Show Notes
Kathrin Klein hat nach ihrem Abitur eine dreijährige duale Ausbildung bei Bayer / Lanxess (Chemische Industrie) gemacht. Ihr Studium zur Diplomkauffrau hat sie abends und an Wochenenden absolviert und parallel eine Ausbildung zur Industriekauffrau gemacht. Nach zwei Jahren in Bradford (UK) kehrte sie 2007 zu Lanxess zurück. In ihren letzten beiden Rollen vor der Elternzeit war sie als Leiterin Strategie für zwei verschiedene Geschäftsbereiche mit dem Fokus auf Mergers & Aqcuisitions tätig.
Seit September 2021 übernimmt sie die Leitung der Business Line Functional Tire Additives im Geschäftsbereich Rheinchemie. Kathrin Klein hat insgesamt zehn Jahre Führungserfahrung in verschiedenen Rollen machen können.
Wir sprechen mit ihr in der heutigen Folge darüber, wie sie den Weg vom Teammitglied zur Führungskraft bewusst gestaltet hat und sie erzählt uns auch, wie sie diese Rollenveränderung gemeistert hat.
Für Kathrin ist die Essenz von Führen nicht, eine gewisse Rolle im Organigramm auszufüllen, sondern die Mitarbeiter*innen mitzunehmen, ihnen zuzuhören und sie für das, was sie tun zu begeistern. Wichtig für die persönliche Weiterentwicklung einer Führungskraft ist aus ihrer Sicht die Frage: Bietet mir die aktuelle Rolle Raum zu wachsen?
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