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Yo soy Jonathan Ruiz Torre y durante este siglo he investigado sobre personajes disruptivos en Norteamérica. Me leyeron en Milenio, Reforma, El Financiero... y ahora en El Economista.
A ver, quienes no nacieron en México no saben el vínculo de una sola palabra, de un solo nombre con la vida de la infancia de los mexicanos. Miguelito. A mí no me gusta, pero creo que particularmente a las niñas y a las mujeres les encantan estas cosas llamadas Miguelito, que son chamoys, chilitos en polvo, cosas, digamos, para hacerte torcer la boca una vez que te lo has comido. En fin, Juan Carlos García Barcala les va a contar en qué anda Miguelito. le está invirtiendo millones. Él se los cuenta. Por mi parte, déjenme analizar este asunto de que nos van a abaratar el dinero en México. Yo soy Jonathan Ruiz. Este es mi parte Aguas. Bienvenidas. Bienvenidos. Viernes 27 de marzo de 2026 y mi columna Parteaguas en El Economista la titule así que no pare la fiesta. No sé si se enteraron, pero estalló la guerra en Medio Oriente y la de Ucrania no ha terminado. La situación de Palestina está en veremos y en efecto todo lo anterior nos queda muy lejos hasta que toca pagar la gasolina premium. Vaya, nadie sabe en dónde va a parar el frenesí trompeano de un presidente estadounidense que ha perdido las ataduras. Pero en lo que concierne a quienes distribuyen los pesos mexicanos, la cosa está tranquila. Incluso lo dijeron ayer oficialmente. Escuchen. Si bien las posibles afectaciones por el conflicto en Medio Oriente son difíciles de anticipar, el entorno de incertidumbre continúa implicando riesgos a la baja. Eso dijo el Banco de México en su comunicado de ayer de Política Monetaria. O sea, dicho de otro modo, si me lo permiten, sí, chocaron acá enfrente. El vecino ya sacó la pistola y tenemos la puerta abierta, pero Ash, difícilmente alguien va a meterse a la casa. Uno podría pensar que, en efecto, el Banco de México tomó una decisión técnica y que eso, sumado al resultado de su bola de cristal, indica que lo de Irán va a controlarlo alguien. Por eso el petróleo bajará de precio y también lo harán los fertilizantes, los plásticos y casi todo lo que consumimos y que tienen al alcance de la mano. Pero si analizamos noticias recientes, habrá razones para levantar las cejas y pensar que en Banco de México hay un fuerte tufo a política de la que no es monetaria. El equipo de la presidenta Claudia Sheinbaum está preocupado porque este país no crece económicamente. Y aquí les va la evidencia de cómo quieren pasarle corriente a la batería del coche nacional este mismo año. Cinco de febrero. Museo de Antropología Nacional. La mandataria conformó comités estatales de empresarias y empresarios que, con sus propios recursos, deben hacer lo que en su tiempo hizo ProMéxico, revisar impedimentos para atraer inversiones y promover estas inversiones entre el público nacional e internacional. El evento tuvo lugar un par de días después de que la mandataria anunciara la meta de lograr inversiones por 5 .9 billones de pesos en infraestructura hacia 2030, sumando recursos públicos y privados. 25 de febrero, Nacional Financiera. El secretario de Economía, Marcelo Ebrard, anunció la capitalización por 5 mil millones de pesos del Fondo de Fondos de Náfito. invertir directa o indirectamente en empresas en procesos de innovación. La Amexcap, que reúne fortunas de inversionistas privados, explicó que ese dinero se multiplicará entre fondos que no son del gobierno para alcanzar en conjunto 50 mil millones de pesos disponibles para invertir en empresas privadas y startups. Eso es casi 3 mil millones de dólares. 19 de marzo, Cámara de Diputados. La presidenta presentó a la Cámara de Diputados la iniciativa de ley para el fomento de la inversión en infraestructura estratégica para el desarrollo con bienestar, así le llamó, con el propósito de acelerar la implementación del plan de inversión en infraestructura 2026 2030. Este contempla sumar 722 mil millones de pesos adicionales en nuevos proyectos en 2026 solamente mediante esquemas de co -inversión entre empresas privadas y gobierno. Palacio Nacional. Ayer, 26 de marzo, la presidenta Sheinbaum y Marcelo Ebrard presentan el programa de atención inmediata para la protección a la industria de vehículos pesados. En qué consiste? En motivar a quienes tienen tracto camiones a que compren nuevos este mismo año para promover la venta de empresas que fabrican precisamente esos vehículos en México. Quien los compre podrá deducir de inmediato todo el 100 por ciento del costo del vehículo. ahorrando esa cantidad de dinero en impuestos que le debería pagar al gobierno. Vaya, el gobierno de Claudia Sheinbaum quiere que empiece una fiesta que puede acelerarse, si milagrosamente, bajar a la tasa de referencia del Banco de México, en contra de lo que anticiparía el alza de precios que podría motivar el conflicto con Irán y el cierre del Estrecho de Hormuz. ¿Qué ocurrió? Que ayer el Banco de México, cuya única función es cuidar la inflación, este jueves al parecer se inclinó por motivos diferentes y bajó su tasa de referencia, lo que abarata los créditos e incentiva a empresas y a la gente a gastar. Cuando hacerlo puede ser riesgoso por el hecho de que se nos puede disparar la inflación. Visto desde un ángulo optimista, Lo que alguien pidió es que no se acabe esa fiesta que aún no ha comenzado. Yo soy Jonathan Ruiz y ahora vamos con Juan Carlos García Barcala y esta historia de los polvitos de chilitos Miguelito. ¿Cuál es el mejor problema que puede tener un negocio? Que la gente te quiera más de lo que puedes atender. Suena a queja de lujo, pero cualquier empresario que lo ha vivido sabe que ese momento exige una respuesta rápida. Porque el mercado no espera que te prepares. Y si tu operación no crece al ritmo que tu marca ya creció, alguien más va a cubrir ese espacio.
Soy Juan Carlos García Barcala y esto es Estrategia en Tiempo Real para Parteaguas de Jonathan Ruiz. Esta semana, Dulces Miguelito colocó la primera piedra de una nueva planta en Hidalgo. 120 millones de pesos, 24 mil 500 metros cuadrados, 300 empleos directos cuando arranque. En la superficie parece solo la noticia de una empresa que construye una fábrica más. Lo que pasa es que hay mucho más debajo de ello. Valente González trabajaba en una fábrica de pulpa de fruta. Lo despidieron. Como último pago le dieron una máquina manual y un refrigerador. Con eso empezó, no con capital, con una máquina y una bicicleta para repartir de puerta en puerta por el Ajusco. Esta historia revela cómo piensa alguien que viene de adentro de una fábrica. Valente González no llegó al negocio desde la venta, llegó desde la manufactura. Y eso cambió todo. Cuando entre 1973 y 1974 lanzó el polvo enchilado, no estaba creando una receta, estaba construyendo un proceso. Y cuando en 1980 sumó paletas, caramelos y su propio chamoy, no estaba improvisando. Estaba ampliando una plataforma que ya tenía lógica de producción. Esto es muy distinto a crecer por accidente. Michael Porter decía que la estrategia no es solo elegir qué hacer, es elegir qué no hacer. Miguelito nunca intentó ser la marca de todo tipo de dulce. Se quedó en un territorio muy específico. Dulce, enchilado, ácido, chamoyado. Y desde ahí extendió todo. Polvo, pulpa, caramelo, paletas. Todo diferente. Todo inconfundiblemente Miguelito. La prueba más clara de eso está en las papas. Las papas Miguelitos de NaturaSol se venden hoy en Walmart, Costco y Bodega Urrera. Son papas de otra empresa, con el polvo Miguelito como ingrediente. La marca ya no vive solo en su propio producto, vive en el producto de otros. Eso no se improvisa. Se construye durante 50 años eligiendo bien qué no hacer. La planta de Hidalgo es el siguiente escalón de esa misma lógica. La directora general, Luz María González Chávez, lo dijo en la ceremonia de primera piedra. Un sueño hecho realidad. Y tiene sentido. La nueva planta está en Alfajayucan, Hidalgo, el estado natal de la familia González. La empresa regresa a casa para crecer. Pero el partido apenas empieza. Construir planta no resuelve nada por sí solo. El reto real es sostener la calidad de 50 años mientras se opera a otra escala y hacerlo mientras se abre mercado más grande en Estados Unidos al mismo tiempo. Vender bien y producir bien a escala son habilidades distintas. Muchas empresas familiares dominan la primera y tropiezan en la segunda. Pregúntate algo, ¿tu negocio está creciendo más rápido que la estructura que lo sostiene? Porque a veces el techo no está en el mercado, está en el sistema detrás de lo que vendes. Y ya que andamos en esto, si no has probado las papas Miguelito hazlo, son adictivas. Eso es también estrategia de marca, aunque se sienta como antojo. Soy Juan Carlos García Barcala. Para más análisis y conversación directa, sígueme en www . jcgb . mx.
Esto es Estrategia en Tiempo Real para Parteaguas de Jonathan Ruiz. Gracias por escuchar Parte Aguas esta semana. Yo soy Jonathan Ruiz. Hasta el lunes.