Subscribe
Share
Share
Embed
Tässä jaksossa Anna-Mari Simunaniemen vieraana keskustelemassa yritysvalmennuksesta ja verkostoista mikroyrittäjän voimavarana on Mari Autio Taitoavain Oy:stä.
Creators & Guests
What is My Studio - Mikroyrittäjän podcast?
MY Studio (Mikroyrittäjän studio) avaa uusia näkökulmia yrittäjyyteen,
osaamisen kehittämiseen ja yrityksen johtamiseen. MY Studio -podcasteissa
ääneen pääsevät yrittäjät, tutkijat, yrityspalvelutoimijat sekä muut elinkeinoelämän vaikuttajat.
Podcastit ovat osa mikroyrittäjyyden verkko-opintojen oppimateriaaleja, jotka tuotetaan
suomalaisten mikroyritysten kasvun ja kilpailukyvyn vahvistamiseksi.
Muu puhuja [00:00:04]: My Studio avaa uusia näkökulmia yrittäjyyteen, osaamisen kehittämiseen ja mikroyrityksen johtamiseen. Näissä podcasteissa kurkistetaan mikroyrittäjien arkeen ja mikroyritysten yhteiskunnalliseen vaikuttavuuteen. Ääneen pääsevät professorit, tutkijat, mikroyrittäjät ja yrityspalvelutoimijat.
Anna-Mari Simunaniemi [00:00:24]: Hei. Tänään My Studiolla meillä keskustellaan mikroyrittäjien liiketoiminnan kehittämisestä ja valmentamisesta. Minä olen Mikroyrittäjyyskeskus MicroEntren tutkimusjohtaja Anna-Mari Simunaniemi Oulun Yliopiston Kerttu Saalasti Instituutista. Minulla on täällä keskustelemassa kanssani business coach ja yrittäjä Mari Autio Ylivieskasta. Kiva saada sinut mukaan, Mari.
Mari Autio [00:00:52]: Kiitoksia. Mukava olla mukana tässä.
Anna-Mari Simunaniemi [00:00:55]: Miten sinun työviikkosi on alkanut? Millaisia tehtäviä olet tälle viikolle suunnitellut?
Mari Autio [00:01:03]: Joo. Tosi energisesti on heti maanantai lähtenyt käyntiin. Ja tuossa on ollut yksi yritysverkostokokoontuminen tällaisen Zoomin kautta. Tuossa aamulla luotsasin sellaista. Ja sitten suunnitteluhommia vähän iltapäivään. Minulla on tällainen hieman lyhennetympi työviikko tällä viikolla, vähän tällaista yrittäjän latautumista tuolla Lapin luonnossa on luvassa. Sillä voimalla jaksaa tämän viikon tiiviisti tehdä töitä.
Anna-Mari Simunaniemi [00:01:27]: Eli sinä olet siis itse yrittäjä tässä sinun Taitoavain yrityksessäsi. Ja yrityksesi kautta tarjoat yhteisövetämistä, business valmennusta ja kehittämissuunnittelua yrityksille. Eikö näin?
Mari Autio [00:01:44]: Kyllä näin on. Minulla on vahva yritysneuvonnan tausta. Olen tällaisen yrittäjäksi comebackin tehnyt tuossa maaliskuulla. Ja sitten tarjoan, minulla on yhteistyökumppanina nämä alueelliset elinkeinoyhtiöt ja kehitysyhtiöt, ja heidän kanssaan teen sitten yhteistyössä näitä asioita.
Anna-Mari Simunaniemi [00:02:04]: No mitkä ovat ne yleiset mikroyritysten kehittämistarpeet, joihin sinun apuasi pyydetään?
Mari Autio [00:02:12]: Kyllä ne ovat yleisesti sellainen liiketoiminnan kehittäminen. Tai voisi sanoa, myöskin sellainen vähän niin kuin yrittäjyyden kehittäminen tai sen suunnan etsiminen. Osaksi sitten tietenkin tällaisten hankkeiden kautta, niin sitten ihan tällaisten yritysverkostojen yhteinen kehittäminen on siinä. Mutta kyllä ne kulminoituvat siihen toiminnan uudelleen suuntaamiseen tai yleensä ottaen laadun nostamiseen. Tai sitten voi olla tosiaan tämä ihan yrittäjän kokonaisvaltainen hyvinvointi ja tällainen itsensä johtaminen ja kehittäminen niitä teemoja.
Anna-Mari Simunaniemi [00:02:53]: Ovatko ne yritykset yleensä missä niin sanotussa elinkaarensa vaiheessa?
Mari Autio [00:03:00]: Elinkaari yleensä ottaen on niin, että ovat sellaisia aloittavia, kehittämisintoisia, tai voivat olla sitten tosiaan jo pidempään toimineita ja hakevat hieman uutta suuntaa.
Anna-Mari Simunaniemi [00:03:15]: No minkälaisia ohjausmenetelmiä ja keinoja sinulla yritysneuvojana tai business coachina on käytettävissä, kun yrittäjä sinun luoksesi tulee? Mitä työskentelytapoja on edetä?
Mari Autio [00:03:34]: Joo, eli tosiaan minähän tarjoan näitä palveluita monesti jotenkin hankkeiden tai sitten elinkeinoyhtiöiden kautta. Että sinänsä en tavallaan suoraan yritysneuvontaa. Silloin on jo hieman ratkaistu näitä kehittämisen vaikkapa rahoitusasioita jo etukäteen. Tai ollaan vaikka hakemassa yhdessä rahoitusta ja kartoitellaan niitä asioita. Sillä tavalla voi olla monesti yrittäjä, varsinkin kun on mikroyrityksistä kyse, niin on hieman tavallaan, että se sellainen kehittämisen kokonaisuus on hieman hahmottumatta. Siellä joutuu jonkin verran tällaista tarvekartoitusta tekemään ja myöskin lähteä ikään kuin sellaisella liikkeelle. Ja kyllä minulla coachingin ammattilaisena tietenkin on sellainen lähtökohta siihen, että yleensä ottaen asioihin ratkaisut ovat ihmisillä itsellään. Että enemmän sellainen valmentava ote ja sellainen osallistava ote. Ei niinkään konsultoiva tai valmiita vastauksia antava. Vaan minä näen, että kuitenkin mikroyrittäjillä on samalla lailla kuin isommissakin yrityksissä potentiaalia ratkaista niitä omia liiketoiminnan haasteita tai oman yrittäjyyden haasteita. Ja tällainen tietenkin verkostomainen työskentely ja verkostoissa mukana oleminen, siihen minä aina kannustan. Se on minun sellainen lempilauseeni, että älä jää yksin, vaan hakeudu toisten yrittäjien joukkoon ja hae ikään kuin ihmisiä, jotka auttavat sinua onnistumaan niissä asioissa ja saamaan asioita toimeksi.
Anna-Mari Simunaniemi [00:05:07]: Oletettavasti nämä yritykset, jotka ovat jo päätyneet sinun asiakkaiksesi, niin heidänhän on täytynyt jo tunnistaa jossain vaiheessa, että heillä tarvetta tällaiselle kehittämiselle on. Sinä aikaisemmin työskentelit myös julkisissa yrityspalveluissa yritysneuvojana, ennen kuin palasit taas yrittäjäksi. Niin oliko se asiakaskunta sillä julkisen yrityspalvelun puolella erilainen kuin nyt täällä yksityispuolella?
Mari Autio [00:05:42]: No kyllä nyt on tosiaan, että ehkä nyt valikoituu sitten jo hieman sellaiset kehittymishaluisemmat, suodattuvat minulle tällä hetkellä. Siellä ehkä oli se koko yrittäjyyden kirjo. Ja kaikilla ei se kehittämishalu tai -näky välttämättä ole siellä, kun ollaan pitkään esimerkiksi toimittu. Tai jopa voisi sanoa näin, että joissakin määrin näkyi myös se sellainen työhön väsyminen tai uupuminen. Yrittäjillä on paljon työtä ja sillä tavalla, että sekin vie pois sitä kehittämisnäkyä. Niin siellä julkisella puolella ehkä tällainen painottui. Mutta minulla tällä hetkellä tosiaan on ihana työskennellä pääsääntöisesti innokkaiden ja kehittämishaluisten yrittäjien kanssa ja miettiä heidän yritystensä ratkaisuja sitten heidän kanssaan.
Anna-Mari Simunaniemi [00:06:33]: No sinä mainitsit tässä esimerkiksi verkostot ja tärkeät ihmiset sellaisena asiana mikroyrittämisen kehittämiseen. Mistä tällaisia verkostoja ja kontakteja yrittäjät voivat etsiä?
Mari Autio [00:06:52]: Kyllä minä lähtisin, oli sitten missä päin tahansa Suomea, oli se sitten pienellä paikkakunnalla tai isommalla, niin kyllä minä lähtisin näiden julkisten yrityspalveluiden kautta etsimään. Siellä voi olla paikallisia tällaisia jopa keskustojen yritysryhmiä, verkostoja. Tietenkin yrittäjäyhdistykset ovat yksi keino ja konsti päästä mukaan toisten yrittäjien kanssa. Siellä on monenlaisia tapahtumia, aamukahveja, tilaisuuksia, valmennuksia, mitä on tarjolla jäsenille ja myöskin niille, jotka eivät kuulu välttämättä yrittäjäyhdistyksiin. Ja sitten on tosiaan näitä, niin kuin nämä Oulun Yliopistonkin MicroEntren ydinryhmät. Niin se on yksi sitten sellainen ikään kuin pidemmälle menevämpi verkosto, jossa on jo sitä kehittämisorientaatiota ja muuta. Että se ei ole ikään kuin sellaista kertaluontoista kokoontumista, vaan se on sellainen kiinteä ryhmä, joka alkaa itse tukemaan toisiaan. Ja se verkosto rupeaa kannattelemaan tavallaan siinä kehittämisen polulla sitten, kun sitoudut ja osallistut. Että kyllä sillä tavalla... Ja hankkeet tietenkin, niitä on monien hallinnoijien takana, niin rohkeasti, jos sitä halua on kehittää. Toki valikoiden. Jos on liian monessa mukana, niin se voi olla sitten aikasyöppökin. Että valita se, mikä verkosto tukee juuri sitä kehittämistä, mihin sillä hetkellä on tarvetta.
Anna-Mari Simunaniemi [00:08:15]: No mistä sinä yrityscoachina, tai yritysneuvoja yleensäkin, hakee työkaluja siihen omaan työhönsä? Eli onko sinulla suositella, vinkata joitain sellaisia näppäriä arviointityökaluja tai kehittämistyökaluja yrittäjille, joita voisi ehkä vaikka jo omatoimisestikin täyttää jossakin? Löytyykö niitä jostain verkosta?
Mari Autio [00:08:46]: No kyllä minä lähtisin ihan tällaisesta perinteisestä tavasta hallita jo ensinnäkin aikaansa. Lähteä niitä ikään kuin itsensä johtamisen taitoja. Raivaa sinne omaan kalenteriin sitä vapaata aikaa sille pidemmän aikavälin suunnittelulle. Että vähän miettiä sitä. Varsinkin, jos on yksinyrittäjä, että jollakin lailla on sille strategiselle ajattelulle ja suunnittelulle aikaa. Ja siten, että lähtee miettimään, mitä minä tavoittelen ja kehitän. Jollain lailla ajanhallinnan kauttakin jo löytyisi sitä aikaa. Ja sitten ihan tällainen perinteinen tavoitteiden asettaminen. Että se ei ole vain ajatuksen tasolla, vaan kirjata ylös ajatuksia ja suunnitelmia, toimenpiteitä. Ja myöskin sitten se, että pitää siitä omasta työvireestä, omasta kokonaisvaltaisesta hyvinvoinnista huolta, jotta pystyy johtamaan itseään niin, että on myönteisellä vireellä tekemässä ja se fokus keskittyisi oikeisiin asioihin. Valitettavan monesti törmää väsyneisiin yrittäjiin, joilla ikään kuin tulipalon sammutuksiin menee se aika, ja se on täyttynyt se kalenteri siitä sellaisesta perustoiminnasta. Osin voi olla, että sellaisestakin toiminnasta, joka ei välttämättä kanna sitä yritystä eteenpäin. Se on todella tärkeää, että pystyisi keskittymään juuri niihin asioihin, jotka vievät yritystä eteenpäin, ja jotka tuovat sitä tulosta. Sillä tavalla nämä itsensä johtamisen taidot ovat ne tärkeät. Ja toki on olemassa työkaluja sitten niihin erilaisiin kehittämisen kuvioihin, on monenlaista kyselytyökalua ja tämän tyyppistä. Mutta en ihan sellaista kirkasta, valmista ole löytänyt. Että lähtisin ihan näistä tällaisista ikään kuin hyvinvoinnin, ajanhallinnan jutuista, jotka sitten auttavat monesti siinä suunnittelussa.
Anna-Mari Simunaniemi [00:10:36]: Mainitsit tuossa tuon tavoitteiden asettamisen tärkeyden. Että on tärkeää yrittäjän tunnistaa, mitä hän sillä yritystoiminnallansa hakee. Miten olet käytännössä havainnut tätä, esimerkiksi mitä paljon yrittäjyystutkimukset osoittavat, että monilla mikro- ja pienyrittäjillä se ensisijainen syy alkaa yrittämään on jokin muu kuin raha. Ja välttämättä sellaiset taloudelliset näkökulmat eivät ole kauhean mieluisia ajateltavia. Mielellään painettaisiin ne talousasiat ja laskuttamiset ja budjettisuunnittelut ja tällaiset vähän ikäviltä tuntuvat asiat sinne kauemmas taka-alalle. Tunnistatko sinä tätä ilmiötä käytännössä?
Mari Autio [00:11:34]: Kyllä tunnistan. Ja monestihan se on siellä alkuvaiheessa, voi olla jo ihan tavallaan sellainen, että siihen ei ole oikein osaamista tai ei ole kokemusta siitä. Ja lähdetään vain sellaisella voimakkaalla innolla tekemään. On jokin palo toteuttaa palveluita tai sitä omaa ammattitaitoa sen yrityksen kautta, ja lähdetään vähän tavallaan kädet savessa tekemään, kääritään hihat ja aloitetaan. Mutta kyllä se siinä yrittäjän polulla jossain kohtaa nämä talousasiatkin tulevat monesti sitten, voi tulla vähän kantapään kauttakin sitten kokemusta niistä. Mitä olen tässä haastatellut muutamia yrittäjiä tuossa meidän yritysverkostossammekin, niin kommentit ovat sitä, että muutaman vuoden jälkeen ne talousasioiden ja suunnitelmallisuuden ja tällaisten ennakoivien laskelmien tekeminen ja muut tavallaan korostuvat. Ja sitten siihen ikään kuin oppii. Se on yksi osa yrittäjyyttä, ja sille oppii antamaan arvoisensa paikan ja myöskin sitten kehittämään sitä omaa osaamistaan. Ja kyllä monelle yksinyrittäjälle hyvä kirjanpitäjä tai tällainen konsultoiva kirjanpitäjä, joka ikään kuin pitää sinun puoltasi ja neuvoo ja opastaa, niin kyllä se on kullanarvoinen. Moni sitä hehkuttaa, jos on tällaisen löytänyt. Että kuinka suuri huojennus ja helpotus se on, että on tällainen luotettava henkilö miettimässä näitä.
Anna-Mari Simunaniemi [00:12:59]: Joo. Eli Mari Autio, sinä kun sitä yritysneuvontaa olet jo aika pitkäänkin tehnyt. Kauanko sinä olet kaikkiaan toiminut tällaisena yritysvalmentajana tai yritysneuvojana?
Mari Autio [00:13:10]: No minä olin, kun yritykseni perustin reilu kymmenen vuotta sitten, niin olin ensin siinä asiantuntijayrittäjänä viitisen vuotta. Ja enemmän sitten tuolla henkilöstön kehittämisen asioiden parissa. Mutta tosiaan sitten olin elinkeinoyhtiössä vajaat viisi vuotta, ja nyt sitten tässä yrittäjänä. Voisi sanoa, että yritysneuvonnan töitä ihan olen sellaisen kuutisen vuotta tehnyt nyt tällä hetkellä. Mutta yritysten kanssa kehittämisasioita jo sitten pidemmästi kyllä. Että sitä olen tehnyt jo reilun kymmenen vuotta.
Anna-Mari Simunaniemi [00:13:37]: No mitä sieltä matkan varrelta on jäänyt sellaisia hyviä esimerkkejä tällaisista yritystarinoista? Onnistumisista, kehittämisprojekteista, jotka ovat sitten johtaneet toivottuun lopputulokseen. Joskus ehkä vähän parempaankin lopputulokseen kuin lähtökohtaisesti uskallettiin toivoa. Tuleeko sinulle mieleen tällaisia?
Mari Autio [00:14:03]: No kyllä minulla tietenkin itselläni tähän yrittäjän työhyvinvointiin aika paljon painottuu tällä hetkellä tuo oma tekeminen. Jollakin tavalla ne tarinat, missä ehkä on sitten yrittäjä herännyt siihen, kuinka tärkeää on pitää omista voimavaroista ja omasta itsestä huolta. On esimerkiksi tällainen yrittäjä, joka lähti tällaiseen ryhmämuotoiseen yrittäjien verkostoon ja coachingiin matkaan. Hänellä oli stressiä, ja vähän työvire laskenut ja vähän ehkä se horisonttikin hukassa, että haluanko minä tätä ja mitä minä haluan. Sitten kun hän sen prosessin kävi yhdessä, sai toisiltakin vinkkejä siihen yrittäjyyteen ja oman hyvinvoinnin edistämiseen ja kehittämiseen, niin hänen stressitasonsa laskivat niin paljon, että hän sai jättää verenpainelääkkeet pois ja pystyi keskittymään sitten uuden kehittämiseen. Ja siinä verkkokauppa lähti aika mukavaan nousuun ja kasvuun. Ja hän hehkutti sitä, että enpä olisi arvannut, että kuukausittaisella muutaman tunnin tapaamisella toisten yrittäjien kanssa saa tällaisia asioita. Ja toki hän siellä työskenteli niiden tapaamisten välillä myöskin sen oman hyvinvointinsa eteen. Jotenkin tällaiset tarinat, että on ikään kuin se lamppu syttynyt, ja se kiinnostus ja halu tehdä sitä omaa juttua ja pitää myöskin se oma hyvinvointi siinä rinnalla, niin kyllä ne ovat sellaisia tähtihetkiä, kun niitä pääsee näkemään.
Anna-Mari Simunaniemi [00:15:29]: Myös mainitsit yhteistyösi Oulun Yliopiston kanssa. Eli nimenomaan meidän tämä Mikroyrittäjyyskeskus MicroEntre on tehnyt, ja tekee parhaillaankin, yhteistyötä sinunkin koordinoimiesi tällaisten mikroyrittäjien vertaisryhmien kanssa. Minkälaista tutkittua tietoa sinä yritysneuvojana olet hakenut? Tai onko jotain sen tyyppistä tietoa mikroyrittäjistä, jota ei tiedetä, mutta jota toivoisit, että yliopisto pystyisi tuottamaan?
Mari Autio [00:16:16]: Jaa-a, tuo on aika mielenkiintoinen kysymys. Tietenkin näitä perinteisiä mikroyrittäjyyden määritelmiä ja tällaisia, että paljonko heitä nyt Suomessa on. Ja tätä yleistä tilastollistakin tietoa. Niin sitähän välillä kaivelee ja tuo sitten esille, että olette osa tällaista isoa joukkoa. Ja se luo ikään kuin sellaista tunnetta, että meitä on paljon. Ja se on tärkeä kohderyhmä tässä yritysneuvonnankin kentällä ja kehittämisen kentällä. Ehkä niitä kaivelee joskus. Ja minusta tuntuu, että yrittäjien hyvinvoinnistakin alkaa tätä nykyä olemaan, ja osaamisestakin alkaa olemaan joitain tutkimustuloksia ja -tietoja, mihin olen itse törmännyt. Ehkä se tuo tuollainen, se osaamisen laajuus ja tällainen, sen kasvun tueksi, mitä siellä vaikka yksinyrittäjän kumppanuuksissa, verkostoissa, tällaisissa palvelun ostoissa, että ostaa osaamista omaan yritykseensä. Että mitkä ovat sellaisia avainjuttuja, jotka tukevat siihen yrityksen kasvuun, menestymiseen, ihan siihen liiketoiminnan vahvistumiseen. Paljon näkee yrittäjiä, jotka tekevät kaiken itse. Sitten näkee niitä, jotka hoksaavat ottaa niitä kumppaneita ympärilleen, ostaa palveluita itsensä tueksi, ikään kuin työkaveriksi luotsatessaan sitä yritystä. Että ainakin ne näyttävät menestystarinoilta. Niin jotenkin tästä olisi kiva saada jotain tutkimustietoa.
Anna-Mari Simunaniemi [00:17:53]: Toivottavasti pystymme sitä jatkossakin tuottamaan. Käytännönläheistä, soveltavaa tietoa. Mari, mitkä olisivat sinun sellaiset top 3 vinkit onnistumiseen mikroyrittäjyyteen? Eli mitkä palaset siellä yrityksessä ainakin täytyisi olla kunnossa, että siitä omasta pienestä yrityksestä voi tehdä menestyneen?
Mari Autio [00:18:21]: Kyllä minä lähtisin vinkkaamaan niitä itsensä johtamisen taitoja. Varsinkin kun puhutaan yksinyrittäjästä, mikroyrittäjästä. Pidä huolta omasta, kokonaisvaltaisesta hyvinvoinnistasi ja siitä, että pystyt yrityksesi kautta tekemään itsellesi merkityksellisiä asioita. Ja toisekseen se, että varata aikaa pidempikestoisen kehittämisen suunnittelulle ja ihan toimeenpanolle. Pitää sitä työvirettä ja tavoitteita kirkkaana. Ja kolmantena sitten tämä, että hakeudu verkostoihin, älä jää yksin. Aina sieltä toisilta oppii. Ja silloin, kun on omia tavoitteita, niin pystyy myöskin sieltä nappaamaan niitä hyviä käytäntöjä. Ja yleensä ottaen aina, kun lähtee toisten joukkoon, niin sieltä aina jotain sitten itselle jää mukaan. Nämä olisivat näitä asioita, mitä haluaisin nostaa.
Anna-Mari Simunaniemi [00:19:15]: Erinomaisen hyviä vinkkejä. Sinulla on tällainen mielenkiintoinen kaksoisrooli olla yrittäjänä ja samalla yritysvalmentaja. Mistä sinä, Mari, haet itsellesi kehittämisapua tähän oman yrittäjyytesi tukemiseen?
Mari Autio [00:19:34]: Joo. Oli Yrittäjän päivä lauantaina, ja siinä jotenkin tuli pohdittua peltomaisemaa ihastellessa sitä, mikä itseä kannattelee tavallaan siinä yksinyrittäjyydessä. Kyllä minä nostan omasta verkostosta, johon kuuluu muita mikroyrittäjiä, tällaisen tiiviin kumppanuuden. Teen toisen yrittäjän kanssa, osin yhdessä töitä. Eli teemme tällaisia yhteisprojekteja ja tuemme yrityksiä yhdessä ja valmennamme yhdessä. Sitten on myöskin tämä, että kuulun itse tällaiseen yhteisölliseen työskentelytilaan ja verkostoon kuin Rohkia, joka on tuossa Ylivieskan keskustassa ja johon kuuluu viisi yksinyrittäjää. Ja sen koen, että vaikka olen yksinyrittäjä, teen omaa bisnestäni, niin olen osa tällaista yhteisöä. Ja se on tavallaan se minun työyhteisöni. Ja jaamme osan työviikosta yhdessä. Se on sillä tavalla, itse näen, että vaikka on yksinyrittäjä, niin saa olla osa jotakin. Se on minulle itselleni tosi iso voimavara. Silloin aiemmin, kun olin päätoiminen yrittäjä, niin toimin aika pitkälti yksin omasta toimistosta. Nyt sitten päätin, että tämä comeback ja toinen tuleminen yrittäjäksi, niin se on sitten sitä, että haluan tehdä enemmän yhdessä toisten kanssa.
Anna-Mari Simunaniemi [00:20:51]: Kyllä. Yhteisöissä on voimaa.
Mari Autio [00:20:53]: Kyllä.
Anna-Mari Simunaniemi [00:20:55]: Kiitos paljon, Mari Autio. Ja tsemppiä sinulle sinne yrittäjän ja yritysvalmentajan elämään!
Mari Autio [00:21:06]: Kiitoksia paljon.
[äänite päättyy]