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Disrupción contada por mujeres y hombres súper aventureros que no temen dar giros en su vida para mejorar su entorno y hacer negocios que a veces salen bien. Tecnología de punta hablada simple y en español, desde México. Jonathan Ruiz, columnista y directivo de El Financiero y autor de Parteaguas, es el host.
Ustedes no están haciendo ya lo mismo que hacían el año pasado. A lo mejor cambiaron de trabajo, de negocio, o siguen en el mismo negocio pero tienen nuevas herramientas. Ya todos estamos con las videollamadas y muy probablemente ustedes están también con temas de inteligencia artificial. Sea Perplexity, OpenAI, Leonardo, de alguna manera o de otra, estamos todos moviéndole a este nuevo sistema que nos ha acelerado a todos la vida y las decisiones que ahora tenemos que tomar con muchísima frecuencia. Esas decisiones son clave en nuestra vida y de eso se trata parte de aguas, de tratar de esas decisiones. Decisiones como la de gobernadores de Yucatán que decidieron mantener en el puesto de fomento económico a un personaje que es responsable en muy buena medida de la estrategia de crecimiento de Mérida y de Yucatán. Si ustedes están al menos intrigados en la razón de por qué esta ciudad Mérida y este estado Yucatán brincó, escuchen este Parte Aguas. Parte Aguas número 5 con Ernesto Herrera Novello. Por respeto a la audiencia, pido disculpas por la calidad de la grabación del audio de la entrevista. Creo que aún así vale la pena. Así que, bienvenidos. Bienvenido, Ernesto Herrera Novelo, secretario de Fomento Económico y del Trabajo en Yucatán. Creo, a lo mejor me equivoco, pero creo que nos conocimos cuando en Los Pinos, fíjate de lo que estoy hablando, ya Los Pinos no es oficina ni nada, ahora es un museo. pero en esos días hablábamos de una nueva planta, una planta cervecera que se iba a construir en... ¿Cuándo fue? Y yo dije, a ver, será, y luego que vine a Yucatán, yo en esos días vivía en la Ciudad de México de vacaciones, Y fui a dar justamente con un lugar en el que se suponía que iban a poner la planta. Porque la verdad era todo selva y le pregunté a los locales, les dije, oiga, va a haber aquí una planta y uno de ellos me contestó, creo que sí, por la mata de mango. Es un acuerdo, me supe que hemos grabado. En la referencia era la mata de mango y me llamó la atención porque bueno, a una rata de ciudad le dices eso como yo y dices, madre mía, o sea, dónde encuentro una planta así? Me puse a buscar y claro, no es una mata, es un gran árbol. Pero el árbol ahí sigue, por cierto. Pero sí muy cerca construyeron la cervecería yucateca que está haciendo la carta clara y otras cervezas. Ahí fue donde yo me enteré de que algo había pasado en Yucatá. Y eso fue en buena medida por tu trabajo. Pero antes de ir ahí, y sí vamos, ¿cómo llegaste a ser secretario? Es decir, tú primero fuiste un estudiante de Derecho en la UAD. Así es, así es. Ramza, ¿por qué decides ser abogado? Bueno, realmente la formación me llamó muchísimo, la disciplina, el estudio constante, porque pues como en todas las profesiones, tú no puedes dejar de estudiar nunca. Y siempre me llamó la atención las regulaciones, los juicios y la realidad que me volqué a esa área originalmente. Allá pude entrar a trabajar a una empresa, que es donde empecé a entender lo que era la industria. Antes de graduarte. Sí, no había yo graduado, iba yo en el tercer año de la carrera, sexto semestre más o menos. Unos amigos contadores me invitan a trabajar a la hidrogenadora yucateca, una fábrica de aceite comestible, y allá empiezo a entender lo que es el mundo de los negocios, ya desde una perspectiva corporativa, no solamente como un estudiante de leyes. Trabajar con actuarios, trabajar con contadores, trabajar con ingenieros, con economistas, pues empiezas a tener una visión diferente, por eso yo siempre les recomiendo a los jóvenes que hay que estudiar, pero hay que trabajar desde que están estudiando. Y hoy existe la educación dual en Yucatán, educación dual alemana, implementada en la Secretaría de Educación Pública del Estado. ¿Por qué impulsó experiencias? Yo veía que aprendía mucho más rápido en el trabajo y me complementaba con el estudio, al revés, entonces esas experiencias son las que hemos estado transmitiendo ahorita en los modelos Academy, por ejemplo, con Pre en UPI, con Accenture también en UTM y también en Valladolid y Tecash, en donde los muchachos están estudiando pero van al centro de innovación y practican. Totalmente, pero y perdón que insista con regresar a esos días, ¿qué música escuchabas? ¿cómo era tu ambiente de fines de semana en esos días? Pues mira, realmente la música siempre me ha gustado, en esas épocas oíamos la música disco, también escuchaba... ¿Qué años eran? Digo, porque... Bueno, yo me gradué de abogado del 84 al 89, cinco años de carrera, también oíamos música americana, yo escuchaba rock metálico, mucha gente no se imagina que escuchaba yo a Iron Maiden, es mi grupo favorito de rock, entonces veo que la verdad sabemos de música, y Alex en la producción está muy emocionado con eso, quienes me conocen no se pueden imaginar que me encanta el rock metálico, pero de verdad es que me gusta muchísimo, y lo que más disfrutaba de verdad en esas épocas es como eran las fiestas en Yucatán. ¿Cómo eran? Eran reuniones en casas de amigos en donde nos poníamos de acuerdo y las damas, las muchachas preparaban la comida y nosotros llevábamos los refrescos y las bebidas. Y el ambiente era netamente familiar, era buenísimo porque pues no estabas expuesto a situaciones que a veces pasan en lo que hoy llaman andros sino era un ambiente cordial, tranquilo, seguro, en donde todos nos cuidábamos entonces fue una etapa de verdad muy bonita, formativa y nos permitió que los amigos de esa época, seguimos siendo amigos ahorita ¿quienes eran tus amigos de los que recuerdes en esos días que a lo mejor te están oyendo en este momento? mira, realmente muy amigo era, es, no era, es el doctor Jorge Mendoza, que es el dueño de la clínica Yucatán, Henry González Duarte, que es gente de Carlson & John, triunfador de Zambosa, también un gran amigo, Rolando Zapata, que fue gobernador de Yucatán, amigo de fútbol, jugábamos fútbol juntos él y yo. ¿En qué posición jugabas tú? Yo era medio de contención. O sea, pierna dura. Esa era mi posición, yo jugaba y jugué hasta los 46 años, no me retiré tan chavito, hasta los 46 era cuando jugaba fútbol sóccero, pero te digo, ya pues ahora ya no se puede, hay que cuidarnos, pero estas épocas son muy bonitas y es donde aprendes lo que es trabajar en equipo. Ricardo Abram, del grupo Abram, hoy es el presidente del consejo, que tanto él como yo tomamos decisiones en base a qué deporte practicas, cuando vas a contratar a alguien. Mira, a ver cómo es eso. Pues mira, la gente que ha jugado fútbol, la gente que ha jugado béisbol, sabe trabajar en equipo, para que tú puedas ganar, cada quien tiene que hacer su trabajo bien, entonces tú analizas cómo se comporta. Uno que perteneció a un equipo de fútbol sabe que una parte depende de él y la tiene que hacer bien. Hoy, cuando te contratan las empresas tecnológicas como Accenture, ¿qué te piden? Uno, que sepas hablar inglés. Dos, que sepas de tecnología. Pero tres, que sepas trabajar en equipo. Soft skills le llaman. Exactamente. Habilidades blandas que antes no se consideraban. Y se consideraban, pero esas tres marcan la diferencia. Si tú no haces bien la parte del proceso, no entras en el equipo. Empresas como Concentrix, como Webheld, como IPAM, como Seidor, que están contratando gente aquí, son las habilidades suaves que buscan, entonces el trabajo en equipo es fundamental. Todos esos nombres que menciona Ernesto no se conocían en Yucatán en los años 80s y 90s, no existía. O sea, entendamos el contexto, estaba terminando la era del Enequen, porque ya se habían cerrado las últimas haciendas, se estaba liquidando a los trabajadores para que ya se cerrara esa empresa, y Yucatán se había quedado pasmado. ¿A qué nos vamos a dedicar ahora? Digo, porque todo esto, lo que ustedes están oyendo, es historia de transformación en la vida de Ernesto, que al final termina influyendo en la historia de este estado. Ahora, tú sigues trabajando en esta empresa. ¿Hasta qué año trabajaste? 2002, más o menos, 2003. ¿Esta empresa fue fundada por? Jacobo Shakur Eljure, bueno, su padre, pero Jacobo maneja las empresas desde hace muchísimos años y ha generado en la agroindustria a nivel nacional un empodio. Sin duda. Realmente, si me preguntas a mí quién me enseñó a trabajar, es Jacobo Shakur Eljure. De él aprendí. Y en 2002 tú sales de ahí para integrarte a qué otra organización. Entré a IY, a AirSanJone, una de las BFI en ese momento, para el tema corporativo, aprender impuestos, aprender de empresas, desarrollos, economía del conocimiento, toda esa formación, teniendo a una firma internacional contigo, pues accedes a la información muy, muy rápido. Y son lugares en donde valoran el talento. Mientras más estudias, mientras más idiomas hablas, más ganas. Sin duda. Ahora tú estabas en una empresa grandota, si yucateca en un contexto relativamente seguro, porque decía, pues aquí me puedo jubilar si quisiera. Estabas muy joven, pero en ese momento podías ir igual y trabajar 30 años acá. Deberme quedado toda mi vida allá. Sí. Y en qué momento dices no, mejor me voy o cómo ocurrió ese cambio cómo decidiste eso? bueno hay que tener retos, hay que tener retos siempre. pero te lo ofrecieron, tú fuiste... me ofrecieron el trabajo y me mostraron lo que era, entonces de estar en una economía regional brincaba a una economía global y allí es donde viene el primer momento de oye Yucatán sale en salen un estudio en los 2003 más o menos, donde decían de 10 lugares ideales para invertir por su posición geográfica, Yucatán es uno de ellos, la ubicación geográfica cercanía a mercados costa este de los Estados Unidos, por barco en 50 horas, por avión a Miami en hora 40, a Houston en 52 horas al puerto de Houston y Galveston y dos horas en un vuelo de avión, esos son los mercados que podemos utilizar para crecer. Y todo eso con la información que te estabas haciendo en el momento que estabas trabajando en EY. En EY sale ese estudio y recomendaban globalmente a la península de Yucatán por su posesión geográfica como una plataforma logística. Desde ahora que mencionas el tema de la defensa de corporativos, si tú eres un abogado de corporativos, tienes que pensar por la empresa y defenderla en condiciones que lo requieras. Si de repente tiene problemas, tú tienes que defenderla. Hoy estamos, quizás lo hablamos más tarde, pero hoy estamos en un posible cambio del sistema judicial mexicano en el cual muchas empresas están poniendo atención a eso. Es importante saber cuáles van a ser las reglas del juego, quién va a ser el árbitro, va a pitar en favor de un lado o del otro, qué va a pasar, creo que eso es importante. Vamos a regresar después del corte con Ernesto Herrera Novello, secretario de Fomento Económico del Trabajo de Yucatán, a este parte agua. Soy Jonathan Ruiz, regresamos. Estamos de regreso, Ernesto Herrera Novello está en estos micrófonos, el secretario de Fomento Económico y de Trabajo en Yucatán. ¿Me estoy diciendo bien? Sí, sí, está perfecto. Gracias, porque aquí está Paulina, me regaña. Entonces, quiero decirles que estamos teniendo una plática muy amena respecto a los orígenes de quien ha dado en buena medida nuevo origen, nueva guía económica al estado desde hace 9 años aproximadamente. Y me interesa mucho escuchar quién está detrás de los micrófonos, quién está detrás de las cámaras, que de pronto toma un periódico con sus cámaras para que salga la foto en la portada, y entender al individuo y por qué toma esas decisiones y platicamos de eso de que tú dejas un puesto muy importante en una organización yucateco una empresa relevante para irte a una empresa global que es el instant young y ahí notas que hay un potencial enorme en yucatán porque pues porque está ubicado geográficamente cerca de los eeuu de la costa este de los Estados Unidos, a donde por cierto México no ha llegado. México exporta muy bien a Texas, a California, porque está pegado en la frontera norte evidentemente, pero lo he escuchado de ti y lo he escuchado de Carlos Slim, estamos por atacar al mercado este, que va desde Florida hasta Nueva York, o sea, hasta la frontera con Canadá. Ese mercado no está siendo atacado por México y recientemente, esto tengo que decirlo, recientemente se anunciaron inversiones de Minsa, por ejemplo de Gruma, un grupo maseco, un grupo regiomontano que va a exportar por acá producción. Heineken lo está considerando a partir de una nueva empresa, nueva fábrica, una nueva planta de cervezas que va a instalar en el estado como una posible ruta también de exportación. Totalmente. Pero yo sé que tú quieres platicar eso porque eres el que mejor lo conoce, pero antes de ir ahí, tú trabajas en Iguay. ¿Cuánto tiempo trabajaste ahí? Y no sé lo que nos puedas decir porque entiendo que hay cosas que no. Exacto. Eh, digamos, ¿en qué casos, qué momentos recuerdas ahí en Iguay? Mira, esa época todavía quedaba temas de la devaluación del 94, muchas empresas tratando de ser rescatadas, empresas importantísimas del estado de Yucatán que les tocó esa devaluación tan fuerte del cerro de diciembre, que para mí cerró de diciembre, eso lo platicaremos en otro programa, pero al fin del día tú debías un dólar de tres pesos y el día siguiente era un dólar de siete. Entonces, ¿cómo pagas esa deuda? ¿Cómo puede ser considerado en una reestructura? Y ese fue un trabajo apasionante que llevé a cabo. Porque hay empresas, incluso una está aquí arriba, que yo la rescaté. ¿Pero por qué? Porque tenías que negociar. Y siempre tiene que estar la mesa puesta para negociar. Y aquí todos pierden en una devaluación. Cada quien tiene que tomar la parte que le corresponde. Los bancos, el gobierno y el empresario. Utilizando ese razonamiento salimos adelante como país. Ahora, si quieren que el empresario se trague todo, eso no funciona. Entonces por eso hablo del error de diciembre. Entonces nos llevó algunos años, pero al final se pudo resolver y rescatarse los empleos de miles de familias. Entonces ese trabajo me tocó hacerlo en igual de planeación, de reestructuración financiera y cómo con los flujos de las empresas se pudiese pagar lo que se debía, pero que cada quien tomara la parte que le corresponde, porque de la devaluación el menos responsable fue el empresario. Entonces son cosas que a veces los vives en esos momentos, nadie quiere entender que todos perdimos y que todos ponemos. Entonces esa fue una experiencia enriquecedora para tu ser vivo. Es el momento del error de diciembre, estará por siempre en la historia de México, había un secretario de agrario, funcionarios del gobierno mexicano, decidiendo en una sala con inversionistas, hay presentes o gente que estaba conectada con inversionistas, a los que les dicen, oiga, creemos que tenemos que aflojarle un poco las tuercas al tipo de cambio, entonces es probable que se devalúe el peso en las próximas horas. ¿Ustedes qué creen que hicieron todos ellos? Con permiso voy al baño y me he salido al baño y llamaban a alguien saca todos los dólares que puedas de este país. Eso era quitarle los alfileres porque después esa era la historia. Ernesto Cerillo como presidente decía bueno es que me dejaron la economía colgada de alfileres y la historia de Carlos Salinas era para que si los quitaste. ¿No? Es una gran... Pero bueno, eso es para otro programa y a mí me llama la atención porque este asunto no existe el concurso mercantil era no en las películas lo ven chapter 11 y el chapter 7 chapter 7 que los gringos lo tienen los estadounidenses lo tienen como manera de protección de las empresas cuando cuando no tienen para pagar pero para no perder el plus en perder empleo. En México sucede, pero eso es un poco visto. Creo que ahí estuviste involucrado. Entonces, ¿cuánto tiempo estuviste en esas tareas ahí en Iguay? Yo diría tres, cuatro años. Tres, cuatro años. Y luego, ¿qué pasas? ¿Era 2005, 2006? Casi el 2008. ¿Y qué pasa contigo después de eso? Bueno, en el 2008 pongo mi firma. O sea, tu propio despacho. Mi propio despacho, mi equipo, mi gente, porque ya era tal la demanda de salir adelante porque nos viene la crisis de 2008, te acordarás. Claro. Hace una película y ya sacaron de eso, pero eso lo vivimos. El Big Short. Eso lo vivimos. ¿Y cuánta gente perdió su patrimonio? Muchísimas. Y vamos otra vez con lo mismo. O sea, tristemente esos errores que se cometen la especulación del mercado americano quiso desaparecer Bear Stearns por ejemplo un banco de más de 100 años Lehman Brothers que fue un caso de escándalo bancos de 100 120 años desaparecieron y tú apasionado porque además conocías los entretelones sabías cómo funcionaba el mundo financiero y entonces en ese momento dijiste yo puedo trabajar para las empresas defendiéndolas en este caso que segurito viene a México. Y llegó el problema. Por supuesto que llegó y mira allá tuve la buena relación con un despacho de Houston, Texas que es Bradesburg & Patterson, después volvió a Verden & Jaworski y posteriormente firma del que hoy está siendo perseguido abogado famoso que fue alcalde de Nueva York. Giuliani. Giuliani, yo conozco a Juliane. Viste la escena de la película esta donde iba a estar con una camarógrafa y estaban solos en una habitación, vaya escena de esa película, ahora la producción me saca el nombre de la película, está buena. Pero la realidad es que hubo la oportunidad de conocer gente de ese nivel para entender la economía americana, cómo funcionan las leyes americanas y se volvió común que muchas empresas mexicanas pidieran la protección del gobierno americano. ¿Por qué? Porque existe el Homestead. El Homestead en qué consiste, tú te vas a la fiebra pero conservas tu casa, conservas dos autos y por lo menos 90 mil dólares en el banco, en México es cero. Entonces son cosas que empiezas a entender de las economías macro, como si protegen lo básico que debe tener un individuo. Entonces se abren otras formas de ver la vida, otras formas de trabajar, y cómo salvar las fuentes de empleo, porque aquí al final del día el que termina pagando las cosas más difíciles son los empleados. Y lo que hay que evitar es que se pierdan las fuentes de trabajo. Entonces, eso fue lo que yo fui aprendiendo esos años, primero en un consorcio, que pasó por problemas financieros, después tocándome a mí resolver problemas financieros de otros consorcios y es donde voy entendiendo lo que es la economía, la micro y la macro. Hay un equilibrio... Pero micro, micro, o sea, tú te metías a cada número de cada... Amigos con......reporte financiero. Acuérdate que amigos tuyos habrán vivido que de pagar una hipoteca de 5 mil pesos mensuales era de 20 mil el siguiente mes. Sí, sí, sí. Y a eso no podíamos dejarlos solos, había que apoyarlos. Todo eso te involucra incluso a manera personal con empresarios, porque a mí siempre me ha incomodado que las empresarias, mujeres o empresarios hombres en este país sean mal vistos. Yo entiendo que hay malos ejemplos, claro, en México, en Finlandia, en Estados Unidos, en Canadá, siempre hay empresarios malos, y aquí también los hay. Pero también es cierto que hay empresarios que se han partido el alma para tener un negocio y que los cuates me ha tocado ver como a veces pierden coches o pierden la casa para pagar la nómina. Exacto. Entonces digo, a mi me parece injusto que se les vea mal, francamente. Entonces creo que a lo mejor tu también tuviste momentos en los que dijiste, oye, pues si hay malos pero también hay buenos empresarios. Por supuesto, y de las crisis muchas veces se generan oportunidades. Correcto. En las crisis creces. Y que oportunidades surgieron para ti ahí en...? Efectivamente, porque ahí aprendí y entendí. Hay un libro muy bueno, Jonathan, que le recomiendo a todos los que nos están escuchando, que se llama, ¿Por qué fracasan los países? Dos autores, premios Nobel de Harvard. Por favor, que los consigan, lleven comercial, en Amazon los pueden comprar. pero ahí te muestran claramente cómo una política pública errónea afecta a todo un país y una política pública exitosa hace crecer a un país. Entonces vale la pena, porque los problemas económicos de México siguen siendo los mismos que cuando yo estudié la carrera de abogado, que era una materia que llevaba, problemas económicos de México. Entonces siempre hay que estudiar y hay que ver qué se ha hecho bien y qué se ha hecho mal. Y ahora que mencionas que los problemas siguen ahí quiero refrendar la razón por la cual estamos aquí. Estamos conversando de decisiones que tomaste en tu vida. Una, cuando decides ser abogado y estudias para ello en la UAD. Y dos, cuando decides hacer tus prácticas profesionales en una empresa de oleicos, es decir, de aceites, que es muy poderosa aquí en Yucatán, exportadora. En todo el país. En todo el país, sí quiero decir exportadora, porque es una empresa global. Y luego decides irte a un... Internacional. A una empresa internacional, como es Ernst & Young, y luego tú decides también poner tu despacho. Son decisiones valientes en cada uno de esos pasos, porque nos estás dejando atrás, estás quemando los barcos que están atrás y poniendo unos nuevos, ¿no? Y llega el momento, Ernesto, en el que te vinculas con el gobierno. ¿Cuándo es y por qué? Mira, mencioné que tengo muy buenos amigos del pasado y siempre tienes tu lado de que quiero hacer que las cosas mejoren. Quiero aportar que esto camine bien, generar oportunidades y en esa época, en el 2012, Rolando Zapata me dice oye Ernesto, yo quiero ser gobernador de Yucatán y me gustaría ver el punto de vista que tienes desde el punto de vista económico. Tú le has trabajado a muchos empresarios, te conocen, me gustaría sentarme con ellos a escucharlos y empiezo a hacer esa dinámica de que Rolando se siente con empresarios más importantes de todo el sureste de México platique con ellos entienda ese lado que es muy difícil entenderlo porque cuando tienes una formación política como que el tema económico no lo tocas mucho pero él quería ver, oye, qué tendría yo que hacer para mejorar la economía de este estado ¿Qué posición tenía Rolando Zapata en ese momento? Él era diputado federal, estaba en México y daba los viajes y ya tenía la aspiración de ser gobernador de Yucatán. Y así empezamos el acercamiento y lo que buscábamos era eso, que él sea gobernador, que pudiera interactuar con los que representan la iniciativa privada. Eso es lo que se buscaba y finalmente pues Rolando llega a ser gobernador, gana las elecciones y la sorpresa que me llevo es que me pide que vaya a su gabinete, primero como consejero jurídico. ¿Qué me pide él? Necesito que vengas aquí porque ya me presentaste con ellos pero necesito que alguien hable con ellos todo el tiempo y es cuando me invita a ser consejero jurídico del estado. ¿Qué significa ser consejero jurídico? perdóname. El abogado del gobernador. ¿Del gobernador o del gobierno? El del gobierno pero tú cuidas la firma del gobernador. El consejero jurídico su principal función es representar al gobernador en todos los actos jurídicos en los que él intervenga. Sí porque firma un montón de cosas y no va a estar firmando una barbaridad. Iniciativas de ley, por ejemplo. Llevar al Congreso todas las nuevas leyes, los nuevos decretos, los nuevos reglamentos. Pues mi trabajo consistía en eso. Modificar el marco jurídico para que pudiéramos tener una nueva ley de economía y de incentivos de empleo en el estado de Yucatán y buscaba hablar con el Secretario de Fomento Económico porque soy periodista de negocios desde el 2000. Entonces me entendía bien en ese idioma, me he entendido siempre bien en ese idioma y buscaba a los secretarios. Y la verdad es que no me parecía encontrar vínculos con tus antecesores, no sentía como que no entendían bien cómo estaba el juego. Yo había vivido en la Ciudad de México y en Monterrey, en donde en Monterrey hay un ambiente de negocios muy electrizante, no? Entonces lo veía pasmado, pues como que no, no me encontraba yo. Y insisto, ahora sí vamos al punto en donde yo no recuerdo si fue dos mil quince, dos mil y seis, si ustedes se acuerdan mejor que en Los Pinos, ahí sí, en la que fue la residencia oficial de Los Pinos, cita el presidente en esos días, Enrique Peña Nieto, a una rueda de prensa en la que iban a anunciar esta cervecería. Tú ya, ahí ya, como secretario de Fomento Económico, ¿estoy en lo correcto? No, estaba yo en mis últimos días como consejero jurídico, y al mes me nombraron secretario de Fomento Económico, pero la negociación ya la había yo hecho cuando Valentín Díaz cuando un valentín diezmundo. Ah, tú hiciste la negociación para que se instalara esa cervecería que está en Junuk Ma, y era, a mi juicio, y ahí, perdonen la palabra, pero fue un parteaguas en la historia industrial de Yucatán. Porque entonces se instaló a un lado la cadena de suministro, entre ellos, Embajadas Universales, que es una fábrica de latas para que se enlaten las cervezas que fabrica Corona, el grupo modelo, y junto a eso se tenían que instalar cables de electricidad y esos cables de electricidad que no existían en Jungma provocó que llegara Keken a instalar ahí una... una planta de alimentos gigantesca una planta de alimentos gigantesca, y entonces como ya estaba ahí, llegó una empresa y puso un parque industrial al lado y ahora están llegando varias empresas, entre ellas una japonesa, insisto, es una cadena de eventos que llevaron a junio con más a junio con más mil millones de dólares en cuestión de cuatro o cinco años, o sea, imagínense ustedes por favor un pueblo pequeño el que sea en méxico que de pronto reciben inversiones de mil millones de dólares y la gente que ahí trabaja dice cómo le hago para trabajar ahí porque hay buenos salarios claro y ahí es en donde tú dices por allá es la cosa no exacto y empezamos a cambiar planes de estudio en las escuelas técnicas. O sea, por supuesto que en una fábrica todos pensarán que es manual, ¿no? Hoy todos son robóticos los equipos, telemétricos. Y por lo menos necesitas bachilleres técnicos para trabajar ahí. Entonces, empiezas a subir el nivel de salarios y si a eso le sumas que aprendan a hablar inglés ya brincan a otro proceso en la cadena de producción, tú vas hoy a la cervecería yucateca que es la de Hunucma y hay líneas de producción donde no se mete una sola mano, si he estado ahí, pero entonces y solo ves ingenieros en robótica y en mecatrónica que están cuidando la programación y los productos. Hay sensores en la cadena, en la cadena de suministro, quiero decir que si sienten que una botella se rompió, paran la máquina. Efectivamente. Automáticamente, para detener las mermas, porque si te rompe una se te pueden romper miles, porque es tan rápido eso, en fin. Y ahí vi justamente como los yucatecos estaban empezando a generar software para exportarlo a otras plantas del grupo modelo, es decir, a Hauser-Buschimbe, que es la dueña de Modelo, se lo llevó a otras, a Bélgica y a Brasil, además. Vamos a regresar con el futuro de Ernesto Herrera Novello, secretario de Fomento Económico del Estado de Yucatán, después de este corte. Regresamos. y y todo esto nos está pasando en sus municipios y ya lo entendieron estamos muy entrados con la plática aquí con el resto de la novela y que no podemos pararnos así no más entonces en el corte estamos platicando amenamente y si vamos a responder una pregunta que nos hicieron aquí en cabina. Yo soy Jonathan Ruiz de Susparte Aguas y aquí contamos razones de decisiones que cambian historias personales y a veces en estados o países, y ese es el caso esta noche con Ernesto Herrera Novello, Secretario de Fomento Económico y del Trabajo aquí en Yucatán. Estábamos platicando de cómo él, al ver que la manufactura estaba trayendo buenos salarios, pues dijo por aquí soy, por aquí es Andrés, entonces vamos a checar, es decir, aquí es el camino por la vía en la que vamos a traer salarios de mejor nivel a un estado que ha padecido siempre bajos salarios, y empiezan a preparar a la gente en la UPI, ahí entiendo que hubo un buen trabajo también coordinado con la Secretaría de Innovación. Innovación, por supuesto. Y la UTM de igual manera. La UTM que pertenece a una organización enorme, que es el TecNM, Tecnológico Nacional de México. Que busquenlo, googleenlo. Es enorme, da clases a 600 mil alumnos y está poco visto, pero bueno. Ahí, eso era la situación eh... digamos, al final de la administración de Rolando Zapatabello y luego llega un nuevo gobernador de otro partido. Así es. Y tú dijiste pues yo ya me voy, ¿no? Exacto. ¿Y luego por qué te quedaste? Porque mira, amablemente, y lo tengo que reconocer, el gobernador Mauricio Vila me pidió que yo me quede. O sea, allá yo tengo que reconocerle a Mauricio que tuvo la confianza en una persona que no conocía. Él vio números, vio el crecimiento económico que se estaba dando en el estado, la generación de empleos, nos sentamos a conversar, me invitó, indudablemente al ver él lo que estaba sucediendo, me dijo, quédate, necesito que te quedes para que continuemos con lo que ya se inició. Y tengo que reconocer que Mauricio ha sido un extraordinario gobernador, buenísimo gobernador con los resultados más importantes en la historia de Yucatán desde el punto de vista económico y de trabajo. Ha roto todos los récords de inversión extranjera directa, ha roto todos los récords de generación de empleo formal, de salarios, abatimiento, pobreza extrema y relativa. Era batido la forbeza tres veces más de lo que ha hecho México como país. Y todo ¿por qué? Porque él hizo una política de atracción de inversiones. Él desde el día uno agarró su maletín, se montó en un avión y nos fuimos a Corea del Sur, y nos fuimos a Japón, y nos fuimos a China, y después a Europa y todo lo que empezaba como una crítica, diciendo que Mauricio sólo se iba de paseo conmigo, se tradujo en resultados realmente tangibles. Hoy, ¿qué sucede en el tema de tecnologías de información y comunicación en este estado? Las empresas que mencioné como Accenture, como IPAN, como Seidor, Concentrix, Webhead, están en Yucatán, gracias a la promoción y esa agenda estatal del inglés, los salarios que está percibiendo la gente es tres veces mayor a lo que percibían en las carreras normales y con seguridad social, que es lo más importante, y la gente se pregunta por ejemplo, por qué vivieron ¿Por qué? Porque tenemos ya a ABB, la empresa más grande de Suecia, en Yucatán, contratando a jóvenes egresados de nuestras escuelas. Volvo, Scania, autos eléctricos, los softwares se están generando en Yucatán. Por eso los Reyes querían ver dónde estamos poniendo el dinero. Y cuando vienen a Yucatán y reciben el trato que le dio Mauricio y todo el equipo, perdón, por si Mauricio, el señor gobernador, automáticamente ya tenemos en fila tres empresas más de Suecia para invertir en Yucatán. Entonces, si no sales, si no promueves y si no preparas a tu gente, ¿cómo llegan las empresas? No hay manera. No hay forma. Ahora, bien infraestructura, ya tenemos infraestructura de talento, vamos, es que hoy este estilo es de la gente. Es la economía del conocimiento, tienen que entenderlo, tú hablaste de Davos cuando empezamos, y en el World Economic Forum en enero de este año, ¿cuál es la directriz? Inteligencia artificial, la nube y environment, ecosistema. Es una nueva carretera invisible. Esas tres actividades en los siguientes diez años tenemos que ser aquí en Yucatán proactivos y preparar a la gente en ese rubro. Y la inteligencia artificial es mentira de que desaparecerá todos los trabajos. Los que conocemos habitualmente si van a desaparecer, pero se van a generar otros. Y doy un ejemplo muy rápido por ejemplo en el tema de autos eléctricos un auto necesita 2.500 componentes los de combustión los que manejamos ahorita pero uno eléctrico 800 alguien se va a quedar sin trabajo de 2.500 a 800 pero que vamos a tener a gente de ingeniería mecánica y electromecánica para que pueda atender esos coches. Y espacial para checar cómo se mueve el GPS, el coche, los coches. Entonces, oportunidades vienen con salarios mejor pagados, pero tienes que reconvertir el talento. Tengo que hacerte una pregunta, ¿qué va a pasar con Yucatán va a seguir por buen rumbo, o sea, las bases están establecidas, que cambie el gobierno, ya vimos que cambió de el PRI al PAN, y no solamente se mantuvo, sino que mejoró muchísimo. Entonces, la señal que yo quiero mandarles a todos es que estén tranquilos. Los que vienen aquí a invertir confían en nuestra certeza jurídica, en nuestra seguridad, en nuestro talento humano, y por eso el New Shorting es tan importante, no sólo para México, para Yucatán. Hoy somos primer lugar en New Shorting de tecnologías de información y comunicación, primer lugar a nivel nacional y en nuevas inversiones de New Shorin, estamos en tercer lugar a nivel nacional, superado por Nuevo León, probablemente, Puerto Río y el tercero es Yucatán, la nueva frontera con los Estados Unidos, progreso Miami, progreso el Golfo de México, llámese Móvil Alabama, llámese Houston o Calveston y el ecosistema nuevo, el nuevo California, ¿en dónde está? En Austin, Texas. Totalmente. Van a poner una nueva bolsa de valores en Texas, que va a competir con la de Nueva York, con el New York Stock Exchange. Si me preguntas a qué estamos aspirando, viste que vino la gente de Texas hace tres semanas, a los semiconductores, a los chips, que nuestra gente de nuestras escuelas haga los chips aquí. Tenemos que prepararlos para que ese gran mercado que se está saliendo de Asia, que va a representar 140 mil nuevos empleos en América, pues uno aparte llega a Yucatán. Y por eso los enlaces con Texas Instruments, con Intel y por supuesto con Skylabs, que ya nos hizo un donativo al TEC de Mérida de equipos por 30 mil dólares, para que los jóvenes mientras estudian practiquen en equipos reales en donde se fabrican los chips. Esos chips hay que diseñarlos, hay que diseñarlos, hay que empacarlos, hacer el embalaje y posteriormente fabricarlos. Pero es un tema que si ustedes estudian el fenómeno de Costa Rica en donde Intel tiene una fábrica con 3.500 empleos directos y 9.000 indirectos, eso debemos hacer con este estado. Entonces las economías serán de escala. ¿Volverías a ser secretario? Por supuesto que sí. Bien, voy a dejarlo así esta noche. Ernesto, gracias, de verdad, gracias. Antes quiero de verdad reconocer tu trabajo en este estado, por Yucatán como mexicano. Gracias por tu trabajo, felicidades, que lo que venga sea mejor para ti y para todos los que lo busquen. Y ahora sí, la última es, ¿cuál es tu canción de tu soundtrack? La canción que pondrías así como portada de tu disco de vida. Wow, hay dos. O sea, la que me identifica de manera agresiva es Run to the Hills. Estoy seguro que la conoce el compañero perfectamente bien. ¿Ya la tenemos Alex? ¿Qué es? ¿Run to the Hills? Sí, que eso es lo que te hace tomar las decisiones más fuertes y hay una muy muy buena en como se llama este cantautor Alberto Cortés, que se llama Mi árbol y yo, chulada, si pueden, eso así se define mi vida, si pueden vayan a YouTube Vean un especial que era lo cortés Cortés no quita lo cabral un especial formidable esto fue parte de aguas yo soy jonathan ruiz que escuchamos decisiones que cambian próximas gracias