We-Learning podcast

Egy olyan szervezetben, ami a digitalizációt tűzte zászlajára mindig kevés az idő a tanulásra, miközben folyamatos a nyomás a kollégákon, hogy fejlődjenek. Évek óta építi a Magyar Telekom a digitális tanulási rendszerét, de ahhoz, hogy kiaknázzák a lehetőségeit a szervezetet is képessé kell tenni ennek kihasználására.

Show Notes

Egy olyan szervezetben, ami a digitalizációt tűzte zászlajára mindig kevés az idő a tanulásra, miközben folyamatos a nyomás a kollégákon, hogy fejlődjenek. Évek óta építi a Magyar Telekom a digitális tanulási rendszerét, de ahhoz, hogy kiaknázzák a lehetőségeit a szervezetet is képessé kell tenni ennek kihasználására. Ehhez alakították ki a SMART rendszert, ami ösztönzi, inspirálja, rendszerbe foglalja, termékké alakítja és megszervezi a Telekomban dolgozók fejlődését.

A We-Learning Podcast vendége Szegedi Tamás a Magyar Telekom képzési vezetője volt, akivel arról beszélgettünk, hogy:
  • Hogyan tud a Telekom dedikált tanulási időt biztosítani, ha egyre nagyobb az idő- és feladatnyomás a munkatársakon?
  • Miért gondolják a Telekomnál, hogy a tanulást termékesíteni kell a szervezetben?
  • Hogyan lehet kombinálni az önálló tanulást és a tervezet tanulási folyamatokat?
  • Milyen szerepe van az esemény szerű tanulási lehetőségeknek a tanulási kultúra kialakításában?
  • Hogyan lehet agilisan, dizájn gondolkodást használva képzési termékeket fejleszteni házon belül?
Különösen fontos tapasztalatként említette Tamás, hogy az L&D feladata, hogy eladja a képzést, a tanulást a szervezeten belül, enélkül nem tudnak működni a programok. A legnagyobb feladatnak azt tartja, azonban hogy a tanulást demokratizálják (megkötések nélkül tennénk elérhetővé mindenki számára) és a szervezeti kultúra és stratégia részévé tegyék.

What is We-Learning podcast?

Fókuszban az ember és a tanulás. A munka új világában...