课代表立正

49分钟完整版:https://youtu.be/5fg-AGCzhPY Kay的关注频道和学习方式:https://www.superlinear.academy/c/posts/aha-founder-kay AI课程主页:www.ai-builders.com 社区:www.superlinear.academy 个体破局课程主页:www.superlinear.academy/c/work-wealth 个人主页:lizheng.ai 会员频道3美元一个月,周更,并送终身社区会员。非常超值,很建议一试。 达人营销(Influencer Marketing)长期以来被视为一门“玄学”:效果难以预测、过程无法规模化、定价缺乏标准。但如果我们将大语言模型(LLM)应用于这个“严重缺乏数据”的行业,会发生什么? 本期视频,我们与Aha (原Head AI) 的创始人聊了聊,他们如何利用AI将达人营销从“艺术”变为“科学”。Aha正在构建一个平台,让品牌方与全球内容创作者的匹配、沟通和交易效率提升10倍,将过去需要10人团队完成的工作,压缩至一个人半天即可完成。 在这期内容中,你将了解到: * 为什么传统方法无法解决达人营销的匹配难题? * AI如何像Uber解决“打黑车”问题一样,解决营销中的信任、匹配和定价难题? * 揭秘AI如何为数千万创作者进行精准的“用户画像”和动态定价。 * 一家融资超1亿美金的公司,如何用Aha平台将10人团队的工作量,缩减为每周半天? * 为什么做成这件事情的核心壁垒,反而是那些最苦最累的“脏活”? 如果你是创始人、市场负责人,或者对AI的商业应用感兴趣,这期视频将为你展示一个全新的增长范式。 00:00:00 - 为什么过去的达人营销平台都失败了? 00:01:17 - 大模型如何从根本上改变营销匹配的逻辑 00:01:46 - 用“搜广推”的旧框架,来驾驭大模型 00:02:31 - AI会给一个博主打上什么样的画像标签? 00:04:03 - 揭秘AI匹配的全流程:从画像、粗排到精排 00:05:47 - 跑在别人前面的秘密:资金、团队与高质量数据 00:07:02 - 成功案例1:1亿美金公司如何用AI替代10人团队 00:08:06 - 成功案例2:创业公司如何将CPM降低40% 00:09:00 - AI营销的“禁区”:为什么搞不定“辣妹风”? 00:10:22 - 达人营销的“打黑车”困境与Uber式解法 00:11:36 - 破解“玄学”:AI如何为创作者动态定价? 00:14:25 - 信任的基石:平台如何像“支付宝”一样做担保交易 00:16:14 - 产品已验证,下一步的增长策略是什么? 00:18:02 - 护城河:为什么这个模式很难被抄袭? 00:19:31 - 创始人的坚持:如何熬过一年“零正反馈”的时期 00:21:30 - 给平行世界的自己提两条创业建议

What is 课代表立正?

课代表立正的官方Podcast
深度访谈,有用干货,亲身验证的「真本事」
Superlinear Academy创始人,Maven Top AI Instructor
前Statsig布道师(OpenAI收购),腾讯副总监,Meta,Amazon;康奈尔经济学博士

社区:Superlinear.Academy
课程:ai-builders.com
个人:lizheng.ai

那我们接下来就聊Head AI(现已更名为Aha)这个公司吧
我的第一反应就是为什么别人没有做
我猜应该有很多这样的公司
想要去解决这个问题

我们可以先说就是对于老公司来讲
当初为什么没办法去做这件事情
因为其实达人营销这个行业
它是一个就是严重缺乏数据的行业
本身
它其实在就是比如选达人这件事情上
它其实是一个匹配问题
本质上它也是一个搜广推的问题嘛
但搜广推的问题是非常需要有数据的
你需要有特征
能够做一些CTR预测之类的
但是达人营销是没有这样的数据的
那过去其实只有人能够去判断
说谁更合适
它其实靠的是这种语义的理解
然后去做推理
推理它的受众
那其实在过去没有大模型之前的话
就这件事情是没办法做的
一没有数据
二没有就是能够去判断谁更合适的
这样的模型
那你其实就是没办法从这个
比如说我们说几千万的达人当中
找到适合这个产品的这样的达人
那这个效果
之前过去
其实在行业里一直都是比较差的状态
所以当一个匹配问题
没办法被很高效匹配的时候
其实你去做一个平台是不成立的嘛
其实就很难想象
比如说滴滴
如果没办法很好的把这个
就乘客在打车的时候
能够打到合适的车的
这个问题能够解决掉的话
其实是没办法做的
所以
其实当我们就是从可能一年半之前吧
我们那个时间点开始做这件事情的时候
其实也是大模型开始在应用层
相对比较成熟的一个时间点
然后我们可以开始去探索说
不再依赖于说
这种传统的这个搜广推的方式
而是说我们真的让大模型去主导决策
就是在这种
比如说我们说可能从召回
粗排跟精排环节里面
都真的让大模型在里面去
起到这种决定性的决策的作用
等等
你们还是把它分成了粗排精排召回

其实在框架上面还是用了过去的框架
因为其实这个框架它是一个
对于这个问题来讲
它是一个稳定的框架
因为我们需要的规模也是比较大
从一大堆的
所谓的达人的这些数据里面去找到最后就是比较少量的
然后有排序的这样的一个问题
几千万的人数
它的框架是这样子
但是从里面真的去判断
比如说我们在召回环节过去的话
其实可能用的方式
可能本身是通过一些数据之类
但我们现在其实通过大模型
先去进行这种画像的判断
就我们先把
这些达人的数据
以及大量的产品的数据
先把他们的画像先通过
就是大模型
把一个这种画像库先推理出来
我很好奇我的画像库是什么样子
比如说在这个偏知识类
它就是比如说一个很相似的标签
比如说它都是这种
对于就是tech savvy(懂前沿技术)的这种innovator
这个画像
他其实往里去细看的时候
又每个都不太一样
比如说他的这些消费能力
或者一些他的这种相对的偏好
也有一些变化
所以就是每个博主的话
他背后其实可能至少会有
可能七八个相关的画像
然后在这个画像就是有了之后的话
其实比如说一个产品进来的时候
我们就可以立刻从画像库里
找到跟他相似的画像
那通过这些画像的话
就能找到对应的这样一大批的博主
然后这些人呢
就会可能进入到粗排里面
粗排的时候其实去筛选他的这些
比如国家地区语言
因为市场的campaign的话
他一般都会有些条件限制嘛
就比如说我推YouTube还是推Twitter
那我在这一步的时候
把这些筛选给做出来
然后以及做一些这种比如反作弊
有一些就是质量非常差的
可能他就是一个这种营销号群体的
这样的账号
我们就把他排除掉
然后可能到精排的环节的时候
再去进行这个内容上面的判断
就是根据这些达人
过往的可能30条以上的内容
那这些内容
和这个产品的这些详细的信息
让他们能去判断说
他从这个内容上
是不是可以去很好的去讲
这个产品呢
能不能给用户在内容上带来价值
然后另外是说他从画像上面来讲
产品和这个人的画像
到底是不是一致的
再去做一次这种双重的判断
最后去排出来这样的一个匹配的顺序
这里边的判断大多数是靠(大语言言模型的对吗)
对的
它的这个整个的
比如精排环节的这个判断
它其实是完全依靠大语言言模型的
因为其实大语言言模型
我们就是对他的理解吧
他其实本身是一个语文非常好的人
到后面其实逻辑能力提升了之后
他对于这种因果的推断
其实也是相对来讲
就是比起
就我们行业里过去做这件事的人来讲
其实他的发挥是比人甚至要更稳定的
我们行业里过去比如说我培训一个人
每个人的理解力不同的话
他在这件事情上的表现就是不一样的
那你们对模型的调教
你觉得需要你们提供的专业知识多吗
你们对大于模型的调教
集中体现在prompt上
还是除了prompt你们还要做其他的事情
首先是说从就是上下文角度吧
首先prompt跟上下文工程
肯定都是做了非常多的
因为其实我们这是一个说
你需要给模型提供的内容的质量是高的
你才能将它推理出来的结果(正确率)是高的
所以其实从内容质量上是比较重要的
你给他看什么
然后另外从提示词角度上来讲
它其实对于专家经验要求也非常高
因为我们最早
比如说即使像我自己
过去做了非常多这些事情
但是我们对这个事情的那个抽象程度
或者SOP程度
达不到说就是很稳定的
能够让大语言言模型去判断的程度
那这里面就是要调非常多的版本
可能一年里面
我们就是一直一直一直在调
然后不断去对比之前的结果
真的调到说每个环节都调了非常多遍
之后才达到
就是我们说AI跟人的这个判断
在我们的测试集上面的一致度
能达到说我们满意的程度
刚刚这个是回答了那个问题其中一点
就是传统的算法不好用
现在有了大语言言模型以后好用
但是again市场上有这么多竞争对手
你们怎么样子跑到了别人前面
从我们自己这一年半以来吧
其实最早就是
我们想做这件事情的时候
其实也有听到过
就是其他公司想做或者到开始做
但是可能从执行速度上面
或者说本身团队的这个在AI的实践
和同时有这个行业的专业知识的储备的
这个两个条件上面吧
可能都会相对有点欠缺
包括其实当时我们融资也比较顺利
有足够的就是这个资本
能够开始去做这件事情
因为其实前期还是挺烧钱的
第一年差不多可能花了将近200万美金
在研发上面
因为其实你对于各种数据的要求
其实都会很高
整个这个成本其实是不低的
如果有些公司
最早可能一开始没有拿到funding的话
其实很难开启这件事情
是自己抓数据还是买数据
自己从就是相对来讲
一方的API去直接去买数据
因为我们当时发现
可能市面上
大部分的卖这种达人的数据库
包括一些SaaS
他们的数据质量是非常差的
当时判断之后觉得就是基本不可用的
我们就必须可能花更高的成本
直接去抓我们需要的数据
simple things hard to do
你可不可以分享一下你的真实客户
他的good case和bad case
好的我先讲一些比较好的案例吧
比如说我们有客户
它是一个这种
就是AI的一个安全与编排的平台
相对它的客户也是ToB的
然后呢他在我们上面
其实周消耗
可能能达到10万美金以上
那过去可能要达到这个效果的话
他差不多可能需要10个人的执行团队
或者你找agency的话
agency那边成本也是这个样子的
那这个产品
其实最初
也是他们创始人自己亲自来试用
然后并且推动团队去落地的
因为他们规模
其实已经不是特别小的一个公司了
就是历史融资已经超过1亿美金
其实在我们上面就创始人用完之后
很快的pass到他们的执行团队
的一个人
然后那个人他可能每周会花半天时间
在我们上面去做这些审核
审批的操作
在这个14天之内
总共就是发出去了356条内容
那这里面
其实就是一定会踩中一些爆款
然后很快的
他们知道了爆款的方向之后
会去建新的campaign
然后新campaign的这个就是CPM
其实就会有效的下降下来
第二个case的话是MetaGPT
它是一个相对
可能就是比那个中型公司
可能再小一点的创业公司
然后他们是AI的这种开发工具
coding工具
他们其实是一个相对
就是过去对达人营销有一定认知
但对于效率其实很敏感
他们不希望说
团队就是花很多时间只在这些执行
然后整理这些事情上面
然后希望说
就是这个事情是更能给他们结果的
所以其实从差不多五六月份开始使用
然后他们一直在
我们上面是有这种always-on的campaign的预算
就是我每个月
都会放几万美元在上面去做
然后通过这里面出现爆款
然后去优化我campaign的效果
然后他们的CPM大概是从132美金
降到了90美金
在YouTube上面
就在几个月的过程当中
包括其实CPC的话
一直是差不多低于1美金的
刚才你说的两个good case
可以介绍一个bad case吗
就是比如说对于一些目前来讲
对审美要求比较高的
比如说这种服装品牌是做这种
说相对偏Y2K
然后很年轻
比如说什么辣妹风之类的
那这些概念上面
就如果想要识别出
效果特别好的达人的话
它其实是需要有视觉模型的
但目前其实Head AI(现已更名为Aha)的这个匹配系统
它还是更多是基于文本内容
比如说字幕
丰富的content的信息去做判断的
那它其实没有办法去在这种产品上面
去做到很好的这种审美判断
它的调性的判断是不够准的
所以其实今天我们就是做的更好的领域
是在这种
就是AI Sass
或者偏标品的这种电子消费品上面
我的感觉是
在这里边如果把它平台化流程化
并且很透明很自动的去做
是可以达到10倍的提效的
但是我不知道我的理解是不是正确
本身从就这个行业来讲
它是一个双端的一个事情嘛
就是你要想让这件事情提效的话
其实你对于广告主和达人其实都是需要提效的
而且
它本身是一个需要撮合的一个事情
那它里面就一定会有这种
比如说跟信任相关的
本身的结算相关的一些问题
所以其实过去的话
就是真正在双端平台上做的好的公司
其实都是把这个东西
真正完整的去解决掉的
你刚刚说过去做的好的公司
你心中的例子是谁
就是Uber
Airbnb这样子的公司
虽然跟达人这个业务听起来毫无关系
但是我觉得还是挺像的问题
本质上还是解决一个人
要找到另外一个人
然后你这个交易过去他在没有这样的平台前
他都是这种打黑车一样的一个问题
就是比如说我碰到一个这样的司机
然后我可能就要先跟他就是讨价还价
因为他说把你从机场拉回家要给他80
你觉得只要10块
所以你们就要在那讨价还价半天
包括这过程当中
他有没有把你安全送到之类的
这个都会是有一些就是信任问题的
那达人营销其实跟这个很像
就是过去的话我们找到一个博主
大家都是陌生人
然后海外也不像国内
说你有这样丰富的MCN生态吧
大部分博主其实都是个人
所以大家其实之间是没有信任的
我要跟你去签合同
跟你去讨价还价
那这些事情其实毫无标准
就是行业也没有可以给你参考的标准
包括很多博主自己也是没那么知道
说怎么给自己定价的
他们可能还会用一些报价calculator
因为我们之前跟一些博主交流
他们也给我们发个网址
说他们在这就是给自己定的价
然后我们可能去看一下那个公式
也是非常草率的
可能就基于播放量
很粗暴的就给了一个价格
但其实本身就是从从这些角度上面
能解决的问题其实很多
就比如说从定价角度来讲的话
本身这个市场的价格它一定是动态的
它不太可能是说你的播放量是这么多
价格就永远是这样子
或者有些人可能更简单
他觉得就是我的粉丝量多少
我的价格就一定是多少
那其实就是对于广告主的视角来讲
这样肯定是不对的嘛
因为大家其实最后看的是
就当下这个时间点
在市场上什么价格是合理的
所以其实我们的定价是基于
比如说它的预测的本身的播放量
那这个播放量里面
其实我们会更多去参考
就是历史的商单数据
而不是说所有的数据
都可以拿来直接去参考
因为其实一个博主
他本身在商单上面
能做成什么样的水平
跟他日常的那些爆款
不一定是能够直接去画这个等号的
第二是说本身每个平台
包括你的内容形式
其实都会对应着有不同的本身的CPM
比如YouTube的长视频
跟一个Instagram的Reels
或者它的Carousel
价格其实都是不一样的
以及就是比如说你的国家地区
就你的受众
它真正是什么地区组成的
比如说你账号写的是在美国
但实际上你的受众
全部都是在印度的话
那我们其实最后还是以你的受众
在的这个地区为准的
然后包括你的这个受众的购买力
就是他的这个画像
本身的购买能力是什么样的
价值是什么样的
然后通过这些维度的话
你会有一个基础的定价
但是呢市场本身是动态的
如果说这段时间
比如说AI工具的竞争非常非常激烈
很多博主
他其实是可以去挑deal的程度的话
那这个时候你的价格就一定要去上涨
但如果说这段时间
其实市场非常冷淡的话
那你其实可能能通过更低的价格
拿到这个
所以其实本身背后
对应的是一套这种动态的定价
我想请你再double click一下那个定价的事情
因为我确实看到你们的定价
觉得非常的make sense
就我心中对我的这个频道的定价
也是这个样子的
但是在那之前我其实是不接商单
因为我觉得大多数来reach out的人
他的报价都是乱报
可能是因为你说的
有agent在中间抽成
或者说他们其实没有真的看我的内容等等
那你们是怎么样子做到这一点的
我们其实最早的时候
其实能够使用的这种
比如说真实的成交数据的量
其实是没有那么大的
即使说我们自己花了很多精力
去攒这些数据
那可能这个攒的规模
也就是1,000条左右
那通过1,000条
去把这个定价的这些公式里的因子
把它全部确定下来
其实一开始的时候一定是会不准的
但是在我们去调的这个过程当中
它在一些本身的我们数据集上面表现
它会变得越来越好
然后我们能够找到说这个因子是什么样的
再加上后来
其实真正的就是更多用户进来
用了之后的话
随着你的数据变多
它这个准确度就会越高
而且其实会有博主接不接的这个问题嘛
我们能拿到这个所谓的接受的接受率
然后通过接受率是可以
去调这些东西的
就是我们其实内部是知道说
大概在一个什么样的接受率下面
这个campaign是正常的
然后它是偏高的还是偏低的
比如说从信任层面的话
我们现在其实平台的中间
是一个担保的作用
当广告主去选择了一个达人
去开始合作的时候
这个钱的话会被锁在平台这边
这样能保证说达人做完了之后的话
这个钱能够真的就是给到他
品牌也不会跑掉
对于品牌来讲的话
达人只有在完成内容并且十天后
真正就是我们说确认收货之后
才会把这个钱真正给出去
这样子避免中途他这个合作不进行了
或者说人不见了之类的
那这个钱是能收的回来的
包括说比如说你内容上传上去之后
有一些这种CTA的链接有没有挂对
这些点的话
我们也会自动的去检查
这些其实能够帮助说
我们能够及时的立刻发现这种问题
而不至于说就是他可能很后置的发现
那这个内容已经发出去了
很多检查的地方没有做到位
然后导致两方都有这种损失
所以其实我们更希望Head AI(现已更名为Aha)
不只是说一个这种帮大家提效
而是说我们希望就是这个行业本身
能够建立起一个更好的生态
就大家的这个信任标准
它是通过两方的一个平衡
然后去建立的
你们是一个非常典型的
有这种network effect的平台公司哎
你们会未来做一些
比如说创作者工具吗
听起来你们也可以做一些事情
帮助创作者
做一个更好的商单视频出来
将来它确实是能做的
本身其实围绕着这个生态
其实能做的事情我觉得还挺多的
就是不管是帮创作者还是帮品牌
很多地方其实是有功能可以做
但是我们可能不会那么的激进的
特别快的开始去做
可能还是会觉得说
如果当产品在一个部分有PMF的话
那我们可能希望就是能够迅速的
先scale这个最痛的点
当这个点scale到一个
我们觉得
市场相对就渗透率是OK的状态下的话
我们再去做下一个功能点
你接下来要focus的事情
你想的也非常清楚
就是你的产品现在已经有PMF了
你想要把它做大
那很多同学也会关心
你怎么样子去做大
一个已经有PMF的产品呢
我们其实接下来会在
就是go to market的角度上面
去把产品从这种我们说最早期的
可能early adopter的用户
去推向更大众的这种早期用户
那这个方式
其实本身
我们觉得
是需要去建立对于AI的信任的
因为其实最早尝试的这一部分用户
他们是比较敢于去开始去尝试新产品
那你对于另外一部分公司来讲
他一定是要能够看到
就是AI能做出更靠谱的事情
他是真的能够在这件事情上交付结果
才会去选择去做
那我们其实自己的话
直接从我们就上线以来吧
我们其实记录了
就是我们这个过程当中
产品上面以及用户
如果说他当时自己去找了一些agency
或者说找了一些专家
自己去做的时候的一些数据
然后我们根据这个过程
去做了一支就是比较特别的短片
里面就是关于我们AI
如果真的跟五个人类专家
大家一起去做一个
这种密闭的一个实验
然后去做达人营销
到底这个过程里面是什么样的
我们会把每个环节
都就是还原在这短片里面
然后到时候我们会在10月29号的时候
在这个TechCrunch Disrupt的现场
包括线上上面去同步的去发布
希望其实让大家真正去看到
说今天可能AI在达人营销里面
到底能做到什么程度
哇听起来很有趣
然后很期待
我觉得你们其实在宣传上
天然有一个优势
因为你们有一个现成的
要被disrupt的行业
你们有现成的一个敌人
然后这个敌人大家都很讨厌
所以说你们只要对着这个敌人打
然后不断的展示你们比他们好在哪里
我觉得就很容易
是的是的
你做的所有的这些事情
听起来都很make sense
而且你们还在赚钱对吧
你们应该是已经盈亏平衡
可是其他的人体感是AI赛道这么卷
就是我做任何一个东西
所有人就会跑过来抄
那为什么没有人抄你们
你刚刚说了几个点
就比如说你们融资顺利
然后你们既懂达人营销
然后又懂AI的
但是我觉得
这些元素似乎不是那么难以集齐
你觉得除此以外还有什么点呢
因为其实这件事情本身的难度
或者复杂度还是挺高的
明确就是一个挺脏活累活的事情的
虽然今天可能我们做出来的一部分
就是感觉好像有一个东西在这了
但是这个过程里面它是很脏活累活的
那其实我们中间碰到过的一些
就是可能别人想做这个事情
他可能做一段时间其实就放弃了
因为中间一定会碰到
就是可能有一种
觉得让你完全解决不了的
这种程度的困难
那我们其实经历过很多次这种状态
比如说做定价
就是我们可能当时在那一个月里面吧
就是定价这个方案当时的效果
每次的测试结果都不让人那么满意
然后中间还甚至放弃过
说我们是不是没办法
真的去把定价这件事做出来
但到后来就是你可能熬着
就是最后把东西又做出来了
其实很多次
就是我觉得可能换别人
就应该是会把这件事情
可能就放弃掉了
因为你其实早期会在那一年里面
你的客户反馈各方面都是非常不好的
几乎是没有正反馈的
如果一个人在一年的时间里面
都没有任何正反馈的话
我觉得大部分人不太能熬得下去
那为什么你能熬得下去
我觉得我是一个
就是本身就不太给自己正反馈的人
说实话就是自己比较习惯的状态
反而就是我得碰到问题一直得有困难
可是你自己可以不用正反馈
你的团队呢
你怎么样子把这个公司给维持下来的
因为可能大家其他的人
需要这个正反馈
团队的话
我觉得其实也是更多时候是在筛选
本质上
我们其实很需要这种非常长期主义
然后能够在各种问题当中
还能够就是保持能够稳定输出的人
这样的人其实非常少
所以其实我们过程当中
也肯定碰到了很多没那么合适的人选
因为我们对于这个价值观
是比较坚定的
所以我们只选择这样的人
除了就是坚持和能解决问题
而且对这件事情有足够的conviction以外
我似乎感觉到你还有一个怎么说呢
是真的去读一些东西
的这样一个特质
听你说就是在Dora的时候
你就开始去做很多工作
包括你去看其他的人的blog
去学习一些方法
然后在这儿你又去把链条
给非常清楚的拆(开)
我觉得自己是一个
就是对于一些问题吧
特别其实从
比如说有一些技术角度的问题
我本身是不了解的
但我一旦知道这件事情的话
我就是一定要就是刨根问底的
就我一定会通过各种方式
哪怕去读论文
就是我非常难读懂
但我就是要把它就是死磕到底
就是我要把它读到我能理解的程度为止
也是一种就是跟自己很较这个真
我觉得这东西对我有用
那我就一定要掌握它
一天工作就是可能从早上10点到晚上
可能十一二点
一周的话五天
但是我有时候周末其实自己会工作
比如说我要写一些东西
或者学一些新东西的话
还是在工作
那你玩吗
也会玩
但我的娱乐活动其实也是输入型的
比如说很喜欢看话剧之类的
还在看内容

创业这段时间你的成长是非常快的
然后你看到了
我们很多没有看到的事情
体验过很多人没有的体验
基于这些体验
不要说给观众吧
给平行世界的你提一些建议的话
你会提什么建议
我觉得
要多做真的对用户有价值的事情
因为其实能选择去做的事情会有很多
然后你在这一路里面
会碰到很多的分岔口
但是其实真正对的事情
还是要真的对用户本身真的有价值
即使这条路可能他更难
或者其他人不认为这个东西有价值
那你就是得坚持做下去
让自己就是能够去犯错
一定要能犯错
如果说你不犯错的话
你没办法去迭代
然后你在
这迭代的过程当中
就是会变得越来越好
一直去坚定你的初心
就是做对用户有价值的事情
你一上来就知道
什么是对用户有价值的东西
哪怕很多其他的人不这么认为
你怎么知道的
我觉得对于Head AI(现已更名为Aha)来讲
因为我本身自己
过去就是市场负责人嘛
我其实也是这个产品的用户
所以我确实是很容易去理解说如果对于我自己来讲
如果还是当初的我的话
就是这件事情对我是不是有价值的
就是只有我自己
真的会为这件事情买单
我才会觉得这件事情有价值
但是这过程当中
不可能说完全不会有所动摇
就你会看到所谓的
大家觉得风口上面更大的机会
然后你可能也会动摇说自己当初认为的
就是什么事情是有价值的
这样的想法
你可能会犯错
然后你会走一条
可能就是相对可能更激进
但其实它对用户来讲
本身就没有那么有价值的
这样的选择
但是当你尝试完之后
你会发现说OK
真正对的事情还是在那里
然后你还是要去坚定那件事情
就有些认知
它其实是从一开始的时候
你知道这个事情的道理
但是如果你没有去实践
去犯过一次错的话
这个道理是没办法真正变成真理的
感谢感谢
我觉得这两个建议都非常好
希望大家是有学到
那我们这期访谈就到这
那我也希望大家follow Head AI(现已更名为Aha)的发展
你会接下来做很多scale up
go to market的事情
然后我们也拭目以待你接下来一两年的成长
希望以后还会回到频道来
再跟我们大家分享你的体验