Subscribe
Share
Share
Embed
课代表立正的官方Podcast
深度访谈，有用干货，亲身验证的「真本事」
Superlinear Academy创始人，Maven Top AI Instructor
前Statsig布道师（OpenAI收购），腾讯副总监，Meta，Amazon；康奈尔经济学博士
社区：Superlinear.Academy
课程：ai-builders.com
个人：lizheng.ai
大家好,欢迎回到凯特白利正
今天我们聊一下把自己的工作实体化这件事情的重要和如何做
把工作实体化是我对Artefacts这个词的翻译
我第一次接触到Artefacts这个词
是我在第一个工作在亚马逊的时候
当时准备升职
然后升职的文档上就要求我们去bring our artifacts
我第一次接触这个词的时候
稍稍有那么一点懵
就是我工作的时候没有人告诉我要准备这个Artefacts
升职的时候要先写
好在我工作中比较有一些document自己工作的习惯
所以说准备起来也不是很复杂
随着我工作阅历的逐渐增加
我发现Artefacts不光是对升职有用
对你平时的工作也是非常有用的
尤其到了Facebook
Facebook是一个管理虽然不扁平
但是它的信息流通非常扁平的一个地方
我会发现在平时的工作中
把自己的工作变成Artefacts也是很重要的
来了腾讯以后
我就会跟同事们下属们去强调自己的工作
成为Artefacts的重要
但是我那个时候一直没有找到一个很好的中文翻译
直到我前一天在录一个视频的时候
那个视频是关于最好的数据科学家
经常是用图表来说话的
我突然就意识到了
Artefacts不就是对应着显化或者实体化的这个概念吗
我今天找到了这个概念就跟大家聊一聊
先说Artefacts为什么它在升职和日常工作中都这么重要
其实尤其对于我们做数据的同学
我们平时的工作很多是很软的
我们做出来的很多分析
这个分析去影响了一些结论
尤其是面向业务的数据科学或者数据分析同学
就是你如果是在一个中台或者一个Central的地方
大家一般会把自己的工作积累成一些模型方法工具等等
所以说它自然而然就形成了一定的Artefacts
如果你是一个程序员
你的代码你贡献了几千个代码
这也是非常显而易见的
但是作为一个面向业务的数据科学和数据分析的同学
哪怕你的工作一时产生了一个非常大的效果
比如说你发现了一个机会
然后大家照着这个机会去做了
或者说你发现了业务的一个漏洞
然后大家去把这个漏洞给纠正了
其实是非常有价值的工作
但是如果它没有形成Artefacts的话
无论你的工作如何重要
其实也不太能广为人知
以及很快大家就会忘记
如果你做的这个工作真的很有价值的话
你就会发现回头就会有很多不相干的人过来
说你当时做的这件事情其实是因为他而做成的
比如说前段时间我就在Linking看到一个Post
有一个Designer去Claim
他给一个Startup做的Redesign
让这个Startup的股价增长了三倍
其实更重要的是宏观经营情况
那个时候的整个股票市场
包括我们其实看了他的Redesign之前的
Before After the stock price
Stock其实是在往下跌的
但是没有关系不妨碍他可以去做这样的Claim
所以这就是第一方面
你要让你的工作实体化
才能确保你的工作成果
才能确保你的劳动果实不被其他人窃取
和让你到底在这里边发挥了什么样的作用
更加的广为人知
这个我不觉得是一个Self Promotion
而是我觉得大家应该做的事情
因为其实你如果不做这个工作
那你指望别人怎么去理解你
他没有经历过你的工作过程
他不了解你工作中当时所面临的困难
你所解决的问题
不了解你的各种取舍和你的取舍是怎么做成的
如果你自己不把这些东西说清楚的话
你怎么可以指望或者要求别人把这些东西给理解清楚
这是第一
第二点就是当你把你的工作形成了Artifacts以后
它也更有利于好的工作方式
好的工作结果和更多的context的传播
对整个公司和组织也都是非常有利的
比如说你们当时做了一件事情
这个决定看起来就是A和B
但是决定背后其实牵扯到了很多复杂的取舍
然后牵扯到了很多复杂的思考
以及当时有一些assumption或者hypothesis
我们事后还要去看他们是否去成立
那你如果把这些东西给记录下来
事后有人遇到类似的事情
他就能从你当时做的这件事情里边学到更多的东西
第三点就是我们都说人
其实是被一个一个关键的决定所塑造的
公司也是这个样子
所以说好的artifacts其实是好的documentation里边非常不可或缺的环节
比如说你是一个新人来到这家公司
那你了解这家公司最好的途径是什么
或者你了解这个公司最本质的内核精神是什么
其实塑造一个公司最本质内核精神的
其实就是公司在一次一次大的选择中
大家是怎么样去做这些决策的
那如果你能把围绕这些决策的artifacts给呈现好的话
你就可以帮助后来的人更好的去了解这家公司
我记得当时在facebook有一些非常有价值的notes
这些notes可能写于两、三年、四年以前
他们不管是对公司文化的理解和讨论
或者说是对一些具体的决策的讨论
对我们后来人都是非常非常有价值的
我当时写的一些notes
后来发现也是让我个人的impact成了很多很多倍
因为他们可能完全不了解我
但是他们看过我写的那个notes
他们知道了原来这个business是这个样子的
原来我们现在做一二三是因为后面的这些原因
他一下就有了很多必要的context
同时他对我的个人
就是我对这件事情的了解程度产生了信任
这我觉得是当时我能发挥超出我职举的影响力的
很重要的一个因素
好的说了三点artifacts的重要性
我们接下来再稍稍说一下
如何把你的工作形成artifacts
可能这里边就更多针对的是数据科学的同学
数据科学的artifacts其实无非是几种
第一就是你的模型
如果你做出来一个模型
发了paper然后进入production
这就是一个非常好的artifacts
如果说你是一个数据分析同学
你不做模型的话
你的图表就是一个很重要的artifacts
而且这张图表一定不是对你的business的一个简单的summarize
一定是带着你对业务的思考的
其实我有一个观点就是数据分析它的功力体现在哪
其实就是看待问题的角度
而你如何去做这个图表
你图表上放什么样的信息
如何去呈现
其实它就代表了你的角度
以及你的可视化等等
它就是你整个数据分析功力的一个非常好的呈现
很多缺乏安全感的数据分析同学
就会试图往这个图表上堆积非常多的内容
包括小数点
点到小数点三四位
好像是为了精确
但是谁会记得你小数点之后那么多位的内容
这个话题我们可以单独聊完
就是如何做一个好的图表
如何做一个好的数据分析
如何让你的图表变得有用
如何做一个好的数据可视化
我们这儿先放到一边
我想说的是你的图表
一张好的图表
尤其是带着你的业务思路的一张图表
然后它是为了一个decision
然后为了一个重要的information而做的图表
会是数据分析非常重要的artifacts
如果你能把这个图表变成一个dashboard
而且你这个dashboard会被人天天用
用来发现business的问题和机会
然后来make decision
那也会是一个更重要更skillable的artifacts
再接下来我觉得写作是非常重要的
写作可能是一个数据分析同学
最重要的能力
甚至没有之一
你要能把你看到的想到的问题
通过写作不断的去挖深
不断的去发掘
然后不断的清晰的表达出来
而且在这里边
你能通过你的写作
让更多的人或者更多你需要对这个问题感兴趣的人
感兴趣并且影响到他们
这其实也是一个可以单独开好几期视频讲的东西
但是不管怎么样
你写出来的文章
你写出来的分析
如果能被很多人看
并且真的去影响到了他们的想法
那会是一个很重要的artifacts
我这时候要说一点
我其实看到了很多同学去写那些洋洋洒洒的文章
然后写完了以后我什么都不记得了
这就是一个不好的写作
或者说写得很全面
这也有那也有
然后总结的看起来
除了对写作者本身很牛逼之外
没有任何的其他的insight
或者说我拿来没有办法对我的业务产生指导
我觉得那是一个不好的写作
好的写作一定是你要抱着解决问题的思路
去用你的写作解决问题影响人
这样在我看来才是真正有价值的artifacts
毕竟公司请我们来是让公司的整个business变得更好
而不是请我们过来做图书馆管理员
我现在在耶鲁大学图书馆
图书馆的管理员的工作非常重要
背后整个是七层楼堆满了书
可是这不是公司请我们来的原因
公司请我们的原因是没有任何人想去读完这些书
他们只是想让你告诉他们
他们到底应该做什么
为什么要这么做
所以说做好你的工作
告诉他们这件事
而不要去show off你背后有这么多书
和你的能力到底有多强
延伸在写作的就是你的PPT了
我之前也有讲怎么做PPT的视频
就是取决于公司不同的文化
有的地方更喜欢看文章
我的地方更喜欢看PPT
其实我一般会做的事情就是
我会写一篇文章把这个东西讲清楚
然后我会把文章和PPT结合起来
PPT是为了给老板汇报的时候
老板快速知道你的信息的
文章是可以更广泛地传播的
我觉得都是重要的analysis
其实我都是PPT和文章结合起来的
以上就是做artifacts的这种方式
我们讲了什么是artifacts
为什么artifacts很重要
以及怎么做好artifacts
我最后再讲一点
就是什么样子是好的artifacts
好的artifacts
我觉得有一个非常量化的标准
就是它产生了多少delta
如果你做了一个非常牛逼的模型
PPT、文章、dashboard
它可能很复杂
但是如果它没有对业务产生影响
没有对业务产生delta
没有带来business value的话
我觉得它就不是一个合格的artifacts
你的好的artifacts
一定最后是你对业务产生了多少incremental
产生了多少delta
这个delta是怎么产生的呢
它不是复杂度乘以任何东西
而是你这个分析
你这个artifacts本身的有用程度
然后乘以它的受众
然后可能最后再乘以一个转化率
就是大家有足够多的人
愿意听这个artifacts
然后愿意看这个artifacts
然后有足够多的人
愿意因为看到了这个artifacts
而产生行动
比如说你的一个分析
之前大家都在做A
看了你的分析以后
大家决定去做B了
那这个A和B之间产生的价值差
就是你这个artifacts所带来的delta
那根据这一点
其实我们就知道
我们应该怎么样子做好artifacts
甚至怎么做好我们自己的工作
那我们这个就放到另外一些视频
去详细的去聊吧
最最后再补充一点
artifacts对我们个人的增益
其实我们很多工作都是无用功
我们天天在原地打转
今天做这明天做那
其实最后那些东西是没有价值的
很多时候大家做工作会有痛苦
就是因为我们知道这些工作
没有价值我们还要去做
但是如果你能把这个artifacts
给做出来的话
你就会发现它会是一个
价值的很好的指南针
就是你做A做B
然后如果说你能把它总结成artifacts的话
你会发现很多东西是不值得
总结成artifacts的
那这些东西你就可以不做
当然别人要求你做的时候
你很难推
那是因为你没有什么
能更给它带来价值的东西
如果你慢慢的去帮你的日常的工作
积累成artifacts
那你自然而然的就会调节你的工作
朝着这些能积累artifacts的东西去努力
而你之前其实是在其他人眼中看来
是没有产生什么价值的
所以说他让你做A做B
你给他打工
你帮他解决问题
就是你的价值了
当你有了这些artifacts以后
你自己就变成一个valuable的人了
你自己就变成了一个valuable的合作者了
那大家就自然而然的
会给你更多的空间
让你去做那些有价值的东西
但是记得这一步
就是你要先展现你的价值
别人才会给你空间
让你去创造更多的价值
那你在没有空间的时候
怎么样子展现你的价值呢
就是从做artifacts开始
好了这一视频希望把artifacts
或者如何实体化你的工作
这个话题给聊透了
希望对大家有用
我们下期再见
拜拜
那我们很多的工作
就要以notes的形式去呈现
这个notes就是我们的artifacts了
我会发现在我们工作中
我会发现在平时的工作中
把自己的工作
你要看吗
我有一点
我会发现在平时的工作中
准备notes也是非
然后我就会发现在平时的工作中
把自己的工作变成