Transcript is machine generated, so there are bound to be mistakes ;)
You can't build an extraordinary life and business by avoiding hard things and building an extraordinary life and business doesn't have to be hard. These two statements may seem to contradict each other. Stay with me as we tackle the question, do you have to do hard things to build an extraordinary life and business? Welcome to you to Formula for Success series where I'm sharing that success can look very different from what's traditionally done or expected.
Where you can gain an advantage from proven formulas and lessons learned without being stifled in your own creativity. As you carve your own path to greatness, I hope to make you stop and say, wait a minute, I don't have to do life or business this way anymore. I have the power to change, to rethink the next phase, to move around the obstacles and do things my way.
This series will challenge your thinking in a good way to get you moving forward in the right direction. Sometimes the hard thing we're avoiding is a major change we know we need to make. Be it a negative change like firing an employee.
Yikes. Or a positive change like choosing the next big vision and strategy to grow your company to the next level. Sometimes the hard thing is a difficult conversation in a relationship.
Avoiding a spouse or even your business partner, the tax person, or an ailing parent. Sometimes it's just committing to the opening of a page, doing the work. We avoid hard things, much like the ostrich with their head in the sand.
You can hope that the problems in your business will somehow magically work themselves out and get better. And then you can finally breathe a sigh of relief. Or you can find the world you've created torn apart and crumbling at your feet when you're forced to face it.
But what you're actually doing is avoiding the conflict, the risk or the decision. And with that, the worst case scenario, the potential for disappointment and failure. So I have my own story of the ostrich.
It's when I was hiding from making a decision, A decision that actually needed to be made in my life to improve my life, the experience I was having, and quite frankly, my happiness. You would think that I was happy because on paper I had everything going for me. I had a huge business success.
I had three wonderful children. I had the house that I'd always dreamed of living in. A two story house.
That was my big dream. We dream big around here. I digress.
The ostrich story is me knowing that I needed to make this decision and avoiding it altogether. I needed to make this huge change for pivoting my business and figuring out really what I could do in my business to make it work for my life. And I was afraid of that change because on the surface it meant blowing up my business completely, getting out of it, escaping to sit my butt on the beach somewhere.
I didn't think that's really what I wanted to do because I imagined about two weeks in I'd get really bored of just sitting around on the beach. And I still had this ambition, this ambition to continue to grow and to see what my potential was and to see what else was out there for me. And see, that's where the story gets kind of tricky.
Because when you're a business owner and you have a well established business, you also have employees. So not only is your mortgage at stake, but the mortgage of your employees is all at stake too. And who wants to start over from scratch and build all of this again? Especially if you're not sure if the thing you want to do will make you any money.
And here you are in a business that already makes you money, so it doesn't make much sense to start all over again from scratch. And when you're afraid of making a decision, it really also means that you're afraid of looking at all the options. Or rather, you're incapable of looking at all the options because you're avoiding looking at the problem at all.
Well, this was the wrong move to make because I wasn't left with a choice on what to do to pivot next. I had the rug pulled right out from under me and my worst case scenario came true. My entire world crumbled at my feet.
And that is no easy thing to come back from. So do you avoid the decision? Avoid making the choice that you think will be hard because you're looking at this mountain and the mountain seems insurmountable, especially if you're already so tired and exhausted and working yourself to the bone. Because there's a lot to do when you're growing your business.
How can you possibly take on more? That's a common theme around here. How can you possibly take on more? Or is it that you need to take a different approach to think differently? When you look at the decision you want to make, all of a sudden you can see the options. And if you can't, that's where you really get to get creative.
You get to go inside and figure out what is my motivation. And that could be the start of the major change you need to make. And the beauty of that is you can go proactively into the next phase in your business.
That's where the power lies. The power lies in your ability to make a choice and to look at all the options. Number two, you can't build an extraordinary life and business by avoiding hard things.
What? You don't want extraordinary. Why is it because extraordinary seems too hard, too far fetched, too much in the zone of dreamland and daydreamer? Well, so what? Why can't we be a daydreamer? Why can't I want extraordinary? Why can't you want extraordinary? Because it seems hard. Well, guess what? You're never going to get it if you don't even set it as an intention.
You don't set the goal. You're not going to take actions to try to create it. So of course you're not going to be disappointed because you're not even trying to create it.
Well, here might be a more tangible way to think about the word extraordinary. If you look at the word, the word itself, it's really two words. Extraordinary.
And what does that mean? It means a little bit extra than ordinary. Well, all of a sudden this word seems pretty doable. Can I have a little bit more extra than what I have now? Can I set out to have more than the ordinary? Average Joe? Heck yeah.
I wanted a two story house when I was a kid. That was my big dream was how do I do the work to get into a two story house? Like that was everything. I just wanted a little bit more than what I considered ordinary.
And so can you. Which can have a huge impact on your life. Especially if you're settling for good enough.
Because that good enough life isn't very fulfilling. And when you get to the end of that good enough life, if you're truly honest with yourself, are you happy? Did you do everything you wanted to do or did you settle? It's not it. It's okay.
If I don't reach that dream, it's not a big deal. But maybe, maybe it is a big deal. Maybe it's everything.
And if all we're doing is not setting the goal, not setting the expectation, not daring to lift our head up just a little to dream a bit bigger, are we doing it because we're avoiding hard things? Was it hard to create your first business? Was it hard to scale to seven figures? You betcha. Heck yeah. That was hard.
Especially when you look back on all the things you've done, you probably forgot it's so worth writing the things down, going back, pretend it's like a resume exercise. If you had to write your resume, what are the accomplishments you'd put on it. What are all the things you've learned how to do since starting your business? What are all the things you look forward to learning, to growing, to experiencing? And, you know, you hear all those things about going back into your childhood and figuring out what your dreams back then were.
And what would you have done if you could do anything? And what did you think your career or life would be like? I've done that exercise, especially when I was trying to find a new business idea, and I kept coming back to the same things that didn't turn into my business idea. That exercise kind of failed for me in that regard. But what it did do is it reminded me to have that wonder again, to be filled with curiosity and excitement and enjoyment over the possibility of what's next.
And that that is what striving for an extraordinary life and business gives you. It gives you the possibility. And there's nothing better than the pursuit, the pursuit of something expansive, the pursuit of growth.
That is where happiness comes from. So, yes, be bold, my friend. Shoot for the moon.
Go for that extraordinary, or even just a little bit extra than ordinary. So, number three, how do we know we can achieve the extraordinary? So let me put it to you this way. If you think of something person made, ooh, I like that.
I usually say man made. And I'm like, what can I say instead of man made? And, hey, person made came up. Anyway, if we think about extraordinary feats, I always think of extraordinary feats in engineering.
And to me, the space shuttle always comes to mind. It could have been growing up in Houston where we went to the Kennedy Space center and we always went to look at the space shuttle, which I thought was pretty damn amazing. What do you come up with when you think of something extraordinary that people built? Here is one of my favorite quotes.
There are extraordinary possibilities in ordinary people. Think about that. There are extraordinary possibilities in ordinary people.
Yeah. Now, the context of this was kind of an interesting story. I was thumbing through the passport, I think it was the diplomatic passport, and I came across this page, and the page was all about democracy.
And the quote was that very quote, There are extraordinary possibilities in ordinary people. And for some reason, of all the quotes, I was reading through that entire passport, and it's like 60 pages, maybe 80. This one is the one that struck me.
It hit me at that right moment in time when I was so desperately searching for my next business idea, I was looking for the name of the business. Now, this was a prior business to this one. It was my.
My second business. But it was in that moment that all of a sudden my entire world opened up. All the possibilities opened up.
Not just for naming my business, but it made me think about what more can I do in this world? What's a bigger impact I can have for my own life? And then what's a bigger impact I can have for my kids and all the people I'm going to serve through this business? That was the genesis, that was the starting point. So I give that quote to you. What are you going to do with it? What can you achieve that you would consider pretty damn extraordinary? Number four, quick starts and ducks in a row people versus preparing to get ready to begin.
It takes action and a commitment to your ultimate goal. And your ultimate goal is rooted in the meaning to your life, not just the allure of material things. That's actually what keeps your motivation around for the long haul.
It fuels you as you build the resistance to conquer any obstacle trying to derail your plans. I also like to start by setting the intent on how I want to feel as I go through the process that keeps me going when I look at my normal not technique, propensity or personality. Well, it's just the way I work.
I've noticed that I'm more of a ducks in a row type of people, where friends of mine in business are quick starts. And I often get really jealous of those quick starts because they come up with an idea and then before you know it, they're off and running. And I'm still thinking about my idea or thinking about how I'm going to approach it in doing my research and getting all of my ducks in a row.
What I've learned over time is that's not a bad thing. It's okay to be two different types of people. They both have their pros and cons.
And it also doesn't mean that one is more suited to be a CEO and the other is not. They're just different ways to approach it. The gotcha can be something called preparing to get ready to begin, which is a phrase I got from Dallas Travers.
And I absolutely love it because I find myself stuck there quite often now. I'm not sure if it happens primarily to ducks in a row people or if it also happens to quick starts. But I've noticed that if I'm not taking the action that actually moves the needle, it's because I'm procrastinating for some other reason.
And underneath that is usually a belief, some kind of trickery that my mind is doing to me. And I need to Go back and figure out why. Am I procrastinating? Am I procrastinating out of fear, which is something that needs to be addressed right away, or am I procrastinating because I'm being cautious and I'm just trying to get ready? And then the biggest part of that, the biggest question there is, well, when is ready? Some people will tell you to think, start before you're ready.
And sometimes that's true. You just need to get out there and do it. Don't be afraid to make mistakes.
Don't be afraid to fall on your face. Don't be afraid to be criticized and ridiculed and to look a little foolish, which I don't know about you, but for me that's particularly difficult. I don't want to be considered foolish.
I want to be considered intelligent and smart. That's a value of mine excellence. But getting to the point where you can notice, am I just procrastinating because I'm avoiding what I should be doing? And is it time to focus? Is it time to really start to understand what my intent is? And that whole intent, the setting, the intention for how you want to feel, can be taken even further to set your intention on what you want to accomplish.
What is that goal, that outcome that you're looking for? And back to motivation. Why? Why do you want to make that change? Why is the action that you're going to take? Why is the plan you're creating? Why is the idea you're fleshing out? Why is it important? And then backing that up even further? What meaning does that have to your overall life and to that ultimate goal? And the ultimate goal extends well beyond your business growth. That's what gives structure and direction to everything you're going to create in your vision.
If you're struggling to create the vision for what your company will do next to get to that next level, if the strategy isn't coming to you, if you're not feeling creative, go back to this very concept of your ultimate goal. Why are you doing all of this? Is it all worth it? Will it be worth it? Will the sacrifices be worth it in the end? Heck yeah. If you're doing it on purpose, if you're being intentional, and since we're talking about doing hard things, slowing down just a bit to take a look at that bigger picture and to be intentional, to get focus, that is the key to creating extraordinary things in your life.
So don't be afraid. Don't be afraid to take a wider look, to get clear on your ultimate goal. And allow that to guide your vision.
And don't forget that your ultimate goal is not just your business. It encompasses your entire life in business. The life that you are creating, that you are living.
So let's dive in to what change looks like. But before we do, I wanted to tell you about a coming episode. It's episode number eight where we'll be talking about prioritizing the feeling of happiness as a keystone to the exponential growth of your company.
Which ties right into the whole idea of setting your intent on how you want to feel. They're linked even. Even if you can't see it.
Okay, so let's dive in to what change looks like. I've got five points here for you. Number one, change doesn't mean destroy it all.
At least not right away, until you know you want to. What you want to create is responsible change. Now, for me, there's a saying that says, leap and the net will appear.
I tell you, I teetered on the edge of jumping off that cliff for so long, I couldn't do it. And guess what? I didn't do it. Instead, for me, I made a responsible change, or a gradual change.
I wanted proof that the net was going to be there. I wanted to have, well, maybe you'll call them little leaps on lily pads. And those lily pads can represent tiny nets that appeared.
It's not that I planned every step. I didn't have to see the entire path. I didn't have to see and know what the ROI was absolutely going to be.
And side note here, there is no guarantee. So no matter how much planning you do for your return on investment, you're not guaranteed of getting it. So why not take a little bit of a risk? And for me, the reason I didn't want to just leap and hope that net would be there isn't because I didn't think it wouldn't appear.
And another side note, the whole idea of the net appearing really is about learning to trust yourself and learning to rely on your own deep wisdom and ability to be successful and taking a risk of something you haven't been successful in yet. So that is definitely a story worth exploring. For me though, the whole idea of being responsible is because I'm the breadwinner.
As the main breadwinner in my household, I didn't want to lose that two story house and I certainly didn't want to take all three of my kids, live in a car and eat ramen noodles. Now, the fear for me wasn't the eating the ramen noodles, it was trying to figure out how was I going to bathe my kids? Where were they going to take a shower? Because if we are all living in a car, they're going to stink. All right, so on to number two.
Number two is change doesn't need roi. Let's say you have two different options. Option A, option B and picture a crossroads.
Picture a split in the path. One goes left, one goes right. What if ROI is not the tiebreaker? What if the potential of either option is just as great? They're equally as great and both are better.
Both are a growth from where you are right now, which is what you're looking for. If you want to take your business from seven figure revenue to eight figure revenue, you're looking for that growth. What do you do? Then we come back to the meaning, the motivation, the ultimate goal, the direction.
And this thing that, oh, boy, did I want to ignore it. I wanted to ignore it with every ounce in my body, every bone in my body. Intuition.
I don't know if it was just trained out of me or what, but I had so much insecurity about my own wisdom. I lacked that I had it. I'd always looked up to people who were older than me, smarter than me, had already done it as the wise ones, to tell me, to validate me, to tell me I had a good idea, to tell me that I could do it, to give me permission to do so.
But I ignored all of my own intuition, except one, my intuition not to leap and hope that net was there. Because, yeah, I was not going to live in my car. I was not going to lose everything.
I was so fearful. But change doesn't need ROI to be the tiebreaker. Sometimes that tiebreaker can be how you feel, which is your intuition, your gut, your instinct.
Look there, allow that to give you insight into what direction you want to go, into that curiosity, that wonder, that excitement. Number three, change can look like ppk. Now, for those of you, which is probably all of you, that don't know what PPK is, because I made it up with a friend of mine, PPK is something from lean startup.
It just means persevere, pivot or kill. You could decide that you want to persevere, keeping what you're doing now, going and growing in an organic, incremental manner, you could decide that you want to expand, let's pivot, let's do an expansion and expand can look so many different ways. You could even want your pivot to be a succession.
Perhaps you want to hire a CEO to take your place while you still retain ownership and control or equity or a stay in the business. Maybe you want to retire and you don't want to sell the business yet or it's not quite ready to be sold. A succession plan can be that next move.
Maybe you want to sell and be acquired. Is that necessarily a kill? Maybe. But a kill is usually when you want to stop doing the business or stop doing the offer that you're doing.
Because there is no next move. There is no pivot point. You have enough evidence that you just got to cut your losses and move into something else.
Maybe you're doing five different R& D exercises or experiments and some of them aren't going to make it. But you usually go in thinking that, knowing that some of these aren't going to make it through all the way to the end, maybe even all of them. We don't usually think about that with our business.
And sometimes the right answer might be to stop doing one business or to stop serving in one industry and to pivot entirely into a new industry, which could be within the same business, or it could be to kill off that business or sell that business and do something new. And that's where we come to another change which is the next chapter. What is the next chapter? And that doesn't have to be reserved for people who retire.
Maybe you just sold your business and you're figuring out, gosh, what's next change. Number four, commitment to the meaning, the change, and not being married to the decision that you make. Oh, now that one feels a little dicey.
It feels like it contradicts. How can you have commitment and also not be married to it? Commitment to the meaning or the change that you're going to make really is about setting your intention to go all in, but not allowing all in to mean that you're not going to know if it's the wrong decision five years from now. That's the whole being married to a decision.
And that's what used to get me. So I thought, if I'm going to pivot my business, it's going to be such a drastic and dramatic change that I have to go all in. Like, everything has to shift and then I have to rebuild it from scratch to figure this whole new thing out that I'm pivoting into, and I'm not going to have enough data to know if it was the right decision or not for five years.
That's a huge risk. Why would you do that to yourself instead? I committed to making a pivot, but to doing it in baby steps. I don't mean incremental change.
I'm making giant changes. You could think of them as 10x changes, but I did it incrementally so that I could get feedback. So instead of going five years into the future, making a mistake, backtracking five years, regretting all the time, the money, the energy, the effort, the sacrifice that I did just to be wrong and now to have to play catch up, because not only am I not where I planned to be five years from now, I'm also making up for five years of wasted time.
Well, that can keep you stuck to never making a change. That kept me stuck for over. Gosh, it was probably more than two years, but we'll just say two years for now.
So being committed to the change means I'm going to make this change. I'm going to make it work, I'm going to figure it out. I'm going to do it with incremental steps, using big thinking.
I'm not going to be married to the decision because I'm going to allow myself the flexibility to make tiny decisions as I go in this direction towards this ultimate goal. And I'm going to allow myself not to fail fast, but to make micro adjustments along the way. I love saying micro adjustments because my brain won't let me fail fast because immediately I get all choked up in my chest and in my throat and I'm like, no way.
I just can't. But when I think of micro adjustments, it allows me to play, it allows me to experiment, it allows me to gather feedback and to make wise, informed decisions. So try that one on.
And number five, being okay with experiments, the try it on moments. I love to call these try it on moments because I love fashion. So if you think of the experiments that you're doing in your business, you're just trying out this decision, that decision, this decision, that decision.
What if they were articles of clothing and you're doing a movie montage and you're just putting one decision on seeing how it goes, trying on the next decision, maybe going back to that first decision and as we talked about in slowing down to speed up. I'm not saying that you're trying the first one. On two years later, you're trying the second decision, on four years later, you're putting going back to the first decision.
But that can feel like you're going in the wrong direction. You're having a lot of setbacks and regrets there. No, no, I just mean what if you experiment with it, try it out for a little bit, even that visualization exercise where you imagine yourself going further into the future trying on.
What does it feel like to market this thing, to sell this thing? What does it feel like to deliver this service? What does it feel like to grow my business and to run a company of this size? Does it feel right? It could be as simple as that. And that visualization could take five minutes. So maybe you're in that dressing room for five minutes, 15 minutes, 20 minutes, so that slow down doesn't have to take forever.
So worth it. And here's a pro tip. One tiny incremental step that had a huge impact for me was to just close my eyes and visualize myself walking through the days and the years of myself doing that work.
And I'll tell you a story about that. I once had this idea of a product company, and I thought, what kind of product do I think is needed in my own life? And for me, the answer was stall bars. Now, stall bars, to give you an idea, if you've ever seen a gymnasium where they have these wooden dowels that are about an inch thick along the wall and they go up the wall almost like a ladder straight up, or you see a ballet studio with stall bars installed, these are bars that they use to stretch or to put bands on resistance bands and work on flexibility and mobility and stability at the same time.
So these are stall bars, and I wanted stall bars in my house. I have a little ballet studio in my basement that I built, and I wanted stall bars because I wanted to improve my flexibility and I wanted somewhere to work on mobility, which is flexibility under tension or stability and strength along with flexibility. So these stall bars were a big thing to me, and I had done some research on them and I didn't find what I was quite looking for.
I wanted something aesthetically pleasing. I wanted it to be something that I could sell, similar to Ashley Black selling the facial blaster. I wanted something like that, something I could sell into the home that was also beautiful.
And I did tons of research, research on all kinds of stall bar ideas and different ways that furniture could be convertible and could be hidden and still be aesthetically pleasing. You'll know that one of my side hobbies, that's probably my favorite childhood hobby, is to be a space planner. And a space planner is similar to an interior decorator, but I'm more of the designer.
The flow of the space and the functionality of a room versus putting tchotchkes on the wall or putting in a specific design aesthetic. Like my all time favorite designer, Genevieve Gorder. Absolutely Love Genevieve Gorder.
So the stall bars was my answer to let me combine my love of interior, my love of function, my love of really utilizing a space to its fullest, and my love of ballet and mobility and flexibility and come up with the Stauber idea. Well, I did this exercise of visualizing myself in the future marketing this thing and I thought, well, I guess I would be at fitness expos and I would be on the stage selling my stall bar invention. So I imagined myself repping this, this product on stage for a year and I was like, no, uh, not going to do it.
Not me. Do not want to do that. Have no desire whatsoever to do that.
And that's how I knew that I loved my idea. But probably not the right business for me. At least not at that time.
So as we look at these five changes, do you have a favorite? Can you imagine yourself in one of your options? If you, if you thought of any options that you have for your future, any options to build that extraordinary life, something that would take your life from where it is today and move it a little bit closer to that dream zone or heck, all the training wheels off, go full bore into Dream Zone. Let yourself go there. Let yourself daydream.
Let yourself visualize the impossible to make it possible. Because remember, there are extraordinary possibilities in ordinary people. What would be the ideas on your list now? I would love to hear from you.
Take a few deep breaths, get settled into your chair and close your eyes. If it's safe to do so, then answer this question to discover which path is right for you. Imagine you selected one potential next step or the next change for your role, or a next business idea from the options that you've been considering.
Just pick one picture what it's like to perform in this role, to hit the marketing campaign and to tell people about your new product or service expansion or pivot. Continue to visualize this happening over the next year. Can you see yourself doing this a year from now and notice how that feels? Are you excited by the prospect or not so much? If you feel called to, please share your answers in a comment below.
If you're on my YouTube channel at Tori Boats or if you're listening to this as a podcast, Send me a DM or come on over to Toribotz.com and and connect with me there. Your words could be the spark of inspiration someone else is searching for.