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Un@ invitad@ espectacular, una pregunta y una conversación llevada hasta el final para matar la pregunta. Recorremos el globo para encontrar las mentes más brillantes en temas como innovación, emprendimiento, liderazgo, growth, ciberseguridad, agilidad, experiencia del cliente y muchoooo más. Con cada invitad@ hacemos una inmersión profunda en una pregunta y luego la editamos a menos de 18 minutos de perfección. Si disfrutas este podcast y te gustaría escuchar más... por favor déjame saber qué invitad@s, qué temas, y qué preguntas te gustaría que matemos dejando un mensaje aquí en Spotify o en cualquiera de mis redes sociales @robbiejfrye
Hello, hello, hello y bienvenidos a
Matamos Preguntas.
Un invitado o invitada increíble, una
pregunta y una conversación llevada hasta
el final para responder la pregunta.
Sin decir más, aquí tienes tu host, el
gringo loco Robbie J.
Wright.
Hola, hola, hola, ¿cómo estás?
Y bienvenidos a Matamos Preguntas.
Mi invitada es una super, super crack.
Se llama Daniela Estefanía Gómez de
Almada, Head of Growth de Porter Metrics.
Tiene un podcast de Growth que es
increíble, debes escucharlo.
Y la pregunta que matamos es ¿cómo
aplicaron mindset de crecimiento?
al auto desarrollo.
Pero antes de arrancar, ayúdame a
multiplicar el impacto de Matamos
Preguntas, regalando una reseña en Spotify
o en tu player favorito.
Y cuenta al mundo que AMAS Matamos
Preguntas.
Y lo más importante, quiero celebrar las
empresas que hacen posible este podcast.
Daniela siempre puedes ganar más plata no
más tiempo.
Muchas gracias por su tiempo.
Bienvenida a Matamos Preguntas.
Robi, qué gusto estar aquí contigo hoy.
Y para arrancar castigo nos quien eres.
Un poquito de su background y por favor
cuéntale a gente sobre tu podcast.
Más importante para la gente para
escuchar.
Tu mente en acción en un podcast.
Super Robi, gracias.
Bueno, primero soy Daniela Gomez y creo
que.
Para empezar con algo que me hace muy yo
es mi superpoder, es la curiosidad.
Eso es lo que me caracteriza porque
siempre estoy aprendiendo y al final creo
que se conecta mucho con lo que hago, que
es ayudar a empresas a crecer,
especialmente en startups.
Yo siempre he estado en startups y en
early stage.
Pasé un tiempo por corporativo, estuve en
Unilever, pero mi amor es realmente las
startups, entonces al final creo que se
conecta mucho también con quién soy yo
como persona y pues es lo que hago
también.
Yo actualmente soy Head de Growth en
Porter Metrics, que es una B2B SaaS que
ayuda a equipos de marketing a automatizar
sus reportes para que puedan tomar
decisiones más rápidas con sus datos.
Entonces, al final yo le hago marketing a
marketers, que es muy divertido, la
verdad.
Eso es muy divertido porque al final tú
estás hablando con personas que también
están haciendo más o menos lo mismo que
tú, pero en otros lugares, ¿no?
Entonces, es muy chévere porque es
ayudarlos a que con los datos que tengan
puedan hacer mejores cosas en sus...
estrategias de barco.
Y como mencionaste, bueno, soy creadora de
The Growth System, que es el nuevo podcast
que estoy lanzando, previamente también
tuve uno, y básicamente busco responder la
pregunta de cómo crecen las empresas y de
qué necesitamos nosotros desde el punto de
vista de estrategia, tácticas, mindset,
para realmente poder hacer crecer y
acelerar el crecimiento de empresas.
Y al final me gusta conectarlo mucho con
que más allá de todo lo que a mí me gusta,
trabajar en Startups y Growth, realmente
vivo pasión desde siempre la educación y
el crecimiento y el aprendizaje.
Entonces conecto mucho el podcast con eso
y también con que soy profesor en Platzi y
también en otras plataformas digitales.
Entonces la pregunta que quiero intentar
de matar con vos, Daniel, es cómo aplicar
un mindset de crecimiento o un mindset a
autodesorrollo?
Lo único que no tiene.
en la vida y la única constante es estar
acompañado por uno mismo.
Entonces yo creo que uno tiene que
cultivarse demasiado y cuestionarse
demasiado.
Entonces eso me conecta con la historia
que es, bueno, desde pequeña mi papá
siempre me decía que lo único que a uno no
le quitan en la vida es el conocimiento.
Uno puede perderlo todo, pero lo que tú
eres y lo que tú sabes se queda contigo
hasta que te mueres.
Y es así.
De resto...
Va y viene, ¿no?
El trabajo, incluso la familia, se puede
ir, los amigos, las cosas más importantes,
incluso pueden tener un final, pero al
final uno se acompaña de uno mismo y de lo
que uno es hasta el final, ¿no?
Entonces, para mí, determinar un espacio
para aprender todos los días.
Yo tengo un espacio bloqueado en las
mañanas, sobre todo, porque me rinde mejor
y es antes de que el caos del día empiece.
Para mí hay un insight, y es que a veces,
cuando el día arranca, uno no sabe a veces
cuándo termina de hacer lo que tiene que
hacer para el día.
hola!
Sí, de verdad, no lo sabes.
Pero antes, tú te ganas esas primeras dos
horas de tu vida.
Yo sé que no todo el mundo tiene la misma,
no sé, la misma posibilidad, pero sí, uno
puede ganarse sus primeras dos horas del
día, yo creo que uno empezó ganando,
porque te las dedicaste a ti.
Y eso no solamente ya te va a dar un
aprendizaje, sino que te va a dar como
gasolina para arrancar el día con otra...
actitud porque si tu primera interacción
con el día fue aprendí algo nuevo, me
dediqué un tiempo a mí mismo, me tomé mi
café de la mañana en paz, la actitud
también hacia lo que viene después es
distinta, si uno se despertó con el pie
izquierdo, arrancó corriendo, es otra
dinámica.
Entonces diría que lo primero es ojalá si
uno puede dedicar un tiempo para aprender,
o sea, literalmente, y también entender
que te interesa, ¿no?
O sea, yo, por ejemplo, conecto mucho lo
que aprendo a lo que hago que tiene que
ver con start -ups, crecimiento, entonces
yo tengo diferentes plataformas y cursos
en todos lados, esa es la verdad, Robbie,
y libros, a montón, o sea, tú vas a ver
que yo me estoy leyendo a veces cinco
libros en simultáneo y me estoy haciendo
cinco cursos porque no es per se el inicio
y el final, es lo que tú vas aprendiendo y
lo que vas sacando de cada cosa, entonces
el aprendizaje no tiene que estar ligado.
no, si no me terminé el libro entonces no
aprendí nada.
No, no, no, ya va.
¿Un capítulo te puede dar el insight que
tú necesitabas para ese día?
¿O te puede ayudar a aplicar algo?
Entonces, como que para mí es una cosa
como de...
¿Aprendo algo todos los días y no trato de
conectar a lo que necesito y también a mi
estado de ánimo?
Hay días que leo más cosas de mindset,
entonces estoy leyendo Ryan Holy o me
pongo a leer algo más de estoicismo porque
necesito como un poquito de perspectiva.
Y en otros momentos me voy a algo mucho
más técnico de, estoy haciendo un curso de
SEO, estoy haciendo un curso de, necesito
aprender cómo editar videos para mi
podcast.
Me voy a poner a ver cómo aprender eso.
Entonces, es como, depende, ¿no?
Pero bloquearte o tener eso diariamente,
yo creo que tiene un interés compuesto que
no se puede ni calcular del retorno que te
trae.
Tú crees, mira, eso es muy importante que
tú dijiste.
Yo creo que también es un self -go que la
gente tiene, que es aprendizaje, es
linear, a, b, c...
aprendes que tú quieras porque todo
aplica, entonces, armando una
infraestructura como de mindsets para
colgar otra información.
Entonces, yo creo que es un gran sesgo que
la gente cree, voy a terminar este curso,
entiendo este sesgo, ¿tengo que
terminarlo?
No.
Déjalo, aprende otro curso.
Y soltar, y soltar con tranquilidad.
O sea, si esto ya me dio lo que tenía para
darme de aprendizaje, suelto y salto a la
siguiente cosa que me parezca más
importante o sea, más prioritaria para mí.
Y creo que es también...
si volverse como un captador de insights,
¿no?
Y aquí va el segundo aprendizaje que
quería compartir y es, yo me considero una
persona bastante observadora y que pueda
aprender también de lo que los demás están
haciendo.
Entonces, cada vez, Robi, que yo veo a
alguien que me parece brillante en un tema
o que me encanta lo que hace, trato de
entender por qué es tan bueno en lo que
está haciendo o en lo que presenta o en lo
que dice.
Entonces para mí es también como uno
encuentra en su cotidianidad rodearse de
personas que admire y cuando se encuentre
con personas aunque no esté en tu
cotidianidad que admires es cómo te puedes
llevar algo de eso, ¿no?
Entonces lo voy a llevar a la práctica.
Por ejemplo, yo en una fintech en la que
trabajé tuve como liderseo de la empresa a
Federico.
Federico, si estás escuchando esto, te
admiro mucho.
Y me encantaba en realidad cómo él
manejaba.
todas las situaciones que tenían que ver
con personas.
Entonces alinear equipos, sentarse a tener
conversaciones difíciles, dar feedback de
forma que las personas, por ejemplo,
aunque fuese algo complicado o aunque te
estoy diciendo, mira, hay que rehacer todo
lo que hiciste, hay que rehacerlo, pero lo
decía de tal forma, Robby, que caía muy
bien el comentario, o sea, no se
enganchaba y como que lograba comunicar
súper bien.
Y...
yo entendí muy rápidamente que uno al
final si está en un rol también tan
transversal como Road, por ejemplo, tienes
que trabajar con muchos equipos.
Y eso implica que muchas veces no tienes
autoridad, pero si tienes responsabilidad
y tienes que alinear a un montón de gente
para llegar a un outcome.
Entonces yo era como, OK, yo necesito
absorber esto.
O sea, como que esto lo necesito
demasiado.
Y lo que hice fue pedirle una hora
semanal, nos bloqueamos una hora semanal
viernes,
8 de la mañana hacer una sesión de hablar
de ideas o situaciones que surgían durante
la semana o en general retos que estaba
enfrentando y rebotar ideas de cómo lo
solucionaríamos o cómo lo solucionaría él,
mi punto de vista.
Y también lo que hacíamos muchas veces era
incluso traer un libro y discutirlo.
O sea, como que, por ejemplo, hay un libro
que me encanta, que aquí va una
recomendación suelta, se llama The Tiny
Book of Trust.
Robi es bellísimo y es chiquito, o sea es
perfecto.
Mira este libro, recomendadísimo.
Y el libro literalmente hablaba de que la
confianza, por ejemplo, es algo que tiene
diferentes compartimientos, es un espectro
de diferentes cosas, no es un 100 % de la
confianza es esto, sino que tiene
diferentes ángulos.
Tú puedes confiar en alguien en que es
honesto, pero es impuntual.
Y solo por decirte eso, tú por ejemplo a
veces puedes decir, me encanta el trabajo
que hace esta persona,
pero yo no estoy seguro de que me lo va a
entregar a tiempo.
Y ahí hay un componente de la confianza,
entonces, por ejemplo, ese libro lo
discutimos completo y al final era un poco
entender cómo uno lleva eso a la práctica
con las personas.
Entonces, solo para redondear como lo que
he dicho es, lo primero es aprender algo
todos los días y ojalá tener como un
roadmap de intereses, más que, sí, como,
más que algo fijo, es como qué te interesa
y qué necesitas profundizar.
Y la otra sería...
encontrar aprendizaje en las personas y si
encuentras a alguien que de verdad te
interesa y admiras trata de mantener eso y
entender qué está haciendo esa persona
específicamente y cómo puedes aprender de
esa persona.
Para mí son dos.
Brutal.
Entonces para montar en la próxima parte.
Un señor se llama Sebastián Ruález en este
podcast.
Hablo de multiplicadores.
Es decir, ¿qué debo aprender que van a
multiplicar?
muchas otras cosas de mi vida.
No voy a aprender cualquier cosa.
Voy a buscar multipliers.
Si yo aprendo inglés, internet,
información, comunicación, ventas, etc.
Esto es algo que va a multiplicar mis
posibilidades.
¿Tú tienes algo como la forma que tú
piensas en multiplicar la forma que tú
puedes crecer, ejecutar o hacer?
Sí.
Ahora estoy muy convencida de que
escribir, saber escribir bien...
es un multiplicador, es un multiplicador
para lo que sea que hagas.
O sea, para mí esa...
Ando, o sea, estoy obsesionada ahorita con
eso.
Es como si tú sabes escribir y sabes
comunicar, tienes dos habilidades de lo
que hagas.
Lo que hagas te multiplican demasiado todo
lo demás.
Sólo para un poco de contexto, a mí me
nombraron LinkedIn Top Boys en 2022.
En diciembre de 2022.
Y básicamente eso es que LinkedIn reconoce
como a creadores de contenido destacados y
les da un batch y les da como visibilidad.
Y me destacaron en temas de innovación y
tecnología.
Ese es el insight.
Pero haciendo para atrás, o sea, yo creo
mucho contenido en LinkedIn.
Por eso ando con texto para los que no me
conocen.
Y a mí eso me multiplicó mil cosas, Robi,
por cien oportunidades, conocer gente de
otros países, consultorías.
side projects, o sea, mil cosas solo por
exponerme y crear y exponer mis ideas.
Entonces para mí de ahí nace el insight de
que saber escribir y saber comunicar a
través del internet, por ejemplo, te da un
amplificador.
Tú hoy estás llegando en este podcast y
estamos llegando en este podcast a muchas
personas que de otra forma no hubiésemos
conocido y estamos teniendo una
conversación con cientos o miles de
personas.
sin conocernos.
Y eso solo es posible gracias a que existe
el internet.
Y saber comunicar y saber crear para
internet te permite multiplicarte.
Porque una sola cosa que posteas llega a
mil.
Es de uno a muchos.
Y Paul Graham, uno de los fundadores de
White Combinator, dice que es muy difícil
contratar personas que escriban bien
porque escribir bien es pensar bien.
Y conseguir personas que piensen bien es
muy difícil.
Porque yo creo que al final es...
Lo que escribes es un reflejo de lo que
piensas.
Y la otra que te sumaría, porque me
preguntaste qué otra diría es...
Mira, Ruy, yo hablo mucho de sistemas.
Entonces yo te diría, haz un sistema para
conocer gente que tenga intereses
similares a los tuyos.
Un sistema.
Y voy a dar ejemplos.
Desde que yo empecé a compartir en
LinkedIn, yo cada cierto tiempo me siento
a un café virtual con diferentes personas
de diferentes partes del mundo.
Y ese sistema me ha generado amistades, me
ha generado proyectos, mil cosas,
aprendizajes, a los que no hubiese podido
acceder si no hubiese creado este sistema,
porque yo trabajo remoto.
¿Cómo trabajando remoto vas a conocer
gente nueva?
Dejemos que esa pregunta cale por un
segundo.
Es como, ¿qué vas a hacer?
¿Te vas a quedar a un lado todo el tiempo?
¿O solo vas a conocer...
a la gente de tu trabajo y de pronto el
día de mañana no estás en ese trabajo y
qué vas, ahí vas a empezar, no, no, no.
Hay que empezar de antes a tener un
sistema donde tú amplías tus posibilidades
y para mí una de esas cosas es conocer
gente nueva.
O sea, para mí conocer gente nueva y mira
que no sea un intercambio transaccional y
esto es importante, o sea, esto va con
resaltador.
Uno conoce a la gente genuinamente desde
la curiosidad, no desde el interés
solamente.
Entonces para mí el insight viene en
curiosidad, give first, conocer personas.
Y de ahí viene lo demás.
Es como un leading indicator o un
indicador predictivo de muchas cosas
buenas que es difícil de cuantificar en un
número pero que de verdad que yo creo que
es una de las cosas más importantes que yo
he hecho en los últimos años.
¿Recomendaciones o lecciones para la gente
escuchando?
Yo diría que ser curioso es preguntar y es
investigar.
preguntar, investigar y preguntarse el por
qué y el para qué de las cosas.
Entonces, ejercicio práctico.
Uno a veces llega a cosas que ya están
construidas y nunca te preguntaste por qué
siguen funcionando como están funcionando.
De pronto nadie tampoco se lo ha
preguntado.
En tu empresa, en tu proyecto, en tu re...
¡No, no, no, no!
No es como que solo hacerte la pregunta.
Bueno, ¿y cuál es la razón de que esto
funciona de esta manera?
te va a separar del 90 % de la gente
porque en 90 no se va a hacer la pregunta
ni se va a molestar en cuestionarse esas
cosas.
Entonces para mí esa curiosidad es eso, es
como la inquietud todo el tiempo de uno
estar con preguntas.
Y ya, y buscar responderlo, ¿no?
Como a través de investigar, preguntar,
conectar.
Ese sería uno.
Una cosa muy concreta.
La segunda es busca tener buenas
conversaciones.
Para mí es un indicador predictivo de
crecimiento.
Buenas conversaciones.
Que no es fácil, pero yo creo que si uno
se rodea del ecosistema correcto, de la
gente correcta, seguramente las vas a
encontrar.
Tercero, pregunta y pide también, ¿no?
Creo que a veces la gente no pregunta ni
pide lo que quiere también.
Que eso es un insight que yo he ido
desarrollando, Robi, es, si tú quieres
algo, plantéalo.
¿Cómo lo puedes hacer?
Si tu trabajo de pronto no es tan
interesante como te gustaría, ¿cómo le
puedes dar la vuelta y proponer algo
distinto?
Eso también me parece que es parte del
crecimiento, porque uno es el responsable
de su propio crecimiento porque es un
trabajo que nadie va a hacer por ti.
Nadie lo va a hacer por ti.
Entonces, para mí es como entender eso y
hay un dicho que dice como career
optionality.
Y yo diría como Life Optionality, es
como...
¡ábrete las opciones en cosas que te
gustan y conecta y pregunta y busca eso!
O al menos así funciono yo porque a mí me
gusta tener opciones.
Para mí la libertad es tener la
posibilidad de escoger.
Cuando yo tengo posibilidad de escoger, yo
siento que estoy más cerca del bienestar.
Entre menos posibilidad de escoger, siento
que...
pierdo como la agencia en la capacidad de
actuar, ¿no?
Y eso para mí es importante.
Mira, para coner todos los puntos de tu
papá, es que yo creo que es auto
-desorrollo en la esencia.
Si es auto -desorrollo, es imposible ser
víctima.
Es que tú no puedes decir, yo no tengo
esto, yo no tengo esto.
Eso es al revés de auto -desorrollo.
En la vida de tu papá, de conocimientos
que no pueden quitar, siempre tienes una
opción de aprender algo.
Como llegan las opciones, auto
-desorrollo, yo creo que la definición en
un sentido o otro en el futuro es tener la
capacidad o las opciones de escoger qué
quieres aprender en intentar.
Ese es auto -desorrollo, ¿no?
Y eso está increíble porque me hizo pensar
que en Pamela Valdés, tú creo que la
tienes entrevistada, ella habla de que la
TAM tiene una crisis de falta de
inspiración, es lo que ella menciona en
varios...
Y por eso crea Vic, ¿no?
También como que necesitamos referentes,
referencias.
Y esto lo conecto porque, Robby, uno no
puede pensar o imaginarse algo que no
conoce como una posibilidad en su propia
vida.
Entonces, para mí lo primero es saber que
existen formas diferentes de vivir y que
uno puede acceder a ellas.
Si eso lo crees y lo ves, tú ya al menos
sabes que existe y que puedes explorar
rutas para llegar.
No te estoy diciendo que vas a llegar
necesariamente.
Puede que en el camino descubras y luego
incluso quieras otra cosa.
Pero es saber que existe, carajo.
O sea, si sé que existe, ya puedo aunque
sea hacer algo con eso, ¿no?
No, no.
Yo creo que es la más poderosa que has
dicho, pero creo que es la más complicada
para la gente que puede entender.
Este, ¿verdad?
Este podcast que haciendo es tan lejos de
las márgenes de mi imaginación, no fue de
mi opción.
rodearme de gente como vos en hablar, en
conversar.
Es posible.
yo puedo hacer esto.
yo.
Pero si yo no estoy teniendo las
conversaciones, jamás estoy en esta
posición.
Yo debo casi todo, menos mi esposa, a como
las conversación que yo he tenido, porque
ellos abren las puertas de cosas que jamás
voy a imaginar que es posible.
shit.
¿Eso es posible?
Exacto.
Exacto.
Listo, Daniela, muchas gracias.
Bueno, un gusto.
Si te gozaste este podcast y te gustaría
escuchar más, ojalá que sí, por favor,
déjame saber qué invitados, qué temas y
qué preguntas te gustaría que matemos.
Déjame un mensaje aquí, ¿sí?, en Spotify o
en cualquiera de mis redes sociales usando
arroba Robi J Fry.
Muchas gracias por escuchar y siempre
puedes ganar más plata, pero no más
tiempo.
Chau chau chauuuu!