Geluk bestaat niet.
Er is weinig wat nu heel goed voelt, wat op lange termijn heel veel bijdraagt aan een krachtig leven.
Iemand moet bereid zijn om dingen te doen die dus buiten dat comfort liggen.
Daar zit al een probleem voor heel veel mensen, want de meeste mensen zijn niet eens bereid om zichzelf te confronteren met de realiteit waarin ze leven.
Je hoeft het niet leuk te vinden, het hoeft ook niet je voorkeur te hebben.
Je hebt er alleen verantwoordelijkheid voor te nemen, want het is jouw creatie.
De mensen die dat pakken zijn mensen die daadwerkelijk in een instant hun leven kunnen transformeren.
Dan is het net alsof je geluk pakt, in je zak stopt en dat het er hier en daar uit komt, vecht ik daadwerkelijk voor mijn leven.
Commitment is een van de meest verkrachte woorden.
Iedere gemiddelde coach die dat woord gebruikt, cancelen, blokkeren.
Oké.
Commitment betekent ik stop pas als ik klaar ben.
Welkom bij de Straight Line Podcast.
De leiderschapsdialoog met diepgang en inhoud.
Iedere week opnieuw een eerlijk gesprek over radicaal effectief leiderschap in turbulente tijden.
Vandaag met Mandy en Johan van der Putt en Christophe Kuppert.
Geluk bestaat niet.
Een uitkomst is het resultaat van keuzes.
Van actie.
Van vechten voor wat je wil en weigeren om slachtoffer te zijn van omstandigheden.
Mensen noemen het geluk wanneer iemand succes heeft.
Maar wat ze niet zien is de strijd die eraan vooraf ging.
En de confrontatie met de realiteit.
De bereidheid om te doen wat nodig is, is hoe Dushan het zou zeggen.
En in deze aflevering laten we zien hoe jij je eigen geluk maakt.
En we geven je drie concrete tools waarmee je de controle over jouw omstandigheden overstijgt
en je eigen toekomst creëert.
Want onthoud, er zijn twee soorten mensen.
De mensen die wachten op geluk.
En de mensen die simpelweg hun eigen geluk creëren.
De vraag is, bij welke van de twee hoor jij?
Iedereen lijkt geluk te hebben.
Behalve ik.
Behalve ik inderdaad.
Dat is natuurlijk niet waar ik mee rondloop.
En ook niet waar onze luisteraars of kijkers mee rondlopen.
Maar dat is wel een conversatie.
Waar de rest van de wereld mee rondloopt.
En hoeveel mensen lopen dan mee rond.
Hoe kan het toch zijn dat er zoveel mensen geluk hebben en mij lijkt dat niet te lukken?
Wat zegt u dan, meneer Van der Put?
Dat klopt.
Dat is wat ik zeg, dat klopt.
Ja, dat schijnt niet te lukken.
Als je wacht op geluk, schijnt niet te lukken.
Dan lukt het niet.
Nee, dat is helemaal juist.
Daar ben ik heel blij om.
Maar goed, los daarvan.
Ik neem aan dat je nog iets anders kunt zeggen op het feit dat u beroopt is.
Geluk niet is, is inderdaad waar je op moet wachten.
Geluk is in ieder geval zeker geen businessstrategie.
Het is geen strategie.
Nee, het is niet dat je naar de bank gaat en dat ze zeggen, goed, wat wordt de strategie?
Nou, met een beetje geluk komt het allemaal wel goed.
Dus ze zeggen, nou, meneer.
Jij krijgt de lening.
Klinkt goed.
Dit gaat waarschijnlijk wel gebeuren.
Dus zeg het maar.
Nee, dus.
Wat heb je nodig?
Ik zou zeggen, in business is geluk geen factor, maar, Christophe, maar.
Maar.
We hebben Jean-Claude Biver, de ex-CEO van Hublot, die eigenlijk eigenhandig de Zwitserse horlogeindustrie
gered heeft.
Die zegt het goed.
Dus.
Als jij moed hebt.
Bereid bent beslissend te zijn.
Je eigen leven vooruit beweegt.
Dan is het net alsof je geluk pakt.
In je zak stopt.
En dat het er hier en daar uitkomt.
En het leven soms jouw kant opvalt.
Maar ook niet altijd.
Maar je kunt je eigen geluk creëren door erop uit te gaan.
Niet terughoudend te zijn.
Actie te ondernemen.
En dan vroeg of laat.
Zou je kunnen zeggen, nou, daar hebben we een keer geluk gehad.
Daar hebben we wind mee gehad.
Dit hadden we niet verwacht.
Dat is wat hij deelt.
Als je je daar op de bank zet en je onderneemt geen actie.
Ik zou niet weten hoe je dan geluk ergens kunt afdwingen.
Ik ben benieuwd als Jean-Claude Biver onze podcast gaat luisteren.
Want jij zegt net, moet hebben.
Dat is wat hij aan heeft gegeven.
Beslissend zijn.
Het leven grijpen.
Dat zijn zijn top drie dingen.
Nou, wij gaan met de mensen die nu luisteren en kijken doornemen.
Wat de drie dingen zijn die je zelf kunt doen om dat geluk te creëren.
Jij gaat die lijst, die superieuren zijn, die van Jean-Claude Biver met ons doornemen.
Dat is absoluut wat het is.
Ik open hem en jullie mogen hem natuurlijk afronden.
Of in ieder geval invullen.
Of invullen, dat mag ook.
De eerste van de drie.
En ik ben wel heel benieuwd welk voorbeeld dat jij daarbij hebt, Johan.
Is groeikeuzes kiezen boven comfortkeuzes.
Ja, toen ik als kleine jongen van 29 jaar oud op de bank zat en het boek Straight Line Leadership las.
Toen dacht ik, ik moet gaan werken met die coach.
Dus na heel aanhoudend te zijn, kreeg ik het eindelijk voor elkaar om een gesprek te hebben.
En ik had in mijn hoofd zitten.
En ik heb geen idee hoe ik daarbij kwam.
Ik dacht, dit gaat een hoop geld zijn.
Dit gaat 50.000 dollar zijn.
Dus ik zeg ergens in het gesprek, ik wil met je gaan werken.
Zeg maar wat er voor nodig is.
En hij deelt zo een aantal zaken wat noodzakelijk is.
Waaronder 175.000 dollar betalen.
En ik weet nog dat ik daar zat en dacht, oeh, daar kom ik geld tekort.
Maar het was augustus, zo half augustus.
Toen dacht ik, als ik nou januari zeg, dan maak ik eigenlijk van een groeikeuze nog iets enigszins comfortabels.
Dus zij is goed, dan starten we in januari.
Zij zei hij, is dit belangrijk?
Ik zei, ja, dit is zeker belangrijk.
Zij zei hij, stel je altijd alles uit wat belangrijk is?
Dan dacht hij kort over na.
Dacht ik, hmm, heeft hij wel een punt?
Zegt hij, ik moet mijn agenda vrijmaken.
Dus we kunnen starten vanaf 14 oktober.
Ik zeg, oké, deal.
Hij zei, maar om zeker te zijn dat je ook daadwerkelijk naar San Francisco komt en dat we kunnen starten.
Dus betaal me half september.
Oftewel een maand na het gesprek.
Ja, dat was gewoon onmiddellijk muziek aan de bak om 100.000 euro te lenen.
Om überhaupt met hem te kunnen werken.
Nou, dat is een groeikeuze.
In de kern, op dagelijkse basis, heb je met de meeste dingen een comfortkeuze die je kunt maken.
Of je kunt een groeikeuze maken.
Uiteindelijk zou je zeggen, de mensen die ogenschijnlijk aan de buitenkant heel veel geluk hebben, zijn vaak mensen die groeikeuzes maken.
Meer groeikeuzes dan comfortkeuzes.
Dan moet ik er wel aan toevoegen dat Johan ooit tegen me heeft gezegd, goh, we hebben wel geluk gehad dat we dan uiteindelijk daadwerkelijk met een douche aan te maken hebben gehad.
Want we hadden het geld naar iemand anders over gemaakt die het aan de voorkant allemaal zo mooi kon verkopen.
Dan hadden we wellicht er anders bij gezeten.
Het lijkt er veel gebeurd.
Ja, nou ja, ik denk dat als ik kijk wie Dushan is, en ik heb inmiddels een hoop ervaring in de zakelijke wereld, ik ken veel mensen.
Die man is zo uniek.
Daarvan zou ik zeggen, ja, daar hebben we geluk mee gehad.
Want toen had ik niet de distincties en de kennis die ik nu heb.
Dus iemand kon me veel makkelijker voor de gek houden.
Dus dat we uiteindelijk, of we, ik toen, maar goed, nu wij, iemand hebben met zoveel kennis, zoveel kunde, zoveel ervaring.
Maar ook iemand die, het lijkt wel, zichzelf altijd uit de weg is gegaan om te zorgen dat wij een hele hoop succes hebben.
Dat zou ik kunnen scharen onder.
Ja, dat is geluk geweest.
Want we hadden het ook heel anders kunnen treffen, sterker nog.
Ik had best wel gedacht dat dit prima uit zou draaien, maar nooit dat het zo uit zou draaien.
Ik had best wel gedacht dat dit iemand was met veel kennis en kunde.
Dit is...
Dat er een levende Wikipedia bestaat, dat wisten wij ook niet.
Dus absoluut.
Tegelijkertijd, moet ik daarop dan weer aanvullen, we hebben geluk gehad dat we in contact zijn gekomen met iemand als Dushan.
Of in dit geval niet iemand als, maar met Dushan zelf.
Tegelijkertijd, we zijn nu 29, hoe oud ben je nu? 43?
We zijn nu 14 jaar verder.
14 jaar?
Ben je 43?
Nee, nee.
44, hè?
Ja, inderdaad.
We zijn al vijf.
Ik hou wijselijk mijn mond.
Ik denk, laten we kijken waar dit er toe gaat.
We zijn 15 jaar verder.
En in die 15 jaar, als wij niet non-stop groeikeuzes waren blijven maken, had Dushan ons al lang afgeknipt.
Zo simpel is het ook.
Dat klopt ook.
Daar heb je maar hoog voor.
Laat het duidelijk zijn.
Het is een constant spel.
Ik heb ooit een, ik heb geen idee van wie, maar een zeer wijs dame was dat.
Een wijze dame, als ik het zo voor me zie, we horen spreken die zei, op het moment dat je, eigenlijk bij ons allemaal komt het leven gebeurd.
En in het leven komen kansen en mogelijkheden oneindig voorbij.
Eigenlijk komt iedereen wel ergens op een positie waar hij een keer een gelukstreffer zou kunnen hebben.
De vraag is, heb je jezelf voorbereid om dat geluk dan ook te pakken?
Heb je alle acties ondernomen tot nu toe om ook dat geluk te kunnen zien en er dan op in te kunnen springen?
Dat is denk ik de grote vraag en waardoor geluk inderdaad iets is wat je creëert.
Het is niet iets wat je overkomt.
Je creëert dat door hard te werken, door die drie fantastische zaken die we vandaag door gaan nemen te implementeren.
En vooral door, ik zou willen zeggen, ready te zijn in het leven.
Gewoon altijd ready te zijn, gewoon aan te staan.
Zoals Johan het zou zeggen, op de ballen van je voeten dansen, tot er een gelukskansje voorbij komt.
En degene die dan als eerste springt, is wel degene die wint.
Dus je zou kunnen zeggen, die pakt het geluk.
Die pakt het geluk.
Nou ja, laten we dan daarop doorgaan, want je hebt nu al gedeeld over Johan, voor Dushan.
Je hebt er al over gesproken, voor degene die voor de eerste keer luisteren of kijken vandaag.
Dushan, de grondlegger van het werk van Straight Line Leadership.
Die ook iedere week meerdere bulletins uitbrengt.
Eentje heb ik vandaag meegenomen.
Dus voor iedereen die wilt, je kunt dit bulletin downloaden via de speciale podcastpagina.
De link daarnaartoe, die vind je in de Spotify of YouTube beschrijving.
En deze is getiteld.
Ra, ra, ra.
Lak.
En een bulletin is echt bedoeld door Dushan om te lezen en vanuit verschillende invalszoeken dingen te ontdekken over jezelf.
Maar ook wie je bent ten aanzien van het onderwerp.
En vooral om je gewoon aan het denken te zetten.
Ja.
En dingen te observeren.
En jij zegt iets, Manny.
Het is wel een mooie wat Johan aanvult.
Want in de basis zou mijn uitnodiging zijn, en ik denk van ons alle drie, ga naar de website, download dat bulletin, lees het door en activeer daarin je eigen denkvermogen.
Dus ja, wij zetten af en toe een bulletin uiteen of delen van een bulletin uiteen.
Wij geven verdieping vanuit onze invalshoek.
Maar de enige manier waarop, of de enige reden waarom wij in het leven zijn gekomen waar we staan, en waarom wij in ons vakgebied zo extreem goed zijn als dat we zijn, is omdat we altijd terug gaan naar, en nu ga ik mijn eigen denkvermogen activeren.
Als ik dit lees, ben ik niet geïnteresseerd in wat vindt Johan ervan, nee, wat vindt mijn eigen denkvermogen ervan.
Dus ik zou absoluut iedereen die luistert uitnodigen om dat te gaan doen, dan gaat Straight Down Leadership nog veel dieper in je systeem zitten.
De laatste aanvulling erop, een boek lees je, zeg maar regel voor regel voor regel, er zou zijn luck, there's no such thing, as good things just happening to you, luck rarely.
Nee, nee, nee, je leest een zin, intentioneel, je zit daar kort mee, gewoon je pakt wat je leest en dan door naar de volgende zin.
Het is nogmaals bedoeld om je aan het denken te zetten, het is niet bedoeld om je zomaar iets aan te leveren waarvan je dan zegt, oh, klinkt goed, want dat wat goed klinkt, gebeurt over het algemeen niks meer.
En daarom heb ik deze zaken eruit gelicht, hier staat, you have to create that luck.
What you create, you have.
What you don't create, you don't have.
What most people refer to as luck is often self-created.
Nou zeg jij hier iets, en dit is dus, als jij mensen hebt met weinig diepgang en inhoud, what you create, you have, what you don't create, you don't have.
En ik denk, als je weinig inhoud hebt of heel oppervlakkig denkt, dan denk je, ja, hoe logisch kan het zijn?
Maar als jij vertraagt en je neemt een kijkje, what heb ik in mijn leven, what heb ik niet?
Er is een directe correlatie tussen wat je hebt en je acties, wat je niet hebt en je niet-acties.
Dus als er dingen zijn...
Ja, bijvoorbeeld, wat ik heb is een bedrijf wat op het randje van faillissement staat.
Oké, dat is wat jij gecreëerd hebt.
Wat ik heb is een florerend bedrijf waar nooit moeite is met nieuwe klanten krijgen.
En ik heb ook geen moeite met personeel vinden, is ook iets wat jij gecreëerd hebt.
Wat ik niet heb is een fijne, liefdevolle, warme relatie.
Dat is wat jij gecreëerd hebt.
Wat ik niet heb is vrienden waar ik echt op kan rekenen, die me feedback geven en die staan voor mijn grootsheid.
Dat is wat jij gecreëerd hebt.
En dat is wat mensen niet leuk vinden om te horen, maar dat is wel de realiteit.
En dat is wat zo'n bulletin als dit doet.
Als je inderdaad op die manier bereid bent om ernaar te kijken, oké, dus what you create you have, what you don't create you don't have.
Dat betekent dat alles wat ik heb, gecreëerd is door mij.
Alles wat ik niet heb, is niet te creëren door jou.
Ja, en is niet gecreëerd door mij, daarom heb ik het niet.
En wil ik het wel, dan is het te creëren.
Zoals geluk.
Laten we dan direct doorgaan naar punt twee, want we hadden er drie.
De eerste was comfortkeuzes.
Je kiest groeikeuzes over comfortkeuzes.
Maar hebben we dan, want weten we dan ook wat een comfortkeuze is nu?
Ja, dus jij zit op de bank, Mandy.
En je hebt of de kans om de straat over te lopen en je eigen gym in te lopen.
Of je hebt de keuze om te zitten op de bank.
Met mijn boekje.
Met een boek en pindarotjes te eten, bijvoorbeeld.
Ja, dan kies ik natuurlijk voor de bank.
Met een boek en pindarotjes.
Dat is een comfortkeuzes.
Met een kopje thee.
Ja, Christophe heeft de keuze.
Zo van, oké, weet je, ik heb vandaag dit in mijn agenda staan.
Ga ik hier door de bewegingen heen?
Of creëer ik tien events waar ik ga spreken?
Dat zou een groeikeuze zijn, die laatste.
En vervolgens gewoon lekker gaan kletsen met collega's zou de comfortkeuze zijn.
Dus eigenlijk...
Als jij de koelkast opent, Mandy, dan kun je een groeikeuze maken.
Dan kun je iets eten met je lichaam voet.
Dat zijn de dingen die ik liever niet eet.
Weet je wel, iets van avocado of dat soort zaken.
Of je kunt een comfortkeuze maken.
En dat is wat mensen over het algemeen liever eten.
Althans, als ik eerlijk ben, ik.
En dat betekent, dat is eigenlijk alles wat lekker is, laat ik het zo zeggen.
In mijn geval, start dat in de supermarkt.
Als je gewoon zorgt dat het niet in de koelkast ligt, kun je in de koelkast alleen maar groeikeuze maken.
Maar daar heb je de groeikeuze en de comfortkeuze.
Maar zelfs als je gaat sporten.
Je trekt je schoenen aan, je gaat naar de gym.
De groeikeuze zou zijn, je doet een workout, je hartslag gaat omhoog, je zweet.
Je voelt hier en daar wat discomfort.
Of, weet je wel, jij gaat met je vriendinnen, met je vriendinnenclub Christophe.
Ah ja, die allemaal, ja.
Lekker dat cardio rondje doen en jullie kletsen lekker wat.
Want je doet een beetje van dit en een beetje van dat.
Vooral die afdrukken.
En dan vervolgens ga je je in de horeca zetten, pak je nog een punt taart en dan ga je naar huis.
En een shakeje, want je moet wel je ijwit er binnen krijgen.
Absoluut.
Dus even heel plat gezegd, de termen zeggen het letterlijk.
Een comfortkeuze is dus eigenlijk datgene wat comfortabel is waar je je lekker bij voelt.
Dus die keuze zal van instinctief altijd voelen op dat moment.
Dat is de juiste keuze, want dat is de keuze waarbij je je lekker voelt.
De groeikeuze is de keuze waarbij je je zeer, of op z'n minst, enigszins oncomfortabel voelt.
Waarbij je je niet zo lekker voelt.
Dat is over het algemeen de groeikeuze.
Ik heb er nog twee dingen over te zeggen.
Namelijk dat wat nu comfortabel voelt, leidt over het algemeen op wat langere termijn tot een heel hoop discomfort.
Dus ondernemers die op dit moment een matig lopend bedrijf hebben, er zijn een paar groeikeuzes die gemaakt worden die waarschijnlijk te maken hebben met het genereren van omzet.
Doe je dat niet en je maakt de comfortkeuze om jezelf niet te confronteren met cijfers, niet te confronteren met erop uitgaan en nieuwe klanten genereren, dan krijg je een heel oncomfortabel leven.
Doe nu een hoop oncomfortabele acties, dat wat leidt tot groei, dat creëert een heel comfortabel leven.
Dan zei Dushan ooit iets interessants, althans zijn een hele hoop interessants, maar deze is ook blijven hangen, zegt hij.
Dat wat nu goed voelt, keuzes die je nu maakt, acties die je nu doet, die goed voelen over het algemeen op lange termijn brengen niks goed.
Dat wat nu niet zo goed voelt, brengt eigenlijk altijd op lange termijn wel iets goeds.
Dat is iets wat me aan het denken zet, dan sta ik daarbij stil, dan denk ik, voor het aller, allergrootste deel heeft hij gelijk.
Er is weinig wat nu heel goed voelt, wat op lange termijn heel veel bijdraagt aan een krachtig leven.
Ik kan een hele hoop bedenken wat misschien nu niet heel goed voelt, maar wat wel bijdraagt aan een zeer krachtig en succesvol leven.
Van de dingen die ervoor zorgen dat je je misschien wat oncomfortabel voelt, in andere woorden, dan weet je, ik ben hier dus een hoogstwaarschijnlijk groeikeuze aan het maken, is het tweede punt.
Ik wou het zeggen, eerst raad me raden, punt twee.
Ja, het punt twee.
Maar voor ik punt twee zeg, wil ik iets uitlichten uit het bulletin, want dat introduceert punt twee.
Be willing to own your current set of circumstances.
Be willing to do what's required to move beyond your current set of circumstances.
Dus in andere woorden, iemand moet bereid zijn om dingen te doen die dus buiten dat comfort liggen, is groei.
Eén van die dingen is onredelijke verzoeken doen.
Mag ik daar wel één ding aan toevoegen voordat je, want punt twee is waarschijnlijk onredelijke verzoeken doen.
Maar ik vind wel dat je nu heel makkelijk, sorry dat ik het zeg, ik vind het natuurlijk fantastisch, maar ik vind dat je heel makkelijk over de eerste heen stapt.
Namelijk be willing to own your current set of circumstances.
Daar zit al een probleem voor heel veel mensen, want de meeste mensen zijn niet eens bereid om zichzelf te confronteren met de realiteit waarin ze leven.
Om zichzelf te confronteren met, hé, dit is het leven dat ik helemaal zelfstandig heb gecreëerd.
In mijn hoofd zijn allerlei verhalen wat me allemaal overkomen is, maar dit is mijn creatie.
En je moet eerst punt A, zoals wij dat bij Straight and Leadership zeggen, daar moet je arriveren, daar moet je daadwerkelijk zijn.
Die moet je volledig ownen, zoals hier staat, voordat je überhaupt kunt gaan naar be willing to do what's required to move beyond your current set of circumstances.
Vrije vertaling Christophe, jij kunt Eindhoven pas verlaten als je in Eindhoven bent.
Een goede manier om niet in Eindhoven te zijn, om het zo te zeggen, is door weerstand te hebben tegen je omstandigheden.
Door te doen alsof je niet in Eindhoven bent.
Ja, precies. Je beter voor te doen, maar om ook geen verantwoordelijkheid te nemen voor het feit dat je in Eindhoven bent.
Dus je kunt van A naar B op het moment dat je eerst bij A bent.
Dat is absoluut noodzakelijk.
En één ding is ook, laten we heel eerlijk zijn, je hoeft het niet leuk te vinden.
Het hoeft ook niet je voorkeur te hebben.
Je hebt er alleen verantwoordelijkheid voor te nemen, want het is jouw creatie.
Pas dan zie ik bij mensen dat ze daadwerkelijk effectief van A naar B kunnen.
Doen ze dat niet, blijven ze altijd zo cirkelen rondom punt A.
Denk aan cirkel, zeg zag, straight lines, was in de eerste podcast.
Ja, dus als je dan gaat kijken naar inderdaad, we hebben mooi die eerste uiteengezet.
Die tweede, wat kun jij daarover delen?
Als het aankomt op dat geluk, dat maken we, dat creëren we.
En die grote verzoeken doen, is daar een belangrijk onderdeel in.
Eén van die grote verzoeken, als we een cat in cat noemen.
Jij hebt uiteindelijk ook het verzoek gedaan in de tijd om met Dushan in een gesprek te komen.
Je zei het daar straks.
Dat was ook niet een soort van, oh, ik stuur een mailtje.
Oh ja, hier heb je een moment, kies maar uit.
Je hebt dat ook gewoon gedaan.
Dat is ook buiten jezelf.
Je hebt ook een verzoek gedaan.
Ja, dat komt.
Kun je je nog herinneren?
Ja, je hebt duizenden verzoeken gedaan.
Maar kun je je nog herinneren dat je net een maand met ons aan het werk was?
Toen deed je ons ook een verzoek.
Er waren er meerdere, maar je mag het zeggen.
Het verzoek om met Dushan te gaan werken.
Ja.
Het verzoek om met Dushan te gaan werken.
Dat was het eerste verzoek.
En ik weet nog, jij gaat mee naar San Francisco.
We zitten daar met een groep.
Dushan is daar.
En jij zo, ik ga hem aanspreken.
Ik ga hem er werken.
Eén op één.
En jij zo, Dushan, we are going to work one-on-one.
En ik weet nog dat Dushan daar stond.
Pushback geeft.
Maar weet je, we gaan wel kijken.
Jij loopt weg.
Komt hij naar mij toe?
Well, I just think he needs to work with you.
Hij moet gewoon met jou werken.
Ik zeg, Dushan, ik heb niet het idee dat hij gaat werken.
Ik denk dat Christophe de zin heeft gezet op één op één met jou te werken.
En heel eerlijk, dit is een hele waardevolle gast voor ons.
Dus ik zou het waarderen als je het zou doen.
En eigenlijk hebben we hem bijna moeten pushen om te gaan werken met Christophe.
Niet omdat hij zo vervelend was.
Omdat hij niet wilde werken met coaches.
Bij jou is het hetzelfde geweest.
Niet wilde werken met coaches.
En daarnaast, Christophe was echt heel jong.
Misschien wel de jongste cliënt waar hij tot nu toe mee gewerkt heeft.
Zou me niet verbazen in ieder geval.
Maar dat is een brutaal verzoek.
Ik kan je al vertellen, er zijn twee cliënten die ervoor gezorgd hebben.
Dat wij, hoe kan ik dit vertellen zonder op te scheppen.
Nou, dat we ons financieel nooit geen zorgen meer hoeven te maken.
Eén daarvan komt via jou, omdat je gewoon een brutaal verzoek hebt gedaan.
Je sprak hem, verwijst hem door naar mij.
En zo geschiedde.
Dat is inmiddels ook alweer elf jaar geleden.
Die andere is relatief recent.
Dat is onze crypto-miljardair.
Dus ja, weet je, de bottom line is, heel ons leven hangt aan elkaar van de verzoeken die we hebben gedaan.
Hoe moeten we daar nog meer over zeggen?
Ja, ik heb wel een vraag, Mandy, die nu in me opkomt.
Volgens mij hebben we hier al heel veel over gezegd.
Is er niet een podcast over opgenomen?
Ja, inderdaad.
Dus Mandy heeft nog altijd zo die neiging om af en toe toch nog gewoon in te ruimen.
Zoals het aankomt op mijn ruimte als podcast host.
Oh nee, helemaal niet.
Ik ben graag jouw sidekick die jou aanvult.
Oeh, dat is helemaal goed.
Want dan mag je nu dit aanvullen, Mandy.
Oh, oké.
Johan ook.
Ik denk dat Johan zijn antwoord namelijk al kent.
Dus ik wil hem eerst dan jou stellen.
Gaat het over verzoeken doen?
Nee, nee, nee.
Mijn vraag is heel simpel.
Ik denk dat we dit voordat we verder gaan naar punt drie.
Voordat we verder gaan.
Noem mij, Mandy, is ene ondernemer op die succesvol is geworden en gebleven door geluk.
Ik heb een antwoord.
Dankjewel.
Ik wist het.
Je had ook alles kunnen doen.
Hij zit hier aan de tafel.
Het is Christophe.
Dat is niet echt een ondernemer.
Nee, zijn coach.
Dat is waar.
Dat is een coach.
Dankjewel.
Dankjewel sidekick.
Ja.
Wat mijn podcast is er eigenlijk?
Ik heb geen geluk gemaakt.
Wat is going on?
Ik heb geen geluk mee.
Jij kunt een nieuwe podcast opnemen om te vertellen hoe dankbaar je mij bent.
Hoeveel geluk je hebt gehad om mij te leren kennen.
Ja.
Hoeveel geluk je hebt.
Heb ik trouwens ook gewoon verzoeken voor gedaan met jou.
Dat weet je.
Hetzelfde geld uiteraard voor Johan.
Ja, ja.
Dat sowieso.
Ik bedoel, het was een geluk voor hem dat hij mij tegenkwam.
Ook nog eens, ja.
Tegelijkertijd moest hij een groeikeuze maken om een zeer comfortabele relatie, waarin hij
met alles wegkwam, te vervangen voor...
Nee, schrapje schatje.
Nee, dat klopt al.
En voor diegenen die willen weten hoe Johan dat gedaan heeft, wacht even, die indruk maken,
ga een aantal podcast afleveringen terug en typ onder deze podcast gewoon welke podcast
dat het is.
Want het gaat over indruk maken, champagne en Mandy die nooit drinkt.
Ik ben benieuwd wie van jullie dat erop gaat opkomen.
Johan, dankjewel voor het antwoord op die vraag.
En nog één keer, trouwens Christophe, voor als je schildgevoel hebt, dat je zoveel geluk
hebt, heel graag gedaan.
En met alles wat ik nu inmiddels weet over je, had ik het zo weer gedaan.
Dat is wel fijn.
Ja, dat is fijn.
In de kern is er dus niemand op aarde die dankzij geluk heel succesvol is geworden en
is gebleven.
Los van Christophe Kuppens.
De uitzondering bepaalt de regel, toch?
Ja, maar dat vind ik wel mooi toen dat René van der Zell hier zat.
Ik bedoel, hij heeft natuurlijk zijn verhaal gedaan.
Hij heeft een heel andere kant van René laten zien dan je ook maar ergens anders op het
internet ziet.
Ja, niet dat standaard XXL Nutrition verhaal.
Precies.
En dat mooie punt waar hij ook spreekt over, waar is het toch altijd met al die mensen
inderdaad, die praten over geluk.
En dan hoor ik van mensen, ja, je hebt geluk gehad, René.
Dat vind ik echt gelul.
Kijk, uiteindelijk denk ik, als jij met je luide op de bank zit, die doet geen fuck.
Dan heb je ook geen geluk.
Misschien dat er goede televisiezender op springt of zo, net met een goed filmpje, maar
dat houdt het ook wel een beetje op.
Maar uiteindelijk denk ik, als je veel acties hebt en je doet er tien, en vijf van worden
er een succes, dan zeg je, ik heb geluk.
Nee, ik heb gewoon veel loodjes gekocht, ik heb veel dingen gedaan.
Uiteindelijk pakken er ook dingen goed uit.
Ja, het gaat over hard werk.
En hij was op het juiste moment met die proteïne natuurlijk, met die eiwitten, ingestapt.
En hij had dan, noem het het geluk, dat dat ding ontplofte.
Maar dat vind ik ook als mensen zeggen, ja, good luck.
In het Engels dan, good luck.
Maar it cheapens the hard work.
Het negeert al het harde werk wat er allemaal is gebeurd.
En dat heeft René mooi uiteindelijk gezet.
Dus voor de luisteraars die willen, ga zeker die podcastaflevering met René luisteren.
Ik ga naar het laatste punt van deze podcast.
Dus we hebben groeikeuzes en comfortkeuzes.
We hebben brutale verzoeken doen, grote verzoeken doen.
Grote verzoeken doen, inderdaad, ja.
Noem het daar onredelijke verzoeken doen.
En dan hebben we de laatste.
En dat is één woord.
Commitment.
Zoals we het met zo'n mooi woord kunnen zeggen.
Commitment.
En om toch gewoon mooi af te ronden, met het bulletet, twee punten pak ik hieruit.
Wat ik wel vind trouwens, nu kan ik toch deze ruimte nemen.
Ja, ik zie je al rollen met je ogen, Christophe.
Ja, kijk eens, kijk maar.
Nou kunnen ze me nergens bereiken, maar ik verwacht wel op z'n minst van duizenden coaches, op z'n minste bedank je.
Johan, dankjewel dat je high-end coaching hebt geïntroduceerd.
Dat zou wel moeten, ja.
Dankjewel dat je werkelijk coaching hebt geïntroduceerd.
Ja.
Dankjewel dat je commitment hebt geïntroduceerd.
Daar werd hiervoor eigenlijk nooit over gesproken.
Ja.
Commitment is één van de meest verkrachte woorden.
Iedere coach die het woord commitment gebruikt...
Sorry, één van de, maar het meest verkrachte woord is toch wel coach.
Coach en vooral transformatie.
Transformatie is verkracht.
Ze snappen niet wat dat betreft.
Maar Mandy, laat me even uitpraten.
Dus het woord commitment is verkracht.
Iedere gemiddelde coach die dat woord gebruikt, cancelen, blokkeren.
Waarom?
Commitment betekent iets heel anders als je best doen.
Doen wat je kunt.
Veel effort geven.
Commitment betekent ik stop pas als ik klaar ben.
Een commitment, net zoals in deze podcast.
Ik ga niet lopen gokken, hopen dat jij hier zet.
Is een commitment.
Done.
Ik wist al dat het geregeld was toen we de afspraak maakten en hem in onze agenda zetten.
Dus zover als menselijke prestatie gaat, is commitment absoluut de brandstof.
Mijn rollende ogen neem ik terug.
Want je hebt helemaal gelijk.
Dat is wel één ding, en ik denk dat mensen er helemaal niet bewust van zijn.
Maar dat klopt wel.
Je hebt wel high-end coaching, echt daadwerkelijk coaching binnengebracht.
En dat was er niet.
Dus ik ga er persoonlijk voor zorgen dat we een mailbox hebben.
Hi, luf, Johan.
L-U-V, laat het duidelijk zijn.
En dan vanuit daar, laat me alles binnenkomen.
Want laat duidelijk zijn wat Johan gedaan heeft voor al die coaches en voor die hele markt.
Tot slot, ik heb nog meer hateren.
Stop, toch eens.
Mandy, laatste waarschuwing.
Tot slot, dan laat ik je doorgaan.
Maar ook een inbox voor de haters, want die zijn er nog veel meer.
Nee, maar die heb ik al.
Die zit al vol.
Ik ga al meer terugopend.
If you don't fight for your own life, who will?
Johan van der Putten.
If you don't save yourself, who will?
Mandy van der Putten.
Dus bij deze...
Beiden doen wij niet.
Nee, inderdaad.
Dus jezelf moet het doen.
Maar dat is wel hetgeen waar Dushan mee eindigt.
En als we dat dan toch mooi gaan rondmaken.
Het woord commitment, wat het laatste punt is om je eigen geluk gewoon af te dwingen.
If you don't fight for your own life, who will?
And if you don't save yourself, who will?
Het allereerste wat ik als voorzet wil geven, voordat Johan doet wat hij altijd zo briljant doet,
is wat belangrijk is voor mensen om te beseffen, is iedereen is gecommuniceerd.
Commit.
Ieder mens heeft commitment.
We denken, we lopen rond in deze wereld.
En inderdaad, al die coaches die ermee strooien op Instagram en LinkedIn en weet ik van waar allemaal.
Kijk, als we niet uitkijken, lopen mensen rond met, oh ja, maar ik moet een commitment maken.
Want zolang ik geen commitment heb, kom ik nergens.
Maar je hebt commitment al je hele leven.
En datgene waar jij een commitment op hebt gehad, is datgene wat heeft geresulteerd in het leven wat je nu hebt.
En dan komt het terug op de zinnen bovenin, die zeggen, what you create, you have.
Oftewel, dat wat je hebt, dat is wat je gecreëerd hebt, dat is dus ook waar je gecommitteerd op was.
Zo simpel is het.
Ja, dus de vraag, heb ik 100% commitment?
Dat is geen vraag om te stellen.
Het is, waar heb ik 100% commitment op?
Als je naar kijkt, en je hebt wel verschillende levels van commitment.
In andere woorden, hoe dieper het commitment gaat, hoe meer iemand kan veroorzaken.
In de kern is het, hoe meer mensen bereid zijn om te geven, hoe meer mensen bereid zijn om het spel te zetten, hoe dieper het level van commitment, hoe makkelijker je ermee kunt werken.
En hoe meer, laat zeggen, om in het thema te blijven, hoe meer geluk je afdwingt.
Maar ook dat werkt beide kanten op.
Ik bedoel, ik snap wat jij zegt, met een diepe level van commitment.
Sommige mensen hebben zo'n, zo'n, zo'n diep commitment op comfort, junkfood, discomfort van trainen en weet ik van het allemaal uit de weg gaan.
Waardoor je ziet dat ze daar ook steeds verder in groeien.
Dus het is belangrijk om te beseffen.
Anders lijkt het zo'n soort van magisch ding, wat je in staat moet zijn in jezelf te creëren.
Maar dat is het gewoon niet, want je hebt het al.
De vraag is, is het onbewust gecreëerd vanuit dat zwakke deel van jezelf die altijd kiest voor comfort en ligt daar je diepgewortelde commitment?
Of heb je een bewust gecreëerd commitment?
En daar kun je natuurlijk, dat commitment kun je steeds verder verdiepen.
En dat is precies wat Johan net zegt.
Ik blijf doorzetten tot het af is.
Ik blijf doorgaan tot ik uiteindelijk heb wat ik daadwerkelijk verklaard heb te krijgen.
En dan gaat hij nog door.
Als je dat terugkoppelt aan fighting for your life, de bottom line is, we hebben verschillende lidmaatschappen.
En laten we even zeggen, al zou er een hiërarchie in zitten, degene aan de top van de hiërarchie,
degene die de grootste organisaties hebben, die hebben allemaal één ding gemeen.
Noem het een dieper level van commitment, maar er zijn op een heel ander level mensen die vechten voor hun leven, vechten voor hun succes, bereid zijn van alles op te geven.
Dit zijn niet de mensen die klagen over mijn leven is niet gebalanceerd.
Dit zijn ook niet de mannen die klagen over ik heb geen papa dag.
Dit zijn mensen op een missie.
Dit zijn mensen die knokken voor hun leven.
En als ik ga kijken, het leven voor straight line leadership en daarna, de intensiteit waarmee ik ben gaan vechten voor mijn leven, jij en jij, dat is een totaal ander level.
In dat opzicht zou ik misschien zelfs, zou je kunnen stellen, en ik ben benieuwd wat jullie daar beide van vinden, als je daar zo naar kijkt, dan is het eigenlijk, kun je echt een commitment hebben op doelen.
Ja, tuurlijk hè, ik bedoel, je kunt zeggen, ik ben gecommitteerd op deze omzet realiseren, op deze winst realiseren, ik ben gecommitteerd op dat huis kunnen kopen, whatever het dan ook is in de externe wereld.
Maar als we heel eerlijk zijn, waar ligt ons meest diepgewortelde commitment, ligt eigenlijk niet eens op de dingen die we kunnen creëren in de wereld buiten onszelf, maar ligt op het zijn van een, ik ben gecommitteerd op het zijn van een straight line leider.
Ik ben gecommitteerd op het zijn van iemand die vol vuur en drive door het leven loopt.
En al die andere dingen zijn daar uiteindelijk een gevolg van.
Ik denk namelijk dat je, of laat ik zo zeggen, de mensen die dat pakken, zijn mensen die daadwerkelijk in een instant hun leven kunnen transformeren.
En de rest is alleen maar op zoek naar shiny goodies.
Ja, je zult een commitment moeten hebben op, laat ik zeggen, een inner stance, op een manier van zijn, want dat bepaalt wat je doet, dat bepaalt ook wat je nee tegen zegt, en dat bepaalt uiteindelijk wat je hebt.
Maar het commitment zet hem in een inner stance, want als het commitment zet in een bepaald punt B, in de toekomst, en het commitment zet ik moet die acties doen, dan zul je merken, veel van die mensen lopen leeg en dan zeggen ze, ja, ik had toch niet het commitment.
Maar dat is, als jij niet bent wie je moet zijn, dan is het onmogelijk om langdurig te doen wat je moet doen om te krijgen wat je wil.
Dan ga je nooit een commitment genereren.
Nee, dus ik ben gecommitteerd op het zijn van die persoon die dat veroorzaakt.
Maar mijn commitment is, ik ben die persoon die dat veroorzaakt.
De rest is allemaal gevolg.
Dus Christophe heeft een absoluut commitment op het zijn van een war dragon.
Every day ends in fire.
En dat is eigenlijk een manier van zijn waar je vandaan komt.
En als ik kijk gewoon hoe, en ook op kantoor, er is, en mensen zullen luisteren en denken, tuurlijk, maar er is geen business as usual.
Dit is gewoon, je komt iedere dag spelen bij ons op kantoor om te winnen.
Je komt iedere dag spelen om iets te veroorzaken.
En degene die zou komen vanuit, goh, vandaag even niet, want ik zie het niet zo zetten, dat gaat niet.
Dan wil je het kantoor denk ik niet eens binnen, want dat is namelijk niet de cultuur die er heerst.
Dat is een heel opzettelijk gecreëerde cultuur van een groep mensen die met elkaar op een missie zijn.
En die in de kern allemaal een commitment hebben op een manier van zijn die ze helpt te doen wat ze moeten doen.
Als iemand nou denkt, goh, dat klinkt super aantrekkelijk wat Johan zegt, ga dan zeker naar de werken bijwebsite.
Want we hebben ongeveer non-stop vacatures openstaan.
Dat klopt.
Sinds de afgelopen twee jaar.
In andere woorden.
We zoeken nog een podcast host.
Eentje die zich niet steeds laat doorbreken, weet je wel.
In andere woorden, als het gaat over een leven leiden wat niet business as usual is, ga naar de werken bij ons website.
Kom eens een keer naar een opname als dit, inderdaad.
Dat is ook altijd leuk.
Misschien moeten we dat ook doen met live publiek, Mandy.
Ik heb geen idee.
Ik creëer het nu ter plekke.
Maar één ding voor iedereen.
Je hebt gehoord.
De beide kanten van deze schitterende mensen.
Hoe dat we hier uiteindelijk in staat zijn om geluk te creëren.
Wat neem je mee?
Eén.
Groeikeuze versus comfortkeuze.
Is wat ik hier aan het doen ben belangrijk?
Denk aan hetgeen wat Johan en Dusan bespraken met elkaar.
En de vraag vanuit daar is.
Hé, als het zo belangrijk is, stel je het dan uit?
Waarschijnlijk niet.
Dus is het een groeikeuze of een comfortkeuze die je maakt?
Dat is de eerste vraag die je zelf kunt stellen.
Als tweede, waar kun je onredelijke verzoeken doen?
En ja, er is een podcast over, dus luister die maar.
En als laatste, hoe hard vecht ik daadwerkelijk voor mijn leven?
En ben ik bereid om mijn level van commitment te verdiepen?
Voor nu is dat het enige waar jij mee weg hoeft te gaan en creëer je eigen geluk.
Dus voor nu, tot volgende week.
Bye.
De overige podcast beluisteren of deze nog eens terugluisteren.
Ga naar het YouTube of Spotify account van Straight Line Leadership.