De fleste norske B2B SaaS-selskaper i Optios størrelse har hentet 100 millioner eller mer i runder for å skalere internasjonalt.
Christoffer Herheim i Optio Incentives har gjort noe annet: Bygget selskapet nærmest bootstrappet til ni markeder, på vei inn i Japan og Canada, samt sikter mot 200 millioner i omsetning i år. I denne episoden går vi gjennom playbooken han og medgründeren har brukt: Hvordan de validerer og går inn i nye markeder.
Programleder:
Lucas Weldeghebriel- (00:11) - Introduksjon til Christoffer Herheim
- (02:19) - Rekruttering og utskifting av ansatte
- (10:13) - Styrets rolle og ansvar
- (21:02) - Go-to-Market strategier
- (23:54) - Innovators dilemma og overganger
- (32:54) - Inntreden i nye markeder
- (35:07) - Kulturelle forskjeller i Japan
- (44:55) - Podcastens rolle i markedsføring