Parteaguas

Para salir de su ciudad, tenía que hacerlo en una especie de balsa. Pero Víctor Gutiérrez viajó mucho y eso lo llevó a las plataformas de la petrolera de México, Pemex. Con eso cambió su vida y la de su equipo de socios. ¿Cómo creció Víctor? ¿Cómo fue creado Plenumsoft y cómo cambió él su ciudad?

What is Parteaguas?

Disrupción contada por mujeres y hombres súper aventureros que no temen dar giros en su vida para mejorar su entorno y hacer negocios que a veces salen bien. Tecnología de punta hablada simple y en español, desde México. Jonathan Ruiz, columnista y directivo de El Financiero y autor de Parteaguas, es el host.

En Latinoamérica y particularmente en México, abundan los filósofos de café. Individuos que se caracterizan por basarse en anécdotas más que en hechos para tratar de explicarse la realidad. Pero hay otros verdaderamente enamorados del conocimiento. Filósofos porque sí, se enamoran de libros o de documentos que les permiten verificar o desechar circunstancias o hechos. Uno de ellos es Víctor Gutiérrez, pero él es una característica especial de filósofo, porque él dio un salto al siglo XXI. Él creó una empresa de tecnología y se convirtió en el detonador de una región importante, sí, en México, pero rezagada frente al resto del país. ¿Cómo le hizo Víctor Gutiérrez para crear Plenum Soft? ¿De dónde viene y hacia dónde va? Esto es Parteaguas, soy Jonathan Ruiz, bienvenidas, bienvenidos. ¿Quién eres, Víctor? Papá, ingeniero, lector, amante de la cultura y amante de la península de yucatán mi abuelo era yucateco y desde entonces le agarré muchísimo cariño pero percibo o sea más allá de lo que puedan decir los yucatecos quieren mucho su tierra y por eso la protegen tanto feliz felicitó eso ahora bien tú naciste en un entorno local evidentemente protegido por tus padres no cuando iniciaste tu vida como eran tus padres como eran tus días con ellos? Mis padres ambos son académicos, son profesores, y los días con ellos que más recuerdo son las vacaciones. Ellos tenían como hambre por mostrarnos el mundo, entonces nos íbamos todas las vacaciones posibles a algún lugar de México. muchas partes del país en mi infancia, salíamos en Semana Santa, en verano, en las vacaciones de diciembre, salíamos con ellos y nos íbamos a algún lugar, entonces era irnos en auto, a veces venían algunos tíos, nos íbamos en caravana, tres o cuatro familias, y eso me permitió descubrir muchas cosas que a lo mejor pocos mexicanos han tenido oportunidad de hacerlo, de conocer primero otros acentos, otras comidas, otras formas de dirigirse, otras formas de respetarse, y me parecía tan interesante, yo venía con algunos prejuicios como todos, cuando que están limitados a tu contexto, de repente algunas cosas no las entendías igual porque el significado es diferente o que las palabras son las mismas, entonces eso me parecía súper interesante, aprender con ellos de niños de otras partes de nuestro México. Pero requería un esfuerzo adicional por parte de tus padres al que podría implicar gente de otros lados de la república, o sea, cuando tú y yo éramos niños, pues Yucatán no estaba tan comunicado, o sea, salir de la península, pues era casi casi como salir de una isla, digo, había partes en las que tenías que pasar por agua, o sea, cuéntame tú. Es que realmente yo vivía en Ciudad del Carmen, en mi infancia fue en Ciudad del Carmen, entonces era como lo describías, una isla, y de los dos lados tenías que atravesar en ferry o panga le llamábamos de niños ahí entonces estos ferries este pues eran tenían horarios tenían capacidades limitadas entonces cuando íbamos a salir de vacaciones era irnos desde el día anterior a hacer fila porque como nosotros varios querían salir de vacaciones entonces había que esperar a la siguiente al siguiente pangazo entonces tratamos de salir los primeritos que llegamos en la noche desde cuenta del viernes para viajar en el primerito del sábado y ahí iniciaba la travesía hacia donde nos fuéramos a dirigir si veníamos hacia Cancún o si nos íbamos hacia Veracruz o hacia Chiapas o tenías que salir en alguno de los dos extremos de la isla. Sí y a eso me refiero digo yo he tenido la fortuna de hacer viajes en México, nacionales, pero en mi caso fueron más sencillos, hasta cierto punto. Implicaban, en todo caso, carreteras desde la Ciudad de México, desde Querétaro, que son zonas muy comunicadas y cerca de muchas otras culturas, ¿no? Vaya, parecía un esfuerzo hecho a propósito, evidentemente, por tus papás, no sólo por el hecho de divertirse, sino porque tenían la intención específica de elevar la cultura de ti y de tus hermanos, tienes hermanos? si, somos cuatro entonces había un propósito educativo, no? y en la genética de tus padres además profesores, no? si, si, siempre hubo ese interés, en la casa siempre hemos tenido la fortuna de contar una biblioteca muy rica, no? si tú visitas la casa de mi padre tiene una una habitación como el tamaño del estudio pero llena de libros, ¿no? Ese es el espacio que queda para estar y todo lo de atrás son libros, libros, libros... Tiene una biblioteca muy rica Muy bien, y... ¿Cómo recuerdas tus primeras convivencias, digamos, cuando empiezas a tomar tus decisiones? Digo, no las decisiones de adulto, pero sí las decisiones de un muchacho, ¿no? Cuando ya no eras tú... Vamos, cuando tú empezaste a decidir tu primer viaje, ¿no? O el primer lugar al que tú ibas de manera solitaria o voluntariamente cuál es el primer viaje que haces tú por tu cuenta? el primero por mi cuenta fue aquí a Mérida y yo venía de Campeche, mis papás se mudaron a Campeche y siguen viviendo en Campeche, entonces por mi cuenta solito fue a Mérida. ¿Qué buscabas en ese momento? Opciones para estudiar, entonces vine a visitar los laboratorios del tecnológico de mérida, a conocer a la Wadi, a las instituciones que había, en aquella época se publicó en una revista de divulgación que llegó a mis manos que en el tecnológico de mérida estaban trabajando en telecomunicaciones e internet. Vamos a llegar ahí porque estamos hablando con Víctor Gutiérrez, él es fundador de Plenumsoft, una empresa de tecnología muy importante de aquí de Yucatán, que tiene servicios internacionales. Después de la pausa nos va a contar qué pasó en su secundario, en su prepa, que le llevó a pensar en eso, en la tecnología. Soy Jonathan Ruiz, esto es Parteaguas, regresamos. Frescos los que tenemos en este programa, esperemos que continúen muchos más. Estamos platicando con Victor Gutiérrez, fundador de Plenumsoft, una empresa de tecnología muy relevante acá de Yucatán, pero nos estaba contando pues cómo es que un muchacho digamos empieza a interesarse, un muchacho leído, viajado de Campeche, empieza a interesarse pues por algo que en esos días francamente era difícil de acceder, era pues la computación, la tecnología, estamos hablando de los 80s, 90s, finales de los ochentas, pues, cuando muchos estábamos rocanroleando, oyendo música de Guns N' Roses y de Pitchmode, Víctor Gutiérrez estaba interesado por la tecnología. ¿Por qué? Son las ganas de construir, yo creo. Tenía ganas de construir cosas. Recuerdo que hubo algún intento en la preparatoria de construir poesía y algunos... y era muy malo. Entonces, me comparaba con algunos compañeros de mi misma generación que eran capaces de hacer algunos poemas mucho más bonitos que realmente transmitían algo, y los míos eran muy como... todo salía como un ensayo. Entonces, era... pero yo quería hacer algo, ¿no? Tomé un curso de 100 horas de matemáticas entre la prepa y la carrera como opción para poder entrar a otras universidades que yo iba a aplicar en ese momento, la maestra era una alemana allá en Campeche y ella en los espacios me decía como ¿qué quieres hacer? y yo leí eso y ve a tal lugar, entonces ella me dijo oye te recomiendo que vayas al tecnológico de Mérida y me dio el material donde aparecía lo que estaban haciendo en el tecnológico y en ese momento yo no sabía dónde iba a estudiar, si aquí en Mérida o me iba a quedar en Campeche o me iba a ir a otro lugar, entonces hice ese viaje exploratorio, y vine con otros compañeros, que en aquella época pues es como todavía este efecto tipo muégano, con los que has convivido mucho mucho mucho, vamos juntos a... Significa protección para ti a final de cuentas. Exactamente, y visitamos los laboratorios de tecnológico, vimos lo que estaban haciendo, pero lo vimos muy por fuera, realmente lo que te llama la atención es lo que tu propia expectativa más que lo que estás viendo, tu expectativa de voy a poder hacer esto, voy a poder aprender esto, porque tu comprensión en ese momento de lo que están haciendo es muy bajito, es un adolescente, asusta, porque ves eso y dices, yo no sé si pueda, no? Exacto. Y aparte habías venido de una frustración que era no voy a ser poeta, pero en algún momento tú dijiste bueno puede ser por la vida de las matemáticas como me gane la vida, no? O sea mi cerebro a lo mejor no tiene la flexibilidad de un poeta pero si la estructura de la cual carecen los poetas que es una estructura mucho más quizás formativa no lo sé pero tú descubriste eso en ti? Sí, hubo una influencia muy grande de Jorge Luis Borges en ese momento, porque descubrí, un maestro nos orientó y nos dio esa literatura, y en uno de los ensayos sobre Borges descubrí que era muy difícil que fueras un buen poeta y al mismo tiempo un buen matemático o tecnólogo, entonces sólo citaba dos grandes excepciones de gente que podía haberlo hecho bien, y decía en ese ensayo que uno era Borges, que podía ser un poeta que recitaba o describía realmente matemáticas o filosofía matemática, y Breton Russell, que era matemático, que podía escribir poemas, eran dos grandes excepciones de la literatura. Entonces aspirabas a la excepción. Claro, claro, claro, claro. Ok, ok, entonces ibas a complementar tu interés de la poesía con las matemáticas, entonces era un asunto de complemento, Víctor. Bueno, realmente era de incapacidad, yo creo para los temas poéticos eso era muy malo, pero te podía reconocer. Entonces un poeta como Víctor, o un aspirante a poeta viaja a Mérida para explorar la posibilidad de estudiar algo en el tecnológico de Mérida. Y qué descubriste? Descubrí, había una carrera que era la ingeniería en electrónica, existe todavía, y había otra que era ingeniería en sistemas computacionales, y leyendo yo encontré que había una avenida de todavía muchas cosas por hacer en el mundo del software y la computación. Un tío tenía computadoras en su casa desde hace muchos años y entonces yo me aproximaba con mis primos y empezábamos a explorar lo que podías hacer en ese momento en versiones de computadoras que tenían sólo modo texto. Era DOS lo que estaba yo porque para los los digo ya ahora vamos a nos vamos a sacar polilla aquí pero antes del modelo de los sistemas operativos de un iphone por ejemplo pues su maíz el windows pero antes del windows pues eran estas pantallas negras con letras verdes o naranjas o amarillas en fin si pero no había dibujitos no había gráficos no y era ese lo que tú veías que seguramente habría algo más después de eso, no? Exactamente, exactamente y había como muchos ejemplos y jueguitos y cosas que te permitían como entender que con esas computadoras podías hacer más cosas, ya venían con versiones, algunos precargadas de Lotus 1, 2, 3, igual como un excel ahora, pero en aquella época eran igual, pero con pantallitas y modo texto. Y a ti te entusiasmaba entonces, dijiste aquí hay un camino y decides entonces emigrar a Mérida. Emigrar a Mérida, sí, sí. Para estudiar sistemas computacionales. Exactamente. ¿Emigraste con tus amigos o tú solo? algunos vinieron, algunos vinieron, no pasaron, se regresaron y hay un compañero que todo el que trabaja conmigo, se llama igual que yo, Víctor Balcázar, juntos entramos a estudiar al ingeniería en sistemas computacionales. Ok, y llegaron aquí, bueno, solos, ya sin papás. Sin papás. ¿Qué edad tenías? 17. 17, y pues había que buscar dónde vivir, ¿a dónde llegaron? Ambos llegamos a casas de familiares, yo llegué a casa de un tío, que nos recibieron con mucho amor, con primos con los que había convivido toda mi vida, a quien siempre estaré muy agradecido, me acogieron como un hijo más, mi tío Pepe ya murió y mi tía Tere me recibieron, y pues ahí con ellos tenía las condiciones similares a las de mi casa, en términos de comida, la mañana, la noche, o sea, no tenía que preocuparme. Realmente yo venía con un propósito de estudiar, y mi idea era invertir la menor cantidad de tiempo aquí, en la que yo seguía causándole gastos a mis papás. Entonces era mi lógica, era una lógica muy de... de... quiero ser independiente, pero quiero dejar de acostar. O sea, reducir tu tiempo de dependencia. Exactamente. ¿Qué decían tus papás de que no estudiaras para maestro? Bueno, en aquella época mi visión a lo mejor era ser científico. Ok. Este, la línea en casa era más de investigación, mi papá siempre estuvo investigando, estudiando, y en aquel momento él estaba haciendo una tesis de maestría, que tenía mucho trabajo de campo, era sobre la teoría del apego de James Bowlby, entonces hay mucho análisis situacional, entonces era un monitoreo de los niños, cómo se comportaba en interacción madre-hijo, en edad temprana, y cómo eso predecía el grado de seguridad del niño, la confianza y su potencial desarrollo. y lo aplicó en ti? Bueno, en esa época creo que todavía no sabía, era una cierta intuición, pero yo veía esos ejercicios en casa, entonces había una línea de investigación, de ciencia, que es la que yo pensé que iba a tomar, o sea, más bien lo de poeta estaba claro que no, pero ahí dije, bueno probablemente pueda ser estudiar ciencia, ¿no? y bueno sistemas computacionales evidentemente no sólo implicaba la creación de software sino pues hacer computación, números en fin al final de cuenta. Sí, sí, sí. Y en ese camino sigues, te graduas, pero te graduaste antes de tiempo. Sí, terminé muy joven, yo terminé a los 20 años porque en el tecnológico tú puedes adelantar materias. Y tú como te urgía a dejar de depender de tus papás pues adelantaste materias, ¿no? Exactamente, terminé a los 20 años, 7 semestres. Conviví con generaciones de hasta 2 o 3 semestres anticipados a mí. Y al final, recuerdo que yo no tuve evento de graduación, porque salí y todos los que estaban a la hora de graduar... Esos chamacos... Ni puede tomar, bueno, porque... Si, hay una foto con mis compañeros de generación, que ellos se graduaron en el momento, y yo iba como de civil, y ellos de traje, pero era la diferencia. Y también influyó muchísimo en aquel momento que el Tecnológico de Mérida tenía una división de estudios de posgrado de investigación, y ahí hice mi servicio social y mis prácticas profesionales. Ahí mismo. Ahí mismo. Ya. Entonces eso me ayudaba a estar como en la burbuja, digamos, del tecnológico. Entonces ahí estaba, entraba a las 7 de la mañana y me iba a las 9 de la noche, ¿no? Era pasadía, entonces podía adelantar, no importaba el horario, si era de mañana, de tarde, sabía que iba a estar allá. Y cuando tenía los espacios, me iba a mi servicio social o a mis prácticas. ¿Estabas como monje, aprendiendo? Sí, fue un momento muy bonito, creo que aprendimos mucho. Claro. Había muy buenos maestros en aquel momento en el tecnológico. Pero estabas entregado al conocimiento, y eso en algún momento derivó, una vez que te graduaste, una vez que pasas por tus servicios profesionales, servicios sociales, deriva en el que sales al mundo en algún momento tuviste que dejar el tech y en qué momento fue eso? yo dejé el tecnológico cuando terminé la maestría en el tecnológico a los 23. es lo mismo sistemas computacionales? no había esa carrera todavía en el tech había una maestría en ciencias en planificación así se llamaba. si de planificas, de empresas, de empresas, esa es la que había y es donde hice yo mis prácticas profesionales. Ya, y planificación de empresa entonces? Así se llamaba. Pues te iba a venir muy bien, al final el servicio te iba a ayudar sin esperarlo. Exactamente, coincidió, coincidió porque yo había aplicado para una beca de maestría y al mismo tiempo un grupo de amigos me dijo vamos a fundar una sabemos programar, tenemos capacidades, hay algunos clientes, algunos estaban ya trabajando en otros lugares y nos organizamos, de hecho el digamos el principal promotor se llama Ernesto, vive ahorita en Australia, él y otro grupo de amigos, creamos lo que es ahora Plenumsoft en aquella época, en 1995, uno de los años de crisis más difíciles que ha tenido esta nación, acabamos de pasar el error de diciembre, las empresas no sabían si iban a tener dinero para sobrevivir en 1995 y es ahí cuando Víctor Gutiérrez crea Plenumsoft y es en ese momento en el que la vida le cambia. Vamos a ir a eso, después del corte nos lo va a explicar. 30 años? Nació Plenumsoft en medio de una crisis voraz en este país, una crisis financiera brutal que devaluó el peso de, bueno imagínense de $3.50, costaba el dólar, hasta los $8 pesos brincó en esos días. Imagínense, es como que sería como si ahora mismo el peso brincara a $50 pesos, digo el dólar perdón, que brincara de $20 a $50 pesos sin aviso porque alguien cometió un error. Ese es el escenario de crisis, de caos en el que Víctor Gutiérrez funda Plenumsoft. ¿Cómo te fue? Bueno, no fue porque la fundamos. Bueno, no es un evento personal, fue un grupo de amigos que fundamos Plenumsoft. En aquel momento, pues los roles no estaban claros realmente. Lo que queríamos era hacer software. Y pues algunos de los más grandes tenían 26 años y más jóvenes yo tenía 20 21 21 en lo que tenía 21 entonces había un montón de de cosas que resolver del primero cómo íbamos a presentarnos cómo aparentábamos tener más experiencia de la que realmente teníamos no que podíamos mostrar como productos ya hechos, qué clientes que pudieran servir. Entonces, había como demandas en algunos nichos. Por ejemplo, habían salido algunas redes, nuevas redes de interconexión. Estas redes que había en las oficinas, que son muy diferentes a las actuales. Entonces, había una que se llamaba Nobel, en aquella época, y estaban los basados en sistemas UNIX, entonces había empresas que por algún momento les habían vendido alguna aplicación que corría en nobel y otras que corrían en UNIX pero querían que las aplicaciones se hablaran con las otras, entonces necesitabas a alguien que las interconectara, entonces había un grupo empresarial que era grupo más, que tenía los supermercados de entonces ese fue nuestro primer cliente para para integrar redes heterogéneas a una red de un de novela y con redes de unix esa fue la primera factura ni siquiera sabíamos de nada una factura coición la factura como 10 veces no saben cómo cobrar porque le llamó mal oye pero fíjate lo que estás diciendo porque habrá público que no entiende este asunto de las redes déjame déjame dar un ejemplo yo cuando empecé periodista yo trabajaba para un medio que ahora se llama milenio en esos días se llamaba diario de monte rey yo estaba en monte rey entonces tú escribías tu nota en una computadora y la grababas en un floppy que era pues un disquet pues que metías en la computadora sacabas el floppy caminabas hasta otra computadora que era la de tu editor metías el floppy para que él bajara el archivo y revisara tu nota. O sea, olvídense de internet, o sea, internet ni siquiera sabíamos que era eso. O sea, no había redes entre una computadora y otra. Eso es a lo que se refiere Víctor. Cuando empiezan a llegar las redes, olvídense de internet, las redes internas de un negocio, para no estar haciendo esto que les estoy explicando, ¿no? Eso me parece fascinante, porque ahora se ve tan simple. Y otra, tú querías parecer más adulto quizás, más maduro, qué hicieron para reflejar esa madurez, esa experiencia? A ver, creo que lo que hicimos era mostrar productos que teníamos, que en aquel momento existían pocos, entonces mostrábamos pedazos de software, funcionábamos con una computadora, y mostrábamos a la computadora lo que lo que hacía la aplicación. Entonces, y en aquel momento había una empresa que tenía un contrato muy grande con petróleos mexicanos, una naviera, que tenía un contrato para desarrollar sistemas de mantenimiento industrial, justafuera. ¿Qué empresa es? Se llama Cotemar, sí, activa. Fue cliente nuestro muchos años. Y en aquella época, dentro de Pemex, había un funcionario que había visto aplicaciones corriendo ya en modo gráfico, en Windows. Entonces, había un conjunto de herramientas que te permitían programar en Windows. Ya no existen, era Centura, se llamaba Gupta, era la casa, y con esas aplicaciones podías mostrar algo completamente diferente a lo que tradicionalmente encontrabas, que eran aplicaciones hechas todavía en modo texto, en lenguajes como Cobol o Clipper, eso era lo normal, lo que más abundaba en el mundo administrativo, y en la que era de ingeniería industrial todavía se veían aplicaciones de más bajo nivel, en más texto. Entonces cuando llegas con modos gráficos, alguien en Pemex, que creo que era el gerente de mantenimiento, el ingeniero Ulloa en aquella época, creo que fue un visionario, dijo, creo que más personas de mi organización podrán interactuar con las computadoras con interfaces más sencillas, métodos de comunicación con las máquinas más sencillas, porque ahora pues puedes ver a algún asistente de oficina, un auxiliar o muchas personas interactuando con las computadoras en aquella época, ¿no? En aquella época interactuar con una computadora implicaba semanas de entrenamiento. Una persona tenía que entender cómo funcionaba MS-DOS o el modo texto, que comandos, luego tenía que estudiar alguna aplicación y luego cuando borraba algo no era todo un desastre, no? Sí, sí. Porque el usuario podía mover muchas cosas directamente. Claro, claro. Estabas en la madre de la matrix de la empresa. Exactamente. Entonces lo que esta persona creo que vio es una forma, tratando de entender la estrategia desde en ese momento de la de su unidad de mantenimiento petrolero, era que muchas más personas podrían interactuar ahora con los sistemas de cómputo que en las formas anteriores, no tradicionales, entonces creo y eso nos dio una oportunidad a nosotros, porque sabíamos programar en esos lenguajes. Francamente no habían muchas empresas en el sureste en ese momento que pudieran hacer ese trabajo, no? Exactamente, no había muchas. O sea, ¿qué tanta competencia tenías? No había muchas, muy poca, o sea, había oferta extranjera, había empresas de fuera de la región, y normalmente en aquel momento, Pemex era una empresa muy rica. Sí, les pagó bien, les pagó muy bien. Le pagaba muy bien a Cotemar, y a Cotemar siempre nos pagó muy bien, o sea, era una empresa muy seria, muy puntual. Hay que ver con el desastre actual de Pemex que no tienes para pagar a nadie, cara, es una pena. Sí, en aquella época era creo que uno de los momentos todavía de riqueza de Cantarell, que es el gran yacimiento, entonces estaban dedicados a explotar ese yacimiento. Y ustedes estaban en Capeche, donde estaba ahí entonces en el sureste pues había dos grandes motores económicos el petrolero y el turístico no me uno claramente en ciudad del carmen y esa zona y el otro en cancún y riviera maya no entendo si estabas en alguno de esos dos polos tenían más probabilidades de éxito comercial importante que digas eso porque ahí es donde uno entiende porque nuestro presidente previo no ponía tanto de énfasis en las inversiones en petróleo e inversiones en turismo no lópez obrador venía de esta región del país que se había hecho rica con base en estas dinámicas económicas el asunto cambió pero bueno ustedes hacen al final una empresa basada en tecnología que nadie lo sabía en ese momento pero iba a ser la fuente de proyectos importantes no sólo en méxico sino en el mundo pero en esos días ser días, se incipiente todavía la tecnología digital, y en ese momento ustedes avanzan. Me imagino que después de Cotemar vinieron más clientes, ¿no? Sí, sí, sí. ¿En qué áreas? Bueno, más en la zona petrolera, en ese nicho crecimos, aquí en el sureste le vendimos al ayuntamiento de Mérida. ¿Sabe cuáles son las computadoras, en términos simples? No, no, hacemos programas de computación. Ok, software como tal. Sí, sí, la parte de integrar esas redes es porque teníamos en el equipo de los fundadores gente muy capaz en hacer que los sistemas se interconectaran, ¿no? Entonces alguien, no nos contrataron para hacer un sistema sino nos contrataron para interconectar después nos contrataron para hacer un sistema de... era para manejo de clientes frecuentes, los modelos de lealtad que estaba lanzando super más en aquella época. Oye y bueno esto pasó empezó a caerte dinero y de repente llegas a casa de tus papás, alguna vez los visitabas y les decías que creen, pues no fui científico, fui empresario. ¿Cuál era su reacción? ¿Qué te decían? No, ellos siempre, este, eran de la hipótesis de que si nos veían contentos haciendo lo que estuviéramos haciendo ellos estaban contentos, siempre. ¿Tú estabas contento? Estaba contento. Al final eras un muchacho muy joven, con una empresa próspera, ganando dinero, dinero que pasaba en tus ratos libres? Bueno, hacía algunos amigos y tuve valores, invertí en otras cosas, perdí dinero también en restaurantes, dos restaurantes, uno fue una franquicia que venía de México que un amigo me dijo oye vamos a ponerla, de qué vendía? se llamaba tortas locas y pocampo, tu la debes haber comido en algún momento ah claro, claro, ahí en el centrito, no se si existan todavía en México, la verdad es que creo que sí porque pues tienen tenían su chiste pero este fue inversionista, este y pues era es un negocio que tienes que estar ahí operando y demás pero yo no lo hacía pero lo hacía este amigo, pero bueno al final cerramos y luego como a los tres o cuatro años igual otro amigo me dijo vamos a abrir otro negocio de comida se llamaba Zarape, igual los dos perdí dinero, pero claramente esos otros negocios no eran los míos, entonces entendí que era zapatear a tus zapatos, lo mío eran los negocios de tecnología. Oye, entonces avanzaste, estamos más o menos en qué año, después estamos en el 2000 más o menos? 2000, este, nos tocó el colapso de las punto com, en el 2000, de muchas empresas haciendo cosas para internet, hubo una contracción importante. Me preguntan, fíjate, tengo lectores en el financiero que preguntan si estamos en una burbuja similar hoy, después de ver lo de DeepSeek, ¿no? y el impacto que tuvo sobre NVIDIA. La respuesta nadie la tiene, en verdad, o sea nadie te puede decir en qué momento va a explotar una burbuja y si es o no una burbuja, pero lo cierto es que las burbujas en el ámbito tecnológico suelen pasar, si ponemos el caso de las.com, la acción de Microsoft en el año 2000 bajó 50% o sea, sí puede haber, pero al final si hay estructura, particularmente en este ámbito, el crecimiento puede ser brutal, ¿no? Pero entonces, a ti te toca ese momento de los punto com. Nos toca ese momento y nos toca también la transición democrática que le llaman, ¿no? Nos toca... Cuando llega Vicente Fox y llegan algunas ideas en aquel momento novedosas para el mundo tecnológico, entonces alguien trabaja en la Ciudad de México, voy a decir su nombre, alguien que recibe como a otros funcionarios y recibe a otros empresarios y otras ideas para desarrollar el programa nacional del desarrollo de la industria de software en México. Esa persona era director general de comercio interior y economía digital, se llama, es el doctor Sergio Carrera y ahora vive aquí en Mérida. Sergio Carrera Riva Palacio. Entonces él Entonces, él invita a varias personas a construir una primera versión. Pero luego tienen una lógica muy interesante que es de hacer que los estados participen en el desarrollo de la política pública y en la ejecución de las iniciativas derivadas de esa política pública. En ese momento, la lógica del desarrollo de la industria de software era como una alternativa en América de lo que había hecho India. India ya tenía años desarrollando software en la lógica de gran volumen, de outsourcing, y México tenía empresas como las nuestras distribuidas a lo largo y ancho del país, económica y tamaños y volumen de producción muy pequeñita comparado con lo que en ese momento ya tenían los indios, entonces los indios habían tenido una enorme diáspora en los 80s, si se fueron de ahí un montón, y este concepto de brain circulation, entonces indios viviendo en Estados Unidos, regresando a India, gente estudiando, regresando, ¿no? Entonces, tenían ya toda una interacción. Había muchos directores de tecnología de origen indio trabajando en empresas americanas que tenían la posibilidad de contratar a pares suyos en India, ¿no? Entonces, en ese momento México se da cuenta de que tiene una oportunidad y crean este plan, ¿no? Y convocan a varios estados. Y uno de los estados que decide sumarse es Yucatán estamos hablando ya del año 2002, entonces se hace una convocatoria de varios estados, Yucatán, Parchipa, Parchipa, Jalisco, Nuevo León, Sinaloa, Baja California, Sonora, varios estados y del sureste Yucatán es el único que se apunta porque por qué sucedió eso sea porque no campeche porque no quintana roja quintana roja no tenía mucho desarrollo económico en esos días apenas está empezando con uno sí que lo atribuye y yo pienso que primero teníamos el el la academia fortalecida, o sea, sí existe una diferencia significativa en mi opinión en las capacidades académicas o en la madurez de las instituciones de educación de Yucatán con respecto a los estados de la región. Esa fue la diferencia. Yo creo que esa fue la diferencia importante y que había un volumen de empresas. Más unidades económicas de tecnología acá en Yucatán, pero estamos hablando de magnitudes de decenas, no de cientos, estamos hablando de decenas, había o 20 o 30 o 40. Que también había en general más unidades económicas, en general más negocios pues en Mérida, no? Exactamente. Que Campeche, por ejemplo. Exactamente, exactamente. Oye, y entonces esa era una lógica, ya comprendo. Y cómo te involucras tú, o sea, porque te involucras evidentemente como parte de la sociedad, con el interés de aportar, pero también como negocio, ¿cómo participas? Sí, en aquel momento el secretario se llamaba Cede Inco, como lo que es ahora, se fue de acá en Yucatán, en aquel momento el secretario se suma al programa, su subsecretario se llamaba Bernardo, lee muy bien la política pública y nombra a uno de sus directores como parte también de lo que tenían que hacer, le asigna la tarea de contactar empresas de tecnología en Yucatán para ver si les interesaba participar en ese programa nacional que estaban promoviendo desde desde el centro y pues hacen una reunión llegamos 20 30 empresarios y bueno vamos a queremos hacer una una versión yucateca que permita sumarse este plan nacional y empiezan a distribuir tareas, oye pues hay que leer esta parte, hay que estudiar esta parte, hay que proponer una iniciativa para esto y entonces de los 30 a la siguiente reunión que ya había que llevar algunos trabajos, había que hacer tarea, pues ya llegaron 15, y al final quedamos me parece 9. Ok, ok, pero ¿quién 9 bien estructurados? 9 que querían hacer cosas, que queríamos construir. Y les dieron capital, les dieron acceso a negocios. ¿Cómo estuvo? Lo primero fue convocar a la versión local de ese plan nacional, entonces había que justificar por qué queríamos estar en ese plan, en participar en plan nacional, qué podíamos hacer desde aquí y confirmar nuestro verdadero interés. Ya habíamos arrastrado el app y ya teníamos nuestras versiones de la tropicalización de la política nacional a la versión local. Nos reunimos con universidades, con centros de investigación, participó la UADI, participó la NAWAC, participó el CIMB Staff, ¿no? nos dijeron si queríamos constituir una asociación que le permitiera tener un vehículo formal de interlocución con el cual celebrar acuerdos de diferentes instituciones y el gobierno y creamos el primer consejo de la industria de tecnologías de información de Yucatán en el 2002 el CITI y ese CITI entiendo que progresó y además derivó en negocios o sea... En el 2003, en el 2003 nos dijeron, oigan, hay una posibilidad de que se pueda ocupar el edificio que ahora es la AFI, ahí al lado del Gran Museo Maya, en ese momento eran lo que eran las oficinas de Portemex. En Mérida, Yucatán, digamos al norte de la ciudad, sobre Prolongación Montejo, ahí digamos en ese edificio, y ese edificio fue el city. Sí, que era emblemático porque había sido en las oficinas corporativas de la industria nequenera yucateca, o de MEX. Oye, qué importante, porque... Entonces, había un mensaje muy poderoso, de la economía basada en materias primas, a la economía del conocimiento como mensaje. Entonces el edificio estaba muy bonito porque habían sido oficinas ejecutivas, había tenido una intención de propósitos de desarrollo para otro sector y eso se tuvo que reacondicionar y le dijeron, podría servir este edificio para que se integren las empresas y hagan un clúster de tecnologías de información y y estas nueve personas, nos sentamos y empezamos a trabajar y dijimos, sí se puede. Ni siquiera sabíamos cuánto se necesitaba, pero veíamos que había posibilidad. Y el gobierno en aquel momento dijo, oye, podemos nosotros tramitar un fondo de inversión que se llamaba Fidecap. Y con eso, hacer una remodelación. Entonces, al final, ya sabes, son presupuestos, son fondos. Y el director en aquel momento, Ricardo Heisinger, dijo, oye, esto es lo que se puede, esto es lo que nos puede dar la federación, esto puede aportar el Estado. Creo que un fondo de 3,800,000 de aquellos. Y con eso se hizo la remodelación de la planta baja y las salas de capacitación del tercer piso de ese edificio. Eso derivó justamente en la creación de tu negocio, bueno, el crecimiento, mejor dicho, de Plenumsoft y de otras empresas, pues también platicábamos ya de Farid Quesetina, que también tenía su propio camino, ¿no?, con National Soft, ¿no?, y Soft Restaurant, que eran sus empresas emblemáticas, y otros, o sea, sé que también Mérida avanzó muchísimo en ese momento en servicios a la sociedad el trámite de actas de nacimiento se hacían o se hacen pues en módulos de computación es decir, en una computadora, ¿no? eso lo puso aparte y adelante y ¿qué pasó después? ¿por qué? como que de pronto eso se apagó o sea, ustedes continuaron ya después de manera independiente ¿qué pasó? Mira, lo primerito que había que recalcar de esto es que cuando hay un plan, hay actores públicos y privados pensando en ese plan, muchas incertidumbres disminuyen. Entonces, como que creas un efecto de contagio, de colaboración, de sumar, ¿no? Y eso se logró en aquel momento, y pudimos hacer que muchos otros empresarios participaran en este clóset. Al final empezamos, primero éramos cuatro o cinco empresas que nos instalamos ahí y salieron al final como treinta y tantas empresas. Farikeh tiene el dato de salida. Yo fui presidente del consejo del 2002 al 2010 me parece, 2009, y luego Farikeh fue 2009 a 2012, algo así. Entonces en aquel momento hubo muchas empresas, algunas muy exitosas como la de Farike, en la zona de Sofá, y creció. Y el gobierno en algún momento dejó de apoyar, dejó de involucrarse, ¿no? Particularmente la administración de Enrique Peña Nieto, López Obrador, se disminuyó, disminuyó el interés, ¿no? en ese tipo de propósitos tecnológicos, ¿estoy bien? Sí, bueno, el efecto más bien fue local. Este, a veces los cambios de administración las visiones este influyen y en este momento la nueva administración no tenía algunos contextos de por qué se había decidido por impulsar esa industria no ok este hoy pero volvamos a tu vida privada en ese momento digo no lo que no quieras contar no lo cuentas pero quiero decir tú tenías un esfuerzo empresarial un esfuerzo social pero al mismo tiempo ibas a formar una familia en algún punto. ¿Cuándo fue cuando empezaste a hacer tu familia? Sí, ya grande, creo que tenía yo 38 años, cuando me casé. Ok, y fueron aquellos días quizás donde alguna vez nos topamos en los pinos, quizás, habrá sido con Peña Nieto, quizás? Sí, sí, por la presidencia de la Canieti. Sí, sí, sí. Ok, estás como presidente de la Canieti en Yucatán o nacional. Fui de Yucatán, hicimos un trabajo a nivel sureste, sumamos a los clústeres en aquel momento que ya existían también en Tabasco, había un pequeño clúster también en Campeche y otro en Quintana Roo, en Cancún. Entonces hicimos la sede, creamos la sede regional de Canieti, yo representaba a Canieti y Yucatán y luego hicimos la sede y eso me permitió contender por la presidencia nacional de Canieti en el 2012 y gané. O sea, fuiste presidente nacional de Canieti. Así es. Oye, Víctor, se nos está acabando el tiempo y tenemos que llegar a este punto, o sea, estamos hoy tú con una empresa, Plenumsoft, que tienes vínculos con con grandes organizaciones globales, ¿no? Lo puedes comentar. Pero también estás al tanto de todo lo que está ocurriendo en este momento, donde otras prioridades emergen, ¿no? Digamos, en algún momento tú fuiste muy hábil en detectar necesidades de los clientes, en entender cuáles eran los problemas de las personas y resolverles esos problemas mediante la creación de software. Hoy tienes ya nuevas herramientas que te permiten acelerar esos procesos. ¿Qué es lo que ves? O sea, ¿hacia dónde vas hoy? digamos, ¿y hacia dónde ves que va Mérida y Yucatán en este propósito de hacer negocios con la nueva inteligencia artificial? Sí, primero han aparecido muchos modelos de negocio, ¿no? cosa que antes era un poquito más estático, el modelo era o rentabas una aplicación o vendías servicios, y ahorita hay un montón de formas diferentes de hacer negocio. Eso creo que ha cambiado también la industria y también ha cambiado la tecnología. Entonces, antes se decía que todas las empresas al final iban a ser empresas tecnológicas porque iban a tener tanto software para sus operaciones que podían ya ser equiparables a una empresa tecnológica de ese momento. Para mí ahora la tecnología clave para la transformación de las empresas, su transformación digital, es la inteligencia artificial. Entonces todas las empresas deberían de estar mirando en qué momento y cómo van a incorporar inteligencia artificial a la forma en la que hacen negocios o cómo ajustan sus modelos de negocio aprovechando estas nuevas herramientas. Tú que fuiste testigo, digamos, de la riqueza petrolera, ¿naciste en Campeche o naciste en Yucatán? Nací en Ciudad del Carmen. Campeche. Campeche, ¿no? Tuviste la riqueza petrolera, viste también cómo emergió un negocio que tú creaste. ¿Puedes comparar, digamos, las oportunidades que ves de generar prosperidad para esta región mediante la tecnología con lo que en algún momento viste en el petróleo? Yo creo que sí, con la diferencia de que es prácticamente infinito. El petróleo se agota, los yacimientos se agotan, hemos visto el declive de importantes yacimientos. Aquí ocurre lo opuesto, aquí conforme pasa el tiempo, las posibilidades de crear nuevas cosas se vuelven mayores, mayores, mayores. Digamos que hay como una energía que siempre es capaz de crecer. Pero también muchos nuevos actores en el sector, gente que llega de fuera, que instala ahora sus negocios en Yucatán, actores de la industria tecnológica que escogieron a este lugar del mundo para vivir, pues aquí hay ejecutivos de Google, ejecutivos de Amazon, ejecutivos de Linegi, por ejemplo, del área tecnológica, de Motorola, y seguramente estoy dejando de nombrar ejecutivos de Honeywell, que aquí viven. bien. Está formando una comunidad que necesita ser reunida. Hay un nuevo ecosistema. ¿Y cómo le van a hacer para unirse? Hay una nueva intención. ¿Es lo que te iba a decir? ¿Hay intención? Sí, de hecho algunas personas nos hemos estado reuniendo en las últimas semanas para tratar de construir, hacer algunas propuestas de construcción de una nueva agenda y probablemente esta agenda pues pueda ser útil para la sociedad para cohesionar un poco a ese ecosistema que que vemos ahora en Yucatán mucho más fuerte con más actores y con más potencial que el que había en el año 2000 no lo dudo la verdad la actividad que yo estoy viendo me sorprende en verdad y además es una actividad internacional o sea no se limita a una circunstancia nacional. Así es. Bien Víctor hemos llegado al final, el tiempo es un villano, perdón, son las 9 de la noche estamos concluyendo con Parteaguas, aquí contamos historias de vida ojalá que les haya parecido interesante esta historia porque les cuenta no sólo de dónde estamos sino de dónde venimos para construir una vía de prosperidad para este estado. Es bien importante eso, bien importante porque además es una vía de prosperidad para la cual no necesitamos invertir en fábricas, no necesitamos invertir en más infraestructura que tecnología, que además es cada vez más económica. Aquí lo que necesitamos es cerebro y ganas de trabajar. Pero bueno, gracias Víctor. Pregunta, ¿cuál es tu canción favorita? Una que pudieras oír 100 veces. Adoro. ¿Adoro? de Manzanero. Mira, qué linda. Muy bien, me sorprendiste, me agarraste en curva. No esperaba algo parecido. Es la barroca o metálica. Algo por ahí. Bueno, gracias Víctor Gutiérrez. Gracias a que nos escucharon esto por Parteaguas. Hasta la próxima.