CHANGELOG

Decir que sí a todo no te convierte en un buen líder.
 Te convierte en alguien agotado, disperso… y cada vez menos claro.

En este episodio abordamos el Error #13: Decir sí cuando quieres decir no, una trampa habitual que nace del deseo de agradar, de evitar conflictos o de no parecer egoísta. Pero ese “sí” mal dado tiene un precio: te desconecta de lo importante y erosiona tu credibilidad.
Cuando cedes por sistema:

→ Acumulas compromisos que no puedes sostener
→ Pierdes claridad en tus decisiones
→ Das ejemplo de incoherencia sin darte cuenta

Aprender a decir “no” con honestidad es un acto de liderazgo.
 Y, sobre todo, de respeto hacia ti y hacia los demás.

Si este episodio te remueve, trabaja este tema con el microcurso:
 “Decir no desde la claridad (sin culpa, sin drama)”

Incluye:
→ Herramientas para poner límites sin conflictos innecesarios
→ Frases clave para decir “no” de forma asertiva
→ Ejercicios prácticos para recuperar tu centro

Apúntate a la lista de espera aquí.

What is CHANGELOG?

Bienvenido a CHANGELOG, el videocast de INUSUAL para quienes entienden que el cambio no es una opción, sino una constante. En cada episodio, exploramos cómo el cambio impulsa el desarrollo profesional y organizacional, ofreciendo reflexiones, aprendizajes reales y estrategias que te inspirarán a crecer como líder y transformar tu entorno.

A través de historias del proyecto INUSUAL, compartimos nuestra evolución desde los inicios hasta nuestra visión de futuro. Recordamos experiencias que nos han marcado, imaginamos lo que está por venir y desvelamos herramientas prácticas para afrontar los desafíos del cambio con confianza e innovación.

Este espacio está diseñado para quienes quieren convertir la incertidumbre en progreso, liderar con propósito y marcar una diferencia real en su vida y en sus organizaciones. Si te apasiona el crecimiento, este es tu lugar.

Pere Rosales:

Te piden algo y aunque no puedes, no quieres o no debes, dices que sí, por compromiso, por no parecer egoísta, por miedo a decepcionar, y ese sí te estira por dentro, te sobrecarga, te frustra, pero ahí vas, cumpliendo lo que no debiste aceptar porque eres líder, ¿no? Y los líderes se supone que no fallan, no dicen que no. Decir que sí cuando querías decir que no es traicionarte en silencio. Llenas tu agenda de compromisos que no suman, ocupas tu energía en tareas que no deberías asumir y lo sabes, y haces de más y te respetan menos. Cada vez que cedes por ring, no incomodar te vuelves menos claro, menos coherente y, desde luego, menos confiable, porque al final no solo estás mintiendo al otro, te estás mintiendo a ti.

Pere Rosales:

Aprender a decir que no no es un acto de dureza, es un acto más bien de honestidad, y la honestidad es la base de cualquier liderazgo auténtico. Prueba con esto, revisa tus motivos antes de responder. ¿Estás diciendo sí por miedo o más bien por convicción? Aprende a decir no con respeto, pero sin justificarte de más. A veces basta con ahora mismo no puedo comprometerme con esto, lo siento.

Pere Rosales:

Recuerda que cada sí que das es un no a algo importante, tu energía, tu foco, tu gente, tú mismo, tu familia. Liderar es priorizar, y priorizar requiere también aprender a soltar. Este ha sido el error número 13 de los gordos, y si lo quieres trabajar, en serio, prueba con un minicurso que hemos preparado para trabajar este tema, que incluye guía para identificar tus límites reales, frases clave para poner límites con respeto y ejercicios para cultivar la asertividad sin perder la empatía. Recuerda que decir que sí a todo es la forma más rápida de decirte que no a ti mismo. Hasta el próximo episodio.