Subscribe
Share
Share
Embed
W ramach tego spotkania rozmawialiśmy o "Career Progression Framework": poziomy stanowisk, ścieżki rozwoju, kompensacja w rolach - jak to robicie? Rozwój ludzi to nie tylko sam rozwój umiejętności. To też wyznaczenie im kierunku ale też systemy i rozwiązania wskazujące ten kierunek, kolejne kroki rozwoju, możliwości.
Jak budować te elementy w ramach organizacji ?!
Show Notes
W ramach tego spotkania rozmawialiśmy o "Career Progression Framework": poziomy stanowisk, ścieżki rozwoju, kompensacja w rolach - jak to robicie? Rozwój ludzi to nie tylko sam rozwój umiejętności. To też wyznaczenie im kierunku ale też systemy i rozwiązania wskazujące ten kierunek, kolejne kroki rozwoju, możliwości.
Jak budować te elementy w ramach organizacji ?!
~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~
‼️Sharing is caring ‼️
Uważasz, że kogoś ten temat mógłby zainteresować, podziel się tym linkiem 👉https://share.transistor.fm/s/183832be
~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~
W ramach spotkania postaraliśmy się przejść przez 4 duże pytania.
Q1: Jak sformułowaliście poziomy i stanowiska? (czy używacie "awansów poziomych", jak radzicie sobie z problemem gęstości drabinki, definicje stanowisk pod ludzi czy odwrotnie? czy macie jakieś unikalne role, które sami wymyśliliście?)
Q2: Jak zbudowaliście kryteria (regularnej) oceny dla poszczególnych poziomów/stanowisk?
Q3: Awans (na wyższy poziom) - jak to u Was wygląda? (jest krzywa Gaussa? czym trzeba się wykazać? na ile formalny jest proces? jakieś inne mechanizmy - sponsor/konkretne cele do spotkania/obrona case'u?)
Q4: Salary formula - jak wygląda? (składniki - z czego wynika, kto ma wpływ, na ile jest jawna, jak wygląda jej tuning - czy np. są jakieś zmienne kontrolne?)
Co z tego wyszło? Oceńcie sami - rozmowa była aktywna i interesująca z wieloma uczestnikami zabierającymi głos.
Jak budować te elementy w ramach organizacji ?!
~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~
‼️Sharing is caring ‼️
Uważasz, że kogoś ten temat mógłby zainteresować, podziel się tym linkiem 👉https://share.transistor.fm/s/183832be
~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~
W ramach spotkania postaraliśmy się przejść przez 4 duże pytania.
Q1: Jak sformułowaliście poziomy i stanowiska? (czy używacie "awansów poziomych", jak radzicie sobie z problemem gęstości drabinki, definicje stanowisk pod ludzi czy odwrotnie? czy macie jakieś unikalne role, które sami wymyśliliście?)
Q2: Jak zbudowaliście kryteria (regularnej) oceny dla poszczególnych poziomów/stanowisk?
Q3: Awans (na wyższy poziom) - jak to u Was wygląda? (jest krzywa Gaussa? czym trzeba się wykazać? na ile formalny jest proces? jakieś inne mechanizmy - sponsor/konkretne cele do spotkania/obrona case'u?)
Q4: Salary formula - jak wygląda? (składniki - z czego wynika, kto ma wpływ, na ile jest jawna, jak wygląda jej tuning - czy np. są jakieś zmienne kontrolne?)
Co z tego wyszło? Oceńcie sami - rozmowa była aktywna i interesująca z wieloma uczestnikami zabierającymi głos.
---
To nagranie jest zapisem spotkania na Twitter Spaces, tak jak zostało przeprowadzone, bez dodatkowej obróbki. Zapraszamy do dołączenia do przyszłych spotkań na https://www.ctomorning.coffee
To nagranie jest zapisem spotkania na Twitter Spaces, tak jak zostało przeprowadzone, bez dodatkowej obróbki. Zapraszamy do dołączenia do przyszłych spotkań na https://www.ctomorning.coffee
Creators & Guests
Host
Host
What is CTO Morning Coffee ?
Leadership. Technology. Entrepreneurship. Po polsku 🇵🇱