000
ale w przednich tygodniach, gdzie napracowałem.

116
00:07:39,000 --> 00:07:45,000
Wydawało mi to, że ja mogłem sobie trochę wybrać to, nad czym pracuję, nie?

117
00:07:45,000 --> 00:07:51,000
I to wpływało dobrze na mnie z punktu widzenia takiego,

118
00:07:51,000 --> 00:07:54,000
że byłem zadowolony z tego, co robię, nie?

119
00:07:54,000 --> 00:07:58,000
Ale też na to, na budowanie w krótko mówiąc coś gdzieś pozycji,

120
00:07:58,000 --> 00:08:00,000
ale mniej widocznej, nie?

121
00:08:00,000 --> 00:08:06,000
Ale to taki bardzo selfish powód, bo...

122
00:08:06,000 --> 00:08:10,000
Znaczy jedna rzecz na pewno, Sebastian powiedział, ownership.

123
00:08:10,000 --> 00:08:14,000
Living without authority nie znaczy, że nie masz odpowiedzialności za coś, nie?

124
00:08:14,000 --> 00:08:19,000
Bo gdzieś tam ona jednak jest, tylko ona nie jest po prostu sformalizowana.

125
00:08:19,000 --> 00:08:22,000
Daję tam taki przykład, że wiesz, ja miałem jakieś ustalone zadania,

126
00:08:22,000 --> 00:08:26,000
które chciałem zrobić z moim partnerem w firmie, nie?

127
00:08:26,000 --> 00:08:29,000
Ale robiłem je poprzez organizację.

128
00:08:29,000 --> 00:08:33,000
Inni może nawet nie wiedzieli, że ja mam takie zadania gdzieś tam ustawione.

129
00:08:33,000 --> 00:08:37,000
Teraz mój osobisty punkt widzenia, co to daje organizacji w ogóle,

130
00:08:37,000 --> 00:08:40,000
czy grupie takiej większej, nazywajmy to może organizacją,

131
00:08:40,000 --> 00:08:44,000
jest taki, że taka organizacja potrzebuje tak zwanego slack.

132
00:08:44,000 --> 00:08:48,000
Czyli potrzebuje kogoś, kto zajmuje się różnymi rzeczami,

133
00:08:48,000 --> 00:08:50,000
które ta organizacja musi zrobić,

134
00:08:50,000 --> 00:08:56,000
które właśnie na przykład są pomiędzy różnymi królestwami.

135
00:08:56,000 --> 00:08:59,000
No i teraz jeżeli spróbujesz to robić w taki sposób,

136
00:08:59,000 --> 00:09:07,000
że będziesz chciał te królestwa dogadać pomiędzy ich salami książowymi,

137
00:09:07,000 --> 00:09:09,000
to nie pójdzie.

138
00:09:09,000 --> 00:09:13,000
A jeżeli będzie ktoś, kogo oni wszyscy uważają za jakiś autorytet,

139
00:09:13,000 --> 00:09:18,000
kto jeszcze potrafi to tak przekazać, żeby te królestwa doszły do wniosku,

140
00:09:18,000 --> 00:09:22,000
że to jest ich najlepszy pomysł, to pójdzie.

141
00:09:22,000 --> 00:09:26,000
Z tego punktu widzenia to popycha organizację do przodu.

142
00:09:26,000 --> 00:09:28,000
I to po czterech krokach.

143
00:09:28,000 --> 00:09:31,000
To jest ta ostatnia rzecz, którą dotknąłeś,

144
00:09:31,000 --> 00:09:34,000
to chyba jest jedna dla mnie z największych zalet,

145
00:09:34,000 --> 00:09:37,000
czyli taka bardzo mocna elastyczność organizacji, tak?

146
00:09:37,000 --> 00:09:40,000
Czyli organizacji w sensie organizacji naszej pracy,

147
00:09:40,000 --> 00:09:43,000
organizacji naszego zaangażowania.

148
00:09:43,000 --> 00:09:47,000
Więc to chyba jest jedna z dużych zalet.

149
00:09:47,000 --> 00:09:49,000
Czyli tak naprawdę jesteśmy dużo bardziej,

150
00:09:49,000 --> 00:09:55,000
no może nie bójmy się użyć tego słowa, zwinni w pewnym sensie.

151
00:09:55,000 --> 00:10:00,000
Sebastian, jak ty myślisz, jakie są największe zalety?

152
00:10:00,000 --> 00:10:03,000
Znowu dodam, może z trochę innego kąta.

153
00:10:03,000 --> 00:10:08,000
Dlatego, że dla mnie taką podstawową zaletą jest po prostu to,

154
00:10:08,000 --> 00:10:12,000
że organizacje w praktyce bardzo rzadko są trywialne.

155
00:10:12,000 --> 00:10:15,000
Niestety powyżej pewnego poziomu pojawia się komplikacja

156
00:10:15,000 --> 00:10:17,000
i zwykła hierarchia nie działa.

157
00:10:17,000 --> 00:10:20,000
No i po to dlatego przez te wszystkie lata, przez dekady

158
00:10:20,000 --> 00:10:24,000
były wprowadzane jakieś organizacje w stylu macierzowym,

159
00:10:24,000 --> 00:10:27,000
były wprowadzane zespoły multidyscyplinalne, cross-funkcyjne,

160
00:10:27,000 --> 00:10:30,000
gdzie przenikały mi się różne wymiary.

161
00:10:30,000 --> 00:10:33,000
Najprostszy model, to ten, który wspomniałem, czyli model macierzowy.

162
00:10:33,000 --> 00:10:35,000
Czyli z jednej strony mamy np. strukturę projektową,

163
00:10:35,000 --> 00:10:39,000
jakieś projekty ktoś dzieje, a z drugiej strony mamy jakieś konkretne kompetencje.

164
00:10:39,000 --> 00:10:44,000
I teraz bycie liderem, jeżeli byłaby tylko i wyłącznie jakaś jedna hierarchia,

165
00:10:44,000 --> 00:10:48,000
to jest praktycznie nierealne, dlatego że ten lider może nie mieć umiejętności

166
00:10:48,000 --> 00:10:51,000
np. twardych w jakimś konkretnym aspekcie.

167
00:10:51,000 --> 00:10:55,000
I teraz wydaje się, że naturalną odpowiedzią byłoby to mianujmy X szefów.

168
00:10:55,000 --> 00:10:59,000
Ale nie ma bardziej chyba nieefektywnego modelu niż posiadanie X szefów.

169
00:10:59,000 --> 00:11:04,000
W związku z tym pojawiła się potrzeba tego, żeby istniał pewnego rodzaju

170
00:11:04,000 --> 00:11:07,000
leadership bez podległości formalnej właśnie.

171
00:11:07,000 --> 00:11:12,000
I moim zdaniem on rozwiązuje tego typu problem, czyli rozwiązuje kwestie

172
00:11:12,000 --> 00:11:16,000
kilku różnych hierarchii poprzez to, że jedna z nich jest formalna,

173
00:11:16,000 --> 00:11:19,000
inne nie są formalne. I jak tak spojrzymy np. na rolę architekta,

174
00:11:19,000 --> 00:11:23,000
to to jest dokładnie tak jak działa rola architekta w bardzo wielu firmach.

175
00:11:23,000 --> 00:11:25,000
Jak się architekt ustawi?

176
00:11:25,000 --> 00:11:30,000
Tak, ale z tego co ja widziałem i z tego co też miałem sam okazję

177
00:11:30,000 --> 00:11:36,000
zauczyścić w niektórych firmach, trudno jest też ustawić taki układ w firmie,

178
00:11:36,000 --> 00:11:39,000
żeby architekt np. był odpowiedzialny za architekturę,

179
00:11:39,000 --> 00:11:41,000
ale nie był odpowiedzialny za delivery.

180
00:11:41,000 --> 00:11:45,000
A zazwyczaj jednak architekt chce skupić się na tej części architektonicznej.

181
00:11:45,000 --> 00:11:48,000
W związku z tym to odpowiedzialność za delivery komuś musi oddać.

182
00:11:48,000 --> 00:11:53,000
No i teraz dla mnie to jest ten typu model, który rozwiązuje dokładnie ten problem.

183
00:11:53,000 --> 00:11:59,000
To ja bym dodał jeszcze do tego, co wy powiedzieliście.

184
00:11:59,000 --> 00:12:03,000
Jak ja się przygotowałem, to pomyślałem sobie, że jeszcze jest jeden aspekt.

185
00:12:03,000 --> 00:12:10,000
I w sumie ja z niego, znaczy nasz odcinek pozwolił mi sobie poukładać

186
00:12:10,000 --> 00:12:13,000
pewne rzeczy i sobie pomyśleć, że z niego bardzo często korzystałem.

187
00:12:13,000 --> 00:12:17,000
Mianowicie dawało to pole do większej innowacyjności.

188
00:12:17,000 --> 00:12:21,000
Czy to w procesach, czy w technologii, czy w jakimś podejściu.

189
00:12:21,000 --> 00:12:27,000
Więc na pewno ten leadership without authority daje możliwość lokalnej,

190
00:12:27,000 --> 00:12:31,000
zwiększonej innowacji, eksperymentowania w momencie, kiedy...

191
00:12:31,000 --> 00:12:34,000
No właśnie, eksperymentowanie przede wszystkim.

192
00:12:34,000 --> 00:12:39,000
I w momencie, w którym faktycznie czegoś dobrego i ciekawego się nauczymy,

193
00:12:39,000 --> 00:12:45,000
no to wtedy jest dobrze to rozpropagować na pozostałe zespoły i działy np.

194
00:12:45,000 --> 00:12:52,000
To jest trochę coś innego według mnie, bo to jest trochę takie przeniesienie best practices,

195
00:12:52,000 --> 00:12:55,000
dzielenie się itd., itd.

196
00:12:55,000 --> 00:13:03,000
Ale to też znowu personalne czy widzenia, bo dla mnie to leading without authority,

197
00:13:03,000 --> 00:13:10,000
wstrzymając tego, to były działania najczęściej właśnie, które miały np.

198
00:13:10,000 --> 00:13:14,000
zrobić jakąś zmianę w organizacji albo przekonać kilka osób do czegoś,

199
00:13:14,000 --> 00:13:20,000
żebyśmy gdzieś poszli, ale nie można tego było zrobić z różnych powodów,

200
00:13:20,000 --> 00:13:22,000
w taki sposób po tytułu itd.

201
00:13:22,000 --> 00:13:30,000
Bo np. w takim bardzo typowym scenariuszie osoby, które muszą wykonać tą zmianę,

202
00:13:30,000 --> 00:13:34,000
nie są do niej przekonane, więc to nad czym pracujesz albo mają konflikt

203
00:13:34,000 --> 00:13:38,000
pomiędzy sobą interesów, czyli nie mówię personalne, bo to nie była corporate gate,

204
00:13:38,000 --> 00:13:41,000
ale interesów, albo powstrzygany konflikt interesów.

205
00:13:41,000 --> 00:13:44,000
No i co, i musisz ich przekonać do tego, żeby jednak się sami współpracowali,

206
00:13:44,000 --> 00:13:47,000
ale nie możesz przyjść i powiedzieć współpracujcie, bo to nie zadziała.

207
00:13:47,000 --> 00:13:51,000
Wiesz co Sebastian powiedział? Hierarchie nie działają w którymś momencie, nie?

208
00:13:51,000 --> 00:13:54,000
No i musisz na nich wpłynąć, żeby oni zaczęli myśleć w taki sposób, jak chcesz,

209
00:13:54,000 --> 00:13:56,000
tak jak pokazałem.

210
00:13:56,000 --> 00:13:58,000
To było trudne, ale tak.

211
00:13:58,000 --> 00:14:03,000
Natomiast, no faktycznie, zgadzam się, wiem właśnie, że dodałbym do tej naszej listy

212
00:14:03,000 --> 00:14:07,000
jeszcze jedną relację. Natomiast słuchajcie, zapraszamy wszystkich do dołączenia do nas,

213
00:14:07,000 --> 00:14:11,000
jak zwykle, wypowiedzenia się, więc jeżeli macie na przykład przykłady,

214
00:14:11,000 --> 00:14:16,000
co z waszego punktu widzenia takie, tego typu podejście wam dawało

215
00:14:16,000 --> 00:14:19,000
lub waszym firmom, serdecznie zapraszamy.

216
00:14:19,000 --> 00:14:24,000
I chętnie przejdę do drugiego punktu, to skoro już mniej więcej

217
00:14:24,000 --> 00:14:30,000
zarysowaliśmy sobie definicję, to chętnie was spytam o konkretne przykłady

218
00:14:30,000 --> 00:14:35,000
z waszego doświadczenia, albo osobistego, albo osób, z którymi pracowaliście,

219
00:14:35,000 --> 00:14:39,000
lub może jakieś znane przykłady, które wam przyjdą do głowy.

220
00:14:39,000 --> 00:14:41,000
Sebastian.

221
00:14:41,000 --> 00:14:44,000
Zresztą to ja bym się powołał w sumie na to, co już mówiłem, czyli tak,

222
00:14:44,000 --> 00:14:48,000
organizacje macierzowe, a wszelkiego typu organizacje wzorowane na przykład

223
00:14:48,000 --> 00:14:52,000
na modelu Spotify, gdzie są jakieś gildie, nie gildie, no to przecież taka gildia

224
00:14:52,000 --> 00:14:55,000
to jest bardzo dobry przykład, zwłaszcza jeżeli ktoś tam przychodzi

225
00:14:55,000 --> 00:14:58,000
na takie leadership without authority.

226
00:14:58,000 --> 00:15:03,000
Róla architekta, tutaj się będę mocno pod tym podpisywał.

227
00:15:03,000 --> 00:15:07,000
Nie, myślę, że może to w różnych firmach działać różnie, ale właśnie ten model,

228
00:15:07,000 --> 00:15:13,000
który ja widziałem, to w bardzo wielu przykładach to było dokładnie LWA.

229
00:15:13,000 --> 00:15:18,000
No organizacje takie, gdzie są zespoły naprawdę bardzo mocno multidyscyplinarne

230
00:15:18,000 --> 00:15:21,000
przede wszystkim.

231
00:15:21,000 --> 00:15:25,000
Tutaj może możemy od razu zupełnić, bo może nie wszyscy wiedzą, co to jest

232
00:15:25,000 --> 00:15:29,000
organizacja macierzowa, więc jakbyś mógł opisać.

233
00:15:29,000 --> 00:15:35,000
Organizacja macierzowa to jest coś takiego, w którym jest kilka tak naprawdę

234
00:15:35,000 --> 00:15:38,000
hierarchii, które się przecinają i jedna z nich jest dominująca.

235
00:15:38,000 --> 00:15:41,000
Czyli na przykład wyobraźmy sobie, że mamy tak zwane departamenty funkcyjne.

236
00:15:41,000 --> 00:15:47,000
Funkcyjne to znaczy takie, gdzie ważna jest jakaś kluczowa, twarda ekspertyza,

237
00:15:47,000 --> 00:15:51,000
czyli na przykład powiedzmy jest departament IT, albo jest w jakiejś instytucji

238
00:15:51,000 --> 00:15:55,000
finansowej departament na przykład kontrolingu, albo jest departament

239
00:15:55,000 --> 00:15:58,000
zajmujący się designem graficznym.

240
00:15:58,000 --> 00:16:04,000
I w ramach tej struktury, czyli struktury funkcyjnej, przełożeni doskonale,

241
00:16:04,000 --> 00:16:09,000
może nie zawsze doskonale, ale znają się na tym krafcie, który uprawiają ich

242
00:16:09,000 --> 00:16:13,000
podwładni, w związku z tym są w stanie ich ocenić na przykład merytorycznie.

243
00:16:13,000 --> 00:16:17,000
Czy ktoś się rozwinął w byciu, nie wiem, kontrolerem, programistą,

244
00:16:17,000 --> 00:16:20,000
grafikiem, cokolwiek. To jest jeden wymiar.

245
00:16:20,000 --> 00:16:23,000
Jest na przykład drugi wymiar, który jest wymiarem projektowym.

246
00:16:23,000 --> 00:16:26,000
Żeby przeprowadzić jakiś projekt trzeba mieć ludzi z różnych dyscyplin,

247
00:16:26,000 --> 00:16:29,000
z różnych departamentów. Czyli na przykład trzeba mieć kogoś,

248
00:16:29,000 --> 00:16:32,000
jakiegoś eksperta domenowego, być może na przykład z domeny kontrolingu,

249
00:16:32,000 --> 00:16:35,000
ale trzeba mieć też programistów, trzeba też mieć designerów.

250
00:16:35,000 --> 00:16:38,000
I teraz tam również musi być jakaś struktura, dlatego że ktoś bierze

251
00:16:38,000 --> 00:16:41,000
accountability za taki projekt, ktoś takiemu projektowi przewodzi,

252
00:16:41,000 --> 00:16:46,000
natomiast ta osoba niekoniecznie musi być na przykład zdolna, żeby ocenić

253
00:16:46,000 --> 00:16:50,000
progres karierowy na przykład projektanta, designera w tym zespole.

254
00:16:50,000 --> 00:16:54,000
I teraz odpowiedzialności się trochę tutaj rozjeżdżają,

255
00:16:54,000 --> 00:16:57,000
albo może inaczej, bo rozjeżdżają to jest karieratyczne słowo,

256
00:16:57,000 --> 00:17:00,000
ale odpowiedzialności, powinny być pewne granice między odpowiedzialnościami.

257
00:17:00,000 --> 00:17:04,000
Czyli na przykład ocena, czy tam ocena progresu w ramach tego projektu

258
00:17:04,000 --> 00:17:08,000
jest to w tej hierarchii, która rządzi projektem.

259
00:17:08,000 --> 00:17:12,000
Ale ocena na przykład career advancement takiego na przykład designera

260
00:17:12,000 --> 00:17:15,000
jest w ramach tej organizacji, pierwszej części organizacji,

261
00:17:15,000 --> 00:17:18,000
która jest tym departamentem funkcyjnym dla designerów.

262
00:17:18,000 --> 00:17:22,000
I teraz to, co powiedziałem wcześniej, czyli jeżeli formalnie dana osoba

263
00:17:22,000 --> 00:17:25,000
będzie miała na przykład goala wystawiane przez kilku szefów na raz,

264
00:17:25,000 --> 00:17:28,000
to zawsze będzie jakiś clash, którego lecą ważniejsze, na czym się skupić,

265
00:17:28,000 --> 00:17:31,000
co można utopić, żeby coś innego się wydarzyło. I to nie działa.

266
00:17:31,000 --> 00:17:35,000
W związku z tym messaging musi być prosty, że zawsze masz jednego szefa,

267
00:17:35,000 --> 00:17:40,000
natomiast cała reszta to jest pewnego rodzaju leadership without authority,

268
00:17:40,000 --> 00:17:45,000
czy to tymczasowo, czy to permanentnie. Te struktury takie funkcyjne,

269
00:17:45,000 --> 00:17:48,000
o których powiedziałem, one mogą być stałe, czy to może być departament

270
00:17:48,000 --> 00:17:51,000
zresztą częściej na przykład departamentu, który zajmuje się designem,

271
00:17:51,000 --> 00:17:54,000
albo to mogą być struktury dosyć płynne, tak jak na przykład Gildia.

272
00:17:54,000 --> 00:17:58,000
No i teraz w takiej macierzowej strukturze tych wymiarów oczywiście może być więcej.

273
00:17:58,000 --> 00:18:02,000
W uproszczeniu zazwyczaj one są dwa albo trzy, trzy chyba nawet częściej,

274
00:18:02,000 --> 00:18:05,000
natomiast to oczywiście może być bardziej skomplikowane.

275
00:18:05,000 --> 00:18:09,000
Powiem, że od razu można to nagrać i zamienić na wpis na blogu.

276
00:18:09,000 --> 00:18:11,000
Super ci to wyszło.

277
00:18:11,000 --> 00:18:16,000
Właśnie się zastanawiałem, czy to miało sens, by Whiteboarda

278
00:18:16,000 --> 00:18:19,000
i coś przypadkowo, nie skupiłem wszystkich po tym.

279
00:18:19,000 --> 00:18:25,000
Natomiast tak, faktycznie, tak jak na samym początku wspomniałeś,

280
00:18:25,000 --> 00:18:30,000
jest to typ organizacji, który wspiera właśnie leadership without formal authority,

281
00:18:30,000 --> 00:18:36,000
jeżeli mamy do czynienia, tak jak właśnie powiedziałeś, z dominującą rolą

282
00:18:36,000 --> 00:18:40,000
na przykład kierownika projektu, kierownika produktu,

283
00:18:40,000 --> 00:18:46,000
więc to jest typ organizacji, który automatycznie też dosyć mocno wspiera.

284
00:18:46,000 --> 00:18:49,000
Tomku, może jakieś twoje przykłady?

285
00:18:49,000 --> 00:18:53,000
No właśnie, bo ja bym powiedział, ja jestem przykładem,

286
00:18:53,000 --> 00:18:57,000
ale to znowu tak kurna lotnie leci.

287
00:18:57,000 --> 00:19:01,000
Ale bardziej pomyślałem o tym, bo Sebastian skupia się na organizacji

288
00:19:01,000 --> 00:19:07,000
i tych rolach pomiędzy organizacjami, właśnie architekt, itd.

289
00:19:07,000 --> 00:19:11,000
Ja tu trochę archetywem pociągnę, ale on się wpisuje na to,

290
00:19:11,000 --> 00:19:15,000
jak przedstawicielaliśmy chyba StartEngineering, tam jest taki,

291
00:19:15,000 --> 00:19:19,000
jeden z tych archetywów, to jest taki lone wolf,

292
00:19:19,000 --> 00:19:22,000
on się chyba inaczej nazywa, ale taka osoba, która

293
00:19:22,000 --> 00:19:30,000
czy jest fixerem, czy po prostu nie ma nawet pod sobą hierarchii żadnej,

294
00:19:30,000 --> 00:19:34,000
albo ludzi, a jednak ma funkcję w organizacji jakąś,

295
00:19:34,000 --> 00:19:38,000
na przykład odpowiednie jakości, pobadanie nowych rzeczy itd.

296
00:19:38,000 --> 00:19:43,000
Ja takich przykładów widziałem trochę, zresztą nawet

297
00:19:43,000 --> 00:19:46,000
na dzisiaj nie ma tylko osób, które wiem, że tak pracowały,

298
00:19:46,000 --> 00:19:51,000
czyli masz przykład takiej osoby, może być formalna rola jakiegoś doradcy,

299
00:19:51,000 --> 00:19:54,000
albo na przykład właśnie CPO, w których organizacja tak działa,

300
00:19:54,000 --> 00:19:58,000
gdzie ty nie masz pod sobą organizacji, ja tak miałem na przykład dzisiaj,

301
00:19:58,000 --> 00:20:04,000
nie miałem przed sobą, a jednak masz wpłynąć na te inne części,

302
00:20:04,000 --> 00:20:10,000
żeby coś poprawić, albo żeby coś zmienić, to jest ta kwestia innowacyjności,

303
00:20:10,000 --> 00:20:12,000
o której mówiłeś, Wojtek, ja nie lubię tego słowa,

304
00:20:12,000 --> 00:20:15,000
ale to jest kwestia właśnie tej zmiany, nie?

305
00:20:15,000 --> 00:20:19,000
Ja takich przykładów trochę widziałem, czyli to też może być taka rola

306
00:20:19,000 --> 00:20:22,000
na przykład architekta, tak jak Sebastian powiedział,

307
00:20:22,000 --> 00:20:25,000
który jest na przykład umiejscowiony gdzieś obok, nie?

308
00:20:25,000 --> 00:20:28,000
On nie jest wprost w zespole, ale on na przykład jest dołączany

309
00:20:28,000 --> 00:20:32,000
do zespołów projektowych na jakiś określony czas.

310
00:20:32,000 --> 00:20:35,000
Ja widziałem taką organizację w ogóle lat temu w jednej firmie,

311
00:20:35,000 --> 00:20:39,000
gdzie oni mieli po prostu takich ludzi, którzy dołączali do zespołów projektowych,

312
00:20:39,000 --> 00:20:41,000
żeby upewnić się, że coś jakoś działa, nie?

313
00:20:41,000 --> 00:20:44,000
Ale Paweł, poczekaj chwileczkę, przerwę Ci, on się może sam dołączać,

314
00:20:44,000 --> 00:20:45,000
to jest też ważne.

315
00:20:45,000 --> 00:20:49,000
Tak, tak, dokładnie. Dlatego ja powiedziałem, że organizacje

316
00:20:49,000 --> 00:20:54,000
potrzebują właśnie takich ról, takiego slack, nie?

317
00:20:54,000 --> 00:20:57,000
To, wiesz, ta osoba też gdzieś musi być umocowana, bo ona jednak czasami

318
00:20:57,000 --> 00:21:01,000
musi mieć dostęp do autorytii, to jest inny szereg.

319
00:21:01,000 --> 00:21:06,000
Czyli musi mieć jednak kogoś, kto ma tę autorytię, kiedy go potrzebuje

320
00:21:06,000 --> 00:21:08,000
i wie gdzieś, kiedy ją używać, ale dokładnie, nie?

321
00:21:08,000 --> 00:21:11,000
To jest ktoś, kto po prostu, taka sytuacja, ty masz taki architekta,

322
00:21:11,000 --> 00:21:15,000
który zagląda i mówi, panowie, to może byśmy zrobili to inaczej,

323
00:21:15,000 --> 00:21:17,000
ale właśnie nie mówię i nie mówię i zróbcie to inaczej,

324
00:21:17,000 --> 00:21:20,000
tylko w jakiś sposób, możemy pogadać o tym, w jaki,

325
00:21:20,000 --> 00:21:23,000
wpływa na to, że ci ludzie jednak zaczynają działać inaczej.

326
00:21:23,000 --> 00:21:26,000
Ja to myślę, że zaraz do tego nawiążemy.

327
00:21:26,000 --> 00:21:30,000
Ja bym do tego, co powiedzieliście, dodał jeszcze kilka przykładów,

328
00:21:30,000 --> 00:21:36,000
żeby uzupełnić listę, że są przykłady w różnych firmach

329
00:21:36,000 --> 00:21:41,000
takich działań celowych. Już organizacja matrycowa to jest jedno,

330
00:21:41,000 --> 00:21:44,000
ale tak na przykład to słynne Google Fridays, tak?

331
00:21:44,000 --> 00:21:47,000
Czyli to, co tam może nazywać, to jest slack time.

332
00:21:47,000 --> 00:21:52,000
Te 20% naszego czasu poświęcone na dodatkowe projekty,

333
00:21:52,000 --> 00:22:00,000
to jest także sposób oddolny, prawda, znaczy sposób oddolnego

334
00:22:00,000 --> 00:22:05,000
wywołania takich inicjatyw i przejmowania takiego właśnie leadership,

335
00:22:05,000 --> 00:22:09,000
rozpoczynania jakichś projektów, eksperymentów.

336
00:22:09,000 --> 00:22:10,000
Druga rzecz, która...

337
00:22:10,000 --> 00:22:13,000
Ja bym tu polemizował, ale nieco mało wiem o tym, co Google i jak robi,

338
00:22:13,000 --> 00:22:15,000
ale to bym trochę polemizował.

339
00:22:15,000 --> 00:22:17,000
Ok, to dajesz.

340
00:22:17,000 --> 00:22:19,000
Polemizowałbym dlatego, że ten przykład, który podałeś,

341
00:22:19,000 --> 00:22:24,000
to jest trochę taki... Popracujmy nad czymś, nie?

342
00:22:24,000 --> 00:22:29,000
Zresztą tam było dużo w ogóle, pamiętam, kontrowersji dookoła tego,

343
00:22:29,000 --> 00:22:35,000
bo to było takie... Popracujmy, ale tylko nad tym, nad czym tam pozwolimy, nie?

344
00:22:35,000 --> 00:22:38,000
To jak byśmy chcieli użyć, nie wiem jak Google to działa,

345
00:22:38,000 --> 00:22:43,000
jak byśmy chcieli użyć takiego przykładu, to ja bym to bardziej widział

346
00:22:43,000 --> 00:22:46,000
jako takie działanie pod tytułem, na przykład,

347
00:22:46,000 --> 00:22:51,000
chcę wpłynąć na to, że jak firma dowozi rzeczy.

348
00:22:51,000 --> 00:22:55,000
To przyszło mi do głowy, bo ja gdzieś też takiego próbowałem robić u siebie,

349
00:22:55,000 --> 00:22:59,000
ale nie mogę pójść do ludzi i powiedzieć, żeby zaczęli inaczej układać

350
00:22:59,000 --> 00:23:02,000
swoje procesy dowożenia projektów, nie?

351
00:23:02,000 --> 00:23:06,000
Jak to zrobić, nie? No i wtedy się zaczyna rozwijać długoterminowy plan

352
00:23:06,000 --> 00:23:12,000
oparty o jakąś jedną osobę, która chodzi, pokazuje, tłumaczy,

353
00:23:12,000 --> 00:23:19,000
wchodzi w projekt i poprawia, a ludzie widzą, że wiesz, że coś jednak tam zadziałało,

354
00:23:19,000 --> 00:23:22,000
patrzą na niego, o, jednak ktoś wie, nie? I to jest to, nie?

355
00:23:22,000 --> 00:23:25,000
Czyli nie takie... Google Friday to nie jest dobry przykład.

356
00:23:25,000 --> 00:23:30,000
To teraz ja powiem, że bym z tobą polemizował, bo w sumie przykład, który dałeś,

357
00:23:30,000 --> 00:23:35,000
to też jest w pewnym sensie twoje wywieranie wpływu na kogoś,

358
00:23:35,000 --> 00:23:41,000
żeby ktoś wywarł wpływ na innych, tak? Tak że w sumie to też nie jest tak,

359
00:23:41,000 --> 00:23:44,000
że dałeś pełną autonomię. Ja mogę powiedzieć, że...

360
00:23:44,000 --> 00:23:48,000
Ja dałem. Nastawiłem tylko kierunek.

361
00:23:48,000 --> 00:23:54,000
Ja mogę powiedzieć, że z własnego podpórka coś, co my próbujemy,

362
00:23:54,000 --> 00:23:59,000
to jest... My też mamy w firmie sposób organizacji pracy matrycowej

363
00:23:59,000 --> 00:24:04,000
albo raczej leadershipu, tak? Czyli jeżeli chodzi o inżynierów,

364
00:24:04,000 --> 00:24:07,000
to praktycznie inżynierowie odpowiadają za rozwój, tak jak powiedziałaś,

365
00:24:07,000 --> 00:24:12,000
Sebastian, czy performance reviews i wyznaczanie celów innych inżynierów.

366
00:24:12,000 --> 00:24:18,000
Natomiast też zachęcamy osoby do tego, żeby wybrały sobie swoje,

367
00:24:18,000 --> 00:24:25,000
można by powiedzieć poletko, swoją jakąś rzecz, którą chciałyby zidentyfikować,

368
00:24:25,000 --> 00:24:31,000
poprawić, zmienić. I to może być różne rzeczy, na przykład w tym kwartale

369
00:24:31,000 --> 00:24:35,000
jedna osoba wzięła sobie za cel poprawienie onboardingu,

370
00:24:35,000 --> 00:24:39,000
inna osoba poprawiła sobie przyspieszenie, słuchajcie, buildów na CICD

371
00:24:39,000 --> 00:24:43,000
i tak dalej, mógłbym tak powiedzieć, bo tych projektów po roku mniej więcej

372
00:24:43,000 --> 00:24:48,000
działania takiego, takiej naszej inicjatywy, tych projektów dzieje się 20-30.

373
00:24:48,000 --> 00:24:53,000
Teraz co się dzieje? Na początku to było pięć, sześć może takich osób,

374
00:24:53,000 --> 00:24:58,000
które się zgłosiły i chciały coś zrobić. I teraz się okazało, że automatycznie

375
00:24:58,000 --> 00:25:04,000
udało się bardzo dobrze dystrybuować po zespole tą oddolną innowacyjność

376
00:25:04,000 --> 00:25:08,000
i to, co powiedziałaś, Sebastian, ownership. I z mojego punktu widzenia

377
00:25:08,000 --> 00:25:14,000
jako lidera odpowiadającego za cały ten zespół, mogę powiedzieć, że bardzo

378
00:25:14,000 --> 00:25:18,000
mocno rośnie w zespole poczucie ownership-u, bo ludzie faktycznie czują,

379
00:25:18,000 --> 00:25:25,000
że mogą zaproponować jakiś zakres, na którym chcą popracować,

380
00:25:25,000 --> 00:25:32,000
mają do tego całkowicie wolną rękę, żeby zaproponować coś.

381
00:25:32,000 --> 00:25:37,000
W niektórych przypadkach np. proszę, żebyśmy mogli sobie razem zrobić

382
00:25:37,000 --> 00:25:41,000
review tego, żeby się upewnić, że to jest, idziemy razem w wspólnym kierunku,

383
00:25:41,000 --> 00:25:45,000
no i one odpowiadają za wykonanie tego i oczywiście to pozytywnie wpływa

384
00:25:45,000 --> 00:25:53,000
później na ocenę podczas performance review, więc jeżeli ktoś miałby,

385
00:25:53,000 --> 00:25:57,000
stałby przed zadaniem, jak spowodować, żeby ten ownership wśród ludzi zwiększyć,

386
00:25:57,000 --> 00:26:02,000
żeby zwiększyć innowacyjność oddolnie, to osobiście mogę powiedzieć,

387
00:26:02,000 --> 00:26:07,000
od roku dokładnie to robimy, ponad roku, i bardzo fajnie to zmieniło

388
00:26:07,000 --> 00:26:11,000
całkowicie zaangażowanie w zespole i też mi pokazało od razu,

389
00:26:11,000 --> 00:26:18,000
do tego też możemy pewnie przejść, na które osoby na pewno mogę osobiście,

390
00:26:18,000 --> 00:26:24,000
wiecie, postawić jako przyszłych liderów i ich np. wenturować dalej.

391
00:26:24,000 --> 00:26:30,000
Dobrze, słuchajcie, to może kolejne pytanie. Przypomnę, że zachęcamy wszystkich,

392
00:26:30,000 --> 00:26:35,000
żeby się do nas dołączyli, więc jeżeli macie jakieś pytania lub chcielibyście

393
00:26:35,000 --> 00:26:39,000
się do nas dołączyć do dyskusji i pokazać może inny punkt widzenia,

394
00:26:39,000 --> 00:26:40,000
to serdecznie zapraszamy.

395
00:26:40,000 --> 00:26:41,000
Kontrolujcie nas.

396
00:26:41,000 --> 00:26:46,000
Dokładnie, serdecznie zapraszamy do sparingu naszych pomysłów.

397
00:26:46,000 --> 00:26:53,000
Dobra, to teraz bardzo chętnie was pytam automatycznie, przejdziemy do kolejnego punktu,

398
00:26:53,000 --> 00:26:58,000
do którego ty już tam troszeczkę nawiązałeś, dotknąłeś, czyli tak naprawdę,

399
00:26:58,000 --> 00:27:04,000
kto może zostać takim liderem, jakie cechy osobowości są do tego potrzebne może,

400
00:27:04,000 --> 00:27:14,000
jakie możliwości, jeżeli chodzi o organizację pracy, co, innymi słowy, jak to zrobić, tak,

401
00:27:14,000 --> 00:27:19,000
czyli z kim i jak to zrobić? Tomku, może od ciebie teraz.

402
00:27:19,000 --> 00:27:25,000
Ja się automatycznie nie zastanawiałem, że odpali się dzisiaj jaj czy coś, nie.

403
00:27:25,000 --> 00:27:32,000
Wiesz co, każdy może zostać. To nie ma tak, że jest ktoś, kto przez tą jakąś predyspozycję,

404
00:27:32,000 --> 00:27:38,000
to bardziej jest kwestia pomyślenia, chciałbym coś zrobić teraz.

405
00:27:38,000 --> 00:27:45,000
Tutaj wchodzi ta kwestia, którą Sebastian zawarł trochę w tytule, jak szerował,

406
00:27:45,000 --> 00:27:53,000
living without formal authority, bo jeżeli chcesz to robić, to musisz mieć jakąś inną formę autorytetu,

407
00:27:53,000 --> 00:28:00,000
bo jednak z jakiegoś powodu ludzie powinni chcieć z tobą rozmawiać w inkule, tak.

408
00:28:00,000 --> 00:28:05,000
Więc to jest wymagane, teraz te formy mogą być różne, bo de facto nawet nie musi uciekać

409
00:28:05,000 --> 00:28:10,000
wielka wiedza w cokolwiek, może być swoje działanie, nie, i to akurat przykładem może być open source, nie,

410
00:28:10,000 --> 00:28:15,000
bo ludzie patrzą na ciebie na authority, tylko dlatego na przykład, że masz popularny projekt, nie,

411
00:28:15,000 --> 00:28:19,000
że nie za dużo wiesz, może nie za dużo robisz, ale masz popularny projekt.

412
00:28:19,000 --> 00:28:23,000
Bo nie mówię, że ludzie, którzy mają popularne projekty, nie za dużo wiedzą, nie za dużo robią.

413
00:28:23,000 --> 00:28:24,000
Albo popularny produkt lub podcast.

414
00:28:24,000 --> 00:28:33,000
Tak, dokładnie. Więc nie ma według mnie takich specjalnych cech jako takich, które musisz posiadać,

415
00:28:33,000 --> 00:28:39,000
to jest bardziej kombinacja tego, że chcesz coś zrobić i na coś wpłynąć.

416
00:28:39,000 --> 00:28:43,000
Czyli musisz mieć taką chęć zrobienia czegoś ponad to, co od ciebie wymagają,

417
00:28:43,000 --> 00:28:47,000
bo na pewno masz jakiś zakres tego, co od ciebie wymagają, ale to może być coś innego,

418
00:28:47,000 --> 00:28:50,000
bo ludzie zatrudniono do tego, no ale to już jest jedno szczęście.

419
00:28:50,000 --> 00:28:56,000
Drugie, musisz mieć jakąś formę autorytetu, którąś w jakiś sposób z czego pracowałeś albo wypracowujesz.

420
00:28:56,000 --> 00:29:00,000
I ten autorytet może być różny, z różnych powodów wynikający.

421
00:29:00,000 --> 00:29:06,000
No i potem wchodzimy już w umiejętności, bo jednak umiejętności są potrzebne pewnie, nie.

422
00:29:06,000 --> 00:29:15,000
Przykład komunikacja z ludźmi i rozpoznawanie tego, w jaki sposób wpływać na innych ludzi, nie.

423
00:29:15,000 --> 00:29:21,000
To to jest kilka takich umiejętności. Według mnie to w ogóle jest główna taka w tym wypadku.

424
00:29:21,000 --> 00:29:26,000
No i jest potrzebna cecha, a ta cecha to jest działanie po prostu, nie.

425
00:29:26,000 --> 00:29:31,000
Trzeba mieć, powiedzieć sobie, chcę to robić, jaki mam cel, jak go będę mierzył

426
00:29:31,000 --> 00:29:34,000
albo w ogóle gdzie chcę dojść i po prostu działać, nie.

427
00:29:34,000 --> 00:29:43,000
No bo jednak to, co działa na ludzi w takiej formie, to jest to, że ty działasz i jednak coś robisz, nie.

428
00:29:43,000 --> 00:29:45,000
To kropka, znowu co stawię.

429
00:29:45,000 --> 00:29:49,000
Czyli w pewnym sensie charyzma jest potrzebna, Sebastian.

430
00:29:49,000 --> 00:29:55,000
Da się to robić, to jest charyzma rozumiana jako, wiesz, taka cecha, bo charyzmatyczny to jest taki,

431
00:29:55,000 --> 00:29:59,000
że jednak się kojarzy z tym, że to jest ktoś, kto potrafi porwać te tłumy i tak dalej.

432
00:29:59,000 --> 00:30:03,000
Nie, to można być cicha, spokojna osoba, taka jak Sebastian na przykład, nie.

433
00:30:03,000 --> 00:30:12,000
Która coś tam robi sobie długie wieczorami i z tego powodu kilkaset tysięcy ludzi go followuje, nie.

434
00:30:12,000 --> 00:30:18,000
Ja może tak, zanim przejdę do tego, żeby powiedzieć, czy każda osoba może być i co jest do tego potrzebne,

435
00:30:18,000 --> 00:30:23,000
to też może jeden mój taki wewnętrzny podział, który ja mam.

436
00:30:23,000 --> 00:30:29,000
Bo jak Wojtek opisałeś, jak wy to u was robicie, to dla mnie to nie do końca wpada w leadership without authority.

437
00:30:29,000 --> 00:30:33,000
Ja nie mówię, że to jest złe albo to jest niepotrzebne czy coś, tylko po prostu moja klasyfikacja wewnętrzna jest trochę inna.

438
00:30:33,000 --> 00:30:35,000
Już mówię, o co chodzi.

439
00:30:35,000 --> 00:30:40,000
To, co powiedziałeś, to dla mnie trochę bardziej brzmi na tej zasadzie, że przychodzi inżynier,

440
00:30:40,000 --> 00:30:46,000
bardzo chce coś zrobić, zyskuje buy-in swojego szefa i wtedy dostaje formalne namaszczenie.

441
00:30:46,000 --> 00:30:51,000
Jedziesz z tym i masz takie a takie resourcy. I w tym momencie zaczyna to być powoli małe authority,

442
00:30:51,000 --> 00:30:54,000
które zostało udzielone. To zaczyna być taki mały formalny mandat.

443
00:30:54,000 --> 00:30:59,000
Dla mnie leadership without authority... Nie mówię, że to jest złe albo że ten mechanizm jest niepotrzebny, wręcz przeciwnie.

444
00:30:59,000 --> 00:31:05,000
Tutaj sprostuję, że mój cel jest taki, żeby tej mojej interwencji było coraz mniej.

445
00:31:05,000 --> 00:31:07,000
To też mogę zdradzić.

446
00:31:07,000 --> 00:31:10,000
Dla mnie taki klasyczny przykład leadership without authority to jest właśnie,

447
00:31:10,000 --> 00:31:15,000
tu będę wracał z uporem maniaka do tego architekta, że wszyscy jadą za jakimiś projektami,

448
00:31:15,000 --> 00:31:19,000
a architekt biega dookoła i pilnuje, jak te projekty mają być robione.

449
00:31:19,000 --> 00:31:22,000
Przy tym ukrywa swoje inne architektoniczne cele.

450
00:31:22,000 --> 00:31:28,000
Jeszcze, czekaj, to tylko wejdę. Oprócz tego, że biega i pilnuje, nie?

451
00:31:28,000 --> 00:31:34,000
To właśnie on ma wizję, jaką chce, żeby one były robione i powoduje, że ona się stanie.

452
00:31:34,000 --> 00:31:37,000
Albo przynajmniej próbuje powodować, że ona się stanie.

453
00:31:37,000 --> 00:31:41,000
Tak, teraz jakby rozwijając to, bo już może przejdę do odpowiedzi na pytanie właściwe.

454
00:31:41,000 --> 00:31:45,000
Co jest wymagane? No trzeba, kurczę, umieć rozmawiać z ludźmi.

455
00:31:45,000 --> 00:31:50,000
Trzeba umieć budować relacje, dlatego że potem, żeby ta nasza wola się działa,

456
00:31:50,000 --> 00:31:54,000
żeby ten nasz influens się dział, jeżeli nie mamy żadnego wsparcia w postaci relacji,

457
00:31:54,000 --> 00:31:58,000
tak jesteśmy trochę, jak to półżartem powiedział Tomek, takim samotnym ninjom,

458
00:31:58,000 --> 00:32:02,000
to tylko jesteśmy trochę żałośni z boku w tych naszych próbach zrobienia czegokolwiek

459
00:32:02,000 --> 00:32:06,000
podczas, gdy inni nas ignorują, bo tych nawet relacji nie umiemy zbudować.

460
00:32:06,000 --> 00:32:10,000
Więc umiejętność w ogóle właśnie wpływania na innych, pewnie do tego dojdziemy.

461
00:32:10,000 --> 00:32:14,000
Ja mam tu wypisane chyba ze 20 różnych narzędzi, że będzie wpływanie na innych.

462
00:32:14,000 --> 00:32:18,000
I jeszcze koniec końców, coś, co nie jest skillem, natomiast jest niezbędne,

463
00:32:18,000 --> 00:32:22,000
żeby zacząć, to jest pewnego rodzaju kapitał zaufania, który wydajemy.

464
00:32:22,000 --> 00:32:23,000
Jeżeli ktoś przychodzi...

465
00:32:23,000 --> 00:32:25,000
Autorytet w jakiś sposób, nie?

466
00:32:25,000 --> 00:32:28,000
Ja bym to nazwał kapitałem zaufania, bo autorytet, wiesz, autorytet...

467
00:32:28,000 --> 00:32:31,000
To niekoniecznie może być autorytet, ja się tu zgodzę z Sebastianem.

468
00:32:31,000 --> 00:32:36,000
Bo autorytet może zostać, ale kapitał zaufania mogę już wyczerpać, wiesz?

469
00:32:36,000 --> 00:32:38,000
Albo to sobie...

470
00:32:38,000 --> 00:32:41,000
Dobrze, off-point, off-point.

471
00:32:41,000 --> 00:32:45,000
Możemy nazwać to mano.

472
00:32:45,000 --> 00:32:49,000
Teraz już nie będę się rozwijał, natomiast to są rzeczy, które są niezbędne,

473
00:32:49,000 --> 00:32:51,000
ale oprócz tego są jeszcze dwa ważne czynniki.

474
00:32:51,000 --> 00:32:54,000
Jeden to jest to, co organizacja musi zrobić, żeby to się działo,

475
00:32:54,000 --> 00:32:56,000
czyli żeby rzeczywiście liderzy UWAŁ...

476
00:32:56,000 --> 00:32:57,000
A to za chwilę do tego przejdziemy.

477
00:32:57,000 --> 00:32:58,000
Tak?

478
00:32:58,000 --> 00:32:59,000
Tak, tak.

479
00:32:59,000 --> 00:33:02,000
A trzecia rzecz to są już techniki, czyli nie twoje właściwości,

480
00:33:02,000 --> 00:33:06,000
czyli nie twoje umiejętności, tylko jak ty ten, też UWAŁ to robisz.

481
00:33:06,000 --> 00:33:09,000
Jeżeli to będziesz obdzielał, no to sorry, nie zadziałałem.

482
00:33:09,000 --> 00:33:14,000
Wyczerpałeś chyba całą moją listę, wyczerpaliście.

483
00:33:14,000 --> 00:33:19,000
Bo coś, co właśnie chyba bym podkreślił, że jednak musimy...

484
00:33:19,000 --> 00:33:23,000
To, co powiedziałeś, że musimy mieć pewną inteligencję emocjonalną i empatię.

485
00:33:23,000 --> 00:33:27,000
Więc... I umiejętność negocjacji.

486
00:33:27,000 --> 00:33:31,000
Więc chyba to takie kluczowe rzeczy, które ja miałem na liście

487
00:33:31,000 --> 00:33:32,000
i one się bardzo przydają.

488
00:33:32,000 --> 00:33:36,000
No i w sumie tak naprawdę, jeżeli możemy pomyśleć z drugiej strony,

489
00:33:36,000 --> 00:33:41,000
jeżeli uważacie, że z jakiegoś powodu wam tego brakuje,

490
00:33:41,000 --> 00:33:44,000
to właśnie tego typu projekty pomogą wam to też zbudować.

491
00:33:44,000 --> 00:33:47,000
To też warto podkreślić.

492
00:33:47,000 --> 00:33:50,000
Dobra, słuchajcie, to właśnie nawiązałeś do kolejnego mojego pytania,

493
00:33:50,000 --> 00:33:52,000
które chciałem wam zadać.

494
00:33:52,000 --> 00:33:56,000
Czyli wiemy, że to polecamy.

495
00:33:56,000 --> 00:33:58,000
Z wielu powodów.

496
00:33:58,000 --> 00:34:00,000
Wiemy, że to jest dobre dla innowacji.

497
00:34:00,000 --> 00:34:02,000
Wiemy, że to jest dobre dla zaangażowania.

498
00:34:02,000 --> 00:34:08,000
Do budowania tej odpowiedzialności za produkt, za firmę, za zespół.

499
00:34:08,000 --> 00:34:10,000
I teraz moje pytanie jest takie.

500
00:34:10,000 --> 00:34:17,000
Jako lider, jako CTO, co ja muszę zapewnić w moim środowisku pracy,

501
00:34:17,000 --> 00:34:20,000
w mojej firmie, w mojej kulturze pracy,

502
00:34:20,000 --> 00:34:23,000
żeby to się mogło wydarzyć?

503
00:34:23,000 --> 00:34:28,000
Czyli co zrobić, żeby można było promować tego typu zachowania?

504
00:34:28,000 --> 00:34:31,000
Może z drugiej strony, może ja się boję jako lider,

505
00:34:31,000 --> 00:34:34,000
że właśnie ci liderzy się pojawią i ja będę niepotrzebny.

506
00:34:34,000 --> 00:34:36,000
To też tutaj przerzuca wam taki punkt,

507
00:34:36,000 --> 00:34:40,000
bo jednak bardzo wiele osób cały czas w ten sposób może myśleć.

508
00:34:40,000 --> 00:34:45,000
Więc Sebastian, teraz od ciebie poproszę, żebyś zaczął.

509
00:34:45,000 --> 00:34:49,000
Musimy o tobie zaproponować, bo zabieramy ci wszystkie punkty.

510
00:34:49,000 --> 00:34:51,000
Damy radę, damy radę.

511
00:34:51,000 --> 00:34:53,000
Dobra, spoko.

512
00:34:53,000 --> 00:34:56,000
Więc wiesz co, ja myślę, że tak.

513
00:34:56,000 --> 00:34:58,000
Bo powiedziałeś jako CTO.

514
00:34:58,000 --> 00:35:00,000
Ja bym nawet szczerze chyba spojrzał jako organizacja.

515
00:35:00,000 --> 00:35:02,000
Przede wszystkim organizacja nie może być przeciwko.

516
00:35:02,000 --> 00:35:04,000
Czyli nie może aktywnie tępić takiego zachowania.

517
00:35:04,000 --> 00:35:06,000
Czyli nie może być zbyt sztywna.

518
00:35:06,000 --> 00:35:08,000
Musi mieć pewien stopień elastyczności.

519
00:35:08,000 --> 00:35:11,000
Gdzieś ten mandat, jeżeli on nawet nie jest formalny,

520
00:35:11,000 --> 00:35:14,000
może mieć pewnego rodzaju przyzwolenie.

521
00:35:14,000 --> 00:35:16,000
Ja nie mówię, że on musi być jakoś bardzo aktywny,

522
00:35:16,000 --> 00:35:19,000
ale jednak ludzie patrzą na swoich formalnych liderów.

523
00:35:19,000 --> 00:35:22,000
Widzą, czy jest aprobata, czy nie ma aprobaty.

524
00:35:22,000 --> 00:35:26,000
Więc jakiś odpowiedni poziom komunikacji,

525
00:35:26,000 --> 00:35:29,000
który sygnalizuje to wsparcie, przynajmniej bierne wsparcie,

526
00:35:29,000 --> 00:35:31,000
on musi być.

527
00:35:31,000 --> 00:35:34,000
Bez tego się po prostu nie da.

528
00:35:34,000 --> 00:35:37,000
Druga rzecz, która moim zdaniem jest tutaj krytyczna,

529
00:35:37,000 --> 00:35:41,000
to musi być jakiś incentive dla wszystkich ludzi,

530
00:35:41,000 --> 00:35:43,000
którzy mają za tobą podążać potencjalnie.

531
00:35:43,000 --> 00:35:45,000
Musi być jakiś incentive do tej kolaboracji.

532
00:35:45,000 --> 00:35:49,000
Ja nie mówię, że oni mają jakieś punkty zbierać, czy cokolwiek,

533
00:35:49,000 --> 00:35:52,000
ale organizacja musi być zdefiniowana na jakieś wspólne gole.

534
00:35:52,000 --> 00:35:54,000
Bo jeżeli organizacja nie ma wspólnych goli,

535
00:35:54,000 --> 00:35:57,000
na przykład na poziomie zespołu, czy na poziomie projektu,

536
00:35:57,000 --> 00:36:00,000
tylko de facto każdy sobie rzepkę skrobi, zupełnie indywidualnie,

537
00:36:00,000 --> 00:36:04,000
no to jaki ta osoba ma incentive, żeby się udzielać jeszcze

538
00:36:04,000 --> 00:36:07,000
w czymś, że tak powiem, w tym dodatkowym wymiarze dodatkowym?

539
00:36:07,000 --> 00:36:09,000
No nie ma tego incentiwu.

540
00:36:09,000 --> 00:36:12,000
W związku z tym, to może brzmi jak rzecz oczywista,

541
00:36:12,000 --> 00:36:15,000
ale ja znam akurat całkiem dużo organizacji, które ma z tym problem,

542
00:36:15,000 --> 00:36:17,000
z takimi wspólnymi golami.

543
00:36:17,000 --> 00:36:18,000
Czasami to nie musi być wspólne gola,

544
00:36:18,000 --> 00:36:21,000
ale mogą być wspólne pain pointy, albo nie wiem, wspólne cele ogólnie.

545
00:36:21,000 --> 00:36:25,000
Kolejną rzeczą jest, to chyba odpowiedział Tomek na początku,

546
00:36:25,000 --> 00:36:28,000
Tomek używał tutaj spróbowania Slack.

547
00:36:28,000 --> 00:36:30,000
Ja bym powiedział, że musi być pewna doza autonomii,

548
00:36:30,000 --> 00:36:32,000
czy pewna doza wolności w tym jakby,

549
00:36:32,000 --> 00:36:35,000
jak realizujesz wysoko postawione cele.

550
00:36:35,000 --> 00:36:40,000
Żeby pewien poziom, w ramach pewnego alignmentu,

551
00:36:40,000 --> 00:36:42,000
żebyś pewne rzeczy po prostu mógł zacząć robić.

552
00:36:42,000 --> 00:36:46,000
Żeby na przykład postawy typu don't ask for permission,

553
00:36:46,000 --> 00:36:49,000
ask for forgiveness, żeby one nie były też tępione

554
00:36:49,000 --> 00:36:52,000
w momencie, kiedy ty chociaż trochę się wychylasz poza standard.

555
00:36:52,000 --> 00:36:56,000
No organizacje ogólnie, no ty jako CTO musisz być OK z tym,

556
00:36:56,000 --> 00:36:58,000
że ludzie biorą na siebie traunderszyjne.

557
00:36:58,000 --> 00:37:00,000
No jeżeli ty masz tendencje mikromanagerskie

558
00:37:00,000 --> 00:37:02,000
i chcesz mieć ludzi prowadzonych na smyczy

559
00:37:02,000 --> 00:37:06,000
i uważasz, że tylko w ten sposób da się chaos ograniczyć w organizacji,

560
00:37:06,000 --> 00:37:08,000
no to, kurczę, to wtedy nie zadziała.

561
00:37:08,000 --> 00:37:11,000
Ale właśnie ta organizacja chaosu, ogarnienie chaosu,

562
00:37:11,000 --> 00:37:13,000
ograniczenie chaosu, to jest w ogóle ważny aspekt.

563
00:37:13,000 --> 00:37:14,000
Do tego dojdziemy jeszcze.

564
00:37:14,000 --> 00:37:18,000
Ja w ogóle wejdę w takim, dwie rzeczy.

565
00:37:18,000 --> 00:37:22,000
Jedna, tak jak Sebastian mówił, to przyszedł mi do głowy

566
00:37:22,000 --> 00:37:24,000
jednak jakiś skill, który trzeba mieć.

567
00:37:24,000 --> 00:37:26,000
I nawet powiem dlaczego, o nim nie pomyślałem wcześniej,

568
00:37:26,000 --> 00:37:30,000
ale co do tego, ja w ogóle się zastanawiam,

569
00:37:30,000 --> 00:37:33,000
po co ludzie uważają, że chcą być potrzebni w organizacji.

570
00:37:33,000 --> 00:37:35,000
I OK, ja musiałem tego zrozumieć,

571
00:37:35,000 --> 00:37:38,000
ale twoim celem jest to, żebyś nie był potrzebny w organizacji.

572
00:37:38,000 --> 00:37:41,000
Więc jak ktoś obawia się o to, czy będzie potrzebny w organizacji,

573
00:37:41,000 --> 00:37:44,000
to znaczy, że to radziłbym usiąść i zastanowić się,

574
00:37:44,000 --> 00:37:46,000
po co tam jesteś i co robisz.

575
00:37:46,000 --> 00:37:49,000
Bo na pewnym poziomie naprawdę twoim celem powinno być to,

576
00:37:49,000 --> 00:37:50,000
żebyś nie był potrzebny.

577
00:37:50,000 --> 00:37:53,000
I właśnie miałbym slack, czy jakkolwiek to nazwiemy,

578
00:37:53,000 --> 00:37:55,000
na to, żebyś robił inne rzeczy.

579
00:37:55,000 --> 00:37:57,000
Taka filozofia życiowa.

580
00:37:57,000 --> 00:38:01,000
Druga rzecz, która mi przyszła, która już się wiąże jak skill,

581
00:38:01,000 --> 00:38:04,000
która się wiąże z tym, co powiedziałeś.

582
00:38:04,000 --> 00:38:07,000
I tutaj jeden z kolegów, który nawet jest na naszym spotkaniu,

583
00:38:07,000 --> 00:38:10,000
często mi pokazuje, że ja o tym nie myślę,

584
00:38:10,000 --> 00:38:12,000
dlatego mi to nie przyszło do głowy.

585
00:38:12,000 --> 00:38:14,000
To jest trochę jednak, potrzebna jest taka umiejętność

586
00:38:14,000 --> 00:38:17,000
poruszania się w sosie politycznym, w firmie rozgrywalnym,

587
00:38:17,000 --> 00:38:19,000
w królestwie i tak dalej.

588
00:38:19,000 --> 00:38:21,000
Trzeba to czuć, przynajmniej, albo inaczej,

589
00:38:21,000 --> 00:38:23,000
obserwować i patrzeć na to.

590
00:38:23,000 --> 00:38:29,000
Teraz, co organizacja musi zapewnić dla ludzi, które są blisko?

591
00:38:29,000 --> 00:38:31,000
No właśnie, to jeszcze zależy od firmy.

592
00:38:31,000 --> 00:38:34,000
W mniejszej firmie będzie inaczej, w większej firmie będzie inaczej.

593
00:38:34,000 --> 00:38:37,000
Jeżeli ktoś będzie chciał w taki sposób działać,

594
00:38:37,000 --> 00:38:41,000
to po pierwsze, właśnie, musi być przyzwolenie trochę przynajmniej

595
00:38:41,000 --> 00:38:44,000
na działanie, tak jak Sebastian powiedział.

596
00:38:44,000 --> 00:38:46,000
Zacznij działać, a nie pytaj o pozwolenie.

597
00:38:46,000 --> 00:38:48,000
Nie wierzę, że potem będziesz, przepraszam.

598
00:38:48,000 --> 00:38:51,000
Do tego przydaje się, i to jest też część takiej,

599
00:38:51,000 --> 00:38:54,000
jakby, przygotowania się do living without authority,

600
00:38:54,000 --> 00:38:57,000
jeżeli chcesz to też na poziomie organizacji zrobić.

601
00:38:57,000 --> 00:39:00,000
Wiedzieć, kto jest swoim sprzymierzeńcem i sponsorem najlepiej.

602
00:39:00,000 --> 00:39:04,000
Czyli wiesz, jednak wypracować sobie też to, co powiedziałem wcześniej,

603
00:39:04,000 --> 00:39:07,000
trochę takiego wsparcia w postaci formalnej.

604
00:39:07,000 --> 00:39:09,000
Kto cię będzie w tym spierał, co ty robisz,

605
00:39:09,000 --> 00:39:12,000
żeby to nie było oderwane od celu jakiejś tam osoby,

606
00:39:12,000 --> 00:39:14,000
czy w ogóle firm nie ustalić.

607
00:39:14,000 --> 00:39:17,000
Wiesz, chcę to zrobić i to nam pomoże w tym, nie?

608
00:39:17,000 --> 00:39:20,000
Bo jak zrobisz kompletne oderwanie, to po co to robisz w ogóle?

609
00:39:20,000 --> 00:39:22,000
To może nie w tym miejscu jesteś.

610
00:39:22,000 --> 00:39:26,000
Teraz to, co organizacja musi ci zapewnić,

611
00:39:26,000 --> 00:39:31,000
albo to jest...

612
00:39:31,000 --> 00:39:34,000
Musi być trochę przyzwolenia, to jednak Sebastian już to powiedział.

613
00:39:34,000 --> 00:39:36,000
Nie możecie walczać, nie?

614
00:39:36,000 --> 00:39:39,000
Bo teraz, jeżeli cię aktywnie zwalcza w działaniu,

615
00:39:39,000 --> 00:39:41,000
no to masz problem, nie?

616
00:39:41,000 --> 00:39:43,000
Bo to nie zadziała, nie?

617
00:39:43,000 --> 00:39:45,000
Podejmujesz jakąś inicjatywę i po prostu organizacja,

618
00:39:45,000 --> 00:39:47,000
jako organizacja mówienia, nie możesz tego robić.

619
00:39:47,000 --> 00:39:50,000
Bo my tak nie działamy i nigdy tak nie robiliśmy.

620
00:39:50,000 --> 00:39:53,000
Albo gorzej, pasywnie po prostu cię ghostuje

621
00:39:53,000 --> 00:39:55,000
i to jest jeszcze gorsze.

622
00:39:55,000 --> 00:39:57,000
Ty się frustrujesz, nikt ci nie powie, że nie rób tego,

623
00:39:57,000 --> 00:39:59,000
tylko po prostu robisz, ale to wszystko leci w próżnię.

624
00:39:59,000 --> 00:40:01,000
Na przykład, nie?

625
00:40:01,000 --> 00:40:05,000
I to jest chyba główna część tego środowiska pracy,

626
00:40:05,000 --> 00:40:08,000
która jest potrzebna, czy organizacji.

627
00:40:08,000 --> 00:40:10,000
No i to ma różne tam odmiany, nie?

628
00:40:10,000 --> 00:40:13,000
Bo nie musisz mieć całej organizacji, która tak działa,

629
00:40:13,000 --> 00:40:16,000
tylko właśnie na przykład wiesz, że masz za sobą jakąś część,

630
00:40:16,000 --> 00:40:19,000
która, krótko mówiąc, roztoczy nam prawo na jakieś parę razy osobne,

631
00:40:19,000 --> 00:40:23,000
żebyś mógł tak działać i daje ci przestrzeń na wykonanie tego ruchu,

632
00:40:23,000 --> 00:40:27,000
celu, cokolwiek, nie?

633
00:40:27,000 --> 00:40:29,000
No i to jest chyba to, nie?

634
00:40:29,000 --> 00:40:35,000
Albo na przykład bardzo, powiem tak czysto technicznie,

635
00:40:35,000 --> 00:40:37,000
to mi teraz przyszło do głowy, wiesz, dobrze, jeżeli organizacja

636
00:40:37,000 --> 00:40:42,000
wspiera trochę takie świadomość komunikacji na przykład

637
00:40:42,000 --> 00:40:45,000
między ludźmi, bo to się przydaje, nie?

638
00:40:45,000 --> 00:40:49,000
Że ludzie dowiedzą się, jak wygląda komunikacja,

639
00:40:49,000 --> 00:40:51,000
jak się ją robi i tak dalej, nie?

640
00:40:51,000 --> 00:40:55,000
Bo to się przydaje do tego, żeby oni mogli takie działania robić, nie?

641
00:40:55,000 --> 00:41:00,000
Czyli trochę wchodzimy w trening social skills, soft skills,

642
00:41:00,000 --> 00:41:04,000
bo ci ludzie, którzy chcą to robić na przykład czasami nieświadomie,

643
00:41:04,000 --> 00:41:06,000
to mogą tego nie mieć, technicznie mogą być okej,

644
00:41:06,000 --> 00:41:08,000
ale całe reszty mogą nie mieć, nie?

645
00:41:08,000 --> 00:41:10,000
Więc takie, raczej taka otoczka.

646
00:41:10,000 --> 00:41:15,000
Nie ma czegoś według mnie specjalnego do tego,

647
00:41:15,000 --> 00:41:18,000
żeby organizacja zapewniła, chyba że, ale przyznam szczerze,

648
00:41:18,000 --> 00:41:22,000
że chyba się nie spotkałem z tego typu organizacją jeszcze,

649
00:41:22,000 --> 00:41:24,000
albo musiałbym pogrzewać w głowie.

650
00:41:24,000 --> 00:41:28,000
Jest organizacja, która wprost takie coś promuje i tworzy, nie?

651
00:41:28,000 --> 00:41:34,000
I to jest ten model, który masz, organizację, która ma ludzi od zmiany, tak?

652
00:41:34,000 --> 00:41:40,000
Ale nie tam, że się, wiesz, robi chęć, champion, a dalej coach, cokolwiek,

653
00:41:40,000 --> 00:41:44,000
tylko po prostu organizacja wie, że chce zmienić.

654
00:41:44,000 --> 00:41:49,000
Tak, i ma konkretnych ludzi, którzy po prostu tylko nad tym kminią

655
00:41:49,000 --> 00:41:51,000
i nad tym pracują.

656
00:41:51,000 --> 00:41:54,000
No tak myślę o tym, co powiedziałeś i w sumie chyba też nie przychodzi mi do głowy

657
00:41:54,000 --> 00:41:58,000
żaden przykład tak na szybko takiej firmy, która faktycznie jest nastawiona

658
00:41:58,000 --> 00:42:01,000
100% w tym kierunku.

659
00:42:01,000 --> 00:42:06,000
Wiesz co, ja ci tylko powiem, jest taki raport z TXC akurat,

660
00:42:06,000 --> 00:42:10,000
gdzie oni piszą o takich organizacjach i tam jest kilka przykładów, nie?

661
00:42:10,000 --> 00:42:15,000
I jedną z nich jest jakiś chiński brand AGD, gdzie oni właśnie tak działają.

662
00:42:15,000 --> 00:42:17,000
Ale to jest trudne.

663
00:42:17,000 --> 00:42:20,000
Ja mam jeszcze do was jedno pytanie.

664
00:42:20,000 --> 00:42:26,000
Co, słuchajcie, z jakimś wynagrodzeniem w pewnym sensie?

665
00:42:26,000 --> 00:42:30,000
Co firma z waszego doświadczenia musi zapewnić, żeby

666
00:42:30,000 --> 00:42:34,000
upewnić się, że ludzie są wynagradzani za te inicjatywy?

667
00:42:34,000 --> 00:42:38,000
I jak to wygląda może z waszego doświadczenia?

668
00:42:38,000 --> 00:42:42,000
Może się podzielmy też tym, co widzieliśmy, z czym się spotkaliśmy.

669
00:42:42,000 --> 00:42:44,000
Sebastian?

670
00:42:44,000 --> 00:42:46,000
Moim zdaniem to nic, albo prawie nic.

671
00:42:46,000 --> 00:42:51,000
W sensie, wiesz, transparencje, pokazanie tego albo inaczej.

672
00:42:51,000 --> 00:42:54,000
Odpowiednie podsumowanie, że o kurcze, to tak, to była dobra robota.

673
00:42:54,000 --> 00:42:58,000
Celebracja tego. Natomiast jeżeli jakby tutaj byśmy schodzili do jakiegoś

674
00:42:58,000 --> 00:43:01,000
rozwiązania finansowego czy coś, to to słabo działa, bo to tak by nie o to chodzi.

675
00:43:01,000 --> 00:43:04,000
Nie? A pewnych finansów już?

676
00:43:04,000 --> 00:43:06,000
Nie.

677
00:43:06,000 --> 00:43:10,000
Znaczy wiesz, jeżeli ogólnie masz w firmie taki układ, w którym wynagradzasz

678
00:43:10,000 --> 00:43:14,000
ownership, a powiedzieliśmy sobie, że LWA to jest wyższa firma ownershipu,

679
00:43:14,000 --> 00:43:17,000
no to automatycznie w to wpada. Tak, zgadza się.

680
00:43:17,000 --> 00:43:21,000
Natomiast jeżeli teraz leadership przez influence będziemy chcieli

681
00:43:21,000 --> 00:43:26,000
wbijać w jakieś ramy bardzo formalne, nie wiem, oceniać, jakąś skalę tego,

682
00:43:26,000 --> 00:43:29,000
jakieś metryki do tego wprowadzać. Nie wiem, czy to ma sens.

683
00:43:29,000 --> 00:43:33,000
Ja jestem bardziej liderem bez autorytetu niż ty.

684
00:43:33,000 --> 00:43:36,000
Ja ci powiem tak, znaczy ja wejdę trochę.

685
00:43:36,000 --> 00:43:41,000
Znaczy według mnie jedyna forma takiego nagrodzenia formalnego

686
00:43:41,000 --> 00:43:45,000
czy czegoś takiego, nie, to jest tylko taka dokładnie, że...

687
00:43:45,000 --> 00:43:51,000
Bo ja nie wiem, znaczy tak ktoś może wejść i powiedzieć

688
00:43:51,000 --> 00:43:55,000
że będę robił coś takiego i w ogóle nie zastanawiać się jak to jest.

689
00:43:55,000 --> 00:43:57,000
Gdzieś tą mocę może stwierdzić, nie?

690
00:43:57,000 --> 00:44:02,000
Ale, czyli na przykład wiesz, zacznę robić takie meetupy

691
00:44:02,000 --> 00:44:05,000
i będę sobie robił te meetupy i z tego punktu zacznę mieć wpływ

692
00:44:05,000 --> 00:44:06,000
i nawet się nad tym nie zastanawiam.

693
00:44:06,000 --> 00:44:09,000
Ale jeżeli zaczynasz trochę świadomie myśleć nad taką zmianą,

694
00:44:09,000 --> 00:44:16,000
to jednak ty gdzieś z kimś, zawierasz jednak jakiś kontrakt

695
00:44:16,000 --> 00:44:19,000
pod tytułem słuchaj, zrobię coś takiego, według mnie to wpłynie tak,

696
00:44:19,000 --> 00:44:22,000
inaczej, ze swojego doświadczenia, że zrobię coś takiego,

697
00:44:22,000 --> 00:44:26,000
według mnie to wpłynie tak, to nam pomoże zrobić takie,

698
00:44:26,000 --> 00:44:29,000
zajmie to tyle czasu, będę robił to tak i tak dalej.

699
00:44:29,000 --> 00:44:32,000
Czyli jednak ty masz jakiś cel w tym co robisz, nie?

700
00:44:32,000 --> 00:44:36,000
I wtedy w ramach czegoś takiego możesz powiedzieć jak to się uda to, nie?

701
00:44:36,000 --> 00:44:41,000
Ale to jest bardziej taki kontrakt. Nie wierzę w formalne sankcjonowanie tego.

702
00:44:41,000 --> 00:44:42,000
Jasne, to ja tutaj...

703
00:44:42,000 --> 00:44:49,000
To się tylko jedną rzecz powiem. Według mnie, jeżeli osoby działające w ten sposób

704
00:44:49,000 --> 00:44:53,000
nie będą miały jakiegoś intrinsic motivation do tego

705
00:44:53,000 --> 00:44:56,000
i nie wymyślą sobie same trochę nagrody systemu i tak dalej,

706
00:44:56,000 --> 00:44:58,000
to nie będą tego robić.

707
00:44:58,000 --> 00:45:01,000
To jest trochę zbieranie tych punktów money, karmy, cokolwiek,

708
00:45:01,000 --> 00:45:04,000
to jest troszeczkę łechtanie ego też, nie?

709
00:45:04,000 --> 00:45:13,000
Dla mnie największą nagrodą, ja przytaczałem to u siebie w firmie kilka razy,

710
00:45:13,000 --> 00:45:16,000
dla mnie największą nagrodą ever w takim działaniu było to,

711
00:45:16,000 --> 00:45:19,000
jak pewnego dnia usłyszałem pewnego lidera w firmie,

712
00:45:19,000 --> 00:45:22,000
powtarzającego moje słowa, które ja chciałem mu włożyć do głowy

713
00:45:22,000 --> 00:45:25,000
po pół roku jako swoje, nie?

714
00:45:25,000 --> 00:45:29,000
I ja po prostu miałem powiedzieć szczerze, że to było najlepsze, co mogłem uzyskać.

715
00:45:31,000 --> 00:45:33,000
Część temu czułem.

716
00:45:33,000 --> 00:45:37,000
Tak, bo mnie ten aspekt monetarny trochę wytriggerował tutaj.

717
00:45:37,000 --> 00:45:41,000
I tutaj bym wrócił do czegoś, co Tomek powiedział tam dużo wcześniej.

718
00:45:41,000 --> 00:45:44,000
Tomek powiedział, że żeby być taką osobą nie trzeba mieć żadnych specjalnych cech.

719
00:45:44,000 --> 00:45:48,000
A potem powiedział, że wystarczy się zrobić coś więcej.

720
00:45:48,000 --> 00:45:50,000
I to są dla mnie takie dwa sprzeczne stwierdzenia,

721
00:45:50,000 --> 00:45:55,000
bo bardzo duża ilość ludzi chce po prostu pracować.

722
00:45:55,000 --> 00:45:59,000
Dlatego tych ludzi, którzy właśnie chcą wziąć ten nieformalny autorytet

723
00:45:59,000 --> 00:46:02,000
i wpłynąć na organizację, nie jest tak dużo.

724
00:46:02,000 --> 00:46:05,000
Bo to właśnie jest robota niewdzięczna.

725
00:46:05,000 --> 00:46:07,000
Jej się nie da nagrodzić monetarnie.

726
00:46:07,000 --> 00:46:10,000
Dlatego trzeba specjalnych ludzi, którzy chcą to zrobić,

727
00:46:10,000 --> 00:46:14,000
bo chcą poczuć satysfakcję, bądź jakieś spełnienie, bądź jakiś ego boost.

728
00:46:14,000 --> 00:46:16,000
Chociaż to jest akurat dosyć negatywne.

729
00:46:16,000 --> 00:46:22,000
Ale po prostu pewnego rodzaju impakt, który im daje satysfakcję,

730
00:46:22,000 --> 00:46:24,000
że oni mają impakt na organizację.

731
00:46:24,000 --> 00:46:27,000
Że oni coś fajnego zrobili, wprowadzili jakąś zmianę, coś ulepszyli.

732
00:46:27,000 --> 00:46:29,000
Tych ludzi nie jest tak wielu.

733
00:46:29,000 --> 00:46:35,000
Dla nich, że tak powiem, jakakolwiek taka monetarna gratyfikacja będzie nieistotna.

734
00:46:35,000 --> 00:46:39,000
Natomiast sam fakt tego, że zobaczą, nawet nikt tego nie musi nadać,

735
00:46:39,000 --> 00:46:41,000
ale oni zobaczą, że wpłynęli na organizację, to jest dużo.

736
00:46:41,000 --> 00:46:44,000
Czasem można to poprzeć tytularnie.

737
00:46:44,000 --> 00:46:48,000
Czasem organizacja po czasie takiej osoby formalizuje jakimś ciekawym tytułem,

738
00:46:48,000 --> 00:46:51,000
często wymyślonym właśnie specjalnie, kompletnie z czapy, żeby tę osobę wyróżnić.

739
00:46:51,000 --> 00:46:57,000
Ale dla nich tak naprawdę zazwyczaj nagrodą jest sam fakt tego impaktu na organizację

740
00:46:57,000 --> 00:46:59,000
i poczucie wprowadzenia jakiejś zmiany.

741
00:46:59,000 --> 00:47:03,000
I tych ludzi nie ma tak wielu, to nie może być każdy.

742
00:47:03,000 --> 00:47:07,000
To ja trochę odniosę się do tego, Tomku, co ty mówisz i do tego, co mówił Tomek.

743
00:47:07,000 --> 00:47:15,000
I powiem, że z mojej perspektywy, jako lidera zespołu, jest to,

744
00:47:15,000 --> 00:47:20,000
że jedną z najlepszych rzeczy w tym jest to, że, tak jak już wspomniałem,

745
00:47:20,000 --> 00:47:26,000
sami się pokazują nowi liderzy, czyli osoby, które będą w stanie

746
00:47:26,000 --> 00:47:29,000
i będą chciały przede wszystkim, tak jak Tomku teraz powiedziałeś,

747
00:47:29,000 --> 00:47:34,000
brać coraz więcej odpowiedzialności i mieć coraz większy wpływ na firmę.

748
00:47:34,000 --> 00:47:40,000
I tak naprawdę to właśnie te osoby, które najczęściej tak kontrybuują,

749
00:47:40,000 --> 00:47:46,000
będą naturalnymi liderami i też naturalnie widzianymi przez resztę zespołu.

750
00:47:46,000 --> 00:47:53,000
Więc to jest, z mojego punktu widzenia, jako lidera zespołu, bardzo dobre narzędzie.

751
00:47:53,000 --> 00:47:58,000
Słuchajcie, jest jedno pytanie, które na pewno chciałem wam zadać.

752
00:47:58,000 --> 00:48:01,000
Czyli teraz pomówmy sobie już o konkretnych narzędziach, tak?

753
00:48:01,000 --> 00:48:07,000
Zostało nam jeszcze parę minut, więc chciałem was pytać o narzędzia.

754
00:48:07,000 --> 00:48:17,000
I z dwóch perspektyw, dwóch wymiarów, mianowicie z perspektywy może osobistej,

755
00:48:17,000 --> 00:48:23,000
jako osoby, która ma zostać lub zostaje lub jest takim liderem bez autorytetu,

756
00:48:23,000 --> 00:48:32,000
no i jak właśnie z perspektywy firmy. Tomku, jak to u was... Tomku lub Tomku,

757
00:48:32,000 --> 00:48:34,000
jak to u was wyglądało?

758
00:48:34,000 --> 00:48:38,000
Ja miałem właśnie powiedzieć, że to disclaimer.

759
00:48:38,000 --> 00:48:41,000
W tej chwili z Tomkiem akurat pracujemy razem, tak jak powiedziałeś.

760
00:48:41,000 --> 00:48:44,000
Tomku, jak to u was?

761
00:48:44,000 --> 00:48:47,000
Od razu się poprawiłem. Tomku i Tomku, jak to u was wygląda?

762
00:48:47,000 --> 00:48:51,000
W przyszłości może będzie inaczej.

763
00:48:51,000 --> 00:48:56,000
Chociaż wiesz co, jeśli chodzi o narzędzia, to ja uważam, że jest jedno główne,

764
00:48:56,000 --> 00:49:01,000
znaczy z punktu widzenia osoby, a nie, może nie organizacji,

765
00:49:01,000 --> 00:49:04,000
może potem dożycie jakieś inne, może bardziej sformalizowane,

766
00:49:04,000 --> 00:49:07,000
słowa firmy, znaczy jakieś modele dookoła, wszystkich rzeczy.

767
00:49:07,000 --> 00:49:11,000
Bo dla mnie, dla takiej osoby, która chce takie rzeczy robić,

768
00:49:11,000 --> 00:49:16,000
to głównym narzędziem jest właśnie komunikacja, czyli dowiedzenie się,

769
00:49:16,000 --> 00:49:20,000
jak się komunikować, rozmawiać z poszczególnymi osobami,

770
00:49:20,000 --> 00:49:24,000
z którymi wyjdziemy z przyszłości.

771
00:49:24,000 --> 00:49:27,000
Czyli tak naprawdę to jest zbudowanie wspólnej wizji?

772
00:49:27,000 --> 00:49:28,000
Nie, nie.

773
00:49:28,000 --> 00:49:30,000
Negocjowanie?

774
00:49:30,000 --> 00:49:34,000
Jeżeli masz wizję, nie możesz przyjść i wyłożyć tej wizji na stół.

775
00:49:34,000 --> 00:49:36,000
Albo możesz, zależy od osoby.

776
00:49:36,000 --> 00:49:39,000
Ale właśnie, niektórym będziesz musiał wyjść i wyłożyć tę wizję na stół,

777
00:49:39,000 --> 00:49:42,000
a niektórym będziesz musiał podsąść tylko jedną cegiełkę

778
00:49:42,000 --> 00:49:45,000
i powiedzieć, wiesz co, patrz, tu jest coś takiego interesującego,

779
00:49:45,000 --> 00:49:48,000
myślę, że w ogóle cię to zainteresuje.

780
00:49:48,000 --> 00:49:52,000
I teraz, żeby to zrobić, to po pierwsze musisz wiedzieć,

781
00:49:52,000 --> 00:49:55,000
tak zwane, jak to też ładnie w angielsku się nazywa, read the room,

782
00:49:55,000 --> 00:49:58,000
czyli kogo musisz przekonać, do czego i jak.

783
00:49:58,000 --> 00:50:00,000
Jak z taką osobą się komunikować,

784
00:50:00,000 --> 00:50:02,000
bo niektórym musisz dać kawałek technologii,

785
00:50:02,000 --> 00:50:04,000
niektórym musisz narysować piękny diagram,

786
00:50:04,000 --> 00:50:07,000
a niektórym musisz po prostu opowiedzieć wizję przyszłości.

787
00:50:07,000 --> 00:50:13,000
Jak przekonać ich do tego, żeby oni tą wizję zaczęli realizować swoją,

788
00:50:13,000 --> 00:50:16,000
czyli pytanie, co kogo motywuje i tak dalej.

789
00:50:16,000 --> 00:50:20,000
I to sprowadza się do tego, że musisz po prostu nauczyć się trochę

790
00:50:20,000 --> 00:50:23,000
czytać ludzi, pracować z nimi, identyfikować ich cele,

791
00:50:23,000 --> 00:50:26,000
identyfikować ich sposoby komunikacji,

792
00:50:26,000 --> 00:50:28,000
identyfikować to, w jaki sposób na nich wpływasz,

793
00:50:28,000 --> 00:50:30,000
co ich motywuje i tak dalej.

794
00:50:30,000 --> 00:50:32,000
No i szeroko pojęte też się nazywa,

795
00:50:32,000 --> 00:50:35,000
można to skrócić, że musisz umieć się komunikować z ludźmi,

796
00:50:35,000 --> 00:50:37,000
ale to jest może za wąsko.

797
00:50:37,000 --> 00:50:40,000
I to jest według mnie główna umiejętność dla osoby,

798
00:50:40,000 --> 00:50:42,000
która chce w taki sposób działać.

799
00:50:42,000 --> 00:50:44,000
Ja bym może do szczegółu owił.

800
00:50:44,000 --> 00:50:47,000
Ja zawsze jako bardzo ważną cechę,

801
00:50:47,000 --> 00:50:50,000
przecież umiejętność, przecież narzędzie takiej osoby uważałem,

802
00:50:50,000 --> 00:50:54,000
coś, co nazywam umiejętność kontrybuowania do cudzego sukcesu.

803
00:50:54,000 --> 00:50:56,000
Jak by to opisać?

804
00:50:56,000 --> 00:50:58,000
To po pierwsze łączy takie dwie rzeczy.

805
00:50:58,000 --> 00:51:00,000
Po pierwsze, skąd się bierze taka osoba?

806
00:51:00,000 --> 00:51:04,000
Tutaj ty Wojtku nazwałeś jeden sposób pojawienia się takiej osoby.

807
00:51:04,000 --> 00:51:07,000
Ona rośnie w zespole, kontrybuuje do zespołu,

808
00:51:07,000 --> 00:51:09,000
rośnie jej autorytet. On nie rośnie z niczego.

809
00:51:09,000 --> 00:51:11,000
On rośnie z tego, że on wspiera zespół,

810
00:51:11,000 --> 00:51:14,000
ludziemu zaczynają ufać, bo dzięki niemu odnoszą sukcesy.

811
00:51:14,000 --> 00:51:16,000
Czy zespół, czy cała firma.

812
00:51:16,000 --> 00:51:19,000
Drugi sposób, w jaki ta osoba pojawia się w organizacji,

813
00:51:19,000 --> 00:51:22,000
bo to jest zatrudniane i wtedy ona przez jakiś czas działa

814
00:51:22,000 --> 00:51:24,000
w tzw. borrowed authority.

815
00:51:24,000 --> 00:51:26,000
Bo jednak ktoś jej do tej organizacji wziął,

816
00:51:26,000 --> 00:51:28,000
ona się pojawiła gdzieś pod CPO, czy gdzieś.

817
00:51:28,000 --> 00:51:31,000
Ludzie widzą, że autorytet został jej w jakiś sposób dany.

818
00:51:31,000 --> 00:51:34,000
I tu pojawia się ten kontekst tego, co powiedział Sebastian,

819
00:51:34,000 --> 00:51:39,000
czyli takiego zapasu zaufania, który ta osoba może spalić.

820
00:51:39,000 --> 00:51:43,000
Tylko ten zapas zaufania na szczęście jest zasób odnawialny.

821
00:51:43,000 --> 00:51:45,000
Bo jeżeli ty wykorzystujesz tą authority,

822
00:51:45,000 --> 00:51:48,000
czy to, które sam wypracowałeś, czy to pożyczone,

823
00:51:48,000 --> 00:51:50,000
żeby kontrybuować do cudzego sukcesu,

824
00:51:50,000 --> 00:51:52,000
czyli przychodzisz z zespołu, pokazujesz tą wizję,

825
00:51:52,000 --> 00:51:55,000
którą powiedział Tomiek itd., ale nie przychodzisz z buta.

826
00:51:55,000 --> 00:51:57,000
Nie mówisz, tak ma być, bo ja tak uważam.

827
00:51:57,000 --> 00:52:00,000
Tylko pokazujesz ludziom, jak im to pomoże.

828
00:52:00,000 --> 00:52:02,000
Pomożesz zespołowi osiągnąć sukces,

829
00:52:02,000 --> 00:52:04,000
dostarczyć coś fajnego, poczuć się lepiej,

830
00:52:04,000 --> 00:52:06,000
poprawić swoją własną jakość pracy.

831
00:52:06,000 --> 00:52:09,000
I oni to poczują. Nie zabierzesz im tego sukcesu na swoją klatę,

832
00:52:09,000 --> 00:52:12,000
że to ja zrobiłem, patrzcie, w zespole jaki jestem wspaniały.

833
00:52:12,000 --> 00:52:15,000
Tylko oni poczują, że oni coś osiągnęli dzięki tobie.

834
00:52:15,000 --> 00:52:18,000
Odnawiasz swój zasób zaufania,

835
00:52:18,000 --> 00:52:20,000
który też się zaczyna rozchodzić po organizacji

836
00:52:20,000 --> 00:52:24,000
i umiejętność wykorzystywania tego zasobu zaufania właśnie,

837
00:52:24,000 --> 00:52:27,000
czyli czasami jednak w krytycznych sytuacjach,

838
00:52:27,000 --> 00:52:30,000
bądźmy szczerzy, są zespoły, są jednostki,

839
00:52:30,000 --> 00:52:33,000
gdzie trzeba wejść z buta, spalić trochę zaufania

840
00:52:33,000 --> 00:52:38,000
poprzez po prostu zachowanie się w sposób bardzo autorytalny,

841
00:52:38,000 --> 00:52:40,000
co zawsze spala trochę zaufania, bo ludzie,

842
00:52:40,000 --> 00:52:43,000
okej, ja chciałem inaczej, a on mi kazał tak i tak.

843
00:52:43,000 --> 00:52:45,000
To potem trzeba odzyskać w innych miejscach,

844
00:52:45,000 --> 00:52:48,000
gdzie nie tylko jest możliwość przez zrobienie podobnej rzeczy,

845
00:52:48,000 --> 00:52:50,000
ale w taki sposób, żeby ludzie naprawdę poczuli,

846
00:52:50,000 --> 00:52:52,000
że dzięki temu to oni odnieśli sukces,

847
00:52:52,000 --> 00:52:54,000
oni zostali zauważeni, oni mają lepiej.

848
00:52:54,000 --> 00:52:56,000
To jest bardzo ważne narzędzie,

849
00:52:56,000 --> 00:52:58,000
kontrybuowanie do cudzego sukcesu,

850
00:52:58,000 --> 00:53:01,000
żeby tym zasobem swojego zaufania dobrze zarządzać.

851
00:53:01,000 --> 00:53:03,000
Super, no dzięki, dzięki wielkie.

852
00:53:03,000 --> 00:53:05,000
Tutaj się mogę podpisać dwoma rękami.

853
00:53:05,000 --> 00:53:08,000
Kuba, cześć Kuba, dołączyłeś?

854
00:53:08,000 --> 00:53:10,000
Cześć, dołączyłem,

855
00:53:10,000 --> 00:53:14,000
bo byłem w takiej sytuacji w jednej z firm,

856
00:53:14,000 --> 00:53:16,000
gdzie byłem akurat zatrudniony.

857
00:53:16,000 --> 00:53:20,000
Dostałem autorytet jako osoba zatrudniająca,

858
00:53:20,000 --> 00:53:22,000
znaczy jako osoba, która została zatrudniona

859
00:53:22,000 --> 00:53:24,000
i miałem pomagać innym.

860
00:53:24,000 --> 00:53:28,000
I to, co powiedział Tomek przed chwilą,

861
00:53:28,000 --> 00:53:31,000
że rzeczywiście trzeba pokazywać,

862
00:53:31,000 --> 00:53:33,000
jak coś można zrobić,

863
00:53:33,000 --> 00:53:35,000
budować to zaufanie, to jest bardzo ważne.

864
00:53:35,000 --> 00:53:39,000
Trzeba pokazać, bo jest nabyte zaufanie przy zatrudnianiu,

865
00:53:39,000 --> 00:53:43,000
bo zatrudniamy speca, a on będzie nam pomagał.

866
00:53:43,000 --> 00:53:48,000
Problem pęka na tym, że kiedy mamy ten jakikolwiek,

867
00:53:48,000 --> 00:53:50,000
kiedy jest ten without authority,

868
00:53:50,000 --> 00:53:54,000
to znaczy, że my nie możemy wymagać na kimś,

869
00:53:54,000 --> 00:53:56,000
tylko trzeba kogoś przekonać.

870
00:53:56,000 --> 00:53:58,000
To jest to, o czym Tomek wcześniej mówił,

871
00:53:58,000 --> 00:54:01,000
że trzeba czytać pokój,

872
00:54:01,000 --> 00:54:05,000
trzeba przekonywać, spotykać się, mówić.

873
00:54:05,000 --> 00:54:08,000
A na końcu jest to, że niezależnie co my mówimy,

874
00:54:08,000 --> 00:54:11,000
ta druga osoba może wykonać to, co chce.

875
00:54:11,000 --> 00:54:13,000
I to jest problematyczne w momencie,

876
00:54:13,000 --> 00:54:16,000
kiedy mamy ten needing without authority,

877
00:54:16,000 --> 00:54:19,000
ale jesteśmy odpowiedzialni za rezultaty.

878
00:54:19,000 --> 00:54:23,000
I to zaczyna być bardzo ciężkie, psychiczne dla osoby,

879
00:54:23,000 --> 00:54:25,000
która jest takim autorytetem,

880
00:54:25,000 --> 00:54:27,000
który niby ma wprowadzać te zmiany,

881
00:54:27,000 --> 00:54:29,000
ma rozmawiać.

882
00:54:29,000 --> 00:54:31,000
Zaczynamy być takim politykiem w tej firmie,

883
00:54:31,000 --> 00:54:33,000
który tak naprawdę na nic nie ma wpływu,

884
00:54:33,000 --> 00:54:35,000
zaczyna być trochę śliski,

885
00:54:35,000 --> 00:54:38,000
ale jego celem jest przekonanie innych do tego,

886
00:54:38,000 --> 00:54:41,000
żeby wykonali robotę,

887
00:54:41,000 --> 00:54:43,000
za którą on jest odpowiedzialny,

888
00:54:43,000 --> 00:54:45,000
mimo że on nie może powiedzieć,

889
00:54:45,000 --> 00:54:47,000
że masz to zrobić.

890
00:54:47,000 --> 00:54:49,000
I to jest ta różnica, którą Tomek powiedział przed chwilą jeszcze,

891
00:54:49,000 --> 00:54:51,000
że powiedział,

892
00:54:51,000 --> 00:54:53,000
ja to zrobiłem, bo on mi kazał.

893
00:54:53,000 --> 00:54:55,000
Kiedy mamy lead without authority,

894
00:54:55,000 --> 00:54:57,000
my nie możemy komuś kazać.

895
00:54:57,000 --> 00:55:00,000
Kutek, ja tylko wejdę z jednym komentarzem.

896
00:55:00,000 --> 00:55:01,000
Przeważnie ludzie nawet nie wiedzą,

897
00:55:01,000 --> 00:55:03,000
że ty masz tą robotę do zrobienia,

898
00:55:03,000 --> 00:55:05,000
bo albo ją sobie sam wziąłeś,

899
00:55:05,000 --> 00:55:07,000
albo ona nie jest ogłoszona.

900
00:55:07,000 --> 00:55:09,000
Tak, to przeważnie...

901
00:55:09,000 --> 00:55:11,000
Ale tak czy siak,

902
00:55:11,000 --> 00:55:14,000
ty też, jak jesteś już w takiej firmie produktowej,

903
00:55:14,000 --> 00:55:16,000
to jest jakiś alignment gdzieś zrobiony

904
00:55:16,000 --> 00:55:18,000
z VP albo z CTO na poziomie,

905
00:55:18,000 --> 00:55:20,000
że dobra, to jest kierunek, którym ty możesz podążać,

906
00:55:20,000 --> 00:55:22,000
bo ty nie jesteś label,

907
00:55:22,000 --> 00:55:24,000
ty nie robisz tego anonimowo.

908
00:55:24,000 --> 00:55:26,000
To jest dokładnie to, co mówiłem wcześniej,

909
00:55:26,000 --> 00:55:28,000
że tak naprawdę jak wchodzisz w coś takiego,

910
00:55:28,000 --> 00:55:30,000
to zawsze jednak tam kogoś masz,

911
00:55:30,000 --> 00:55:31,000
kto cię mocuje,

912
00:55:31,000 --> 00:55:33,000
bo ty musisz też mieć możliwość wywołania

913
00:55:33,000 --> 00:55:35,000
tego formalnego, jak go potrzebujesz,

914
00:55:35,000 --> 00:55:37,000
przez kogoś, nie sam, nie?

915
00:55:37,000 --> 00:55:39,000
Tak, ale to musisz mieć kogoś

916
00:55:39,000 --> 00:55:41,000
i ten ktoś nie zawsze musi z tobą współpracować,

917
00:55:41,000 --> 00:55:42,000
czasami może powiedzieć,

918
00:55:42,000 --> 00:55:44,000
dobra, wymyśl to sam, tak, jak to chcesz zrobić,

919
00:55:44,000 --> 00:55:46,000
ale za cztery tygodnie ma być to dostarczone

920
00:55:46,000 --> 00:55:48,000
i ty jesteś za to odpowiedzialny, tak?

921
00:55:48,000 --> 00:55:51,000
I to zaczyna być problem w takim...

922
00:55:51,000 --> 00:55:54,000
Zaczyna być taka, nie wiem,

923
00:55:54,000 --> 00:55:56,000
trochę paranoiczna sytuacja,

924
00:55:56,000 --> 00:55:59,000
w której ty nie możesz nic wywrzeć,

925
00:55:59,000 --> 00:56:02,000
jesteś zestresowany i próbujesz coś zrobić,

926
00:56:02,000 --> 00:56:04,000
a ludzie mogą naprawdę w tym momencie

927
00:56:04,000 --> 00:56:05,000
powiedzieć, co chcą

928
00:56:05,000 --> 00:56:07,000
i ty nic, nie masz prawa,

929
00:56:07,000 --> 00:56:08,000
żadnego influence,

930
00:56:08,000 --> 00:56:11,000
w żaden sposób na nich wpłynąć,

931
00:56:11,000 --> 00:56:14,000
oprócz rozmów i rozmów z nim,

932
00:56:14,000 --> 00:56:16,000
przełożonym piętro niżej,

933
00:56:16,000 --> 00:56:18,000
w różny sposób, tak?

934
00:56:18,000 --> 00:56:20,000
Zaczynasz bawić się polityką i...

935
00:56:20,000 --> 00:56:21,000
To nie musi być polityka, wiesz?

936
00:56:21,000 --> 00:56:23,000
To jest cała gama technik i mental modeli,

937
00:56:23,000 --> 00:56:24,000
które można użyć.

938
00:56:24,000 --> 00:56:25,000
Czas nam się trochę kończy,

939
00:56:25,000 --> 00:56:26,000
ja tak tylko w skrócie,

940
00:56:26,000 --> 00:56:28,000
jak ktoś jest zainteresowany,

941
00:56:28,000 --> 00:56:31,000
to tak, no ja jak słyszę w ogóle influence,

942
00:56:31,000 --> 00:56:32,000
to kojarzy mi się to z manipulacją,

943
00:56:32,000 --> 00:56:33,000
kojarzy mi się to z NLP.

944
00:56:33,000 --> 00:56:34,000
W ogóle jestem zdziwiony,

945
00:56:34,000 --> 00:56:35,000
że nikt nie powiedział o NLP,

946
00:56:35,000 --> 00:56:37,000
bo owszem, wydaje się,

947
00:56:37,000 --> 00:56:41,000
że to jest troszeczkę nieetyczne czasami,

948
00:56:41,000 --> 00:56:42,000
no ale to są narzędzia,

949
00:56:42,000 --> 00:56:44,000
które po prostu należy używać.

950
00:56:44,000 --> 00:56:46,000
Ja powiem coś na temat NLP,

951
00:56:46,000 --> 00:56:47,000
bo ja robiłem kurs,

952
00:56:47,000 --> 00:56:49,000
to tak nie działa, w sensie...

953
00:56:49,000 --> 00:56:50,000
Dokładnie tak działa,

954
00:56:50,000 --> 00:56:52,000
tylko wiesz, no teraz pytanie,

955
00:56:52,000 --> 00:56:53,000
na kogo się powołujesz,

956
00:56:53,000 --> 00:56:55,000
że powołujesz się na takiego badkę,

957
00:56:55,000 --> 00:56:56,000
to jest jedna rzecz,

958
00:56:56,000 --> 00:56:57,000
ale jest jeszcze kilka innych modeli...

959
00:56:57,000 --> 00:56:58,000
No jest kilka innych rzeczy,

960
00:56:58,000 --> 00:56:59,000
które tam można zrobić,

961
00:56:59,000 --> 00:57:01,000
ale to są standardowe metody

962
00:57:01,000 --> 00:57:03,000
delikatnie przekonywania, tak?

963
00:57:03,000 --> 00:57:05,000
Mental models i inne rzeczy

964
00:57:05,000 --> 00:57:07,000
wchodzą w wkład tego,

965
00:57:07,000 --> 00:57:09,000
co to NLP tam tobie robi, no.

966
00:57:09,000 --> 00:57:11,000
Ja polecam, polecam Nemawashi,

967
00:57:11,000 --> 00:57:13,000
czyli to jest taki nieformalny proces

968
00:57:13,000 --> 00:57:14,000
przygotowywania, że tak powiem,

969
00:57:14,000 --> 00:57:17,000
ziemi pod coś, co się ma wydarzyć,

970
00:57:17,000 --> 00:57:18,000
czyli przekonywanie ludzi,

971
00:57:18,000 --> 00:57:20,000
zanim tak naprawdę następuje

972
00:57:20,000 --> 00:57:21,000
podejmowanie decyzji,

973
00:57:21,000 --> 00:57:22,000
czyli urabianie gruntu.

974
00:57:22,000 --> 00:57:24,000
Jest świetna książka Cialdiniego,

975
00:57:24,000 --> 00:57:25,000
ona się nazywa Presuazja,

976
00:57:25,000 --> 00:57:27,000
nie Persuazja, tylko Presuazja,

977
00:57:27,000 --> 00:57:29,000
dlatego, że to się dzieje pre,

978
00:57:29,000 --> 00:57:31,000
nie post.

979
00:57:31,000 --> 00:57:33,000
Jest bardzo fajny mental model,

980
00:57:33,000 --> 00:57:35,000
te kredyty idiosynkratyczne,

981
00:57:35,000 --> 00:57:36,000
kiedyś napisałem o tym artykuł,

982
00:57:36,000 --> 00:57:38,000
blog post, bardzo fajny,

983
00:57:38,000 --> 00:57:40,000
także też polecam,

984
00:57:40,000 --> 00:57:41,000
żeby na to rzucić okiem.

985
00:57:41,000 --> 00:57:43,000
To jest taka wirtualna waluta,

986
00:57:43,000 --> 00:57:45,000
która reprezentuje naszą wolność

987
00:57:45,000 --> 00:57:46,000
w robieniu rzeczy,

988
00:57:46,000 --> 00:57:47,000
która z kolei wynika

989
00:57:47,000 --> 00:57:49,000
z naszych sukcesów w przeszłości.

990
00:57:49,000 --> 00:57:50,000
Jeżeli jesteśmy sukcesowi,

991
00:57:50,000 --> 00:57:51,000
ludzie się do nas garną,

992
00:57:51,000 --> 00:57:52,000
więc musimy się dobrze zastanawiać,

993
00:57:52,000 --> 00:57:54,000
jak tę walutę wydajemy.

994
00:57:54,000 --> 00:57:56,000
W ogóle, jeżeli chodzi o technikę NLP,

995
00:57:56,000 --> 00:57:58,000
to te, które można spokojnie tutaj używać,

996
00:57:58,000 --> 00:58:00,000
to są np. priming, anchoring,

997
00:58:00,000 --> 00:58:03,000
budowanie powiązań,

998
00:58:03,000 --> 00:58:05,000
albo framing.

999
00:58:05,000 --> 00:58:06,000
Jeżeli, na przykład,

1000
00:58:06,000 --> 00:58:08,000
jesteśmy tą stroną wiodącą

1001
00:58:08,000 --> 00:58:09,000
i budujemy konwersacje,

1002
00:58:09,000 --> 00:58:10,000
robimy framing konwersacji,

1003
00:58:10,000 --> 00:58:12,000
to jest świetna technika manipulacyjna

1004
00:58:12,000 --> 00:58:14,000
idąca z NLP.

1005
00:58:14,000 --> 00:58:16,000
I jeszcze, już tak zupełnie kończąc,

1006
00:58:16,000 --> 00:58:18,000
mamy naszą ostatnią minutę

1007
00:58:18,000 --> 00:58:20,000
w tym momencie.

1008
00:58:20,000 --> 00:58:22,000
Ja czasami wracam nawet do klasyków,

1009
00:58:22,000 --> 00:58:24,000
czyli jest ta kwestia tych tak zwanych

1010
00:58:24,000 --> 00:58:27,000
pięć, czterech pilarów perswazji.

1011
00:58:27,000 --> 00:58:29,000
Etos, patos, logos, kairos,

1012
00:58:29,000 --> 00:58:31,000
czyli budowanie indywidualnego podejścia

1013
00:58:31,000 --> 00:58:33,000
do człowieka w zależności od tego,

1014
00:58:33,000 --> 00:58:35,000
jak ta osoba się komunikuje,

1015
00:58:35,000 --> 00:58:37,000
w jaki sposób ta osoba myśli,

1016
00:58:37,000 --> 00:58:38,000
czy np. jest mocno logiczna,

1017
00:58:38,000 --> 00:58:40,000
czy jest mocno emocjonalna,

1018
00:58:40,000 --> 00:58:41,000
czy cokolwiek innego.

1019
00:58:41,000 --> 00:58:43,000
I naprawdę, nawet takie antyczne modele

1020
00:58:43,000 --> 00:58:44,000
ze starożytnej Grecji,

1021
00:58:44,000 --> 00:58:45,000
one również działają.

1022
00:58:45,000 --> 00:58:47,000
Gutek, chciałeś coś dodać?

1023
00:58:47,000 --> 00:58:52,000
Tak, chciałem tylko jedną rzecz powiedzieć,

1024
00:58:52,000 --> 00:58:54,000
że priming, anchoring i tym podobne,

1025
00:58:54,000 --> 00:58:56,000
to nie są techniki NLP.

1026
00:58:56,000 --> 00:58:58,000
One istniały zanim NLP zostało

1027
00:58:58,000 --> 00:59:00,000
jakkolwiek wystrukturowane.

1028
00:59:00,000 --> 00:59:02,000
One są wykorzystywane w NLP,

1029
00:59:02,000 --> 00:59:04,000
ale nie podpinałbym tego

1030
00:59:04,000 --> 00:59:07,000
tak direct, I would say.

1031
00:59:07,000 --> 00:59:09,000
To jest jakaś ramka, która to grupuje.

1032
00:59:09,000 --> 00:59:10,000
Tak, tak.

1033
00:59:10,000 --> 00:59:11,000
Ale to akurat Sebastian powiedział,

1034
00:59:11,000 --> 00:59:13,000
że oprócz NLP są te klasyki.

1035
00:59:13,000 --> 00:59:15,000
Tak, tak, i te klasyki absolutnie.

1036
00:59:15,000 --> 00:59:17,000
Zgadzam się.

1037
00:59:17,000 --> 00:59:18,000
Dobra.

1038
00:59:18,000 --> 00:59:20,000
Dziękuję bardzo.

1039
00:59:20,000 --> 00:59:23,000
Ale ja tylko dodam,

1040
00:59:23,000 --> 00:59:26,000
tak zanim chłopaki już zdrapują,

1041
00:59:26,000 --> 00:59:29,000
że jeżeli ktoś znajdzie w sobie

1042
00:59:29,000 --> 00:59:30,000
tę chęć do działania,

1043
00:59:30,000 --> 00:59:31,000
o której mówił Pan,

1044
00:59:31,000 --> 00:59:32,000
jak powiedzieć, Rzadka,

1045
00:59:32,000 --> 00:59:33,000
i wzięcie tego,

1046
00:59:33,000 --> 00:59:35,000
i weźmie sobie jakieś zadanie

1047
00:59:35,000 --> 00:59:37,000
i zacznie w ten sposób robić,

1048
00:59:37,000 --> 00:59:38,000
to największa nagroda

1049
00:59:38,000 --> 00:59:39,000
według mnie jest taka,

1050
00:59:39,000 --> 00:59:41,000
że to jest naprawdę takie

1051
00:59:41,000 --> 00:59:44,000
spełniające podejście.

1052
00:59:44,000 --> 00:59:47,000
Takim pozytywnym akcentem.

1053
00:59:47,000 --> 00:59:49,000
I tym pozytywnym akcentem, słuchajcie,

1054
00:59:49,000 --> 00:59:52,000
widzimy się za dwa tygodnie.

1055
00:59:52,000 --> 00:59:55,000
Dziękuję Wam bardzo za dyskusję.

1056
00:59:55,000 --> 00:59:58,000
Jak zwykle do samego końca

1057
00:59:58,000 --> 01:00:00,000
w napięciu nawet jeszcze kilka punktów

1058
01:00:00,000 --> 01:00:02,000
pewnie by zostało na tej liście,

1059
01:00:02,000 --> 01:00:04,000
którą można by dotknąć.

1060
01:00:04,000 --> 01:00:05,000
Bardzo ciekawy temat,

1061
01:00:05,000 --> 01:00:06,000
bardzo przydatne narzędzie

1062
01:00:06,000 --> 01:00:08,000
zarówno do osiągania

1063
01:00:08,000 --> 01:00:10,000
większego sukcesu w firmie,

1064
01:00:10,000 --> 01:00:12,000
czy właśnie jako lider,

1065
01:00:12,000 --> 01:00:15,000
żeby ten sukces budzić.

1066
01:00:15,000 --> 01:00:16,000
Więc serdecznie Wam dziękuję

1067
01:00:16,000 --> 01:00:17,000
za tę dyskusję.

1068
01:00:17,000 --> 01:00:19,000
Jeszcze raz bardzo miłego weekendu.

1069
01:00:19,000 --> 01:00:20,000
Odpoczywajcie.

1070
01:00:20,000 --> 01:00:21,000
Do zobaczenia.

1071
01:00:21,000 --> 01:00:23,000
I dzisiaj wiedziemy było,

1072
01:00:23,000 --> 01:00:25,000
więc tam oglądajcie na YouTube.

1073
01:00:25,000 --> 01:00:26,000
Dzięki bardzo.

1074
01:00:26,000 --> 01:00:27,000
Trzymajcie się. Miłego weekendu.

1075
01:00:27,000 --> 01:00:28,000
Do zobaczenia.

1076
01:00:28,000 --> 01:00:31,000
Napisy stworzone przez społeczność Amara.org

1077
01:00:31,000 --> 01:00:49,000
Podobało się? Subskrybuj Nas aby być na bieżąco :)