101 Errores de liderazgo

¿Por qué hay libros sobre liderazgo que se escriben leyendo otros libros y otros que, en cambio, se escriben viviéndolos? ¿Y se nota la diferencia o nos hemos acostumbrado a que no se note?

Xavier Marcet abre este episodio reivindicando el segundo linaje al comentar el nuevo trabajo de Pere Rosales, 101 errores de liderazgo, una obra que destila experiencia más que bibliografía y que renuncia, con cierto alivio, a los fuegos artificiales conceptuales que tanto abundan en la materia.

¿Qué tiene de tan incómodo pensarse desde los errores en vez del ideal directivo? Quizá el ideal consuela y el error obliga. El episodio recorre algunos de esos errores —decir sí cuando se quiere decir no, confundir velocidad con dirección, competir con el propio equipo, retener información, evitar el conflicto, ignorar las señales débiles, creer que uno ya no tiene nada que aprender— y cada uno funciona menos como un diagnóstico ajeno y más como una pregunta personal. 

¿Cuántos de estos errores hemos cometido esta semana sin enterarnos?

Y de fondo, una distinción que Xavier puntea con su nitidez habitual: ¿estamos seguros de que mandar e influir son lo mismo? ¿No habremos pretendido resolver con influencia lo que tocaba decidir, o intentado mandar donde solo cabía persuadir? ¿Cómo se sostiene un liderazgo sin esa lucidez? 

Hay otra pregunta que el episodio deja flotando, casi en sordina: si el carisma abre puertas, pero solo la coherencia las mantiene abiertas, ¿qué estamos cultivando realmente en nuestro día a día como directivos: lo brillante en público o lo consistente en privado?

Un episodio que invita menos a admirar al líder y más a revisarse como directivo. Y que deja, al cerrarse, una pregunta difícil de esquivar: ¿qué error nuestro, hoy, todavía no hemos sido capaces de ver?

Puedes ver el libro de Pere Rosales desde aquí: https://club.inusual.com/101

Como oyente del podcast, puedes descargarte gratis la versión digital, válida durante 24 horas a partir de la emisión de este episodio. 
La descarga bonificada caduca el domingo 24 de mayo de 2026 a las 7 am

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Creadores e invitados

Anfitrión

Xavier Marcet

Vicepresidente de Marlex | Founder and President en Barcelona Drucker Society

¿Qué es El Podcast de Xavier Marcet?

Un espacio para pensar, reflexionar y descubrir nuevas perspectivas sobre management humanista, liderazgo, estrategia e innovación. A través de su estilo único, Xavier Marcet nos invita a explorar ideas profundas y sencillas a la vez, siempre con el foco en humanizar las organizaciones y dar sentido al cambio.

En cada episodio, las reflexiones de Xavier conectan con los desafíos reales de líderes y equipos, ofreciendo una brújula para navegar la complejidad de nuestro tiempo. Un podcast que inspira, provoca y, sobre todo, nos anima a liderar con propósito.

Xavier Marcet: 00:03

Este podcast es posible gracias a inusual, una comunidad de líderes que no solo hablan de cambio, sino que lo practican. Porque Porque liderar no es hablar de transformación, es atreverse a encarnarla. Soy Xavier Marcet, y te doy la bienvenida a mi podcast. 100 un Errores de liderazgo. Nuevo libro de Perra Rosales.

Xavier Marcet: 00:29

Pere Rosales es el fundador de inusual, el que sabéis que es el contexto en el que nos movemos, esta plataforma de formación que hace muchos años ha impulsado, y he tenido la suerte, es una suerte, de poder escribir el prólogo de un libro que es enormemente inspirador, enormemente práctico y que destila no solamente conocer muy bien toda la literatura sobre el liderazgo, destila otra cosa, este no es un libro que se haga de leer libros, como tanto se hace en management, es un libro que destila vida, es un libro que destila experiencia, la capacidad de convertir la experiencia en criterio, la capacidad de convertir la experiencia en una propuesta de valor ordenada para ayudar a los demás también a crecer, en un tema que es un tema clave, el tema de del liderazgo es un tema clave, y pero lo afrontas sin prosopopeya, está tan habitual, que encontramos en el management concepto, se trata de hablar de liderazgo, sin fuegos artificiales. Es un libro directo, organizado en 100 un puntos, ya veis que es, que no engaña, Y el libro sabe decir muy positivamente lo que no es el liderazgo. Y aunque a veces hacemos el símil de de liberarnos a nosotros mismos, liderar es una forma de hacer y de ser que sobre todo tiene que ver con los demás.

Xavier Marcet: 02:10

No hay liderazgo sin alteridad, el flujo del liderazgo se sustancia en la influencia, y esa influencia puede ser positiva o negativa, pero siempre está en relación a otros. Cuando hablamos de liderazgo, siempre lo hacemos desde la positividad, pero pero pero pero hay que estar alerta, porque también conocemos otro tipo de líderes. Necesitamos en nuestras empresas directivos que sean líderes. Pueden haber más líderes que directivos, pero es bueno que los directivos sean líderes y que sepan cuando toca mandar y cuando toca influir, y que no se líen, que cuando toca mandar no pretendan resolverlo con la influencia, y cuando toca influir se confundan y pretendan mandar. Mandar no pasa nada, mandar es un ejercicio necesario para acompasar curas de aprendizaje y resguardar al cliente de las distorsiones internas que podamos tener.

Xavier Marcet: 03:12

Eso sí, hay que saber mandar con respeto. Pero influir, que es un poco la base del liderazgo, influir es imprescindible en los procesos de transformación. Liderar en cambios a compasar voluntades diversas. Es, sí, la gente entiende las cosas de un mundo diverso, unos quieren ir a 200, otros a 20 se marean, a 20 por hora se marean, con pasar voluntades diversas, pues no es nada fácil. ¿Por qué?

Xavier Marcet: 03:48

Finalmente, porque cuando hablamos de transformación, hablamos sobre todo de personas en transición. Liderar es acompañar estas transiciones y saber sacar la mejor versión de cada persona de un equipo. Es por eso que por lo que el liderazgo es clásico, de los clásicos del management, seguramente el de los temas fundamentales del management. Y en este libro, con una mirada diversa, nos da una una inspiración en vena. Liderar es algo más que juntar un ramillete de habilidades blandas en un seminario directivo.

Xavier Marcet: 04:35

Liderar es pensar más que mimetizar, liderar es tener miedo por el impacto de las decisiones que vamos a tomar a tomar, es dudar, dudar porque pensamos. Cuando no cuando no dudas, mira si es que estás pensando. Por tanto, tener miedo, dudar, pero decidir, porque liderar es servir y, por lo tanto, una forma de servir es decidir, sin duda. Decidir en la complejidad es una forma de servir, es personalizar cada relación profesional para crear una lógica de crecer haciendo crecer a los demás. Y ahora liderar en el mundo de la inteligencia artificial en el que ya estamos será tener mucho criterio para balancear bien la dignidad de las personas respecto de las máquinas inteligentes.

Xavier Marcet: 05:31

Sin duda, el liderazgo que más nos impresiona es el liderazgo humilde. Yo diría que así, que el liderazgo rimbombante es una especie de oxímoron. El liderazgo consistente es el de los que después de una vida y un enorme caudal de experiencia todavía se sienten como aspirantes. El liderazgo que nos conmueve es el de las personas que hacen de la sabiduría una sinfonía de sencillez. Los mejores nunca practican este management altanero, tan propio de los clichés de jefes de vieja escuela, eso del mirar por encima del hombro.

Xavier Marcet: 06:14

Empiezas por mirar por encima del hombro a los tuyos y acabas mirando por encima del hombro a tus clientes. La influencia se construye en base a la consistencia y a la generosidad. La autenticidad es la decantación de pequeñas y grandes coherencias. Liderar es el arte de cuidar y de exigir, liderar es servir, no servirse. Os quiero poner algunos ejemplos de cómo Pere Rosales ha ido ordenando estos 100 un puntos.

Xavier Marcet: 06:55

Es muy interesante porque los ha ordenado respecto del líder frente a distintas opciones. El primero es el líder frente al espejo, y aquí he escogido una que me parece extraordinariamente interesante y que sufro mucho cuando veo que que este error se da. 1 de los 100 un errores, el número 13 que propone Pere, es decir sí cuando quieres decir no, y la lección que pone. Un sí que no sientes es una mentira amable que te aleja de lo que importa. Aprender a decir no con claridad, claridad y respeto, es 1 de los actos de liderazgo más generosos.

Xavier Marcet: 07:45

Sabéis que me gusta insistir mucho, mucho, mucho, mucho en que nosotros necesitamos aprender a decir siempre positivamente. No es fácil, Decir siempre positivamente que no, ser capaces de decir positivamente que no. Otro de los errores que plantea, en este caso, el número 20, confundir velocidad con dirección. La lección es ir rápido sin saber a dónde. Significa correr en círculos con mucha energía, pero en círculos.

Xavier Marcet: 08:32

Antes de acelerar, asegúrate de que el rumbo sea el correcto, y si no lo es, ten el coraje de parar. Sabéis que a mí me gusta mucho, mucho, mucho, mucho este concepto de que llamo el pam pam pam, la claridad estratégica. No tener esta claridad sin duda es un error por parte de los líderes. Saltamos al error 23, os lo leería a todos, pero no puede ser porque tenéis que comprar el libro. Una, el líder frente al equipo, y esta me encanta.

Xavier Marcet: 09:04

23, competir con tu equipo. La lección. Tu trabajo ya no es el mejor del equipo, tu trabajo es hacer que tu equipo sea el mejor, y eso requiere soltar el protagonismo y celebrar cuando otros brillan más que tú, día que alguien de tu equipo llega a ser tu jefe, este día has hecho el trabajo que tenías que hacer. Has identificado talento, lo has tirado para arriba. No, me encanta esta.

Xavier Marcet: 09:38

Otro error del líder frente al equipo, creer que el carisma lo es todo. Esta carisma, este magnetismo de esta, no, lección, el carisma abre puertas, pero solo la coherencia mantiene las puertas abiertas. Lo que sostendrá tu liderazgo a lo a largo plazo no es lo brillante que eres en público, sino lo consistente que eres en privado. Ah, me encanta. Otra que tiene que ver, en este caso, sobre el líder respecto del mensaje, retener la información que el equipo necesita.

Xavier Marcet: 10:16

Es clásico de los clásicos, un error clásico de los clásicos, la lección, la información es poder, pero la información compartida es poder multiplicado. Un equipo que toma la decisión con todos los datos decide mejor, más rápido y con mayor compromiso. Otra que me parece sumamente interesante, en este caso, el líder ante el conflicto, que es un tema también muy habitual. El error es evitar el conflicto a toda costa, a toda costa. ¿Y cuál es la lección que propone Pera?

Xavier Marcet: 11:00

Un conflicto abordado a tiempo es una conversación, un conflicto ignorado es una crisis. Tu trabajo no es evitar la tensión, es intervenir antes de que se convierta en una fractura. Siempre digo que nuestro trabajo, nuestro trabajo como líderes, como responsables, como directivos, es saber positivizar la tensión, no esconderla. Me encanta el modo como como lo explica Perrosales. Respecto de el líder frente a la cultura, la 78 dice no crear seguridad psicológica.

Xavier Marcet: 11:37

Es un tema del que hemos hablado en varios podcasts. Lección, si tu equipo no habla, suele ser porque no se siente seguro, y construir este espacio de seguridad es quizá la contribución más importante que un líder puede hacer a su cultura. Sin confianza no pasa nada, no pasa nada. Paso a otro, el 93, que me parece enormemente importante en el contexto de lo que Vera propone como líder ante el futuro. Se llama ignorar las señales débiles mercado, me me encanta la lección.

Xavier Marcet: 12:17

Los números te dicen dónde estás, las señales débiles te dicen hacia dónde va el mundo. Si solo miras los primeros, estás conduciendo con espejo retrovisor, que es una cosa muy habitual, conducir, en vez de mirar adelante, mirando por el retrovisor. Y vamos a la última del libro, la 101, creer que ya no tienes nada que aprender. La lección es, el liderazgo es un camino que se recorre cada día, y el día en que crees, en que creas que ya no tienes nada que aprender, habrás cometido el error más peligroso de todos, dejar de crecer. Sigue aprendiendo siempre.

Xavier Marcet: 13:05

Ya sabéis que cuando dejamos de aprender, envejeceríamos de golpe. Es que os leería los 101. Vale la pena, la verdad es que para mí ha sido un lujo, como siempre, no solo poner el prólogo a este libro, sino poder haber tenido todos estos años de aprender y de aprender mucho al lado de Pérez Rosales. Si lo queréis, en la plataforma inusual, entrando en enunciar lo tenéis. Para mí ha sido una verdadera ducha de inspiración este último libro de Pere Rosales, 100 un Errores de Liderazgo.

Xavier Marcet: 13:46

Liderar es asumir la complejidad sin miedo a la incertidumbre. Es entender que lo importante es crecer haciendo crecer. El management humanista no es una teoría bonita, es una práctica exigente. Menos artificio, más autenticidad. Menos procesos vacíos, más propósito real.

Xavier Marcet: 14:12

Este podcast existe porque, en inusual, sabemos que el liderazgo nos enseña, se vive. Seguimos en el próximo episodio.