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En este episodio, Xavier Marcet reflexiona sobre una realidad silenciosa pero muy presente en muchas organizaciones: el miedo. Un miedo que no siempre se dice, pero que se nota en los gestos, en los silencios incómodos, en las reuniones donde nadie se atreve a ser del todo auténtico.
Marcet describe cómo el miedo se instala cuando la jerarquía es autoritaria, la toma de decisiones es opaca y la arbitrariedad se normaliza. Un miedo que paraliza, erosiona la confianza, desactiva el atrevimiento y acaba volviéndose estructural. Frente a ello, reivindica organizaciones donde la prudencia nace del sentido común y no del temor, donde hay desacuerdos, pero no una cultura del miedo.
A lo largo del episodio, conecta estas vivencias con ideas clave del management contemporáneo, recordando aportaciones como el “No Miedo” de Pilar Jericó y el concepto de seguridad psicológica desarrollado por Amy Edmondson, que subraya la necesidad de espacios donde las personas puedan expresarse, equivocarse y crecer sin temor.
El mensaje final es claro: las empresas viven en tensión, pero no deberían vivir en el miedo. Liderar implica transmitir seguridad psicológica, diluir amenazas innecesarias y crear contextos en los que la autenticidad, la energía y la pasión puedan emerger. Porque, con miedo, se crece poco y mal. Y sin pasión, simplemente, no pasa nada.
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Creators and Guests
What is El Podcast de Xavier Marcet?
Un espacio para pensar, reflexionar y descubrir nuevas perspectivas sobre management humanista, liderazgo, estrategia e innovación. A través de su estilo único, Xavier Marcet nos invita a explorar ideas profundas y sencillas a la vez, siempre con el foco en humanizar las organizaciones y dar sentido al cambio.
En cada episodio, las reflexiones de Xavier conectan con los desafíos reales de líderes y equipos, ofreciendo una brújula para navegar la complejidad de nuestro tiempo. Un podcast que inspira, provoca y, sobre todo, nos anima a liderar con propósito.
Este podcast es posible gracias a Inusual, una comunidad de líderes que no solo hablan de cambio, sino que lo practican. Porque liderar no es hablar de transformación, Porque liderar no es hablar de transformación, es atreverse a encarnarla. Soy Xavier Marcel y te doy la bienvenida a mi podcast.
Xavier Marcet:Menos miedo. He palpado en miedo en algunas organizaciones. Lo he visto en los gestos, lo he oído en estronduosos silencios, lo he sentido en reuniones donde hay mucha gente que parece que se vigilen unos a otros. Lo he percibido en directivos que se sienten en una especie de jaque constante, como si no se atrevieran a ser ellos mismos. A veces resultan curiosas estas organizaciones en las que se contrata a un auto directivo de otra empresa por sus cualidades profesionales y también humanas, pero parece que luego ya solo interesen determinadas cualidades profesionales, ¿no?
Xavier Marcet:Pero como si como si la franqueza 000 la cercanía fueran cosa de de cuando cuando no eran tan importantes, ¿no? Y a veces he vivido cosas peores, organizaciones donde, a veces muy grandes, organizaciones donde se conspira a destajo, y los que conspiran ya no saben si es por poder o porque ya no saben estar de otro modo que conspirando. Conspiran como respiran. Me recuerdan las memorias de Yakoca, el gran Yakoca, directivo de Ford, cuando las lees, cuando lees las estas memorias que tuvieron un gran ex editorial, nos avisas leyendo un libro de management o una verdadera novela negra. Bueno, suerte, he conocido empresas donde la confianza gana el miedo por goleada.
Xavier Marcet:Y he disfrutado de estas empresas sin politiqueo y con mucha más complicidad que recemos, Con lógicas de colaboración entre la gente que son sinceras, donde evidentemente hay problemas, hay desajustes, hay desacuerdos, pero no necesitan implantar una cultura del miedo para poder resolverlos. Con una cierta prudencia es suficiente, y una prudencia nacida del sentido común. Esta prudencia que tiene un punto racional, mientras que el miedo es es del fondo muy emocional. Y lo curioso es que el miedo echa raíces en la cultura corporativa. El miedo aparece cuando 1 tiene que hacer según qué, decidir según qué, exponer según qué, actuar según cómo, hablar con según quién, aquí aparece el miedo.
Xavier Marcet:Aparece cuando 1 está solo y a veces cuando está acompañado. He conocido empresas en las que presentar propuestas al comité de dirección eran unas, sí, como acudir a un tribunal en el que además nadie tenía claro en este examen del tribunal qué es lo que entraba examen y qué lo que no. Son organizaciones enfermas de miedo, lo son. La jerarquía autoritaria no deja de ser más que un acelerador de este miedo, y la opacidad es un catalizador del miedo, y evidentemente la arbitrariedad es la gran proveedora de miedos profundos. Podemos tener miedo a no saber hacer algo, a quedar mal, a no dar la talla, a equivocarnos, a perder la reputación, a perder el trabajo, hay muchos tiempos de miedo, pero los miedos más densos son miedos a alguien, son pesadillas que llevan nombre y apellido.
Xavier Marcet:Detrás hay jefazos o jefacillos, que a veces proyectan inseguridades profundas o que contagien sus propios miedos a todo un departamento o a todo o a todo su equipo. Distribuyen el miedo por mediocridad, lo socializan. En medio cuando conversamos con gente que tiene responsabilidad en una empresa, constatamos que hay que tener mucho cuidado, y es que cuando eres directivo, un comentario hiriente puede dejar a alguien noche sin dormir, Un desaire desafortunado puede desequilibrar a alguien durante días, hay que ir con mucho cuidado. Es que llevar a la gente a vulnerabilidades innecesarias es simplemente mezquino. Tener responsabilidad conlleva en estar en guardia con 1 mismo, porque es el miedo paraliza, paraliza a los demás y a veces paraliza 1 mismo.
Xavier Marcet:Este miedo crea ecos sordos. El miedo desactiva atrevimientos que son imprescindibles, atenaza las almas. Hace años, Pilar Jericó nos introdujo inteligentemente su mirada sobre sobre el no miedo, un libro que se llamaba así, no miedo, y hoy 1 de los libros de management que más éxito tiene es el de Ed Edmonson, sobre la organización sin miedo, en el que introduce un concepto que es muy interesante, que es el concepto de seguridad psicológica, que es de pura sensatez. Necesitamos espacios para crecer, para desplegarnos sin miedo, para poder dar lo mejor de 1 mismo, se requiere confianza. El miedo mata la confianza en 1 mismo y también en los demás, y el miedo sepul problemas, pero es que los problemas resucitan.
Xavier Marcet:Si 1 va con miedo a equivocarse, si 1 tiene miedo de arriesgar, convertimos nuestras inercias en ortodoxias. Necesitamos menos proveedores de inseguridad y más líderes que hagan crecer a la gente, que les propongan atreverse, que les levanten a preguntas, que inyecten energía positiva, que diluyan las amenazas sin sentido, que inviten a hablar sin meandros. No necesitamos ni álfiles de la zozobra ni roedores de la ilusión. Necesitamos gente que sean referencia de positividad. Que si son prudentes no es por miedo, sino por templanza.
Xavier Marcet:Necesitamos menos lacayos de la justicia corporativa, más miradas limpias, menos miedo, más brillo en los ojos. Las empresas deben ser capaces de entender que que son espacios de tensión de un modo natural, lo he dicho muchas veces, pero no son espacios de miedo. Vivimos en la tensión de competir y de abatir nuestros objetivos, y gracias a eso sobrevivimos. La tensión se tiene que positivizar, el miedo no. Las empresas devienen en serio sortear irregularidades y hacer que las cosas pasen con sentido.
Xavier Marcet:El miedo cuidado porque puede volverse estructural. Si acostumbramos a la gente a contenerse y obedecer en un contexto de miedo, aunque después respiramos que se atrevan, que sean emprendedores, que innoven, es que no sabrán ni cómo empezar. Desaprender el miedo no es nada, nada fácil. Por eso necesitamos gente que sea capaz de ir muy en serio, de presionar para que las cosas pasen, pero sin recurrir al miedo, sin perder el hilo de las complicidades básicas. Con miedo la gente crece poco y mal.
Xavier Marcet:Siempre hemos pensado el miedo como algo que se provoca arriba y se vive desde abajo, pero también les tengo que decir que he conocido muchos directivos con miedo. Directivos con miedo a los malos resultados que pueden comprometer el futuro de la empresa. Miedo a la tiranía de algunos clientes o de proveedores especiales. Miedo al conflicto también, miedo a dar malas noticias o miedo a decirle al rey que hace tiempo que va desnudo. Medio miedo a que asome por el espejo el principio de Peter, sí, sí, sí.
Xavier Marcet:Lo he visto muchas veces. También directivos que tienen miedo ante algunas personas tóxicas de sus propios equipos. El buenísimo siempre tuvo a muchos miedosos contumaces detrás. Y el buenismo siempre tuvo muchos miedosos contumaces detrás. El miedo no es patrimonio de ningún estamento.
Xavier Marcet:Pero literal, ser directivo, conlleva al saber transmitir seguridad psicológica a los demás. Estamos para crecer haciendo crecer, estamos para cuestionar silencios sospechosos, estamos para tirar de la gente para arriba, desatando capacidades que solamente salen a flote cuando conseguimos ahogar el miedo. Avanzar sin miedo no es garantía de éxito, pero permite aflorar la autenticidad, y el miedo no nos permitirá esquivar la mediocridad, el miedo no deja espacio a la pasión, y sin pasión, sin pasión no pasa nada.
Xavier Marcet:Liderar es asumir la complejidad sin miedo a la incertidumbre, es entender que lo importante es crecer haciendo crecer. Hermanis benhumanista no es una teoría bonita, es una práctica exigente. Menos artificio, más autenticidad. Menos procesos vacíos, más propósito real. Este podcast existe porque en inusual sabemos que el liderazgo nos enseña, se vive.
Xavier Marcet:Seguimos en el próximo episodio.