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Cómo liderar cuando los demás no piensan como tú
¿Trabajas con gente distinta a ti? Perfecto. Ahí es donde está el valor.
El problema no es la diferencia, es no saber gestionarla.
En este episodio hablamos de mentalidad inclusiva y competencia intercultural, que no es más que saber trabajar con personas que no piensan como tú, sin que eso se convierta en un follón.
Porque si cada vez que alguien piensa diferente lo ves como una amenaza o una molestia, ya sabes por qué tus equipos no fluyen.
Tres claves para no convertir la diversidad en un lío:
1. No creas que tu forma es la única válida. Baja el tono, escucha otras formas de hacer las cosas y deja espacio para lo que no controlas.
2. No juzgues antes de entender. Lo que te parece raro puede ser normal en otra cultura. Pregunta más, presupón menos.
3. Da voz a todos, no solo a los de siempre. Si en tu equipo siempre opinan los mismos, no estás incluyendo, estás repitiendo.
¿Por qué importa?
Porque un equipo diverso bien gestionado es una bomba de ideas, de soluciones y de energía.
Pero mal gestionado… te da más dolores de cabeza que resultados.
En el próximo episodio hablaremos de confianza, porque si las personas no sienten que pueden hablar claro, proponer o equivocarse sin miedo, no estás liderando un equipo, estás gestionando silencios.
¿Quieres liderar con inteligencia y no desde el ego?
Entonces apúntate al programa Inner Development Goals.
Aquí no damos charlas inspiradoras, te enseñamos habilidades que sirven de verdad para liderar personas reales, en situaciones reales.
Únete a la lista de espera y empieza a liderar sin filtros, sin clichés y con mucha más claridad.
Programa IDG — https://club.inusual.com/c/programas-premium/idg/
Creadores e invitados
¿Qué es CHANGELOG?
Bienvenido a CHANGELOG, el videocast de INUSUAL para quienes entienden que el cambio no es una opción, sino una constante. En cada episodio, exploramos cómo el cambio impulsa el desarrollo profesional y organizacional, ofreciendo reflexiones, aprendizajes reales y estrategias que te inspirarán a crecer como líder y transformar tu entorno.
A través de historias del proyecto INUSUAL, compartimos nuestra evolución desde los inicios hasta nuestra visión de futuro. Recordamos experiencias que nos han marcado, imaginamos lo que está por venir y desvelamos herramientas prácticas para afrontar los desafíos del cambio con confianza e innovación.
Este espacio está diseñado para quienes quieren convertir la incertidumbre en progreso, liderar con propósito y marcar una diferencia real en su vida y en sus organizaciones. Si te apasiona el crecimiento, este es tu lugar.
Si en tu equipo todos piensan igual que tú, o no piensan mucho o no se atreven a decir lo que realmente piensan, y ahí tenemos un problema, porque en el mundo real vas a trabajar con gente distinta, gente que ve las cosas de otra manera, que viene de otros lugares, que usa otras palabras, que tiene otra forma de entender el trabajo, la vida, y hasta lo que significa ir a una reunión. Y si no sabes liderar en medio de esa diversidad, vas a chocar con ellos, o lo que es peor, los vas a quemar sin darte cuenta. Por eso, hoy hablamos de esto, de mentalidad inclusiva y competencia intercultural, que dicho en cristiano significa saber colaborar con gente distinta a ti sin volverte loco ni convertirlo en una guerra de egos. ¿Cuál es el error más tonto que puedes hacer? Creer que todos hagan las cosas como tú.
Pere Rosales:Así, tal cual, que todos se comuniquen como tú, que piensen como tú, que reaccionen como tú, que entiendan tus silencios como tú los entiendes. Y claro, luego vienen los malos entendidos, las reuniones tensas, las cosas que se malinterpretan y las caras largas. ¿Y qué haces entonces? 3 puntos que puedes hacer, igual no te lo arregla todo, pero te puede ayudar. Primero, bájate del pedestal.
Pere Rosales:Tu forma de hacer las cosas no es la única que hay ni necesariamente la mejor. Aprende a dejar espacio para otras maneras de ver y trabajar. Algunas, incluso, te podrían llegar a enseñar algo. Segundo, no saques conclusiones con prisas. A lo mejor, esa persona que te parece fría solo es más formal, o ese que habla sin filtros no es un maleducado, sino alguien que viene de una cultura más directa.
Pere Rosales:Antes de juzgar, pregunta y escucha. Tercero, haz que todos tengan voz, no solo los de siempre. Si siempre participan los mismos y los demás callan, no tienes un equipo, tienes una mesa coja. La inclusión no va de tener gente diversa sentada, va de que todos sientan que pueden hablar sin miedo. ¿Y esto para qué te sirve?
Pere Rosales:Te preguntarás. Para tener un equipo diverso, bien liderado, que es una máquina de hacer ideas, de generar ideas y soluciones, pero mal liderado es una bomba de relojería, así que cuidadito. Y tú decides cuál quieres tener, básicamente. Liderar con mentalidad inclusiva no es un postureo, es inteligencia. No es quedar bien a lo LinkedIn, es hacer que tu equipo funcione de verdad.
Pere Rosales:Y, básicamente, para que todo esto pueda funcionar, hay un concepto muy claro que también necesitamos, que es precisamente de lo que vamos a hablar la próxima semana de confianza. Porque todo esto, la diversidad, la colaboración, las ideas, no sirve de mucho si las personas no sienten que pueden hablar claro sin que algo que puedan decir les vaya a perjudicar. Quieres liderar gente distinta sin perder la cabeza, entonces el programa IDG Inner Development Goals, o Objetivos de Desarrollo Interior, te va a encantar. Apúntate a la lista de espera, pásate por el club inusual inusual punto club o club punto inusual punto com, y ahí ves un poquito más de qué se trata. Nos vemos en el siguiente episodio.