Subscribe
Share
Share
Embed
"La ignorancia es una gran bendición cuando se combina con humildad y curiosidad.” – Mario Chamorro ( 👈🏽 link a persona, mis pensamientos del audio, libros, el podcast, y más)
Robbie J Frye es el host de The Frye Show. Este podcast es una celebración de personas que no aceptan la vida tal como es, la abrazan, la cambian, la mejoran y dejan su huella en ella. ¡They leave a dent in the universe! Esta es una cápsula del tiempo en dónde puedo aprender sobre los Mindsets, filosofías e historias y compartirlas con ustedes. En las palabras de Larry King, “Me recuerdo a mí mismo todas las mañanas: nada de lo que diga este día me enseñará nada. Entonces, si voy a aprender, debo hacerlo escuchando. - Larry King
Si ustedes tienen disciplina, ustedes pueden hacer cualquier cosa que ustedes quieran en
la vida.
De hecho, yo creo que no todo lo bueno es bueno y no todo lo malo es malo.
Reconocer que uno está pasándola mal, como está bien, no estar bien.
No tenía recursos económicos y no hablaba bien inglés, pero tenía algo que soy bastante
recursivo y soy bueno haciendo amigos.
No tenía que ser muy inteligente ni tener mucho dinero para hacer los sueños.
Cada vez que abrazaba mis miedos se convertían en cohetes que me propulsaban más alto.
Hola, hola, hola, soy tu host, Robbie J.
Fry y este es otro episodio of The Fry Show.
Este podcast es una celebración de personas que no aceptan la vida tal como es.
La abrazan, la cambian, la mejoran y dejan su huella en ella.
En este episodio estamos celebrando a Mario Chamorro.
Mario es founder, entrepreneur y story doer.
Normalmente yo empiezo compartiendo los logros destacados de mis invitados o invitadas.
Por ejemplo, fundo esta empresa, vendió esta cantidad, llevo esta empresa IPO, etcétera,
etcétera, etcétera.
Pero esta vez voy a empezar con la persona.
Yo creo, Robbie Jeffrey.
que la humanidad es un mejor lugar gracias a Mario.
Y estoy muy feliz de saber que existe.
Mira, todos mis invitados aportan valor a la humanidad.
Y como yo digo, dejan su huella al universo.
Pero con Mario, es decir, ser amigo de Mario y pasar tiempo con Mario es mejor que lo que
tiene para ofrecer.
Y no creo que pueda decir eso de muchas personas.
Si sabes de lo que hablo, entonces lo sabes.
Si no, no lo sabes.
Entonces...
Pero mira, aquí hay solo algunas de las cosas hermosas que discutimos en este podcast.
Post -its para la felicidad, Pete Zampras y Wall Street, ayudar a crecer Corsera en la
TMSI, trabajar con J Balvin, llenar un teatro con una película gloriosa para honrar a su
papá y mucho, mucho más.
Por favor, por favor, por favor, haz clic aquí en el nombre de Mario en las notas para
seguirlo en Instagram y luego envíele un hermoso mensaje.
Por favor, también dejo una reseña o calificación en Spotify por tu player favorito y
comparte el podcast para que otros puedan mejorar sus vidas gracias a Mario.
Con ese dicho, te presento el episodio 294.
Felicidad Coursera J Balvin Burnout y un sabático con una persona que estoy tan feliz de
tener como un amigo, Mario Chapurro.
Mario, siempre puedes ganar más plata, pero no más tiempo.
Muchas gracias por su tiempo de hoy.
Gracias a vos.
Es la mejor manera de pasar el tiempo.
Primero, cuéntame por qué tienes dos libreta, una.
Hay una diferencia, uno es más importante.
Sí, bueno, esta, la amarilla, siempre llevo conmigo esta libreta y cada vez que tengo I
Strike Conversations con gente.
les pido que escriban algo.
Entonces se convirtió como una gente de viaje.
Muestre, dame un ejemplo.
Entonces, bueno, por ejemplo.
Esta fue con David Escobar de aquí de Confama.
Fue ante ayer.
Me compartió tres preguntas que le hizo un mambo, el mambo Ronaldo y sobre cómo de pronto
abrir una exploración.
Mira, a veces solo necesitas un abrazo.
Y esto fue una conversación que tuve con mi padre cuando le compartí una decisión difícil
que tomé en mi vida.
él lo primero y lo único que hizo fue darme un abrazo.
Pero tú escribiste eso, esa es en tu letra.
Esta es en mi letra.
Tú preguntas a la persona, daime una frase, daime algo, tú entregas la libreta, cómo
funciona.
Dependiendo del momento, hay veces le pregunto a la persona, hay veces que escribo mis
reflexiones.
Entonces, por ejemplo, mira, esta fue para de trabajar en Contra tuya.
¿En qué regalo es esa frase?
Un podcast de Ryan Holiday de Daily Stoick.
¿En ese diferente de este libreta?
Sí, la segunda libreta es para escribir más cosas que voy aprendiendo, pero aquí son como
un poquito más dibujos, un poco más artístico, un mensaje por página.
En la segunda sí es escribir más journaling.
En cuando empezaste a tener este hábito?
Hace siete años.
Y por qué?
Cuál fue la chispa?
La chispa fue que buscaba una libreta que me agupiera en el bolsillo de atrás del pantalón
y un amigo me regaló una libreta amarilla Moleskine y me dio la el permiso de ser un
artista, porque yo pensaba que no era un artista.
Entonces con esto me dijo no importa, no tienes que compartirlo con el mundo, compartirlo
contigo mismo.
¿Y cuánto tiempo demoró para convertir este proceso en un hábito, no solamente vez en
cuando, pero algo que es parte de su vida?
A veces lo tengo generalmente en la mesa de noche.
Hay días que me siento tomándolo, hay días que no lo siento tomándolo.
Entonces, dependiendo del día y de la energía del día.
Y tú regresas a estas libretas a veces.
yo recuerdo esta conversación en buscan algo que para inspiración o como usas.
Ahora que empecé el sabático hace un año, de hecho, estaba empacando mis cosas y me
encontré mis diez libretas y empecé a abrirlas y empecé a encontrar una serie de mensajes
que me estaban hablando para ese momento.
Entonces fue bonito y ahí fue que retomé nuevamente llevar mi libreta conmigo todos los
días.
Listo.
Entonces guardamos este pedacito para más adelante.
Entonces antes castiguenos.
¿Quién eres?
¿De dónde viene?
Un poquito de su background para la gente pueda tener un poquito de contexto con quien
estamos platicando.
Nací en Pasto.
A los 16 años me mudé a Bogotá a estudiar algo que no sabía que estudiar, verdad, terminé
estudiando Administración de Empresas.
Posteriormente a eso, estábamos a finales de los 90 en Colombia cuando te dicen que las
cosas están mal y están complejas y...
y que la verdad mi futuro se veía bastante amenazado.
Y es en ese momento cuando empiezo a trabajar en una campaña política, una campaña
presidencial.
Y esta persona ganó la presidencia y es en ese momento cuando empiezo a trabajar haciendo
proyectos de lucha contra la corrupción.
Y me di cuenta que era bueno conectando personas y era bueno hablando en público porque la
verdad fue muy tímido durante el colegio.
Entonces, esto fue mi primer trabajo hasta que me di cuenta que el sector público no era
lo mío.
Y es en ese momento cuando fui a hablar con una de mis mentoras.
Siempre desde los 19 años, Robby, tengo una junta directiva personal porque creo que si
tenemos de tres a siete personas que nos puedan ayudar a darnos perspectiva con la vida y
a ser mejores seres humanos, podemos navegarla mejor.
Y en ese momento fui donde ella y le dije, oye, yo creo que
No me siento muy bien aquí porque veo que mis amigos que están trabajando conmigo están un
poquito obsesionados con el poder y teníamos 23, 24 años.
Y segundo, quiero hacer algo diferente, pero no sé qué es.
Ella me preguntó, ¿hablas inglés?
Dije, no.
Dijo, ¿has vivido en otro país que no sea Colombia?
Dije, tampoco.
Dijo, pues renuncia a tu trabajo, vende tus cosas y vete para Estados Unidos a aprender
inglés.
Tres meses y medio más tarde estaba en Boston con 1 .400 dólares en mi bolsillo.
Y de esa manera empezó mi journey, mi jornada en Boston.
Y ahí fue, de hecho, la razón por la que estoy aquí en Medellín es que en ese momento una
persona de aquí, bueno, que ahora está aquí de vice rector de aquí en Afid, en ese momento
está terminando su doctorado en Harvard, Antonio Copete.
Me metí, bueno, yo trabajaba parqueando carros y la verdad no hablaba.
en Boston y no hablaba inglés, entonces parqueando carros me decían ¿dónde dejaste el
carro?
y yo miraba y decía One Way, One Way, entonces ese era mi nivel de inglés y Antonio hacía
conferencias abiertas a la gente y en ese momento fui a una de estas conferencias, me le
presenté a Antonio y él me presentó a muchas personas más que estaban haciendo sus
doctorados en MIT, en Harvard y mi abuelo a mí siempre me decía que cada vez que conociera
a una persona interesante
y que sintiera que tuviera buen corazón, me asegurara de tomarme un café con esa persona.
Entonces, pues me tomé muchos cafés con estos estudiantes de doctorado y se volvieron mi
comunidad.
Y gracias a ellos, empecé a soñar que era posible estudiar en una Ivy League, que al
momento yo decía, no soy ni inteligente, no tengo dinero, no tengo buenas notas.
Y ellos me decían que lo intentara y me estaba auto -saboteando como generalmente lo hago.
Y es en ese momento cuando
Un 24 de diciembre del 2004 estaba parqueando carros en Charles Street en un restaurante
que se llama Lala Rock y llegó un carro y en el vidrio de atrás tenía un sticker que decía
Columbia University.
Y yo le abro la puerta a la persona, le digo, hey, yo tiendo siempre a contarles mis
sueños a los extraños.
Le digo, hey, mis sueños es estudiar en esa universidad.
Y él me dijo, pues mis hijas estudian en Columbia.
Yo no creo que tú puedas hacerlo.
Y es en ese momento cuando
tengo un ajá y digo, ¿en serio?
OK.
Y ahí fue donde tomé, me prometí que iba no solo a aplicar, sino que si me iban a aceptar
en esta universidad, iba a give back o regresar cada vez que tuviera la oportunidad.
Entonces me armé de valor, me puse a estudiar inglés en serio y apliqué a la universidad.
Me aceptaron.
Cuatro meses más tarde encuentro a este mismo señor en el mismo restaurante porque seguía
parqueando carros, porque la universidad empezaba meses más tarde.
y saqué mi carta de aceptación y leí las gracias.
Le dije, hey, no estoy seguro si me recuerdes, pero en diciembre te pregunté esto, me
dijiste que no podía y pues hoy te quería compartir la carta de aceptación de la
universidad.
Así que muchas gracias por decirme que no era capaz de hacerlo, porque eso me dio la
fuerza para poder aplicar.
Y de pronto termino conociendo a tus hijas a Yali.
Y así fue que empecé después a estudiar en Colombia.
Nuevamente mi inglés no era muy bueno.
y había no tenía dinero.
Bueno, esto fue otro otro otra hazaña para poder conseguir el dinero, para poder estudiar.
Pero lo logré y estudié en la universidad.
hecho, me acuerdo que en la primera semana decidí lanzarme a al gobierno estudiantil.
Entonces, de hecho, fui a la oficina de la decana que ya me había conocido porque yo le
había ido a pedir dinero para poder estudiar.
Yo iba con chocolate en la jet, de hecho, y le preguntaba a cada persona como mi nombre es
Mario, mis sueños este.
mira, una chocolatina.
Pues bueno, y así fue que terminé consiguiendo fundraising para para poder estudiar en
Colombia.
Y le dije a ella como bueno, esta maestría es de dos años, yo solo tengo dinero para un
año que necesito para ganarme la beca y estudiar y terminar mi maestría.
Y me dijo, pues saca buenas notas y métete en el gobierno estudiantil.
Y así fue que dije, bueno, posiciones, presidente, vicepresidente, social chair, tesorero,
bla, bla, bla.
Yo dije presidente y me lancé a competir en contra de personas que venían de Stanford, de
Harvard, de UPenn, que me acuerdo que regalaban camisetas, pins, de todo y pues nada, yo
no tenía nada.
Y no tenía recursos económicos y no hablaba bien inglés, pero tenía algo que...
Soy bastante recursivo y soy bueno haciendo amigos.
Entonces, por ejemplo, un día
le dije a un amigo finlandés que se llama Jukka Pekka Strand, le dije, Jukkis, todos los
días al mediodía vas a ir a la cafetería con una señal, con una pancarta que diga Fins for
Mario.
Entonces al mediodía, donde todo el mundo está en la cafetería, él pasaba con su pancarta
Fins for Mario.
Fins for Mario.
Adivina cuántos finlandeses había en la facultad.
Cero.
Él era el único finlandés.
Entonces.
cosas como esa, o un día había una señora que estaba regalando, bueno, botando en la
basura muchos espejos.
Entonces yo agarré esos espejos y dije, bueno, en algún momento me deben servir para algo.
Pues terminé haciendo posters o afiches donde ponía en el centro el espejo y escribí,
adivina quién va a votar por Mario.
Entonces todas las mañanas en ese momento las chicas se ponían el make up mirándose ese
espejo.
Y yo a veces tomaba fotos y las compartía vía email.
Estamos hablando del año 2005, no teníamos smartphones en ese momento.
Y un día tuve la fortuna de agarrar a la de Cana haciéndose la pestañina y mandé ese email
a todo el mundo y pues fue muy divertido y cosas como esas.
Entonces otro día le dije a un amigo que se disfrazara de Batman y me abrazara.
Entonces el poster decía, si Batman confía en Mario, ¿usted por qué no?
Entonces...
Y el cierre de campaña fue un amigo mexicano que nos prestó su apartamento y él regaló
tres cakes de cerveza y llegó toda la facultad y bueno, y barrimos con las elecciones.
Y así me convertí en el presidente de la facultad.
Y gracias a eso di el discurso de grado dos años más tarde, al lado de la Premio Nobel de
Paz, Shireen Evadi, del Premio Nobel de Economía, Joseph Stiglitz, del presidente de la
Universidad, Bollinger y el Pastuso.
Y el único que ganó Stand Innovation fui yo.
OK, tengo literalmente 20 preguntas.
Desde el momento de la campaña presidencial hasta ir a Boston para aprender inglés,
¿cuánto tiempo?
Año y medio.
Llegué a Boston noviembre 23 del 2004 y empecé a estudiar en Colombia.
a finales de agosto del 2005.
Entonces, un año más o menos.
y un poquito.
Ajá.
Ok.
Primera pregunta ya es.
abriste el carro a las personas, o la de Mario aquí es mi sueño.
Qué más parece?
Vieron que aquí es mi sueño.
Eso es que hiciste?
Contar cualquier persona tu sueño?
Sí.
Tú dijiste a persona de Colombia, hola, cómo estás?
Yo soy Mario, voy a ir a Colombia.
tú contaste solamente a él porque Colombia fue en su mente o tú dijiste a todos tus
sueños?
No, sólo eso.
De hecho, yo era al Ballet Parking, entonces tenía mi uniforme de Ballet Parking, le abrí
la puerta y le dije welcome.
Bienvenido.
Y le dije Oiga, por cierto, mis sueños estudiar ahí porque tenía el sticker.
Solo fue el único.
Pero por qué dijiste tu sueño a él?
No entiendo.
Porque miré el sticker de Columbia University en el el car.
Pero qué loco van a contar con Liso?
Chévere para recordarme, pero no voy a decir esta persona.
Es como yo entiendo si es una banda.
Es mi banda favorita también.
Pero no, yo voy a tocar como guitarra con este band.
Es como algo un poquito raro.
Yo jugo al basketball profesional con este equipo.
Ok, listo, suerte.
¿Por qué decidiste contar a señor tu sueño?
Porque lo sentí.
Y cuando lo siento, lo tengo que contarlo.
Y soy impulsivo en ese sentido.
Te doy otro ejemplo.
Cuando estaba tratando de decidir muchos años más tarde si me iba trabajar a Coursera o a
Airbnb, estaba haciendo la fila en un café en Pasto.
y había un joven detrás mío de 23 años, no lo conocía.
Me regresé y le dije, oye, estoy tratando de tomar una decisión, estoy mirando si me voy a
trabajar a Airbnb o a Coursera, ¿qué me recomiendas?
Y él me dijo, pues Airbnb es muy cool, pero te cuento una historia.
Gracias a Coursera aprendí a programar, gracias a programar.
le estoy ayudando a mi mamá a pagar la matrícula de mi hermanito en el colegio y gracias a
eso tengo un trabajo.
Entonces le dije gracias.
has dado la respuesta sobre dónde debo ir a trabajar.
Fue impulsivo, pero sí, lo siento y lo comparto.
No, hermano, no tienes que hacer más análisis.
Es porque tú dices, señor, no, tú no puedes en tu recibe este cachetado como el impulso
para hacerlo.
Pues tú crees que es este man?
Digo no.
no puedes, y dijo, sí de una, yo creo en vos, tú vas a hacerlo igual, o tú vas a seguir
como echando mentiras o buscando excusas para no hacerlo.
Solamente la contra fue la razón que lo hiciste, o si él dijo, sí se puede, tú vas a
hacerlo también.
En ese momento me sirvió mucho más la contra.
De hecho, yo creo que generalmente a veces me sirve más que me digan que no puedo, más que
puedo.
Y yo creo que eso es bastante humano a veces en el sentido que cuando te dicen cosas
bonitas como Hey Robbie, I love the Fry Show, la la la.
Y uno dice, OK, te entra por un oído y te sale por el otro oído.
Pero si te doy una crítica fuerte, yo creo que de pronto te la llevas cargando por unos
días o semanas o meses.
En el caso mío.
Me dio fuego, como lo acabas de mencionar, para poder hacer tomar esa decisión.
Y de hecho, cada vez que voy a bostas me paro en la misma esquina a pedir tres deseos más.
Mira, tú empezaste a hablar de duda, autosabotaje, ese tipo de cosas.
Yo no entiendo qué pasa una transición que una persona que hablan de dudas, voy a
sabotearme, es capaz de ir a un Ivy League y ser presidente en la misma cantidad de
tiempo.
Yo no entiendo cuándo pasa una transición o tú estás impostor todo tiempo, pero yo no lo
creo.
Yo no sé cuándo fue esa transición de Mario, no, yo no puedo.
Hasta y Jui Pucha, no me importa si no habla, Yubacero, hasta el presidente de Colombia.
Eso es como un salto cuántico en un sentido.
Lo fue y lo es.
Y de hecho, tengo una teoría que se llama actitud de turista que en algún momento lo
compartí en una conversación, una charla en TEDx en el 2011.
Y hablaba como del, del, del tourist mindset, de la, de la mentalidad del turista versus
la mentalidad del experto.
Entonces, dentro de la turista es como te digo, hey, Robbie, viniste a visitarme a San
Francisco, vámonos a probar el ramen más exótico que queda en Sausalito.
Y de pronto tú me dices, no conoces, pero me dices, vamos, no sabes qué es ahora y media,
lala.
Entonces, yo creo que en el caso mío, dentro de este experimento que se llamó actitud de
turista, yo me ponía experimentos o retos a mí, donde decía, por ejemplo, yo creo que...
Soy mal escritor, entonces, ¿qué voy a hacer?
Voy a escribir para un periódico.
Yo soy...
Segundo, yo soy malísimo hablando a las chicas guapas.
¿Qué voy a hacer?
Me voy ir de café en café a hablarle a las chicas más guapas del restaurante.
Tercero, soy pésimo haciendo deportes.
¿Qué voy a hacer?
Voy a hacer un triatlón.
Y me votaba hacer estos retos y al final cada vez me daba cuenta de una cosa y era que
cada vez que abrazaba mis miedos se convertían en mis cohetes.
que me propulsaban más alto.
Entonces ahí viene el salto cuántico de abrazar un miedo como si fuera abrazar un dragón.
Yo no sé.
Es un señor se me David Goggins.
escuchado?
Es un hombre en redes sociales muy popular.
Me escribió un libro se me Can't Hurt Me.
Muy grosero, en el mejor sentido, pero es un ex Navy SEAL.
Corre ultra maratón, etcétera.
En su libro, hablando de su vida, dicen cosas en su mente como You piece of fucking shit.
Tú eres una pedazo de popó.
Tú no puedes hacer nada.
Entonces la misma cosa que yo soy terrible en eso para hacerlo.
Pero hay un libro de Karl Dweck, Seam of Growth Mindset.
Sí, lo conozco.
Entonces cuando yo escucho, yo soy pésimo en escribir.
Es una mentira.
Es muy peligroso decir uno mismo.
que yo digo a mis niñas, yo no puedo hacer eso.
No, yo no he practicado ni intentado este instrumento o este ejercicio.
Yo no sé cómo soy hasta probarlo.
Entonces nunca puede ser yo soy malo algo.
Dices yo no sé por qué no he intentado.
Yo no sé por qué no he invertido las horas necesarias para aprender algo.
Para mí suena muy peligroso decir yo soy pésimo en cualquier cosa.
Pero tú usaste una forma de combustible para un cohete.
¿Cómo lo ves como negativo contra la forma correcta?
Sí, a veces creo que la ignorancia es una gran bendición.
Entonces, por ejemplo, la ignorancia de no saber escribir se convierte en una gran
bendición porque si escribiste algún soneto ya sabes cómo wow, de pronto I can do that.
Entonces, estoy de acuerdo contigo de ser cuidadoso con el lenguaje y las palabras que
uno...
Como dos pájaros con una semilla o con una...
Exactamente.
Y creo que eso ya lo vine a aprender con los años y todavía lo estoy aprendiendo.
Pero sí creo que la ignorancia es una gran bendición en ese sentido, porque también no
sabes cuáles son las reglas, porque creo que si soy un escritor y estoy pensando que debo
hablar con un editor o debo seguir ciertas reglas, yo creo que me pierdo ya en el camino.
Pero si soy ignorante, en el caso mío...
me da como no pienso en esas reglas, sino que pienso en traer mi propia autenticidad a
eso.
Entonces me gusta, me gusta tu consejo de mejorar las palabras que uno utiliza.
Y en el caso mío me ayudaba mucho hacer estos retos significaban para mí como experimentos
pequeños.
Entonces yo decía, quiero cantar al frente de muchas personas.
Entonces no esperé a convertirme en una estrella así tipo Jay Z.
Pero me unía a un coro budista y sabía que en seis meses tenía una presentación.
Enfrente de 3 .000 personas, entonces cumplí mi sueño de cantar frente a muchas personas.
¿De verdad hiciste eso?
Sí, en Filadelfia.
Es lanzarse a hacer las cosas, creo.
Y yo creo que cuando tienes a la ignorancia en la mano de la curiosidad, cosas increíbles
pueden suceder.
Entonces, para poder escribir, no necesita ser el más ilustrado y tampoco necesita ser el
mejor escritor.
Lo que necesitas es levantarte todos los días a las seis de la mañana escribir por una
hora.
Llevamos este piecito un poquito más profundo.
Tú crees que la.
Ignorancia es la palabra correcto, tú crees que es el arte de ser humilde.
Qué humilde es este como tú dijiste, es ignorar.
No es ignorancia, solamente dice yo no sé, donde yo no sé es un acto consciente de
vulnerabilidad en decir, pero yo puedo encontrar en cuando combinas con esta humildad, en
cuando combinas con curiosidad, hallas este puerto de acción que para, este libertad para
tomar acción.
Sí, yo creo que la palabra ignorancia a veces tiene una acognotación negativa.
De hecho, yo creo que no todo lo bueno es bueno y no todo lo malo es malo.
Pero en ese caso, la ignorancia tampoco no es mala y tampoco es buena.
Es, pero lo que sí es importante es uno estar consciente, estar aware de que no sabes.
Y cuando la ignorancia también trae la inocencia, porque cuando no sabes de algo eres
inocente, como la inocencia de un niño, y te aproximas al mundo de una manera curiosa, que
es como el componente que compartías.
Entonces yo creo que uno la vulnerabilidad de pronto para tener
la valentía de decir, Robin, no sé.
Dos, el awareness para poder decir exactamente, no, de este tema yo no conozco.
Y tener como esa inocencia con mezcla de curiosidad para poder tratar cosas.
Y también dejar ir el último que le agregaría componente, ese...
No estar pegado como al outcome o al resultado, sino dejar ir.
Porque si estás...
La expectativa generalmente te genera...
un tipo de esperanza.
hecho, para mí la esperanza no es un valor increíble.
Para mí la esperanza estaba como de las últimas que salió de la caja de Pandora porque
empiezas con la esperanza, empiezas a generar expectativa y la expectativa, si no cumples
lo que estabas esperando, pues te genera un sufrimiento propio.
Entonces yo creo que más que todo, pues dejar ir.
Y es complejo porque hemos estado bastante condicionados por generaciones a...
afrontar este tipo de cosas de manera diferente, con culpa, con sufrimiento, con crítica,
autocrítica y demás.
Algo también interesante.
Yo quiero como si tú puedes contarnos si fue una consecuencia que tú planeaste o fue una
consecuencia aleatoria.
Qué es?
Justo ayer está escuchando un podcast donde si no están dando una historia, contando una
historia que dijo ellos.
en un experimento dejaron gente en la mitad de un bosque solos y no pueden matarlo.
Pero básicamente me dijo 93 por ciento, un porcentaje demasiado alto caminaban en
círculos.
Qué es la forma natural cuando no tienes un horizonte o no un montaño, no un propósito.
Entonces fue una forma nuestra forma natural.
que es deambular en círculos si no tenemos un orizante.
En este conectan por un propósito como un reto que tú quieres cumplir.
Eso tú dices, voy a ser presidente, voy a cantar en frente a esta cantidad de personas.
Es que tú pusiste algo en frente para no deambular con su idea en círculos.
Entonces tú cada vez dijiste, OK, yo sé que para lograr que quiero necesito un reto o fue
de suerte.
Fue de suerte, la verdad, fue coyuntural más que planeado.
Yo cuando me fui de Colombia, no en el 2004, no tenía la meta de estudiar en una
universidad.
Mi meta era aprender inglés y supuestamente regresar en seis meses.
Llevo 20 años.
Pero en el camino me fui encontrando con estas otras posibilidades que surgieron y digamos
a nosotros creo que también si pones un círculo está el mundo de lo conocido y el mundo de
lo desconocido.
A nosotros siempre nos dicen
Sal de tu zona de confort, ¿no es cierto?
Para mí, yo creo que es extender la zona de confort.
Como tener un claro por qué y el cómo se va dando.
Y generalmente el cómo no viene de una fórmula de uno más uno igual a dos, sino por el
contrario, el cómo depende de la persona, de cuáles son nuestras fortalezas, nuestras
debilidades, del ambiente, del entorno y...
y el cómo se va dando y generalmente me va sorprendiendo y también me dejó sorprender.
Pero el por qué como que cuando entré en Coursera, por ejemplo, me acuerdo que en la
primera semana en Coursera miré la misión que estaba escrita en la pared del Main Hall y
decía llevar la mejor educación a todas las partes del planeta, en cualquier momento, en
cualquier lugar.
Yo dije mi reacción fue voy a hacer exactamente lo mismo esa misión, pero para
Latinoamérica.
Voy llevar
a la mejor educación a cualquier parte de Latinoamérica, en cualquier momento en cualquier
lugar.
Y es en ese momento cuando de casualidad me topo con la co -founder Daphne Koller, que
ella y Andrew Engie fueron los que montaron Cursera.
Yo le dije, Daphne, ¿qué consejo tienes para una persona que acaba de entrar a Cursera?
Y me dijo, encuentra tu propio North Star, tu propia estrella norte.
Y como ya había sentido ese, dije, voy a hacer que Cursera se enfoque.
parte de su energía en Latinoamérica porque en ese momento no lo estaba haciendo y
Latinoamérica no era un mercado que fuera relevante en lo mínimo para ellos.
Y la última pregunta para la parte de Colombia.
Cuando tú, o la Ivy League, este profesor que empezó a presentarte, ¿todos fueron latinos?
No, ninguno.
Entonces si no hablaste inglés, ¿cómo interactuaste con ellos?
Con mi broken English.
en serio.
Y con chocolate latina jet.
Entonces, tú llegaste, hello, I'm Mario, let's get coffee.
Sí, I'm Mario, I have a dream, I come from Pasto.
Sí, claro, eso es ampliar la zona de confort.
Eso es otro muy buen ejemplo de ampliar la zona de confort.
Sentarme a hablar con un profesor de Colombia era algo que le tenía pánico y después de
hablar con el primero tuvimos chistes, la pasamos bien, tomamos buen café, entonces ya
podía hablarle tranquilamente a otro profesor.
Tú solamente recibiste una recomendación a una persona o tú fuiste a sus conferencias o
charlas de clases.
¿Cómo identifiqueste con quién quieres
conversar, platicar o tomar un café.
En algún momento hice una especialización en el externado aquí en Bogotá cuando vino un
profesor de Colombia que se llamaba William Amick a dar una plática y a él fue el primero
que lo busqué y con mi chocolatina y yo le dije oiga yo fui a su charla en Bogotá.
Me dijo ay claro.
Entonces él fue el primero y después de mi conversación le dije con quién más debo hablar.
Entonces él me dijo
Háblate con esta persona de ayuda financiera.
Háblate con esta persona de Student Affairs.
Entonces yo fui y les dije oiga, es que me tomé un café con el profesor Amy y me dijo que
hablará con usted.
Claro, aquí está su chocolate y ya ya se ha hablado con diferentes personas.
Es la mejor publicidad para para nutreis en este momento con el chocolate y ya es tu
llavecito al mundo extranjero chocolate y ya es verdad.
De hecho, Robi hace ahora en julio.
de este año, perdón, del 2023, estuve visitando la universidad, me encontré con dos
decanos que todavía están allá de Student Affairs, Dean Brown y Dan Wason, ellos todavía
se acordaban de cuando yo les había dado esa chocolatina en el 2005 y todavía se acordaban
de las cosas que yo hacía en el gobierno estudiantil.
Y bueno, y me dieron una palma en la espalda que dijeron que no había habido ningún
presidente como yo en todos esos años.
Entonces eso me puso muy feliz.
Entonces no crees que tu futuro debe ser político?
No, no, no, no.
no.
De hecho, sí, creo que lo máximo que me lanzaría es como al consejo de un pueblo de no más
de 1000 personas y ya.
Ok.
Y qué estudiaste?
Administración de empresas primero, después en Colombia, aquí en Bogotá.
Después estudié en el externado administración pública y en Nueva York estudié
International Affairs y me metí mucho por los mercados financieros para poder conseguir
dinero para mi segundo año.
Entonces es cuando empezaste trabajar Wall Street.
Entonces de las casualidades de la vida, fui presidente, pero mis notas no fueron buenas.
No conseguí dinero para el segundo año.
Entonces dije y ahora qué carajos voy a hacer?
Tengo una deuda gigante y no terminado la maestría y de repente caminando en la
universidad, miré una publicidad que decía competencia para hacer trading de petróleo,
sponsor por el New York Mercantile Exchange, que es la bolsa de valores para commodities
de Nueva York.
Y el premio era una pasantía bien remunerada.
Entonces yo dije, no tengo ni idea de petróleo ni de trading, pero
Vamos con toda.
Entonces puse un equipo.
un japonés, una chica de Barcelona, un chico de Irán, un chileno y yo.
Y quedamos de segundos en la competencia nacional.
Y gracias a eso, en la competencia final no me gané el internship, pero miré quién
organizaba la competencia.
Se llamaba Linda Rapaki.
Me volví muy amigo de ella y ella me terminó consiguiendo una pasantía con el trader más
grande de petróleo de Nueva York que se llamaba Mark Fisher.
y que si viste Wolf of Wall Street era parecido, no la parte grotesca, pero sí de que
tenía su jet privado y demás, y se convirtió en un mentor increíble para mí.
Y de esa manera terminé trabajando en finanzas.
¿En cuál fue tu rol en este equipo si tú no sabes nada de nada?
El diría que Cheerleader y el que organiza el equipo y el que lo mantenía optimista el
equipo y el que hacía que nos reuniéramos de manera frecuente.
creo que esas cuatro.
Yo pensaba que tú decías no, yo regresé a Colombia a hablar con el Copotrol, hizo esto,
hablé con mis amigos, empecé a estudiar el mercado de petróleo de Colombia y llegué con
todos mis datos.
No.
Pues sí, sí, pues.
Sí, se fue.
Chocolatina Jet, Chocolatina Jet.
Sí, se fue.
Literal.
Les dije, ¿qué tenemos que perder?
Vamos a ir a la bolsa de valores, vamos a aprender.
Interesante o no, pero nadie de ellos se conocía en ese momento y terminó un parche amigos
muy bacano después de eso.
Y todos ellos al día de hoy siguen trabajando en energía y están haciendo cosas increíbles
en ese mercado.
Entonces tú empezaste trabajar en Wall Street.
Entonces empecé a trabajar en Wall Street.
Pero espera, ¿cómo es, como dije, yate, avión privado?
¿Cómo es?
De hecho, si recuerdas perfectamente en la película Wall Street donde él tenía parqueado
el yate en Manhattan, es exactamente al lado del edificio del New York Euroamerican
Intellect Exchange y es donde él tenía su yate.
Lo bonito de esta historia no es ni el yate ni el avión, sino que él nos daba lecciones
muy prácticas para aprender.
Entonces te voy a compartir dos ejemplos.
Uno.
Un día nos trajo a una persona que nos dijo, miren, en algún momento yo fui mendigo, fui
homeless en San Francisco, pero me gustaban mucho los números y me convertí en un corredor
de bolsa y al día de hoy tengo una firma de bolsa bastante grande.
Cuando se fue, él nos dijo, de pronto van a escuchar más de mí, va a ver una película
sobre mí.
¿Cuándo?
Pues esta persona era el de Pursuit of Happiness.
no, shit.
La historia fue basada en él.
Entonces la lección que él nos daba, nuevamente, era que no tenía que ser ni muy
inteligente ni tener mucho dinero para hacer los sueños.
El segundo ejemplo, este es...
En algún momento llegó Mark con una chica bastante bajita y en la clase mía éramos 49
americanos, todos muy atletas y yo que era el latino.
y todos ellos generalmente venían de equipos de baloncesto o demás o pues hacían algún
tipo de deporte.
Y Mark les dijo les apuesto a que ninguno ustedes puede encestar más en un partido
baloncesto más que ella.
si usted gana le doy mil dólares y si usted pierde usted tiene que hacer algo que yo le
diga que debe hacer.
Entonces, ¿quién se anima?
Y siete personas, claro, los más grandes, que yo incesto mucho.
Conclusión, ella era campeona de encestar en Estados Unidos y les ganó a todos.
Y la lección que él nos quería dar era cada vez que usted vaya a apostar algo, que de
veras que entérese y haga research e investigue qué es lo que está haciendo, qué está
apostando, en vez de creer y ser confidente en lo que usted de pronto no sabe.
Y entonces de esa manera, pues ella nos dio una lección gigante a todos nosotros.
Entonces todo este grupo.
Tú.
Crees que tú eres como un alfa como con tu mindset o no?
No, no, no.
Pero ellos me dijeron sí, ellos eran muy altos.
Entonces, cómo navegaste o cómo encontraste tu espacio o tu tiempo allá con ellos?
Cómo fue la forma que tú navegaste la parte social?
emociones para sentirse suficientemente bien y no mal para hacer su trabajo.
Yo creo que de hecho en ese momento la bolsa Robbie era bastante el mock trading, es
decir, no el trading electrónico, sino alrededor del aro, todo diciendo compro, compro,
vendo, vendo.
Y te acuerdas de alguna película de trading places o demás de los 80s o 90s?
Es decir, el ambiente era muy, muy alfa y en el caso mío era
bastante diferente.
Pero generalmente mi relación es la que las tejía en los coffee breaks, cuando el lunch
breaks, la persona de donde se sentaba a decir, I am tough, soy súper fuerte.
De repente me decía me gusta esta chica o me está pasando esto y abrían de alguna manera
su corazón y así empezaba a tejer redes.
sí fue un choque bastante grande, para ser honesto.
¿Y cuánto tiempo demoraste allá?
Yo estuve un año y medio.
Wow.
De hecho, Marc, yo en ese momento quería ser trader, que era uno mis sueños y no lo logré.
Pero Marc de manera muy muy honesta me dijo, me dijo, mira, la verdad es que este mundo,
como lo que has de decir, no es para vos, aunque sé que este es tu sueño y demás, Esto no
es para ti, este no eres tú y me costó mucho trabajo poder aceptar eso.
Y creo que sufrí bastante por unos meses, pero él tenía toda la razón.
Para conocerte, la parte de Colombia, presidente.
Armar como tú dijiste, yo soy muy bueno para más relaciones, estar con personas.
Entonces cada uno cuadra muy bien.
Ir a un lugar donde pueda estar más gente inteligente, ayudar a gente, comunicarme con
personas.
Allá es mucho más ataque.
No es como no hay nada de tengo que armar grandes conmigo sociales.
No es manipular a esta persona para tener este favor por este favor.
¿Por qué tuviste ese sueño?
No, no para mí no entiendo porque yo quiero ser trader, me es decir si yo soy capaz de
serlo, pero no es algo que de verdad yo quiero ser un trader.
Yo creo que me movían tres cosas.
Uno era el dinamismo del trading floor.
El segundo era el dinero porque la salían con bastante dinero y quería yo salir rápido de
mi deuda estudiantil.
Y el tercero, yo creo que me metí en la película de que vivo en Nueva York, el mundo
financiero, el prestigio y demás.
Entonces, creo que esos tres fueron factores que en ese momento jugaron en mi mente.
Pero igual, soy muy agradecido de eso, de las mejores lecciones que he tenido.
Ahí aprendí gran parte de la disciplina.
De hecho, la disciplina nos las enseñó Mark por medio de...
Él era muy famoso en la bolsa que nadie le ganaba una apuesta a él.
Nadie.
Y un día estábamos en clase porque él nos daba clase todos los días.
y llegó y recibió una llamada telefónica y la puso en altavoz y era un amigo de él
apostándole 50 .000 dólares a que en una serie de 10 saques de Pete Sampras él no iba a
poder contestar todos.
Dijo que si usted contesta dos saques no importa donde pase la bola, solo que pase la
malla.
Él ganaba 50 .000 dólares y si no lo hacía él perdía 50 .000 dólares.
Entonces puso el altavoz, nos hizo escuchar esa historia y
nuevamente, si ganaba los 50 .000 era para la fundación de él y si los perdía él tenía que
donar 50 .000 para la fundación de su amigo.
Esto fue alrededor de junio y en agosto cuando fue el US Open a finales de agosto fuimos
con toda la clase al US Open a ver el partido pues de Mark contra La Piz Ambrose.
Para darte una imagen Mark es bajito, es mucho más bajito que yo y yo soy bajito, es
gordito.
es calvito, es decir, es una persona que ves en la calle y definitivamente no es nada
atlética.
Lo divertido de esto es que durante las clases que nos daban el día día, Mark llegaba de
alguna manera con algún moretón, con un bruise, sea en el cuello o en el brazo o en la
cabeza, es como que raro.
Pero bueno, llegó el día, llegamos todos al estadio en Queens del US Open, parecía una
película de Disney y cuando Pete Sampras mira a Mark, lo primero que hace es reírse y
dice, no, ¿en serio usted?
Y Mark dice, sí, ¿qué, qué, qué o qué?
Y le dice, mire.
le voy a hacer un poco más la apuesta.
Si de veras no es capaz de contestar los dos saques, usted le regala 15 mil o 20 mil
dólares a mi fundación, a la fundación de Pete Sampras, pero si usted es capaz de
contestarlo, yo le regalo un día de mi agenda para hacer lo que usted quiera.
Y Marc le dijo, bueno, pero con una sola condición, ¿cuál?
Déjeme hablar con su entrenador por cinco minutos.
Y Sampras dice, man, siquiera hablé cinco horas con él.
Y bueno, se fue, llegaron al campo.
Empezó Pizzampras a sacar, Pizzampras saca no sé cuántas millas por hora, pero pues es muy
fuerte.
El texto, saques, de alguna manera Mark puso la mano, la raqueta y pasó la bola.
El saque número nueve rebotó en el piso y le rebotó en la frente y él quedó inconsciente
por cinco minutos.
La esposa de Mark le decía, ya acepta que perdiste por primera vez una apuesta, deja esto
aquí, te estás haciendo daño.
Y él dijo, no, me queda un saque, dame la última oportunidad.
Pues, ¿qué sucedió?
El décimo saque, pasó la...
puso la raqueta, pasó la bola y él ganó la apuesta.
Le ganó 50 mil dólares para su fundación y Pete Zampras pasó un día entero con sus niños,
pues los niños de la fundación de él.
Lo bonito de esta historia, Robbie, es que después de este partido fuimos todos a una
esquina y él nos dijo, miren, la única razón por la cual George acepté esta apuesta es
porque yo les quería enseñar lo siguiente.
¿Ustedes se acuerdan que yo llegaba con moretones en diferentes días?
Pues sí, claro, mire.
Yo generalmente me levanto a las cinco y media de la mañana, pues desde que empecé esta
apuesta, levanté a las cuatro y media de la mañana en estos últimos dos meses y medio,
contraté a un profesor de tenis y me compré una máquina que mandaba bolas de tenis a
velocidades iguales a las de pizzampras, por eso llegaba con moretones.
Y lo que les quería compartir es que si ustedes tienen disciplina, ustedes pueden hacer
cualquier cosa que ustedes quieran en la vida.
Y se los quería demostrar.
Ese es algo divino para la pregunta que yo tenía.
espera, ¿Pete llamó, él puso este llamado, fue entre Pete Sampras y él?
Primero fue entre el amigo de Mark y Mark.
OK.
Que él conocía a Pete.
¿En qué preguntó su entrenador?
¿Qué, debía hacer para poder responder un saque de Pete Sampras?
¿En qué dijo?
Le dijo, mira, Pete generalmente saca de esta manera.
Ajá.
Y tú lo único que tienes que hacer es esto.
Just y no morir y no morir literalmente en de verdad inconsciente para como.
Sí, sí.
Perdió conciencia para cinco minutos.
No mucho.
Holy shit.
Ustedes están allá de claro.
Quijal piso mirando literal.
OK, este es donde me voy.
La cómo se llama la mujer de baloncesta?
No recuerdo el nombre.
Ella en el chico de...
¿Cómo se llama el libro?
La película con Will Smith.
Pursuit of Happiness.
Pursuit of Happiness.
¿Marc, tú estabas estudiante en este momento o trabajando en la empresa?
Estaba haciendo el internship, entonces dentro del internship él nos daba clases todos los
días.
¿Clases cómo?
De cómo hacer trading.
Pero en la oficina.
sí.
ok.
No fue Colombia en nada, solamente fue internship clase él.
Sí, él tenía.
hecho, él era dueño de un piso entero del edificio del New York American Italic Exchange.
La bolsa quedaba en el primer piso y entonces en el piso, creo que nueve era donde tomamos
la clase y él tenía a todos sus todos sus traders haciendo trading.
Y fue opcional o obligatorio?
Las clases eran obligatorias.
Fue clases o liderazgo?
Pues yo creo que al final de cuentas, no, las dos, un 50 50.
Él escribió libros también de cómo hacer trading.
pero pues también de liderazgo como los tres ejemplos que te compartí.
Ok, entonces mi pregunta es suena como fuera de una película.
Entonces la pregunta es, fue algo que de verdad la información se fue adentro a tu ADN que
no fue chévere inspiración o es algo que tragaste como ya.
tú es parte de quién eres en como la forma que tú ves el mundo.
Si él fue capaz de meter su educación donde convierte en parte de quién eres como una
persona o es como cuando alguien manda una charla escucha algo y dice, sí, qué chévere.
En el próximo día están en su vida normal.
O de verdad fue tan profunda la lección como yo estoy escuchando que es quién eres.
Si me entendés.
Es verdad, sino fue bastante profunda porque fue por medio de la experiencia y.
Yo creo que una de las pasiones de Mark es definitivamente enseñar y por eso él hacía este
programa una vez al año.
Y pues para él una obra podía significar hacer millones de dólares, pero era sentarse con
todos nosotros a compartirnos sus conocimientos.
Entonces fueron lecciones mucho más profundas de vida también.
De hecho, la manera en que yo me gané, bueno, no es internship, sino a trabajar con él fue
por otra de estas experiencias que también me apostó algo y yo le gané.
¿Cuál fue eso?
A veces llevaba una gorrita que tenías de mi papá que decía chamorro atrás, era...
bueno.
Y él me dijo, ¿dónde está su gorra de chamorro?
Y le digo, está en el dorm de la universidad.
Esto, el New York Central Exchange era en el Financial District, era bastante al sur de
Manhattan.
Y yo vivía en los dormitorios de Columbia, que eran en la parte de arriba del Upper West.
Y me dijo, tenemos clase en una hora.
Me dijo, si usted es capaz de estar en la próxima clase con la gorra, tiene el internship.
Y creo que 500 dólares o algo así.
El internship no está.
Y yo hice, tenía tres minutos para decidir porque si no, ya no lo lograba.
Cada minuto estaba pasando y te habían 30 minutos.
Entonces, la verdad, dije, lo tomo y...
Me fui hasta el dormitorio y regresé con la gorra a las 12 .59.
Estaba sentado en el classroom.
La historia que sucedió es que agarré un taxi con un conductor pakistaní y le dije a él,
la carrera de aquí hasta la universidad generalmente vale como 30 y 30 dólares.
Yo le pago 90 dólares si me lleva en menos de 15 minutos.
de regreso, si me traen menos de 15 minutos, le pago igual.
Entonces me gastaba 180 dólares.
De 500 y de 500 yo podía hacer 320 dólares.
Entonces eso fue lo que sucedió.
Y le conté esa historia a Mark y me dijo, me dijo, aquí Mario, pero de esa manera no le
gusta las apuestas, pero me re.
Gracias para contar esas stories, son increíbles.
Pero eso es lo que hacía un tráer.
Mirabas como que hacías como nuevamente.
Perdí 180, gané 320.
¿Qué hice?
I got a net plus.
No, pero la story como contaste.
Yo estaba ya contigo, fui capaz de vivirlo contigo.
Entonces gracias para contarlo o contarla.
Muy linda.
Y hay un libro que llama The Biggest Bluff.
¿Has escuchado?
No.
Es un libro de, creo que es María Kornakova.
Es como, creo que es una rusa.
que es psicóloga en Harvard o algo allá.
Ella estudió toda la gente que hacen apuestas grandes con honors y todo, pero decidió.
Yo quiero aprender de poker de Texas Hold porque es la mejor forma de aprender de la de
compartimiento de un ser humano.
Entonces ella buscó una persona que fue uno los grandes grandes de World Series Poker en
todo el mundo para ser su coach en ocho meses.
Decidió yo voy a jugar en la mesa más grande en todo este proceso.
Y hay un parte del libro cuando ellos están como Monaco o algo allá hablando de Kevin Hart
o alguien más haciendo ese tipo de apuestas como no, tú no puedes defender o no puedes
hacer el cantidad de push ups o algo así.
Entonces él dijo hay un mundo completo de ese tipo de apuestas que gente con mucho plata
haciendo cosas de miles de dólares de a tú no es capaz de tomar ese cantidad de cosas o
correr hasta aquí hasta la hasta el parque en Boverte.
Pero este libro es increíble.
Si tú te gusta todo lo que tú dijiste, es divino cómo ellos conectan el mundo de poker con
el mundo real.
En una parte es hablando de ese tipo de apuestas de debes estudiar quién está jugando,
tener toda la información necesaria antes de ser un big ball bet.
Es como lección número dos.
Me recordé como de este libro.
Sí, no, de hecho también Mark también era de los grandes jugadores de World Poker en Las
Vegas, entonces.
Creo que hay bastantes aprendizajes super buenos para uno de liderazgo y de vida también
en eso.
Entonces el próximo paso en este aventura, tú estás mirando fuera la ventana y viste unas
banderas.
Este es después de la próxima parte o esa es la próxima parte?
No, mucho después.
De hecho, después de eso.
Después de eso, estuve trabajando en consultoría en Boston, tuve un jefe que era muy
capataz y
Cuando no tienes visa, la verdad es difícil porque estás tratando de hacer todo lo posible
para que una compañía haga sponsor de tu visa.
Y a mí me pasó eso.
Al final no me quisieron dar la visa y tuve la fortuna de que un amigo nuevamente del New
York Medical Exchange me consiguió un trabajo con una firma financiera en Wall Street.
hecho, se llama el que voy a amizar y gracias a él.
trabajé, me regresé a Wall Street, trabajé.
Ahora una firma de era esponsorada por Lehman Brothers y cuando llegó la crisis
financiera, a pesar de que sucede, la firma se fue por el toilet y yo me.
Como buen latino, muy leal con la compañía, con el trabajo y demás, quedé como 5 o 6 meses
trabajando ahí sin recibir salario y la verdad me quebré.
Entonces, durante esa época, esta compañía, la oficina era a dos cuadras del New York
Stock Exchange.
Y ahí es la historia de las banderas que mencionas que todos los días pasaba de la oficina
hacia la estación de metro caminando por la bolsa de valores de Nueva York, donde todas
las banderas que miraba de compañías que estaban listadas en la bolsa eran compañías
financieras, compañías de tecnología, compañías de petróleo, pero nunca una compañía que
se dedicara
a hacer impacto social y que fuera financieramente exitosa para estar lista en bolsa.
Entonces, en ese momento, en el 2009, yo me pare al frente de la bolsa y dije, algún día
voy a estar aquí con una compañía que se dedique a hacer impacto social y que
financieramente sea muy exitosa.
Y sucedió 13 años más tarde con Coursera.
13 años después.
Entonces, antes de avanzar una historia,
¿Estuviste feliz en este momento durante todo ese tiempo de allá haciendo todo esto en
Washington?
Yo sé que es aprendiendo.
Yo conozco quién es Mario en este momento.
Yo no conozco el Mario del pasado.
¿Fuiste como estuviste feliz durante este tiempo?
La verdad sí porque quería estar en Nueva York y tenía la oportunidad de hacerlo.
Estaba con la mayoría de mis amigos de la maestría que era una familia que amo mucho.
Y bueno, estaba pagando mi crédito estudiantil.
Entonces yo creo que sí, fui bastante feliz.
hecho, generalmente me hago una pregunta y es como si mi vida fuera una serie de Netflix y
cada episodio fuera un capítulo de más, que es un capítulo interesante para ver o no, me
quedaría viéndolo o no.
Y de esa manera, pues voy escogiendo como qué episodios voy haciendo.
Entonces el episodio de Wall Street fue un episodio
divertido y bueno, y también complejo.
Me tocó presenciar la crisis económica en el 2008, donde estaba en el ojo del huracán y
donde cuando empecé a trabajar ahí era súper activo, súper alfa.
Y cuando llegó la crisis, mirabas a toda la gente con sus cajitas saliendo de trabajo y
todos los fines de semana nos encontramos con amigos a ver a quién lo habían echado esa
semana.
Entonces, para mí fue poder presenciar un momento histórico y financieramente y pues estar
en la cabeza financiera del mundo.
Para mí eso era un gran privilegio.
Entonces decidiste renunciar entre comillas tu sueño.
Sí.
Y cuál fue el próximo paso?
Próximo paso fue pagar e seguir pagando el crédito estudiantil.
Me fui para Boston.
Tuve la fortuna de que una de las personas que había conocido en mis años tempranos en
Boston, Marcelo Urbano y su esposa Vicky Rica Horte me consiguieron un trabajo en Boston y
me fui a trabajar en una aseguradora de salud que la verdad.
Nunca ni me lo imaginé, ni lo quería, ni nada, pero quería, necesitaba pagar mis deudas.
Y de esa manera me regresé a Boston.
Trabajar en esta compañía.
¿Quién es este Mario, weón?
En ventas y nunca había hecho ventas.
Pero para vos, papas fritas, cualquier cosa le hizo.
Yo lo hago.
Sí, la verdad sí.
De hecho, cuando llegué a Boston por primera vez, Robi, en el 2004, parqueaba carros en la
calle y miraba al que trabajaba en el 7 -Eleven.
Y lo envidiaba yo decía, Uy, este man trabaja en el 7 -11, tiene perrito calienta al
frente, tiene cabecito y yo acá en la calle afuera aguantando frío.
Entonces sí, son diferentes épocas, pero se han podido hacer cosas.
Es increíble que uno es capaz de hacer en poco tiempo si estás listo con disciplina en
poner interés compuesto.
Es como Antonio Ravins dijo, que es que la gente
sobreestiman que pueden hacer en un año, subestiman que pueden hacer en cinco años.
No, no, no, no, Pero en cinco años tú puedes un salto cuántico.
Como ves, jamás un 7 -11 huevón ya está en Wall Street.
Entonces, ¿cuánto tiempo en esta aseguradora hasta que llegaste a?
Tuve dos años y medio.
¿En serio?
Dos años, dos años y medio y...
Me volví muy amigo del CEO porque le conté mi historia de vida.
Hey, I have a dream.
Tengo un sueño.
Mi sueño antes fue esto, pero dijeron que no soy capaz.
Pero es mi sueño nuevo.
Es verdad.
Y él me regaló un libro que se llamaba Tribes de Seth Godin.
Y ese libro me empezó a...
Me impactó mucho.
Y de ese libro él me llevó a un TEDx conference.
Increíble.
Y entonces yo dije, si toda esta gente está haciendo ideas, güey, están haciendo su vida
con ideas locas, yo seguramente puedo hacer la mía.
Y así fue que empecé a hacer una hipótesis que tenía la actitud de turista.
Con eso aprendí que la felicidad impactaba de manera positiva al ser humano.
Y en esta misma compañía de best doctors, yo dije un día, estando en un bar en Boston, le
pregunté a una amiga, la gente no está hablando, las parejas están en su celular.
¿Qué crees que hace feliz a esta gente?
Y me dijo.
Catalina me dijo pues Veiles pregunta siempre tienes Post -It Notes y Sharpies.
Veiles pregunté, la actitud cambió y dije hey esto está cool y ella me dijo por qué no
recolectas tres mil de estos y haces una exhibición de arte.
Yo dije no soy artista pero suena súper chévere la idea y empecé a recolectar de hecho en
esta misma compañía le empecé a preguntar a la gente que los hacía felices y gracias a eso
terminé volviéndome más cercano al CEO.
Y gracias a eso empecé un proyecto que se llamó The Happy Post Project, que en menos de
dos años y medio se extendió a 30 ciudades alrededor del mundo y recolectamos 200 mensajes
de happiness.
Entonces así me convertí en un activista de la felicidad.
Get the fuck out of here.
En serio, se dio un bar, fuiste allá y ya se fue y se hizo tu show en todo.
Hice una...
Un show con todos los post -its.
Hice un show con todos los post -its.
Y en esas caminatas en Boston conocí al advisor del Rey de Bután, se llama Nima Cherin.
Y me dijo, usted por qué hace esto?
Y yo digo, ¿por qué siento hacerlo?
Lo mismo pregunta que tú me hacías más temprano, ¿por qué fuiste y le preguntaste esto?
Y I feel like doing it.
Me dijo, te voy a contar una historia.
Mi rey en los 70s le preguntó esto a todos los habitantes de Bután y gracias a eso creó el
Gross National Happiness Index y con eso es que me dimos el éxito del país en vez del
Producto Interno Bruto.
Vamos a hacer una conferencia en Naciones Unidas en dos meses.
¿Por qué no nos acompañas y cuentas tu historia?
Y yo dije, como activista que me den un podio en el clase ámblia general de Naciones
Unidas.
I'm down.
Y ahí fue que conté mi historia y de esa historia surgió el International Day of
Happiness, que al día de hoy
por resolución 22 660 de Naciones Unidas.
El 20 de marzo es el Día Internacional de la Felicidad desde el 2012.
¿Y qué aprendiste?
Que la felicidad generaba un impacto social, que cuando las personas estaban compartiendo
las cosas que los hacían felices, generalmente se conectaban con ellos mismos y con otras
personas.
Y el tercero que la felicidad era un motor de cambio social.
Esas fueron tres cositas que aprendí.
Y otra cosa que aprendí ya después de agarrar todos estos 200 mil papelitos y mirar cómo
carajos los categorizábamos, terminaron en cuatro categorías que la sigla en inglés es
camp, como acampar, C -A -P.
La C venía de conectar, la A de autonomy, la de mastery y la P de purpose.
Entonces, la gran mayoría, es decir, 75 % de las respuestas eran conectar, era pasar
tiempo con mi papá, con mi mamá, con mis hermanos, con mis amigos, hacer cosas, siempre
conectar, conectar, conectar, conectar.
la A de autonomía, hacer mis proyectos, tener mi emprendimiento, hacer la P de Purpose,
tener mi propósito de sanar vidas o lo que sea.
Y de esa manera, eso fue otro aprendizaje interesante.
Pero yo creo que el aprendizaje más grande de eso es que yo podía hacer un way of living
de algo tan loco como de querer hacer al mundo feliz.
¿Y ganaste plata por eso?
No gané mucha plata, pero tuve un inversionista en Nueva York.
que fue osado y valiente y generoso para que yo pudiera hacer eso casi por cuatro años.
Entonces, tú fuiste un embajador de Felicia por cuatro años.
Sponsor, sí, sponsorado financiariamente por una compañía.
Solamente viajando, colectando post -its y compartiendo información.
Y haciendo intervenciones urbanas que se las vendíamos a compañías y con estas
intervenciones urbanas generaba reflexiones sobre la felicidad.
Entonces, para darte un ejemplo, durante el Occupy Wall Street en Boston, hicimos un mural
gigante con los estudiantes de la escuela de artes de Boston y le preguntamos a la gente
del Federal Building, de Bank of America y de todos estos bancos que los hacía felices y a
las personas que estaban acampando en Occupy Wall Street también, poníamos uno al lado del
otro y nos dábamos cuenta pues que era exactamente lo mismo.
Entonces, me inventaba campañas para generar este tipo como de iniciativas y sucedían
cosas.
Otra fue
Hicimos como un ice cream car con una cámara donde tú dejabas un mensaje sobre qué te
hacía feliz durante 10 segundos y después eso se fue viral.
Bueno, y así jugaba mucho.
Me inventaba campañas durante las elecciones de Obama.
Hicimos otra campaña en el Democratic National Convention.
hacíamos campañas para para generar felicidad.
Cuántas personas en tu equipo?
Éramos cuatro.
personas y se expandía y se contraía dependiendo del proyecto.
Qué increíble, qué maravilloso para inventar algo de felicidad en tener cuatro años
investigando, participando, hablando con gente.
que igual que tú dices que yo amo estar alrededor de gente, armar conexiones y...
Pues una gran bendición.
Y la disciplina, porque seguía haciendo esto bastantes días a la semana, subiendo fotos,
etcétera, conectando gente.
haciendo manuales para que una persona, por ejemplo, en Kibera, es un slump, los más
grandes en Kenia, hizo este proyecto.
Pero también durante la primavera árabe lo hicieron este proyecto en Tahrir Square, que
fue el ojo del huracán.
Pero también una niña de siete años en Arabia Saudita de una presentación delante del rey
de Arabia Saudita preguntando a la gente que los hacía felices.
siempre generando herramientas para que las personas pudieran utilizarlas y implementarlos
de ellos mismos.
So, tú generaste las herramientas que en otros países o tú fuiste de otros países todo el
tiempo?
Algunas veces iba, por ejemplo, a Hong Kong u otros sitios, pero muchas veces yo no iba,
no tenía que estar ahí y no era sobre Mario, era el proyecto.
No me ha gustado la verdad ser como esto es Mario.
De hecho, la vez que me dijeron, ay, tú vas a ser el próximo Tony Robbins latinoamericano,
ahí me asusté y dejé de dar charlas de felicidad.
En serio?
ok.
Entonces terminando, qué pasó cuando terminaste con la felicidad?
En cuál fue el próximo paso?
Regresando a tu ejemplo de la creatividad del dinero y la salud era el tercero.
Cuando la plata no estaba funcionando.
Creo que la creatividad está tope.
Felicidad.
Sí, Creo que es mí generalmente me pasan cambios cada cuatro o cada ocho años si no estoy
mal.
Entonces fue el final del 2014 y ya sentí que el ciclo se estaba terminando.
Y fui donde otro mentor en este momento era un tatuador y en Brooklyn y me dijo, me dijo
vos buceas.
Yo le dije, man, estoy como no contento.
Yo creo que se me acabó el ciclo.
Me dijo vos buceas?
Yo dije no.
Me dijo, pues mira, andate por 10 días a bucear algún lado.
Aprende a bucear.
Apaga tu computadora, apaga tu teléfono y bucea.
Y yo bueno, ok, me fui a San Andrés a aprender a bucear.
Y ahí sentí que mi próximo paso era la tecnología para poder ampliar el impacto de manera
global.
Un aprendizaje que puede sonar muy tonto o muy como, suavio, pero lo sentí en mis
entrañas.
Al salir de Buceara estos 10 días recibo una llamada de la compañía que estaba financiando
mis proyectos de felicidad.
Me dijo, oye, ya no te podemos seguir financiando, así que último día es en la próxima
semana.
Yo...
Ajá, Universo, muchas gracias.
Y una semana más tarde recibo otra llamada de la nada de una persona que había conocido en
mis años tempranos en Boston en el 2004.
Me dijo, oye, acabo de levantar dinero de Alibaba.
Voy a estoy construyendo una aplicación para competirle a WhatsApp.
Me encantaría que seas mi VP of Marketing.
Yo le dije, la verdad, yo nunca he estudiado marketing, nunca he hecho nada marketing.
No tengo ni idea de marketing.
Me dijo, Usted acaba de hacer todo un movimiento de felicidad sin un centavo.
A mí no importa.
Véngase, se anima.
Y pues de esa manera terminé tomando la respuesta de la buceada, de meterme en tecnología
y de mudarme al Silicon Valley y así terminé mudándome a San Francisco.
trabajar con quién?
Se llamaba Soma Messenger.
Soma Messenger.
Logramos 10 millones de downloads en el primer mes de
de sacada la aplicación.
Yo nunca escuchaba, yo estaba allá en Silicon Valley.
¿Qué pasó?
¿Por qué fracasó o por qué no funcionó?
Bueno, la lanzamos en el año del 2015.
Fue mucho más.
La mayor parte de los usuarios estaban en Asia.
Porque nuevamente era una compañía china con presencia en San Francisco.
ok.
Y en San Francisco sólo estábamos la parte de Business Development y de Marketing, pero la
parte de Producto y Desarrollo estaba en Hangzhou, en China.
¿Por qué no funcionó?
Cometimos muchos errores.
Bueno.
Castábamos mucho dinero y creo que el cofundador, es una persona que quiero mucho y que
era mi amigo el que me llevó, era muy joven y tomaba decisiones desde la emoción y creo
que eso nos
Eso nos quebró en algún momento.
Él fue founder.
Sí, pero siempre estaba en China, pero él quería que tú estase ya en San Francisco
manejando toda la parte de los Estados Unidos de expansión de mercadeo.
Así es.
Eso es algo también muy interesante.
Un patrón que muchas personas yo cuando estoy escuchándote de que hiciste con tu campaña
de este man es un crack con mercadeo.
Yo estoy escuchando en es que.
A veces hacemos cosas y no sabemos que somos muy buenos.
No hago hasta a alguien que es un compañero con su energía.
Mira en el espejo.
shit.
Tiene razón.
Es que a veces tenemos muchos dones, pero no sabemos hasta alguien más es capaz de
mostrarnos que ya tenemos esta capacidad.
Es verdad lo que damos al principio sobre la ignorancia, la inocencia y la curiosidad.
Y bueno, a veces si necesitamos no, generalmente siempre necesitamos rodearnos de gente
buena que nos ayude a ver eso.
Picasso decía que el rol de uno es identificar sus dones y compartirlos.
sí.
Y cuando fracasó, fuiste a Coursera?
Cuando fracasó me fui para Coursera.
Estaba en San Francisco y fui a almorzar con mi mejor amigo, me llevó a Coursera, me
presentó a uno sus amigos que estaba ahí hace tiempo.
Cuando yo entré a Coursera, como 123, 130 personas y me dieron
Pues Latinoamérica no existía, de hecho, y la historia que te comenté, me puse de misión
de que Curseras iba a expandir a Latinoamérica.
¿Cuántas personas en Curseras cuando llegaste?
120 y algo 130, algo así.
¿En cuál fue tu rol?
En ese momento fui a hacer University Partnerships.
¿Cómo ventas?
Como ventas a universidad, hacer alianzas con universidades.
yo me metí en la cabeza que iba a hacer todo Latinoamérica y eso fue lo que terminé
haciendo en cinco años.
¿Cómo fue?
Cuéntame la experiencia, aprendizaje, algunas historias.
Cuéntanos sobre la experiencia.
Latinoamérica es una región que es difícil de vender en Silicon Valley.
¿Tú crees?
Sí, y hablando de hecho con otras personas que trabajaban en Latinoamérica tanto en
organizaciones como Meta o Google o demás, que el foco era Estados Unidos, después Europa,
de pronto East Asia, sobre todo India y ya de...
al final Latinoamérica, pero no era relevante.
Entonces fue una labor de entrepreneurship y de mucha paciencia y de ponerme metas
grandes.
Entonces, por ejemplo, en algún momento me dijeron, mira, Macurciera, vamos a poner
atención a Latinoamérica cuando vendamos el primer millón de dólares.
Yo, OK, let me do it.
Entonces de esa manera abrimos el business to business acá en Latinoamérica.
Y cuando sucedió esto, bueno, también entró un nuevo CEO que es el que sigue hasta ahora,
que es un gran mentor mío.
Se llama Jeff Maguián Calda, que llevó su primera compañía de cero a IPO y bueno, ya
curserá también.
empresa fue?
Financial Engines.
¿Qué fue IPO?
Y su segunda, bueno, ya curserá también lo llevó IPO y es de los mejores líderes que yo he
tenido, la verdad.
¿Cómo se llama?
Jeff Maguián Calda.
¿En él llegó?
¿Cuándo curserá tenía cuántas personas?
como 250, algo así.
Y bueno, y cuando salí fue IPO y estuvo valorado en 4 .6 billones de dólares.
Entonces sí es.
Y Jeff, el dirazgo Jeff es tremendo.
¿En qué aprendiste él?
¿Cómo fue su proceso de dirazgo?
Muchas cosas.
Por ejemplo, con él vinimos aquí a Colombia.
Él fue de las personas que creyó en mí y creyó pues en Latinoamérica.
Y gracias a él fue que pudimos expandir, cursar acá en Latinoamérica.
Entonces aprendí cosas como que la humildad es una señal de self confidence en vez de otra
cosa.
Wow, sí, es al revés.
Sí.
Y aprendí mucho de OKRs, aprendí mucho de tener una estructura simple.
Y aprendí mucho de ser, bueno, no soy papá, pero este loco es un muy buen papá.
Entonces sí, aprendí mucho a ser buen papá.
Listo, antes de lanzarnos al próximo capítulo, puedes con unas historias, algo muy
importante, como las historias de Wall Street que tú contaste, que debes compartir la
audiencia que pasa en Coursera.
Sí, yo creo que haber estado en Coursera durante la pandemia fue una gran experiencia y
una gran bendición, porque, por ejemplo, estamos en el mes de enero del 2020, a finales de
enero yo fui al foro económico mundial.
en Davos y recuerdo que me decían cuidado con la delegación de China porque hay algo en
una ciudad que se llama Wuhan que está bien complejo.
Y pues yo me la pasé de fiesta con la delegación china.
Entonces yo creo que yo creo que me dio COVID bastante temprano, pero no tenía nombre en
ese momento porque estuve en Zurich muy enfermo por una semana.
Pero la historia es que.
Entonces, wevón, tú trajiste a Kobe a Colombia.
No porque no vine a Colombia.
A San Francisco de pronto.
Porque lo interesante de la historia es que Wuhan University fue la primera universidad
que tuvo que cerrar las puertas de su universidad a sus estudiantes.
Y es en ese momento cuando Wuhan tenía un partnership con Duke University y Duke era una
asociada de Coursera.
Entonces,
Cursera había lanzado hace pocos meses una plataforma que se llamaba Cursera para
universidades y tenía muy poquitos clientes.
Y resulta que Duke le dice, oye, ¿por qué no le regalas tu plataforma de universidades a
Wuhan, que es una ciudad que ahorita tiene una pandemia y sería lindo?
Y Cursera dice, listo.
En el mes de febrero, Cursera le da la plataforma gratis a Wuhan University y en marzo,
pues ya sabes qué sucedió.
La pandemia se expandió por todo el mundo.
Entonces, Cursera tiene la genialidad de decir
Acabamos lo mismo que hicimos en Google Hand University, pero a nivel global.
Y de esa manera abrimos esta plataforma, siendo accessible para todas las universidades en
el mundo.
Y tuvimos, creo que más de 3 .000 o 4 .000 universidades utilizando esta plataforma, lo
que le un hockey stick crecimiento a Coursera, haciendo dos cosas muy bonitas.
Una, ayudando a la humanidad en un momento muy complejo.
Y dos, pues haciendo un negocio súper bonito.
Entonces yo creo que esa fue una gran experiencia.
seguida a que un segundo impacto de la pandemia fue que el nivel de desempleo creció de
manera exorbitante en todo el planeta.
Entonces, con un grupo de personas dentro de Cursera dijimos, ¿por qué no hacemos que la
plataforma de Cursera de gobiernos se haga disponible a todo el mundo?
Y meses más tarde lo hicimos.
Y hecho, el expresidente Iván Duque fue el primero que habló sobre esto y lo impactamos
empezando en Colombia y después se fue para todo el resto del planeta.
Quién tomó la decisión, quién vio la oportunidad, fue obvio la oportunidad o fue alguien
que es capaz de tener como mindset digital exponencial pensando que uno más uno hasta
blabla hasta que estás rodeando el mundo.
Si me entiendes la pregunta, fue algo obvio en su carre, de suerte llegaron exponencial,
fue alguien que no.
Si hacemos esto en el malo mundo, en la narcoza.
es que alguien de verdad están constantemente pensando cómo llevar la empresa al próximo
nivel.
En fin, la mente es de salto exponencial.
Apareció en la persona con la mindset fue capaz de aprovechar porque finalmente este
próximo paso necesario para crecerlo fue disponible.
Curiosidad tiene una cultura bien interesante, bien bonita.
Por ejemplo, hay cosas estructurales como como un hackathon que sucede dos veces o tres
veces al año y de esto salen ideas de crecimiento.
hay otra competencia que se llama GrowthBet, la cual constantemente tú como empleado
puedes decidir cuál es tu idea para crecer de manera exponencial.
Las mejores ideas son implementadas y de esa manera han surgido proyectos que al día de
hoy son de los grandes productos de Cursera.
Entonces eso estructuralmente sucede.
Sucede antes de la pandemia, durante y después y seguirá existiendo.
Segundo.
el liderazgo de Jeff Magiancalda de ser bastante abierto para ver la oportunidad y
tercero, pues tener una junta directiva con personas como John Doerr, que escribió Measure
What Matters.
OCRs, entiendo por la importancia.
Vieron la oportunidad de oportunidad histórica en la cual estaba atravesando Cursera en
ese momento.
Y finalmente yo diría que es la misión, pues la misión de la compañía era llevar la mejor
educación a cualquier persona.
Entonces, en ese momento.
fue coyuntural en términos de negocio, de crecimiento y de emisión.
Y como era una compañía pequeña, Cruciera tuvo la habilidad de poderse mover súper rápido
y ejecutar esto a tiempo.
Si lo hubiera hecho un año más tarde, no estuviera, seguramente no hubiera salido ni IPO
ni contado muchas de las historias que pueden contar hoy.
nunca sabía eso.
Generalmente en Cruciera dicen que de best ideas win, las mejores ideas ganan y depende de
la persistencia de la persona.
a mí poder posicionar Latinamerica en Crucera fueron cuatro años.
Esto no fue semanas, fueron meses.
en serio.
Sí.
Tú dices, yo puedo que ir a hacerlo.
Hey, soy Mario, tengo un sueño.
Sí.
Entonces sí.
Y otras ideas, por ejemplo, durante estos hackatones se hacen prototipos, pero muchos de
estos, digamos, si hiciste el prototipo de un podcast, en el caso tuyo, que de hecho al
día de hoy existe, cuando yo hice un prototipo se llamaba This Crucera Life,
como el This American Life.
Pero al día de hoy existe un podcast, pero nuevamente existe una persona que hace esto que
es persistente y sigue hablando con los diferentes áreas para que suceda.
Lo bonito es que tienes acceso a todo el mundo.
De hecho, el escritorio del CEO tenía el mismo escritorio de una persona que estuviera
siendo un pasante.
No tenía una oficina especial ni nada de eso.
¿Só solamente fue una lupa identificar qué ya está pasando en una empresa con un talento?
muestranos quién está haciendo cosas, quién quiere presentar su idea.
Claro, y volvemos a la idea de que es más no sólo la inspiración, sino la ejecución.
Y cuando tienes una persona que es disciplina ejecutiva y demás, suceden cosas.
Y no entiendo de crecimiento exponencial si es gratis, como fue.
Están imaginando que están sagrando plata, si está creciendo server cost empleados y todo,
pero no está cobrando como estás o subsidios de gobiernos en universidades o con quien
está pagando.
porque lo hiciste por un tiempo de inmediato.
Entonces, en un momento, pudiste ponerlo de manera gratuita por un plazo de 12 meses y
después ya empezabas a cobrar.
Pero lo que pasa es que después de esto ya habían visto lo potente que era esta plataforma
y ya la habías utilizado y tenías gente, tus estudiantes utilizándolo.
Y aparte, todos los hábitos cambiaron porque generalmente el hábito de la educación en
línea
se transformó totalmente durante la pandemia.
Entonces, tuviste un producto que encontraste product market fit, pero también encontraste
que el comportamiento del usuario ya está mucho más abierto a recibir educación en línea.
Entonces sí, alinearon las estrellas.
Pero increíble.
Brutal.
Entonces, tú fuiste a la parte IPO, fuiste a Nueva Fui a Nueva York.
a terminar el sueño que había tenido en el 2009.
Fue lindo porque fue recordar que sí se vale soñar y recuerdo que lloré también del
agradecimiento porque lo que parecía totalmente loco en el 2009 pues estaba sucediendo y
yo estaba haciendo parte de ese sueño.
No era, no yo no lo estaba liderando, yo no lo fundé ni ni las cosas, pero yo era parte de
esa organización que cuando entré éramos menos de 130 o algo así personas, cuando salí
éramos como 1300.
Pero era todo ese journey, esa travesía y todo ese proceso con estas personas increíbles
que tenían la misión de llevar educación a todo el mundo y pudimos hacer un negocio bonito
con un impacto social bonito y que financieramente fue exitoso.
Y.
De la parte de la cultura de Coursera, Courses son dos o tres cosas que más te más han
impactado.
Coursera amo, Coursera.
Primero, es como una universidad.
Entonces, un espacio que a mí me gusta mucho.
Digamos, hoy estamos contigo en Eafid.
Me encanta estar en un campus de una universidad.
Me siento bastante vivo.
Entonces, Cursera tiene una cultura similar, como si estuvieras en una universidad.
Es bastante abierto.
Segundo, creo que puedes interactuar con cualquier departamento.
Nuevamente, la CMOS está sentada al frente mío, pero el CEO también.
se sentaba cerca y no porque yo tuviera un trabajo especial, sino pues porque todos
estamos en el mismo piso, entonces teníamos acceso a personas increíbles.
Y tercero era bastante dentro de este, bueno, la parte de OKArts también creo que fue
todavía un gran aprendizaje para mí, muy estructurado, que a mí me ha ayudado hasta el día
de hoy en OKArts personales.
un ejemplo que me gusta mucho es que como la cultura era muy como universidad.
Llegó la pandemia y hay mucha transparencia en Cursera.
Entonces hicieron All Hands por videoconferencia con toda la compañía, con 1200 personas.
Y de repente yo dije, que meterle el sabor de Cursera.
Entonces me disfrazé, me disfrazé y salí en una reunión y hice alguna pregunta y todos
como no, está increíble.
Qué tal si se disfraza la próxima?
Porque sucedían cada semana.
Yo bueno, listo.
Me puse otra disfraz.
No, increíble, pautre.
Entonces terminé poniéndome 43 disfraces en año y medio, un año y un poco más.
Y tenía un espacio de cinco a diez minutos a hacer preguntas en cada reunión donde dijeron
que se convirtió como You score a Mario.
Como anotaste un Mario cada vez que hacía una pregunta tan buena que tres T -Levels tenían
que salir a responderla.
Entonces...
Sí.
Entonces, pues era parte de la cultura y era super bonito.
Crearon todo un Slack Channel de Mario's Costumes.
Entonces, por ejemplo, durante la oficina de India me dijo un día como, hey, man, la
próxima semana es el día de Gandhi.
¿Por qué no te disfrazas de Gandhi?
Entonces, pues sí, me rapeé la cabeza y me disfrazé como Gandhi y fue increíble.
Y hasta el día de hoy hay muchas personas que trabajan en Cursera que no los conozco en
persona, pero saben quién soy como, ay, claro, Mario, del...
como el del Fry Show, pero el del Cursera Show.
parte de la cultura y de esa manera podía traer mi authentic self, podía ser muy auténtico
en Cursera, quien soy yo, una persona, es nada, divertida y de igual manera hacer cosas
muy chéveres.
Yo creo que es más que por ese quien soy yo fue una celebración de tu autenticidad.
Es que la empresa no solamente, aunque tú puedes, no, aceptaron y abrazaron y celebraron.
Cuando tú te sientes que alguien es celebrando tu autenticidad, yo creo que otro nivel.
Uno es yo por ser quien soy yo.
El otro es la gente va a levantarme cuando ven que yo soy especial.
Yo creo que es otro.
Es como ser como uno se siente con sus padres.
Los abrazan tu identidad.
Yo creo que es otro nivel de cultura.
No sé si crees es sencillo de lograr.
Cuando alguien como este pasa en...
No solamente algo chevere, es algo muy especial porque revelaste quién eres.
La gente abrazaron el Mario de verdad.
Así es.
Esto es muy duro para lograr una cultura, me imagino.
Lo es, una cultura, al igual que un organismo, se va transformando todos los días, todo el
tiempo y la van haciendo las personas que están ahí.
Pero sí había mucho de escuchar, de ayudar.
Era una cultura bien o es una cultura bien bonita.
Entonces, fuiste al IPO en allá cuando conociste José?
Ahí sí, en esa misma semana del IPO, conozco a José Álvaro Osorio Balvin, más conocido
como J Balvin.
Y supuestamente iba a tomarme un café con él de media hora.
¿Cómo conociste a él?
¿Qué pasó?
¿Dónde estabas?
Uno de mis mentores.
Nuevamente, desde los 19 años tengo mi junta personal.
¿Cuántas personas en la junta personal?
A veces son siete, a veces son...
Tres, a veces son cinco, depende del año.
Dame tres nombres antes de avanzar.
Felipe Giraldo.
Bueno, él tenía un restaurante que se llamaba Wings.
Ajá.
De Pereira.
De Pereira.
Sí, está Felipe Giraldo.
Está Jeff Maguiancalda, el CEO de Cursera.
Está...
Con quién más me hablé recientemente.
Está...
Bueno, está mi pareja en ese momento.
Laura Escobar.
Y estaba, ¿quién más está?
Estaba Rádica Malpani, fue la empleada número 11 de Google.
Y Kevin Gock, también fue una de las personas que hizo Google Docs.
Y cuando con esta junta personal, tú llegas a ellos con preguntas, por solamente para
platicar, a ver qué pasa.
Generalmente llego con preguntas.
De cuando estoy teniendo algún tipo de decisión grande.
Les llamo para un café y vamos, piense a caminar o a un café y hablamos.
OK, dices.
Volviendo a la historia.
Entonces, bueno, entonces Juan Mora en ese momento me presentó a a Jay Badwin.
Me dijo porque él sabía que yo ya estaba cumpliendo mi ciclo en Coursera y me dijo como
oye, mi esposo está
explorando una posibilidad con J Balvin.
Porque no así lo conoces.
Y de esa manera conocí a José.
Ese es un súper invitación a conocer a José.
ellos se acataron.
No tienes que conocer a José.
No tienes que conocer a José.
No sé cuántas personas de él están reaccionando constantemente porque no tienes que
conocer a él.
Esa motherfucker no más.
la gente sabe que solamente presentar a unas personas únicas para no saturar a él.
Orel están con un bombardeo de invitaciones de conocer personas todo el tiempo.
No, yo no sé.
Pues en una persona tan famosa como José, yo creo que le deben presentar muchas personas
todo el tiempo.
Lo que me pareció bonito a él es que yo venía con mi cultura de Silicon Valley, de Wall
Street, de bueno, Robin, nos vamos a sentar por media hora, vamos a hablar de estos tres
temas y vamos a salir con estos tres next steps.
Y para José, a él no le importaba si venías de la superuniversidad o si era
supermillonario, sino a él le importaba era si podía vibrar contigo y si podía confiar en
vos.
Entonces le decía parchemos.
Y después de ese café, por eso me terminé quedando como nueve días en Nueva York, me dijo,
hey, acompáñame a la sesión de fotos o acompáñame a grabar.
Y de esa manera, pues construimos una amistad.
Entonces ustedes dos estaban en Nueva York al mismo tiempo.
Ajá.
No, ok.
Entonces él.
él vive allá.
Ajá, ok.
Entonces tú fuiste allá, conociste que más?
Yo soy Mario, listo, listo.
En parcheando como unos días.
Sí, me acuerdo que la primera pregunta que me hizo José fue que dijo a vos el activista de
la felicidad?
Yo sí.
Eres feliz todo el tiempo?
Yo dije no, ni abate.
Me dijo OK, entonces si eres real, hablemos.
Entonces la idea de oye, ya existían o existía?
No existía nada.
Entonces cuál fue la idea?
Cuál fue la idea?
Cómo parchar con José?
Para qué?
¿Sólo te conocer a él?
José había estado hablando mucho por años atrás de...
Bueno, él fue el primer reggaetonero de hecho que compartió sus retos con salud mental,
con la depresión y la ansiedad.
Y en ese momento dijimos como que por qué no hacer una startup sobre salud mental.
Entonces, pues de ahí mi aprendizaje que quería obtener era llevar algo de cero a uno.
José quería hacer algo alrededor del tema de salud mental.
Entonces, de esa conversación con José salió.
Por qué no hacer una startup de salud mental?
Tú estás terminaste todo el proceso de cursera donde aprendiste bastante.
Te mueve mucho este tema de la felicidad, te mueve mucho el tema de salud mental.
¿Por qué no lideras esto?
Haces un fundraising, haces un equipo, un producto, un concepto y lo lanzamos.
Pues de esa manera terminé asociándome con Balvin.
Ya listo, voy a hacerlo.
Soy Mario, tengo un sueño.
Sí, yo creo que ahí me pasó lo que dijiste de overestimate.
No sé, me acuerdo cómo dicen en español.
sobre sobre sobre este me que puedes hacer en un año y entre muy confiado a la cancha y es
claro, hágale.
Ya fue ahí pido un corredor a América Latina.
Tengo los contactos todo el mundo.
Sí, y así entré y bueno, y tengo la una gran experiencia de dos años en hoy donde
literalmente pude hacer.
Todo lo que me había planteado hacer como nuevamente hacer un fund raising de con.
Bueno, World Class Investors levantaron un equipo increíble, hacer un concepto, un
producto y fuimos.
La primera vez que hablamos de hoy en público fue en la tienda del Apple Store en la
quinta avenida de Nueva York.
Estuvimos en Google, bueno, en todas partes y nos hicieron, salimos en, bueno, en todos
los diferentes medios de mediáticos importantes de prensa en Estados Unidos.
Wall Street Journal, TechCrunch, Fast Company y demás.
Entonces,
Entonces, esos como sueños para muchos emprendedores, creo que de early startups los
logramos y me siento muy bendecido por eso.
Tú tienes inversionista como es?
Bueno, ojalá que no voy a matarlo para Bianca 17 Sigma, como se llama?
Sí, ella era una de las inversionistas.
Sí, ellos son muy lindas.
gran inversionista y qué bonito ver que pues un fondo esté liderado por una mujer.
Entonces no ponen yo sé que estamos
Estamos casi llegando a Burnout y Sabatical, los dos puntos más importantes.
Sí.
Pero qué quieres contar de hoy y antes que llegamos a los dos últimos capítulos?
De la experiencia antes en el terminamos con aprendizajes hablando de qué fue la los pasos
que llegó al Burnout, porque es la más importante la conversación de todo.
Sí, yo creo que el cero a unos debe ser cero.
Tantas historias.
El 0 a 1 es complejo y la verdad en este momento tengo 43 años.
Yo desde que salí de pasto fueron 16, a los 16 años y yo nunca he parado de trabajar.
Entonces para mí ha también ha sido, creo que un compound interest o un interés compuesto
de muchos años de trabajo donde en algún momento cuando cumplí 40 años hice.
cuatro días positivas sobre cada década de mi vida, los 0 a los 10, 10, 20, 30, 30, 40,
con highlights, lowlights y un key learning y de los lowlights de los 10 a los 20, 20, 30,
40 que no tomaba vacaciones.
Entonces yo claramente estaba cansado.
Mi cuerpo estaba cansado, mi mente está cansado.
En Cursera llevar Latinoamérica de menos de un millón de usuarios a 17 millones de
usuarios tomó bastante trabajo y no me tomé ni un fin de semana para empezar.
Oye,
Entonces, yo creo que venía de un corre, corre y llevar algo de cero a uno requirió mucho
energía, mucha fuerza y queríamos lanzar rápido y lo hicimos y en algún momento, pues todo
esto.
El cuerpo me puso la cuenta de cobro.
Pero por qué decidiste hacerlo tan rápido?
Porque no.
lanzarlo, testearlo, buscar plata, hacer esbís, etcétera, etcétera, porque no vamos a todo
tan rápido.
Creo que, bueno, primero que todo había una gran emergencia y era el estado de la salud
mental que, la verdad, los números siguen subiendo de manera dramática cuando miras cosas
como que la segunda causa de muerte más grande en Estados Unidos es el suicidio en el
segmento de 15 a 28 años de edad, que creo que es el 25.
por ciento de las personas en Estados Unidos tienen depresión y demás.
todos los números son muy complejos.
Entonces para mí esto era una emergencia.
Esto no es un nice to have, esto es una emergencia.
Entonces eso fue uno de los drivers del salir rápido, salir rápido, salir rápido.
El segundo creo que era también pues tiempos que uno se auto impone y uno empieza a
nuevamente a sobreestimar lo que uno puede hacer en un año.
Y tercero, mirábamos que en ese momento el sector de salud mental, la competencia crecía y
crecía y crecía y queríamos diferenciarnos y salir con algo.
Yo creo que esos fueron algunos de los tres factores que generaron por qué hacer todo tan
rápido.
Entonces, ¿cuál fue los momentos cuando decidiste no más?
Primero vino mi papá, que es mi persona favorita del mundo, le dio un derrame cerebral
en...
¿Cómo se llama?
Mario también se llama.
Mario Chamorro.
Se llama...
Perdón.
El 1 de agosto del 2022 le dio un derrame cerebral, quedó en coma.
Y es en ese momento cuando yo me empiezo a cuestionar sobre el buen morir.
Para morir bien hay que vivir bien.
Y me empecé a preguntar cómo estoy viviendo mi vida.
Fue algo que fue...
que marcó una transición del midlife, de la mitad de la vida, que todavía sigo en este
momento.
Y, proseguido a eso, pudimos lanzar la aplicación dos meses más tarde, después de lo de mi
papá.
Yo creo que ahí ya venía bastante desgastado.
Y en conversaciones con mi psicóloga y con una experta en Burnout.
que se llama Cristina Madash, que ya lo ha estado investigando.
Es la esposa de Philip Zimbardo, que fue el que hizo el experimento de Stanford, en el que
hicieron películas de los 70s, que pusieron a un grupo de estudiantes como prisioneros.
¿Es la esposa de él?
Sí, sí, sí.
De hecho, ella fue también parte...
Sam, Sam es como Z, la apellida.
Sí, Zimbardo.
Zimbardo, yeah.
Que también es otro de mis mentores también.
¿En serio?
La persona que hizo el test.
Sí.
¿El test Sí.
Ese es otro nivel.
Es una gran persona.
Él ha hablado acá en Medellín y demás.
¿En serio?
Sí, sí.
Estoy perdiendo todo.
Él es un gran ser humano.
Ella, Cristina, hecho mucha investigación sobre el burnout y me hablaba de tres factores
para identificar el burnout.
Uno era la parte física, el segundo la parte emocional, tercero la parte psicológica.
Otro es.
Físico, emocional y Físico es que tú no tienes más energía, estás agotado todo el tiempo.
Que te levantas sin razón alguna a las 3 de la mañana, con frecuencia, que tu sistema de
digestión no funciona bien, que te sientes agotado, mente que es que tienes demasiados
nervios, miedo, tienes mucha ansiedad.
De hecho, empezar a tener ataques de pánico.
Y la parte emocional es que hay cosas que generalmente te gustan hacer.
el caso mío, ir a montar bicicleta a la montaña y demás, como que ya no me llamaban la
atención.
Físico también es el sobrepeso y demás.
yo los tenía a ¿Unas estas manifestaciones pasan antes, pasan en secuencia o todo pasa al
mismo tiempo?
Yo creo que van pasando de manera simultánea.
No es que uno pase uno después.
No es un ciclo y dependiendo del organismo.
Y lo importante es que, por medio, nuevamente, de las prácticas que estaba haciendo con
Oye, gran parte de estas prácticas eran somáticas y te llevan a escuchar tu cuerpo.
Entonces, es en estas prácticas cuando empiezo a aprender a escuchar mi cuerpo y a decir
algo está pasando mal acá.
Y también, dentro de Oye, nos enfocamos mucho en la parte de bienestar emocional y gran
parte de esto era como la parte de ser, educar.
a las personas en términos de entender sus emociones y compartirlas, que yo nunca lo había
hecho.
Pero gracias a hoy empecé a decir a lo que estoy sintiendo es ansiedad, que estoy
sintiendo es soledad, lo que estoy sintiendo es X y Z.
Y empecé a poder entenderme mejor a mí mismo y de esa manera a a entender mejor el burnout
por el cual estaba pasando.
Entonces pregunta.
Cuánto tiempo sin una vacación o un descanso?
Cuánto tiempo?
Yo pensaba que tomarme vacaciones era tomarme una semana libre.
Y eso pasó por tres décadas.
30 años, huevón.
No jodas.
Entonces tú crees que fue si tú seguiste normal.
Otro cosera, otra en Facebook, no vas a llegar a burnout.
Tú crees que el burnout pasó en este 0 a 1 que tú estás bien, tú puedes tomar una
vacación, engosar, mover a normal.
En el 0 a 1 también fue 0 a burnout.
O tú crees que el burnout fue tú estás ya en punto 08 .07 y solamente moviste a punto 03 a
llegar a uno más rápido.
Yo creo que estaba en un 0 .8.
Sí, yo creo que antes de antes de entrar a OJ.
estás en camino a burnout.
Sí, claro.
No todo pasa a 0 .1 en OJ por toda la presión.
Solamente fue el hockey stick a burnout.
Literal, sí, yo creo que fue el hockey stick al burnout.
Igual de Corsero con este.
Claro, sí, ejemplo, bueno, en este momento me estoy tomando un sabático, pero el origen de
la palabra sabático viene del sabat, del judaísmo, que es cada siete días descansas, pero
también era que cada siete años...
como si tú eras agricultor casi 7 años, dejas a la tierra para por un año para que pueda
estar, se pueda para ver el nitrógeno, el nitrógeno y demás y después vuelves a sembrar.
Entonces, en el caso mío, pues si venía desde los 16 ahí llegué al 0 .8 que mencionas
antes de oye y ya entró a oye y ahí viene el hockey stick de mi mi burnout.
Pero tú dijiste identificaste cuando estás con en el carro con tu.
con tu mujer, no?
Esto es cuando decidiste.
Shit, es un desbordamiento.
Sí, porque me lo había mencionado a la psicóloga.
Estaba mirando todos los síntomas, los que te comenté y así.
I have this, I have this, I have this, I have this.
Y de repente digo necesito irme a hacer vipassana, que es una práctica de silencio y
meditación que la llevo haciendo ya como seis, siete años.
Pero me fui a un taller, pues a un taller de silencio de tres días y meditación y fue.
Clarísimo el mensaje durante esta meditación que necesitaba escuchar mi cuerpo y
necesitaba dejar de trabajar.
cuando salgo de este taller que lo está tomando con mi pareja, le digo, tome una decisión,
voy a renunciar.
Ella se alegró mucho porque estaba mirando claramente que yo me estaba matando
literalmente.
Y me dice, y cuándo vas a renunciar?
Yo le digo, no sé, este año en algún momento.
Tenía una teníamos que manejar por cuatro horas y media desde desde Norfolk, California
hasta San Francisco.
Y en ese camino, cuando me agarró un ataque de pánico, lo cual ella me lo manejó muy bien.
Cuando ya estaba bien, me dijo que crees que te está diciendo tu cuerpo?
Y yo le dije no, necesito renunciar ya estoy muy toteado.
Y ahí fue cuando una semana más tarde compartí mi renuncia con la junta directiva.
Es algo que tú y yo platicamos cuando estamos tomando el cafecito.
Eres bien inteligente.
rodeando con super mentores, gente brillante, de verdad, los mejores psicólogos en el
mundo como conocidos.
Todo mundo diciendo la misma cosa para que tú no fuiste capaz de un ataque de pánico en el
carro.
¿Por qué tú crees que tú tuviste que esperar este momento de verdad tomar decision cuando
todo el es diciendo, híjole, pucha, huevón, mira, tienes este, parce, no más?
Me tomó muchos meses para mí poder tomar esta decisión.
Esto no fue de días.
Yo creo que uno se siente responsable por todo lo que estás haciendo.
Culturalmente tenemos esta cultura de que uno no puede fracasar, de que tú tienes que
estar hasta el final y demás.
Y no está como muy bien visto poner el freno de mano y decir oiga, me voy a priorizar a mí
y voy a.
voy a cuidar de mí.
Generalmente pasa, como lo mencionabas, que pasa algún episodio trágico en tu vida, como
bien sea, te da un ataque al corazón, un paro cardiaco o un derrame cerebral.
No debería pasar.
Generalmente uno hace ajustes y demás y es difícil tomar esta decisión.
De hecho, ahora que estoy en sabático, ahora le pregunto a amigos y a personas.
sobre cuánto tiempo se toman para ellos del día.
El día tiene 24 horas y esos 24 duermen siete.
El resto del día.
Qué porcentaje del día te lo dedicas a vos?
Entonces para la gente escuchando cuál sería tu consejo o consejos a la gente que
posiblemente porque hace 13 episodios hablamos de burnout y.
Montón de mensajes que tú puedes imaginar la importancia de este podcast.
No tienes que escucharlo y fue un podcast.
En el sentido que no es un Simón Borrero, es una muchacha Laura Camacho increíble ex
Google, etc.
Pero el impacto fue increíble de verdad, porque el tema fue Burnout.
Entonces yo quiero por vuestra pidiéndote con mucho amor daros unos consejos o
recomendaciones para la gente escuchando, porque evidentemente es mucho más importante que
yo imaginé.
Primero que todo reconocer.
que uno está pasándola mal.
Como está bien, no está bien.
Y reconocer esto, por ejemplo, de la Organización Mundial de Salud, dice que una persona,
desde que tiene un síntoma de salud mental, hasta que levanta la mano a pedir ayuda
profesional, pueden pasar cinco años.
Que es como si Robby te partieras una pierna jugando fútbol y esperas cinco años para ir
al hospital a que te atiendan la pierna.
Entonces, el primero creo que es reconocer que hay algo mal que está en uno.
Y eso lo reconoces
No hay nadie más sabio que tu propio cuerpo que tú sabes mejor que nadie que algo está
pasando en ti.
Entonces, al reconocerlo y al pedir ayuda profesional, eso te puede traer un poquito de
claridad sobre saber qué está pasando contigo.
Lo segundo diría que es nuevamente frenar y tomar tiempo libre.
Y dentro de esto, a veces de estas frenadas en seco es precisamente para poder
Irse para adentro y mirar o pensar o reflexionar qué está pasando con uno.
Para mí, nuevamente, cuando renuncié, salí y me estoy tomando un año sabático.
Estoy en mi octavo mes y me tomó cinco meses para dejar de sentirme mal.
¿Culpable o mal?
Culpable, nervioso, mal.
Y es en este momento cuando ya estoy otra vez, ya me siento como mucho más...
Back on my feet, ya me siento otra vez como seguro y fuerte.
pero nunca me había pensado de la importancia de tomar tiempo libre.
Y cada vez que le pregunto a la gente, se dedican menos de 10 % de su día.
Y cuando, por ejemplo, yo me tomé el año libre, la reflexión fue la siguiente.
Dije, si voy a tener de pronto una expectativa de vida de 80 años, un año, si le regalo un
año a mí mismo, esto es tan solo el 1 .2 % de mi vida.
¿Seré capaz de regalarme 1 .2 % de mi vida a mí?
Y pues la verdad es como, obvio que sí.
La gente de alguna manera, Roby, no tiene concebido como la idea de tomarse tiempo libre.
Yo creo, por la parte de educación financiera.
Es decir, generalmente las personas no ahorramos o no ahorran y no compran tiempo.
Cuando compras tiempo, lo que estoy tratando de decir es que si a ti te vale vivir en
Colombia, en Medellín, por ejemplo, cinco millones de pesos el mes, si ahorraste 60
millones de pesos significa que podrías estar un año sin hacer nada.
Pues la gente generalmente no lo hace, sino que es muy cortoplacista.
Entonces, cuando eres cortoplacista, estás pensando en comprarte X, el carro más chévere o
la casa más chévere o el zapato más chévere, pero en ningún momento estás pensando, hey,
más bien ahorro para poder...
tomarme tiempo libre y el tiempo es lo más valioso del planeta.
Entonces yo creo que es tener ese mindset de ahorrar y el segundo de largo plazo también.
Me regalaste una no sé cómo se arregla la manifestación, pero me regalaste una super idea
que es armar una tienda, pero bien grande, lindo estilo Apple, entre el lugar como te
escuchan aquí en un centro como ya Tesoro Santa Fe.
Que se llama tiempo.
En ese tiempo financiero de un billetera digital, tú ingresas y puedes ver un carro con un
X en vez del carro.
Muestran cómo algo con un niño o no sé, árboles, que reflejan tiempo.
En cuanto tú compras, tú pagas, no sé, voy a invertir cinco millones.
Listo, vamos a guardar, vamos a duplicarlo y necesitan darte este cantidad de tiempo.
tú vas a comprar tiempo literalmente en ellos ayudan a ahorrar en comprar para darle la
idea compra tiempo.
Puedes comprar tiempo porque es algo que nunca puedes recuperar.
Me encanta la idea y sobre todo cuando mencionas que sea una tienda linda y que puedas ver
gráficos bonitos y diseño lindo porque la educación financiera es como horrible como la
verdad no dan ganas de parchar en esa tienda.
Pero cuando ya lo miras como comprar tiempo de esa manera como algo lindo, creo que
puede ser muy valioso.
Entonces sí, tener un poco más mentalidad a largo plazo.
Segundo, poder ahorrar y tercero, tener una vida bastante intacional en el día a Y
nuevamente y volviendo a Burnout, piensas si piensas que te vas a retirar a los 65, a los
70 años de edad y tienes 35, pues básicamente le vas a seguir dando y dando y dando y
dando y dando.
Pero si sabes que cada seis años, casi siete años te tomas un
un descanso de un sabático, pues creo que la posibilidad que reduzca el riesgo a burnout
es más alta.
Para mí, jubilarse es una...
yo odio esta palabra porque para mí es como si amas que haces y quieres seguir pintando,
haciendo cosas porque no hay ninguna forma de jubilarse.
Jubilarse es, a parar así.
Si tienes un trabajo manual fuerte, sí, pero yo creo que sí puedes inventar como que tú
haces cualquier cosa porque nunca voy a parar.
Pues mira, la palabra júbilo
Otro eso nuevamente es del odio, pues jubilarse viene del júbilo.
El júbilo es estar contento.
Eso es el júbilo.
Entonces para ti lo que te hace contento es hacer tu podcast, pero pinzarlo.
Júbilo.
Sí, exactamente.
Entonces esa puede ser como un approach, otro diferente acercamiento.
Pero si deberás como.
Ser muy estructural en tomar tiempo libre, creo que es una es una es un buen consejo no
esperar a que te toque
10 y que estés vuelto nada, sino que no sé, si cada trimestre ojalá todas las compañías le
den una semana libre a las personas o cada semestre o dos semanas, no tengo ni idea, pero
por ejemplo, cuando trabajas en muchas compañías de Silicon Valley tienes como unlimited
vacations, pero sabes cuántos lo toman, menos del 7 % de las personas.
Entonces yo creo que si estructuralmente te digo, Roby, ya te largas esta semana, así
vengas, no te voy a poner atención, como que de pronto
le pones atención porque como tenemos tan condicionado la cabeza de que para sentirnos
valiosos ante la sociedad necesitamos trabajar entonces el hecho o la idea de dejar esta
identidad de ser valioso para la sociedad es como eso está mal y con la religión cuando
miraba así de pronto en los años de 1600 creo que para si vos podías matar a mil personas
pero si le regalabas tanto dinero a la iglesia te ganabas una prevención no recuerdo cuál
era el nombre de esto entonces podías ir al cielo entonces
Después de esto dijeron no, relacionemos al trabajo con la virtud.
Entonces entre más trabajes, más virtuoso eres.
Entonces por eso esta condición viene de tus papás, nuestros abuelos, de tantas abuelos y
demás.
Entonces yo creo que hay que cambiar ese mindset y también dejar de pensar que somos
valiosos ante la sociedad porque trabajamos hasta el final.
Vale bien hablar de Bobby McFarlane, solamente estoy muy curioso cómo fue.
Cuéntanos muy rápido todas las locuras que has hecho en ese tiempo, en su tiempo libre.
Bueno, cuando empecé el tiempo libre empecé a usar OKRs, Objective Key Results, donde puse
cuatro objetivos grandes.
El primero fue purificar la mente.
El segundo fue bajar de la cabeza al cuerpo.
El tercero, jugar y el cuarto, descansar.
Dentro de estos empecé en junio.
Junio fue un vipassana de diez días en taller de silencio y meditación.
En julio fue cantar con Bobby McFerrin, fue el autor de Don't Worry Be Happy.
Él hace algo que se llama Los Círculos de Cantar.
donde cantamos de 8 de la mañana a 6 de la tarde durante siete días.
Increíble.
Creo que fue una manera bonita de reconectarme con el cuerpo cantando, que es bastante
catártico.
En agosto fui a, bueno, junté a toda mi familia que nos juntaba hace 40 años.
Hice un documental de mi papá y que lo vamos a lanzar la próxima semana, de hecho.
Y después me fui para Burning Man, también para experimentar por primera vez Burning Man.
En septiembre empecé a viajar, estuve por...
París, Amsterdam, Viena, Londres.
Después para India, alrededor de toda la India y después para Nepal.
Siempre guiado por la intuición.
Nunca tuve plan ahí.
Los planes eran preguntarle al alma que quería hacer cada mañana y de esa manera me llevó
a diferentes sitios recovecos y personas que me empezaron a dar unos mensajes súper
poderosos y finalmente por regresar a mi ciudad natal, Pasto, a ayudar a mi papá, que es
donde estaba en los últimos meses, meses y medio.
Genial.
Entonces, ¿cómo fue la cosa con Bobby McFerran?
A él es una persona muy especial porque él dice que él juega para vivir.
Dice, I play for living.
cuando tú lo...
tiene ya más de 76 años y cuando tú lo miras en stage él es un niño, como si fuera un niño
de cuatro años, él sale a jugar y a cantar.
Y me enseñó que uno, que el mejor instrumento que tenemos, musical, son nuestros cuerpos.
Dos, que hay que jugar.
que en qué momento se nos olvidó jugar.
Y tercero, nuevamente, la importancia de cantar todos los días.
¿Y fue seis días?
¿Siete?
¿Todo el mundo fue cantante o todo?
Sí, había cantantes profesionales.
hecho, yo fui con dos amigos, tres amigos muy buenos de acá de Colombia.
Los hermanos Suspina, Juan Andrés Suspina y Nicolás Suspina.
Y Sofia Ribeiro de Portugal, que son de los mejores músicos que conozco en la vida.
Pero también había personas principiantes como yo.
No, otro no es principiante.
Yo sería un principiante.
No, yo soy cantador de ducha y de andenes.
eso es todo.
Ok, listo.
Las últimas preguntas.
El mejor o el peor consejo que has recibido en tu vida?
El mejor consejo creo que me lo dio mi abuelo cuando tenía nueve años que nuevamente me
dijo que cada vez que conociera a una persona que fuera
muy bueno o muy buena en cualquier cosa que ella o él hiciera y que yo sintiera que
tuviera un buen corazón, que me asegurara como fuera de tomarme un café o salir a caminar
con esa persona.
Por invitar a un podcast.
Por invitar a un podcast.
De esa manera he conocido, soy hijo único, pero he hecho a mi familia, yo he escogido a mi
familia.
Entonces eso ha sido el de los mejores consejos y el.
Peor consejo, pero que salió divertido, es que cada ciudad que visitara fuera un peluquero
y le dijera que hiciera lo que quisiera.
Entonces hay veces que me río.
Bueno, generalmente me río, pero hay veces que es algo muy terrible.
¿Y quieres dejar un mensaje a la gente escuchando antes que terminamos?
Sí, de 24 horas del día que por favor se tomen por lo menos el 10 % de ese tiempo para
ustedes, quitando la hora del sueño, quitando la hora del almuerzo.
Eso es totalmente importante y yo creo que
consideren tomarse un sabático en algún momento de la vida.
Listo.
Siempre puedes ganar más plata, no más tiempo.
gracias por su tiempo.
Muchas gracias, Roy, por tenerme en tu programa.