Tässä jaksossa sukelletaan syvälle oppimisen merkitykseen organisaation strategiassa yhdessä Anna-Mari Fagerströmin kanssa, joka johtaa Futuricen Strategy and Renewal -yksikköä. Futuricella oppiminen ei ole vain osa strategiaa, se on koko organisaation ydin. Keskustelemme siitä, miten oppiminen on integroitu osaksi jokapäiväistä työntekoa, ja miten organisaatiot voivat menestyä muuttuvassa maailmassa keskittymällä elinikäiseen oppimiseen.
Keskustelussa pohdimme, kuinka yksilöiden vastuu omasta oppimisestaan on kasvanut ja miten esihenkilöiden tulisi toimia valmentajina, jotka tukevat tiimiläistensä itseohjautuvuutta. Miten luoda työympäristöjä, joissa oppiminen ei ole vain mahdollisuus, vaan olennainen osa kulttuuria? Pureudumme rakenteisiin ja toimintatapoihin, jotka voivat tukea jatkuvaa oppimista, ja miten niitä voidaan muokata vastaamaan organisaatioiden tarpeita nykypäivänä.
Lopuksi tarkastelemme ylimmän johdon roolia oppimiskulttuurin tukemisessa ja sen vaikutusta yrityksen kilpailukykyyn. Miksi jatkuva oppiminen voi olla yrityksen todellinen strateginen vahvuus? Entä miten johdon tuki ja panostukset oppimiseen voivat luoda pohjan kestäville menestystarinoille muuttuvassa maailmassa?
What is Oppimisen etua?
Bisnesmahdollisuudet, liiketoimintamallit ja työn tekemisen tavat muuttuvat tällä hetkellä nopeampaan kuin koskaan aikaisemmin. Organisaatioiden oppimis- ja kehittymiskyky sanelee, kuka menestyy ja kuka unohtuu.
Tässä podcastissä me - Äiti ja tytär - sekä vieraamme, keskustelemme siitä, miten oppimisesta rakennetaan kilpailuetua.
Kahden sukupolven silmin katsottuna isosta murroksesta piirtyy esiin se mikä pysyy ja se, mikä nyt on tärkeää uutta.