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La presión financiera, la falta de liquidez y la negativa de los bancos a renovar pólizas están llevando a muchas empresas europeas a una situación límite. Desde 2024, el aumento de quiebras y reestructuraciones fallidas refleja un problema recurrente: las compañías reaccionan tarde y con planes de viabilidad poco realistas.
El impacto no es solo económico. Para muchos empresarios, acudir a un procedimiento de reestructuración sigue percibiéndose como un fracaso personal. Esa carga cultural retrasa decisiones estratégicas y, cuando finalmente se actúa, el margen de maniobra es mínimo. La frustración aumenta cuando, tras negociaciones y homologaciones judiciales, la empresa termina igualmente en concurso de acreedores.
En esta entrevista, Óscar Casero, abogado especialista en Mercantil e Inteligencia Artificial y fundador de KSRO LAW TECH, explica cómo convertir una reestructuración en una verdadera herramienta de continuidad. Analiza las señales de alarma que no deben ignorarse, la importancia de los planes de viabilidad realistas, el papel del experto en reestructuraciones y las oportunidades que ofrece la venta de unidad productiva dentro del nuevo marco concursal europeo.