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课代表立正的官方Podcast
深度访谈，有用干货，亲身验证的「真本事」
Superlinear Academy创始人，Maven Top AI Instructor
前Statsig布道师（OpenAI收购），腾讯副总监，Meta，Amazon；康奈尔经济学博士
社区：Superlinear.Academy
课程：ai-builders.com
个人：lizheng.ai
一個好的簡歷可以極大地增加你職業生涯的天花板
也可以幫助你轉型和給你很多選擇的權利
如果你工作做得好但是簡歷寫得不好的話
你找工作一般也只能找到和你現在差不多
甚至更差的崗位
很少說能找到比你現在更好的崗位
因為你的簡歷並沒有體現出你真正的工作能力
但是很可惜的是絕大多數同學
甚至很多很senior的同學
在寫簡歷這件事情上並沒有開竅
那我認識的寫簡歷寫得最好的人就是YC了
YC自己在節目中也說過
他每次找工作都能拿到20多個以上的工作崗位
而且基本上都是比他現在的工作崗位更好的職位
要知道他已經做到蠻高了
然後又是對於他那個年紀的崗位其實非常鋒毛麟角
可以說基本上是有這樣的崗位他都是可以拿得到的
就是因為他簡歷寫得很好
他之前有一期節目專門給大家講怎麼樣改簡歷
相信看過那期節目的同學應該也都很有收穫
他後來又在我們的會員社群裡邊
開了一個改簡歷的帖子
對同學們的簡歷做出了非常specific的建議
他也免費的發在了自己的頻道上
大家想看的話都可以看
那後來想找他改簡歷的人太多了
而且他實在很忙
我們就開了一個這樣的付費節目
150美金一個人
讓YC來幫六位同學去改簡歷
大家也可以互相學習
參加這些活動的同學們的反響也都是非常的好
我自己也是全程聽完這個活動
而且感覺非常汗顏
就是我這麼久了
我其實在改簡歷這件事情上做的也不是很好
而且我知道身邊有很多同學
他們其實是很優秀的
可是因為自己簡歷寫得不好
反而找不到和他們理想匹配的工作
從而Stacks在現在的工作上
人又變得非常焦慮
我作為那個Hieromanager
我希望我在大概5秒鐘之內能夠用大概一兩句話
能描述出來這位同學
你看這位同學是一個叫做中國區的選手
剛開始做了大概4年不到的遊戲策劃
然後去了莉莉絲和心動做項目經理
也是一個比較資深的遊戲行業的從業者
同學給我發給我的個人的長期的期望
是希望轉型成為擁有業務能力的管理崗
在未來成為工作室的負責人
我們以這樣的長期目標來看這份簡歷的話
我覺得在這個人總結裡面
應該去強調出自己說
既在遊戲行業深耕
又有很深的對於遊戲本身的理解
強調出一個叫做你讓我未來做項目經理也可以
但是你們應該能看到我能夠去甕一個遊戲
去做遊戲策劃在家遊戲負責人的這樣一個潛力
所以在裡面可能還要突出自己
曾經carry過多少個項目
然後達到過多少的量化的結果等等
我覺得那些東西要比肉眼第一眼看到上面的
什麼8年工作經驗
有個知乎專欄
這些擁有認證這些東西要來的重要得多
我就想把我今天學到的一些點
抽象的跟大家分享一下
具體的點大家回頭可以去找白希向他請教
這些抽象的點
我覺得要總結成三個關鍵詞
第一個是厲害
第二個是取捨
第三個是align
這在改簡歷的時候
非常常用的詞就是這個看起來不厲害
你要怎麼樣子寫才能讓自己看起來厲害
大家如果去看他的那三期視頻的話
也能聽到這個關鍵詞反覆出現
這其實是一個非常重要的詞
厲害的意思是什麼
厲害的這個詞是一個感受
我跟大家稍稍舉一下例子
比如說我在簡歷裡邊
如果我說我deployed
我integrate
我implement
這些動作是一個從實習生到任何一個有經驗的人
都可以說的人
都可以說的事
這些動詞一聽上去就不厲害
如果你說你design了
如果你說你initiate
如果你說你led
如果你說你built from scratch
這些東西
這些動詞聽起來就想要更厲害一些
我對YC的簡歷當時印象非常深刻
我後來跟他說他自己都忘了
但是我記得他講他在騰訊那段經歷
用的第一個詞叫bent
bent the growth curve of 威視
事實也確實是這樣的
他當時就是威視總長負責人
他把威視的DAO達到了4000萬
就是bent the growth curve of 威視
這句話一聽就是非常厲害
負責的管理工作
那是不是幹兩年的人也能幹
制定計劃推動日常執行
這種東西就不要寫上去了
對不對
建立溝通機制
官方群發消息
這東西就顯得不厲害
你未來是要own遊戲的人
你怎麼可能寫這種偏特別執行的東西呢
就顯得不厲害
對吧
這個是厲害的
就說你簡歷是要提高
面試官的CTR conversion rate
對不對
你要寫一些就不厲害的東西
你可不要放上去
都會比這樣堆一些執行的動作要好
identify key drivers of customer satisfaction
用的是你的腦子
用的是你對行業的理解
你的專業的判斷力
不是machine learning
machine learning 只是apply你的
hypothesis的工具
你要強調出你的hypothesis的能力
那是你的專業的
那machine learning 工具一點都不厲害
那厲害的核心是什麼
就是第一它是要fossifiable的
你不能吹個牛
然後沒有人可以戳穿你
是在吹牛
所以說你說的這句話
一定是要有實際依據
別人一看就知道這句話可真可假
你需要提供證據來證明它是真的
那第二個就是你能做別人不能做
如果你是一個senior
如果你是一個principle的話
那你這個時候
你去implement一個什麼東西
其實我覺得就是你implement
HGBT那你牛逼
那你implement絕大多數
你能說的那些東西
都不是很厲害
就是一個senior他都能做到
但是如果說你design一個什麼東西
如果說你是
bent the direction of your company
如果你deflacted a strategy
如果你是started something from scratch
然後這件事情turn out to be很重要
如果說你解決了一個
別人都不能解決的難題
這些才是讓你聽上去厲害的事蹟
今天如果你的目標
你告訴我我不想要成為一個
遊戲的工作室的負責人
但我想要成為一個特別厲害的項目經理
我想要去做比如說米哈游的
整個公司的項目經理的負責人
那這個時候你要強調
用很少的你的職業資源
但是你cover了一個非常複雜的
龐大的產線
這個龐大的產線從策劃到研發落地
到推廣運營
還有一堆的發行的工作
全是你一個人跟的
就結同了N個團隊
項目本來要8個月
還遇到了很多的挑戰
結果你6個月就把它搞定了
所有人都對你評價很高
所以這些會是你強調的
所以說大家在寫簡略的過程中
一定要時刻的去想
自己這個簡歷是不是看上去足夠厲害
尤其是一個有5年以上的
web of experience的人
你不要再去糾結於自己去做了什麼
自己去執行了什麼
自己去完成了什麼
而是要想想怎麼樣子從結果出發
讓你的簡歷看上去是一個厲害的簡歷
那這就是第二點取捨
我們在這個改簡略的活動中
也總結出來了
就是一個senior的同學
或一個junior的同學
其實他們可能幹的80%的事情
都是similar的
一個junior的同學
他80%的工作是寫模型
上模型開會
一個senior的同學
可能80%的時間也是寫模型
上模型開會
但是真正讓這個senior同學
和這個junior同學不一樣的點
一般是來自於那20%
也就是說
你可能只是參與了一個會
你參與了這個會上
你可能說了一句話
這件事情可能在你整個工作中
所佔的時間很少
但是它真的改變了一個很重要的業務的走向
那這其實在你看起來不是什麼
非常難的工作
或者說不是非常什麼苦勞的工作
它就是一個很重要的工作
且是你才能做到的工作
這和我之前的那期視頻
只有10%的工作是有意義的
也是一個不謀而合的感覺
你做的那個80%90%的事情
不是他們不重要
但是就是價值不值得拿出來說
你真正有價值值得拿出來說的事
就是那10%20%裡邊的
identify
build
這些東西都是什麼呢
都是偏執行層
或者是偏中等senior的同學幹的
一個好的principle data scientist
是幹嘛
define success
define metrics
define roadmap
evaluate how's it going
on the higher level
這些事情它一定會在你的工作中
它可能只佔你工作的2%的時間
沒錯我理解是的
但是就是說這2%的時間
恰恰是你能做
而一個senior或者junior的同學做不了的
所以說你在寫簡略的時候
不要洋洋灑灑的去寫
我做了12345678910這樣的東西
就是去想你在這個公司裡邊
所造成的最重要的結果是什麼
然後你是怎麼樣子達成這個結果的
你在達成這個結果中
體現了自己什麼樣的素質
什麼樣的能力
體現了你是一個什麼樣的人
這又正好到了我們第三點
也就是說你的畫像
這個align的意思是說
你的所有的精力
一定要為一個目標去服務
你的畫像要清晰
你自己個人的narrative要清晰
我們同學們在寫簡略的時候
很容易犯一個內心戲
就是我希望通過這句話表達我的素質
所以就想我有這麼多優秀的品質
我既是一個充滿好奇心的人
然後我又能take initiative
我又creative
我又非常勤奮
我有work ethic
我也很會teamwork
我有data driven等等
有100條優秀品質
你想通過每一句話
去展示一兩個優秀品質
最後就會導致你的畫像非常的不清晰
你真正清晰的畫像
就是你要去什麼樣的公司
我這個在視頻裡邊有講
你要有未來感
你要有甲方感
你要想想你要去的那家公司
他想要的是一個什麼樣的人
然後把你自己的精力
圍繞這樣的一個要求去打造
所有的精力能力
全都是為了這個目標而去服務
甚至YC還舉了一些例子
就是你在一個公司
假設你幹了三件大事的話
你要想辦法把這三件大事的結果
揉成一個結果
然後從這個結果出發再去羅列
你在簡歷中的這第一句話
一定要強調出
你對這個項目的最大的貢獻
你看你這裡專門還寫了個主要成績
把這句話放了上來
如果這是你最重要的成績
那就應該把這句話放到最上面
就先講我在這家公司
給這家公司帶來的最大的價值是什麼
這些結果性的東西
先放到前面的一兩句話
然後再講說為了達到這些結果
就中間做了ABC三件事情
然後ABC三件事情
分別有哪些帶來的中間結果的一些提示
懂我意思嗎
這其實是一個很大的取捨
就是你明明可以講三件事
但是你只講一件事
為什麼講一件事比講三件事更好
就是因為你想想一個Hillary Manager
他的腦容量是有限的
他不可能給你打一個
你十件事情都做得很好的這樣的標籤
他應該給你打一個
特別有穿透力的標籤
也就是說你把你的力平均散出去了之後
你每一點的穿透力都不是很強
而你的簡歷的目標是什麼
你簡歷目標是拿到面試
你的簡歷和面試就是要去了解
他們最想要的是什麼樣的人
然後想方設法讓你非常的突出
成為他們最想要的那個人
我們主席也說過
傷其時止不如斷其一指
其實就是要單點突破
去把這個點做得非常有穿透力
那就需要你把你的所有經驗
都圍繞這一個點去為這個點服務
好的以上三點就是
我覺得尤其是Senior同學在簡歷中
經常會犯的錯誤
因為Junior同學都會犯更多的錯誤
你這個時候去看
記得之前講怎麼寫簡歷的那些視頻就好了
這三點是一些Senior同學
明明做了很多工作
但是簡歷看起來不厲害的很重要的原因
希望這期分享對大家有幫助
如果大家需要YC給你的簡歷
提供非常具體的一對一的建議
歡迎在社群裡面報名
我們未來也會在社群裡邊
想方設法大家多做這樣一些活動
多給大家提供一些相應的機會
其實我們這次來學習怎麼改簡歷的
6個人中的其中一個
他就說他給New Grad講怎麼改簡歷
也是150塊錢一次
但是他仍然從YC這裡邊學到了很多東西
覺得來得非常的值
也在社區裡邊分享了一些體會
總之自己的工作做好了
但是簡歷沒有寫好面試
沒有面好
導致自己找不到好工作的話
是一個非常可惜的事情
我和YC也希望就是利索能及的
盡可能都幫一些人在這方面做得更好吧
希望這些視頻對大家有用
我們下期再見 拜拜