¿Qué hago?

Este año parece haber frenado. Y ahora, además, se acercan las vacaciones. La cantidad de elementos en el aire impide hacer planes y quienes pueden invertir pueden quedar pasmados, esperando que todo se resuelva. ¿Y si éste es el mejor momento para arriesgarse?

What is Parteaguas Diario?

Yo soy Jonathan Ruiz Torre y durante este siglo he investigado sobre personajes disruptivos en Norteamérica. Me leyeron en Milenio, Reforma, El Financiero... y ahora en El Economista.

¡Feliz lunes! En este México. Feliz lunes 9 de junio. Bienvenidos y bienvenidas a mi Parteaguas. Soy Jonathan Ruiz. I love it. Este año parece haber frenado y ahora además se acercan las vacaciones. La cantidad de elementos en el aire impide hacer planes y quienes pueden invertir pueden quedar pasmados, esperando que todo se resuelva. ¿Y si este es el mejor momento para arriesgarse? Cuando converso con empresarios en estos días me dejan la sensación de que hay pánico. La inseguridad y el cambio que se aproxima luego de la elección en el poder judicial son suficientes ingredientes para planear una ruta de escape. Están en su derecho de buscar una mejor vida en donde les plazca. La cosa es en dónde. ¿En dónde están las cosas mucho mejor? Por supuesto que Europa representa una oportunidad, aunque allá crece la narrativa anti-inmigrantes de la ultraderecha y la beligerancia de Rusia que hoy ataca a Ucrania impide pensar en una estabilidad de largo plazo. ¿Estados Unidos? Bueno, desafortunadamente los vecinos se enfrentan a una situación relativamente común para los latinoamericanos, pero nueva de aquel lado, una ruptura en la política. Su sistema de gobierno dividió a la población y empieza a afectar la operación misma del Estado. Las fotos de estos días en Los Ángeles, con manifestantes en favor de la inmigración chocando contra la Guardia Nacional de ese país, dista de la imagen americana aspiracional que antes surgía de las calles de Hollywood. Escuchar a empresarios que quieren salir del país me recuerda a la narrativa del México posterior a la Revolución. Muchos millonarios hacendados que perdieron sus contactos con el gobierno salieron corriendo del país malbaratando sus bienes que en algunos casos fueron adquiridos por William Jenkins. De acuerdo con el libro de Andrew Paxman, En busca del señor Jenkins, ese estadounidense se benefició del pánico de esos días para hacerse de tierras productoras de azúcar y otros negocios, convirtiéndose aquí en uno de los hombres más ricos de México y de su propio país. Al cabo de un tiempo, otra oligarquía asociada con el gobierno creció hasta el final del siglo pasado, pero fue en esos días de turbulencia cuando él aprovechó precisamente el caos. El hombre más rico actualmente de México, Carlos Slim, no creó su fortuna en los años de estabilidad financiera de México. Bien por el contrario, estuvo atento a los movimientos de su era. Lorenzo Servitje, fundador de Bimbo, decía que nunca hay un buen momento para abrir un negocio. Hoy México enfrenta un periodo de reacomodo. Los partidos políticos fuera de Morena lucen cada vez más irrelevantes. Es difícil recordar el poder que tuvieron el PRI o el PAN. Los más astutos están viendo oportunidades en este momento que ya cosecharán después. En el mejor de los casos, esas oportunidades deben derivar en un mejor país que comienza en la empresa. Me dio gusto saber que algunas instituciones educativas están pensando en eso. Francisco Fernández me explicó la semana pasada que en el TEC de Monterrey construyen una nueva lógica para las compañías que son o van a ser dirigidas por sus egresados. El director del Centro de Empresas Conscientes me dijo que proponen que una empresa debe generar utilidades, pero ese no es su fin. Ese es un medio para resolver una problemática o una necesidad de la sociedad de manera rentable. Es un punto de vista que amplía la visión de los líderes. Sus decisiones impactan el barrio o la ciudad en la que operan. Algunos innovan o entrenan a su equipo para fortalecerse. Ahí está el caso de Liverpool, que tiene una antigua universidad que prepara a su gente. Y esto no solo sucede en las más grandes empresas. Fullgas es una creciente cadena de gasolineras que opera en México, Honduras y Guatemala, y fue premiada la semana pasada por la Unexpo, precisamente por una estrategia establecida en ese sentido. Estableció hace años un programa training para el equipo gerencial para habilitarlos en administración, sistema de logística, contabilidad, habilidades tecnológicas y ojo habilidades blandas como de comunicación, lo que genera fidelidad en los que están adentro y un atractivo entre el talento que quieren captar. No sabemos si este momento es más retador que otros en México, pero es el que estamos viviendo los de esta generación. Para quienes no están pensando en salir, quizás es tiempo de hacer músculo y tener los ojos bien abiertos. de hacer músculo y tener los ojos bien abiertos. Yo soy Jonathan Ruiz y más Parteaguas como este lo encuentran en El Financiero.